深圳英美吉公司课程推广方案设计毕业设计定稿.doc
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1、深圳英美吉公司课程推广方案设计所属系部:经济管理系专业:工商企业管理班级: 姓名: 学号: 指导老师: 提交时间: 14目录目录2摘要3一、英美吉的简介4(一)基本情况介绍4(二)服务理念4二、设计行业的定位以及前景分析5(一)设计行业的定位5(二)政策背景分析5(三)设计行业的发展前景5三、英美吉公司“波特五力模型”分析6(一)行业内竞争7(二)潜在的新进入者8(三)消费的主要群体8(四)替代品8四、 课程销售方案设计8(一)户外派单销售8(二)网络营销8(三)广告营销8(四)促销方案设计91.限时优惠92.捆绑销售93.限量特供94. 提升服务95.以优秀的设计推动营销106. 以良好的沟
2、通打动客户107.以精良的团队赢得市场11总结12致谢13参考文献14附录15摘要 课程销售就是向咨询客户提供专业的课程体系讲解,根据客户需求制定个性化,专业化的学习课程,最终达成课程销售。本课题以课题实习调研,借鉴在学校里的学到的营销手段和理论结合实践为主,结合英美吉品牌设计策划公司的特点和当前设计行业的发展现状,建构企业营销管理方法选择的理论体系。主要工作是针对于如何推销英美吉品牌设计公司的设计课程的销售问题,并提成可行的解决方案。首先从已有的相关设计培训公司引用和借鉴销售方案,大致构建出营销的管理方法。然后以英美吉品牌设计策划公司的营销管理为依托,依照自己提供的营销管理去指导企业营销管理
3、活动实践,最后反思英美吉品牌设计策划公司的营销管理,提出合理的解决建议。关键词: 波特五力模型分析, 课程推广 ,方案设计一、英美吉的简介(一)基本情况介绍 英美吉品牌设计策划机构于2007年5月1日在深圳成立,迄今经历四个春秋,已发展成为珠江三角洲知名的品牌策划公司;拥有香港、新加坡及国内知名院校毕业的专业精英组成的设计师队伍和国内一流策划及营销精英组成的管理队伍,迄今已成功地为国内外多个地区的客户提供了系统性的品牌建设及品牌梳理服务,众多客户见证了英美吉独特地商业创造力与商业市场整合实力:招行银行深圳市分行、红岭支行、南京证券、广州市电视台、上海佳化、南昌市委宣传部、泰国狂龙饮料集团、聚成
4、企业培训集团、等诸多实力雄厚的集团公司。(二)服务理念 英美吉品牌设计策划机构,是一家以品牌设计和品牌策划为服务目的的公司。英美吉就是通过帮助您的企业提升品牌建设意识并梳理升级品牌理念,让您的企业形象会说话,让您的产品更容易被客户接受,从而在众多竞争对手中脱颖而出!从而让企业提高品牌的价值,在残酷的市场竞争中寻求到属于自己的一片蓝海。我们主要提供两大类服务:一是品牌形象视觉传达:就是从现代美学的角度、当代设计表现的高度来帮助您的企业提升外在品牌形象;二是品牌文化策划建设: 就是通过营销策划的品牌包装、语言文字的美化修饰、学习成长的心灵震撼来帮助您的企业从内在提升学习力、凝聚力和战斗力。二、设计
5、行业的定位以及前景分析(一)设计行业的定位 平面设计的发展离不开对自身的准确定位和价值判断。所谓的平面设计,就是把不同的基本图形,按照一定的规则在平面组合图案所表现出来的立体空间感,即用视觉语言来传递信息和表达观点,它的设计范围和门类非常广泛,有多少种需要就有多少种设计,具有广阔的发展前景。平面设计不仅涉及到多种元素的运用,而且还设计到不同的表现手法和技巧的运用。(二)政策背景分析据前瞻产业研究报道:在激烈市场竞争中,无论是国际还是国内的企业,都把提高设计水平作为提升竞争力的一种手段,从报纸到杂志、从电视到网络、从品牌到包装、从广告到形象设计,设计的功能和作用不断放大,其影响力涉及到社会生活的
6、各个方面和各个行业。据不完全统计,目前从事平面设计的从业人员约30多万人,从事平面设计艺术类人才培训的高等院校和教学机构近千家,而且还在不断的增加之中。对这样一支正在蓬勃兴起的文化产业大军,是发展市场经济不可缺失的重要力量。面对经济和高科技飞速发展和设计相对滞后的局面,许多平面设计艺术的研究人员和从业人员心急如焚,纷纷要求改变现状,以求自身的发展空间。(三)设计行业的发展前景 平面设计发展前景市场需求旺,服务领域广泛,已经形成了新的消费热点和新的经济增长点。同时设计是艺术的龙头和灵魂,其风格、品位决定于设计。然而现在平面设计的人员,经过专业训练的科班出身人员并不多,国内各高等学校开设类似的专业
7、起步较晚,平面设计人才的培育远不能满足市场的需求。故此,平面设计这一行业是机遇也是挑战,这就必然需要培养大量优秀的平面设计师,来服务于平面设计行业,满足市场需求。 专业覆盖面很大,平面设计在社会上用途很广。涉及领域较为广泛:只要有市场,就需要广告宣传,就需要广告设计师;只要有读者,就需要报刊、杂志、书籍,就需要美术编辑;只要有交通,就需要户外交通,就需要户外广告宣传、路牌、站牌,尤其是更多的地下站台和广告需要更多的广告公司和从业人员;数码艺术也进入了平民百姓家庭,这使得靠平面艺术处理的市场迅速扩大。由此可见,广告业、建筑装饰业、影视业、印刷制版业对人才的需求十分旺盛。三、英美吉公司“波特五力模
8、型”分析五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。 潜在的新进入者(培训机构很多, 如山木培训,加速培训 供应商 销售者间带来的竞争来自 企业争夺有利市场地位和 购买者 竞争优势(如优惠政策, 课程设计等) (1545岁) 男女不限 替代品的其他企业(如山 木培训,赣冠培训(英语,设计, 电子
9、商务等等)图一波特五力模型分析(一)行业内竞争培训机构工种山木培训英语,学历,办公软件,cad,设计等金碧职业技能培训办公软件应用,多媒体制作,CAD计算机辅助设计,汽车维修电工,钳工,车工,营销师,电子商务员,物流管理员,设计等赣冠培训计算机系统操作、软件,设计,数据库应用技术,多媒体信息处理,导游员,物流,公关,秘书,营销,电子商务等中鹏职业培训包装设计师,制图员公(中级),共营养师,电子商务人员,计算机操作员,家具设计师(中级、高级),心理咨询师,防水工(高级),室内设计等加速培训英语,学历,办公软件,电子商务,设计等图二行业竞争情况表(二)潜在的新进入者中国人越来越注重孩子的教育问题,
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