白沙物流有限公司配送中心仓库作业流程设计毕业设计.doc
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1、摘 要摘 要:一直以来,烟草行业生产和流通的衍接一直是个刺手的问题,随着市场经济的发展,烟草配送并属于多规则、小批量,配送烟草的种类和数量都越来越多。以往的传统低效率、易出错的人工分拣,以及不规则的流程运作和不规则的流程运作已再也无法满座市场的需求。对烟草物流配送中心的管理为提高企业在市场竞争上贡献一份力量,提高同行企业竞争力。设计出烟草物流配送中心作业,有利于运作操作规范,同时便于员工的盘点和清查能够有章可循。本文设计的白沙物流配送仓库标准作业主要由下属两个部门负责,即配送部和送货部,然而配送部又有两个作业组,一是仓储作业组合分拣作业组。这样的分工作业流程步骤可以使员工明确各部门及各自职责。
2、遇到问题可以落实责任,提高作业效率减少没必要的资源及人力浪费,从而提高配送的运营能力,降低劳动力,提高企业物理配送信息化使得仓储建筑结构更合理,降低物流配送成本提高配送效率,为企业发展提供良好基础。设计的成果,为企业领导决策提供了可参考的依据,对烟草物流配送的规划提出一些新思路、新想法。关键词:烟草 配送 仓储 设计 目 录第1章 绪论11.1研究的目的与意义11.2本设计结构3第2章 配送中心仓库的整体布局和基本作业流程设计42.1白沙物流配送仓库中心整体布局设计42.2白沙物流配送仓库中心物流作业流程设计6第3章 白沙物流配送仓库标准作业流程设计73.1 白沙物流仓库现有基本流程状况73.
3、2 白沙物流中心仓库标准作业流程设计8第4章 白沙物流仓库配送部标准作业流程设计104.1 白沙物流仓库配送部仓储入库标准作业流程设计104.2 白沙物流仓库配送部分拣标准作业流程设计154.3 白沙物流仓库送货部送货标准作业流程设计21第5章 成本分析265.1 库存成本分析265.2 分拣成本分析28结 论29致 谢30参 考 文 献31第1章 绪论1.1 研究的目的与意义1.1.1 湖南白沙物流有限公司基本概况湖南白沙物流有限公司(简称“白沙物流”)成立于2002年4月,是长沙烟草专卖局与湖南中烟工业有限责任公司共同出资成立的独立法人企业,主要经营长沙地区烟草配送业务,为2.3万余家零售
4、户提供烟草配送服务。白沙集团占地面积25000平方米,总投资1.4亿元。现公司拥有现代化的立体仓库和自动化的物流作业分拣系统,从供应链优化和资源整合的角度为客户提供一体化的物流服务,运用WMS系统为客户提供决策信息,公司还提供本地以及区域城市间的运输,能够进行在途货物的跟踪管理,结合信息系统进行有效的信息管理与配送。2005年8月,白沙集团公司荣获“湖南十大物流优秀企业”;2006年摘取了中国物流年度风云榜“物流最佳品牌”、“最佳烟草物流企业”。2007年,获取了由中国物流行业协会、中国物流行业发展年会组委会发起的首届“中国物流推荐100”年度风云榜评选,2008年,白沙集团公司同湖南大学齐心
5、研制开发出的烟草物流信息集成与协同管理关键技术研究及应用项目荣获湖南省科技进步一等奖。1 1.1.2 设计目的及意义 配送中心的各个环节的作业虽然简单,不需要工人有较高的技术水平,但是由于配送中心工作量大,作业频繁,借助于科学的SOP的制定,一个动作的节省引起的效果非常显著。如此下来一个月、一年,整个物流配送中心的资源节省就非常客观了。SOP 在物流配送中心中应用的意义具体表现在:提高物流配送中心的运行效率:SOP 是在实践操作中不断进行总结、优化和完善的产物,在这一过程中积累了系统的科学分析和许多人的共同智慧,因此能显著的提高工作的效率。为物流配送中心的作业提供统一指导:如果企业在操作上没有
6、一个统一的作业规定,就导致不同时段不同操作人员的作业方式不一样,从而影响了整体的运作效率和运作质量。物流配送中心的SOP 的建立和实行可以持续优化的流程和作业,同时也可以为新聘用的工人提供作业培训的指导。保证物流配送中心的运行质量:若没有合理的规划,在出现问题的时候就不容易查找问题点。而SOP是可以保证每个作业程序的控制,就算出现错误也能很快的通过SOP 就可以查找出问题所在,并快速改正。降低物流配送中心的运营成本:由于SOP 的作业优化实现运营效率提高和质量保证,从而可以使物流配送中心在降低人员雇佣数量的同时也得到了质量保证。合理配送设计降低了物流配送中心的整体运营成本也提高了物流配送中心的
7、市场竞争优势。1.2 本设计结构 本设计以“湖南白沙物流有限公司配送中心仓库作业流程设计”为题,在现有的业务流程重组及标准作业流程理论的基础上针对白沙物流中心仓库的特点,结合公司内外部整体环境进行综合分析,设计符合白沙物流中心仓库实际情况的标准作业流程,从而能够更好的加快白沙烟草物流基础管理建设。根据白沙物流现行标准作业流程的特点及情况,设计出以配送作业仓库的两个主要业务部门配送部、送货部为基础的三个主要作业业务配送、分拣、送货的二级、三级标准作业流程。第2章 配送中心仓库的整体布局和基本作业流程设计2.1 白沙物流配送仓库中心整体布局设计 白沙配送物流中心模块主要包括进货(采购集货.收货验货
8、、入库),仓储(普通货物仓储、特殊商品仓储)、流通加工、分拣配货、配送等功能模块这些功能模块以统一的信息管理中心集成、管理、调度。此次设计整体布局包含入库区、扫描区、拣货区、分拣区、中转区、发货暂存区以及办公区、设备用房和托盘、叉车堆放区。本设计方案中,从建筑外立面来看是一个长方外形,联合工房分仓储功能分区和分拣作业功能分区,仓储功能分区包括入库暂存区、扫描区、托盘和叉车堆放区、立体仓储A、B区。分拣车间作业功能分区檐口高度 8.5米,包括分拣和待分拣区、发货暂存区。办公区包含送货部、主任室、更衣室、卫生间等。另设有设备用房,用来叉车充电等。根据总平关系,分拣仓储联合工房的西侧设两个门,西侧北
9、部为入库卸货区,上设5.7米宽的挑檐雨蓬,设内站台,内外高差1.2米,入库门采用带有充气门封的自动升降门。泊车区预留35m宽的装卸场地。配送线路45条,其中两个中转站配送线路13条,直送区域配送线路32条,根据其中南侧西部为中转车辆发货区,设2个门,室内外高差 1.2米,可以同时提供2辆中型车装货,南侧东部为直送车辆发货区,设10个门,室内外高差0.9米,可以同时提供10辆小型车装货。办公区入库区 扫描区 仓储区A 托盘叉车堆放区中转区发货暂存区分拣区拣货区 仓储区B图1 仓库中心整体布局设计l) 仓储区:面积7000平方米。.入库暂存区:收货暂存面积770平方米,3个门,用于入车厢卸货和一号
10、工程扫描,可同时停靠3辆10吨货车装卸货。.仓储区:位于联合工房东北侧,占地面积5530平方米。2) 拣货、分拣及暂存区:面积5880平方米。.条烟分拣待分拣区:条烟分拣待分拣区布于配送中心中部,布置5条立式条烟分拣机,占地面积为2952平方米。.发货暂存区:发货暂存区布置于工房南侧,面积为632平方米。中转站现有两个门,直送的配送线路为32条,设10个门,可同时满足小型车8辆,大型车2辆同时装货。 .叉车和托盘堆放区、设备用房:总面积882平方米,分别位于东部和西南角。3) 办公区:面积450平方米。办公区位于工房西侧,设置配货部办公室、仓储办公室、调度室及卫生间等,设备用房位于西侧地下一层
11、设变压器房,动力用房,空调机房等。2.2 白沙物流配送仓库中心物流作业流程设计卷烟商业配送中心面向全国卷烟工业企业购入卷烟向行政区划内持有卷烟销售许可证的零售户销出卷烟以件为单位进货、以条为单位配送出库,是十分典型的流通加工型配送中心。图2 仓库中心物流作业流程设计第3章 白沙物流配送仓库标准作业流程设计3.1 白沙物流仓库现有基本流程状况白沙物流是集装卸、仓储、分拣、包装、配送能力为一体,以烟草为主、多元化配送并进的企业。白沙物流的烟草配送是由烟草卷烟工厂企业派送到卷烟配送中心再到零售商这样的一个过程。从而提高了配送效率也减少了销售成本。采用自动化分拣系统可以提高配送专业化程度和配送效率,降
12、低库存成本。灵活使用现代化信息系统可将生产企业,销售企业和消费者信息与配送中心衍接,有利于信息和配送物流同步,可支持多级销售配送(商流)的体系。白沙物流作业流程主要由以下几个部分构成:进货作业、进货验收作业、入库作业、库存管理作业、分拣作业、补货作业、配送作业、退货作业等辅助作业流程构成。白沙物流现行标准作业流程如下图所示:图3 现行标准作业流程图3.2 白沙物流中心仓库标准作业流程设计标准作业流程是企业规范员工工作的重要依据,员工据此可以清楚了解上下游各个环节的需求,以此来规范自己的日常工作。在这里对白沙物流现行的业务流程进行了改进,本文设计的白沙物流配送仓库标准作业主要由下属两个部门负责,
13、即配送部和送货部,而配送部下属又有两个作业组仓储作业组和分拣作业组。送货部下属即送货组。白沙物流仓库配送部仓储作业组纵向作业流程包括了收货、入库、储存三个大的作业流程,配送部分拣作业组纵向作业流程包括了分拣、出货检验、退货处理三个大的作业流程,白沙物流仓库送货部送货作业组纵向作业流程包括发货、中转交接、送货、收取货款等作业流程,这样的职能结构组织和作业流程步骤可以使员工明确各部门及各自职责,遇到问题可以落实责任,提高作业效率,减少不必要的资源及人力浪费。具体如图4所示:图4 白沙物流中心仓库综合业务流程图 表示信息流, 表示实物流 第4章 白沙物流仓库配送部标准作业流程设计4.1 白沙物流仓库
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