物流工作制度6篇.docx
《物流工作制度6篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流工作制度6篇.docx(30页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、物流工作制度6篇【第1篇】物流部工作制度(范本) 第一条 目的 为以最快的速度、最好的服务和最小的成本,完成物流运输、仓储任务,满足客户的需求,制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于物流活动中发生的采购、运输、仓储、库存、成本等管理活动。 第三条 采购管理 详细办法见采购部工作制度 第四条 运输管理 一、运输负责制 1、 货物由货源至仓库的运输,由物流部主管负责。 2、 货物在仓库之间的调运,由货物主管提出,经物流部经理同意,报销售总监批准后下达执行。 3、 仓库间货物运输,由货物调出区售后储运主管负责。 4、 货物由仓库至经销或代理商的运输,由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失
2、。特殊情况,由经销商管理部经理提出,报销监总监批准后,货物运输由物流部业务主管负责。 二、运输方式的选择 在保证货物按时到达的前提下,按照海运、铁路、公路、空运的顺序,优先选用排在前面的运输方式。 三、第三方物流公司的选择 1、 有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。 2、门到门运输服骢所需费用比较合理和低廉。 3、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。 4、货物在运输中丢失或损坏,能及时处理有关索赔事项。 5、正确填制提单与货票等运输凭证。 四、合同的签订 1、 运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。 2、 运输合同由运输业务发生的主管签订,由总经理
3、审批。 3、 物流部主管直接负责的运输任务所涉及的运输合同。 4、 合同执行完毕后,由签订人填写运输台帐。 第五条 货物搬运管理 1、尽量减少搬运次数。 2、尽量使用搬运工具。 3、确保人身和物资安全。 4、对不同物资采用不同的搬运方式。 5、搬运前,安全管理部门应根据装卸物品的性质和环境,制定安全防护措施,向作业部门下达安全注意事项通知书,在安全措施没有落实的情况下,不得安排生产。 6、物资的种类和标识不能因搬运而混乱不清。 7、严格禁止包装破漏的货物装船、装车,发货部门要认真把关。 【第2篇】物流有限公司华西分公司工作制度及工作纪律 为进一步加强公司管理,强化工作纪律确保公司经营秩序顺利进
4、行,不断提高工作效率和工作质量,不断提高公司职工遵章守法的自觉性,提高规范管理的水平,特修定重庆铁路华西运输贸易公司工作制度及工作纪律。 一、考勤、请假制度 1、上班时间:日勤制人员为每日早上八点至下午十七点。如因经营需要延长工作时间时,由公司确定后,班组安排执行。 2、考勤管理:各部、室的考勤由各业务经理负责(业务经理因故出差、休假,由业务经理安排班组其他人员负责)。公司管理人员的考勤由公司办公室主任负责。 3、考勤记载要求:各考勤负责人必须对每一职工的出勤情况负责,要求真实、及时、准确、完整。如因考勤人员记载不真实、虚填、漏填、错填,一经反映查证属实,将追究考勤人员的责任。 考勤表填记标准
5、为: (1)、迟到、早退、病假、事假、矿工。按迟旧、退旧或迟旧夜、退旧夜;病假按“病”、事假按“事”、矿工按“矿”填记。 (2)、出差、学习、婚假、丧假、工休、计生假,按“差”、“学习”、“婚”、“丧”、“工休”、“计生”填记。 (3)、节日、双休日当班及补休,按“旧”、“旧夜”、“补休”填记。未当班者按“休”填记。 4、各类假请假程序及有关资料 (1)、病假:必须执有医院出具的病休条,在休假前一天交考勤负责人。因急发病情况,可先电话通知考勤负责人,于上班日将病休条交考勤负责人,按假条开具的天数考勤。 (2)、事假及有薪假:必须事前办理。休假人先填写休假单,由各考勤负责人签署可否休假意见,再由
6、公司经理签署意见后,方可休假。休婚假、计生奖励假,先交公司管理计生工作的干部签署意见,再由公司经理签署意见后,将休假单交考勤负责人后,方可休假。(有薪假的范围按车站有关规定为准)。 (3)、出差:各部、室人员因工需出差、学习、开会等,必须于出差前执有关出差依据(文件、电话、电报或领导安排)向公司经理通报,由经理安排出差时间、人员、地点、返回时间等。违反者一律不予报销有关费用。 (4)、当班临时外出:因工作需要在当日上班时间内需离开公司外出办事人员,必须经本部、室业务经理(室主任)同意后方可外出。公司副经理、室主任、业务经理需外出时,必须向经理或主管副经理通报,经同意后方可外出。 (5)、各部、
7、室考勤负责人,必须于次月二日前(遇节假日延至上班),将上月考勤表及有关休假资料,一并交公司办公室主任处,由经理审核签字后交财务。 (6)、凡未按上述要求办理销假和手续,而休假或外出者,视为强行私自休假和外出,一律按矿工办理(考勤)。 二、学习、会议制度 1、公司组织的学习或会议,被通知参加人员必须准时到会。并按到会情况记载迟到、早退、缺席,由办公室负责记载。因经营工作需要不能参加时,必须提前向办公室请假。 2、公司组织的职工大点名和会议,除工作岗位和工作需要不能离开的人员外,其余人员按通知时间准时参加,并由办公室负责考勤。同时,各部、室将参会情况记载于考勤内。如因经营工作需要不能参加者,须事前
8、向办公室请假。会议中途需离开办急事,向主持人请假。 3、公司组织的技术业务学习培训及各类考试,按通知人员范围参加。未经同意不参加者,按无故缺席处理。 4、公司党支部、工会组织的会议和活动,按党支部工作制度纪律及工会工作制度办理。因经营工作需要不能参加者,必须按规定履行请假手续。 三、工作纪律及工作作风 公司全体员工应树立严谨、求实、细致、高效的工作作风,增强遵守纪律的自觉性,并认真做到: 1、认真按岗位职责和工作内容,在规定的时间内完成各项工作,不准延迟、拖拉,推诱。 2、必须服从公司领导,工会组织、室主任以及业务经理安排的工作内容或临时性工作,并在要求时间内完成。不准找理由、客观推脱或拖而不
9、干,影响整体工作推进。 3、公司内部各部之间,部与室之间要加强公司整体工作意识,相互理解、相互协作、相互配合、相互支持,杜绝扯皮、推诱、影响公司管理,经营现象的发生。 4、公司与主业各部门的协调配合,原则上由岗位间、业务经理与值班员间先行协调。在协调不能解决时,应由主管副经理或经理反映出面解决。对主业要求公司协助办的事情,必须按要求按时完成。不准不经协商、不事前通气、不逐级反映而直接向站反映,以免造成误会或影响配合。 5、公司各部、室负责人必须树立为现场职工服务的意识,对本室工作统筹安排。对现场职工来办事,必须热情接待、及时办理、提供方便。对政策规定不能办的事项或因其它工作急而暂不能办理时,必
10、须做好耐心细致的解释和说明怎样办的手续。对生产班组提报需购材料、备品、按经理批准的计划和意见及时采购、下发。对车站要求通知职工要办的事项,相关部门必须按要求及时通知到有关人员,不得延迟通知、漏通知,并做好提醒工作。 6、公司全体员工应认真遵守下列工作纪律: (1)、不准在办公室、工作地点高声喧哗、吵闹、打架斗殴; (2)、不准在办公室或工作地点接待与经营业务无关的亲朋好友和带子女到工作点玩耍; (3)、不准在工作时间内擅自离岗办私事; (4)、不准在上班时间打牌、娱乐、饮酒; (5)、不准在上班时间内窜岗闲聊,影响他人工作; (6)、不准借业务关系或职权向货主要钱物和请吃; (7)、不准在工作
11、时和工作台面上吃饭、吃零食和摆放工作无关的用具。 (8)、不准穿公司规定服装以外的服装在货场内或窗口上工作。 四、清洁卫生制度 1、各部、室内部卫生自行清扫,保持干净、整洁。 2、连接部、室的公共过道,楼梯由连接的部、室负责每日下班前清扫,保持干净(包括门、窗、消防设备)。 3、公司会议室、过道、楼梯由公司日勤人员负责,由办公室安排轮流清扫,保持干净、整洁、备品齐全。 五、违反的处罚规定 1、违反上述四项制度者,是管理干部的,按干部日常积分考核办法处罚。是职工者,按职工累计积分考核办法处罚。 2、公司依据总公司职工违章违纪范围和处罚标准,将违反行为划分为a、b、c、d四类,按违反类别给予经济,
12、扣分的处罚。 属a类范围:违反一次扣款100元,扣累计积分8分; (1)、无故矿工者; (2)、不服从工作安排或拖延不干者; (3)、在办公地点吵闹不听劝阻、打架、斗殴者; (4)、在上班时间打牌、娱乐、饮酒、睡觉者; (5)、借业务关系或职权向货主索要钱物和请吃者; (6)、各类问题不逐级反映,越级反映或上访者。 (7)因本人责任,给公司造成经济损失,金额在200元以上者。 属b类范围:违反一次扣款50元,扣累计积分2分。 (1)、在工作地点接待亲朋好友或带子女到工作地点玩耍者;(以不影响工作为准) (2)、工作时间内擅离岗位办私事者; (3)、上班时间内窜岗闲聊,影响他人工作者; (4)、
13、在窗口上或货场内工作,不穿规定服装者; (5)、工作中不配合,相互推诱、扯皮、有缺不补,造成公司工作受影响者; (6)、未按岗位职责及工作安排内容按时完成或未向他人交待、讲清未完成内容,而影响经营组织工作者;(以影响装车、发运为准)。 (7)、因本人责任,造成公司经济损失金额在1000元及以上者。 (8)、有价票据丢失产生经济损失者。(5000元以内) (9)、未履行职责监督不力,制度未落实造成公司管理责任,而定责的不安全隐患者。 (10)、因解释不到位,造成货主投诉,反映到公司解决者。 (11)、工作不负责,造成差错,给车站、公司整体带来影响者。 (12)、无故不参加技术培训、考试者,每次扣
14、款30元,并在公司内部停工学习、补考,并扣累计积分2分。 属c类范围:违反一次扣款20元,扣累计积分1分。 (1)、早退、离岗、(电话无人接以不在岗或干与工作无关的事为准检查不在岗以未挂公示牌为准)或不对口交接者; (2)、无故不参加点名会、学习会者;(按公司通知的人员为准) (3)、工作时间在工作台面上吃饭、吃零食者; (4)、因本人责任,造成公司经济损失金额在500以上1000元以下者。 属d类范围:违反一次扣款10元,扣累计积分0.5分。 (1)、点名、学习、开会迟到者;(上班点名以通勤车到达时间为准,学习、开会以公司通知的人员时间为准) (2)、点名、学习、开会未经同意中途离开者; (
15、3)、不属于a. b. c类的其他违纪违反制度者; (4)、漏填、错填交接班薄和有关台帐者。 3、其它违反有关规定制度的处罚 (1)、凡违章违纪造成车站规定的硬下岗和试岗者,按车站有关规定处罚。 (2)、上级部门检查发现属车站“两违”或属公司划定的“两违”,均按上级部门确定的性质类别处罚。(以上级部门通知公司或通报、简报批评为准)。 (3)、违反清洁卫生制度,发现一次违反者,扣责任班组10元。(由班组落实责任报公司,在责任者扣除) (4)、业务、政治时事或其它考试不及格者,每次扣款10元,并在公司内部停工学习、补考,至到及格为止。 4、本办法中所涉及的扣款,在工资中扣除。 【第3篇】公司物流管
16、理工作流程 公司物流管理流程 1.0目的 对物流过程进行控制,规定库房内物资出入库、物资保管、物资管理的工作,确保向客户提供完好无损的最终产品。 2.0使用范围 使用于公司物流管理中各项工作,并规范各项工作,适用于产品的接收、搬运、储存、包装、防护和交付等每个环节的控制。 3.0工作描述 3.1职责 3.1.1物流部经理负责公司物流管理,对物资的接收、搬运、储存、包装、防护和交付等全过程负责。 3.1.2物流部主管负责公司库房原材料、零件、成品的搬运、储存、包装、防护和交付,负责库存物资的统计和分析,负责库房的“6s”工作。 3.1.3物流部仓管员负责库房内物资的收发、搬运、定置定位、先进先出
17、、“6s”工作。 3.1.4生管人员按照业务部下发的交货期和车间的实际日产能编制生产计划排程表,建立一个不断完善的生产计划保证体系,负责生产计划完成情况的统计和分析,负责公司的在制品的控制、统计和分析。 3.1.5资材采购人员负责按生产需求计划,编制小批量、多批次的供应采购计划。负责对供应商的交货准时率的统计和分析。 3.2工作内容 3.2.1接收 3.2.1.1仓管员拿到供应厂家的送货单后,首先与资材下发的订购单上的内容明细进行核对,如有不符,则立即通知相关采购人员,并暂停验收;同时对照资材下发的收货通知单确认是否超期送货。严禁无单收货。 3.2.1.2经审查无误后,仓管员须自己主动找栈板,
18、不得要求厂商到仓库或车间到处乱找。之后要求厂商卸货,要求每一料件包装必须粘贴“进货单”标识,特殊料件要求“挂卡”标识,如没有标识,应及时通知相关采购人员进行解决,并暂停验收,且不得入库。供应厂家卸货时要求把料件包装“粘贴标识或挂卡的一面”朝外且显目,以便于辨认、查看。 3.2.1.3仓管员在点收前应及时将送货单上的内容与料件包装标识上标注的内容进行核对,如有不符,则立即通知相关采购人员,并暂停验收。对进货单上填写内容不全的,不得点收不得入库,厂商填写完整后,方可进行正常的点手工作。 3.2.1.4如出现同一规格不同定单号的料件整体包装,没有分开包装,仓管员将立即通知采购相关人员进行处理,并暂停
19、验收。但分包后存放于整箱内除外。 3.2.1.5供应厂家送货单上的填写内容如出现字迹模糊不清、数字难以辨认时,要求送货人员重新改过并签字确认。仓管员及其他人员不得擅自涂改。 3.2.1.6对以上手续准确无误后,方可进行正常的点收工作,验收工作的标准是: (a)进料为整袋、整捆、整扎、整箱等散装料件时,抽点比率为5%: (b)进料为小件物品须用称量工具测数时,抽点比率为10%: (c)进料为容易点收的物品如纸箱和数量较少的料件,抽点比率为100% 3.2.1.7如出现抽点数量与包装上标注的数量不符合时,扣除短缺的数量的标准进行验收(零头除外),对送货单上的数字更改后,必须要求送货人在其上面钳子确
20、认。如:某公司送a产品1000个,共10箱,每箱100个,如果抽点其中1箱数量为90个,那么实收数量应为:10*90=900个 3.2.1.8根据实点数量在(送货单)上填写实收数量及入库单日期并签名确认。严禁“实收数量”栏由厂商填写。若实点数量出现缺少情况时,应立即要求相关采购人员在(进仓单)上签名确认,以便采购及时跟踪补进。 3.2.1.9(送货单)上有跟改内容,必须将所有联次同时跟改,不得在单张或缺联上跟改。 3.2.1.10若出现有送货明细而无相应实物料件时,应在(送货单)上的实收数量栏填写*0*,不得将送货明细划掉,同时仓库开出(延款通知单),要求采购在其上面签名确认,将供应商*当月与
21、我司发生的全部应收帐款延迟1个月支付,交与财务。但在点收前收到采购书面告知*供应商有交货数量明细而无实物料件*通知时情况除外。 3.2.11对生产车间急需的料件,急料到货经品管判定合格后,应在第一时间内通知生产车间领用,不得延迟。 3.2.2搬运 3.2.2.1在整个公司里的原材料,半成品和产成品,用人工或适当的搬运设备进行搬运。对于用铲车和吊装设备进行搬运的人员,应指定专人进行操作,应持相关操作证书。 3.2.2.2在搬运过程中不准超出搬运设备的额定载货。 3.2.2.3被搬运的原材料,半成品,产成品如有规定使用的工位器具,按规定的工位器具合理存放,要求有一定的仿护措施,搬运时需要平稳,防止
22、撞击,挤压,磕碰,变形以及其他原因毁坏。 3.2.2.4被搬运的产品须按规定进行堆放,并要求摆放整齐。 3.2.2.5搬运,交付过程中的产品必须附有产品标示,没有标示的产品不得搬运,交付。 3.2.2.6在搬运过程中因撞击,挤压,磕碰,变形以及其他原因毁坏而产生的不合格品,须及时按(不合格品控制程序)执行。 3.2.3储存 3.2.3.1料件入库前,仓管员要严格检查每一包装上粘贴的产品标示是否齐全,若有丢失,损坏或内容不清的,则重新跟换,并粘贴产品的包装两端。 3.2.3.2及时将进入库房的料件进行整理摆放,摆放的要求是*按类别进行定位摆放,不同的类别不得混放,同一规格的料件必须集中摆放且不得
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 工作制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。