给水管网改造施工组织设计方案说明书.doc

目 录

第一章 工程概况
第一节、工程概况
第二节、编制原则与要求
第三节、编制依据
第四节、工程计划控制目标
第二章 工程施工特点及施工段的划分
第一节、设计依据
第二节、放线原则
第三节、管道材料与接口
第四节、管道基础与覆土
第五节、钢管及钢制配件防腐
第六节、管道支墩
第七节、管道的交叉处理
第八节、管道保温
第九节、管道验收
第十节、施工段的划分
第三章 工程施工组织机构及职责
第一节、公司管理机构
第二节、职责内容
第三节、现场管理机构设立及其职责
第四节、现场主要岗位职责
第四章 施工进度计划及工期保证措施
第一节、施工进度计划
第二节、工期影响因素分析
第三节、确保工期措施
第四节、劳动力及材料供应计划
第五章 施工机械设备的选用和布置
第一节、主要施工机械投入计划
第二节、主要检测设备、计量器投入计划
第三节、施工机械布置情况
第六章 施工总平面布置
第一节、现场布置设想与原则
第二节、现场施工用电总体布置
第三节、现场施工排水方案
第四节、施工消防工程布置
第五节、文明施工方案
第六节、施工现场平面管理
第七章 “四新”技术在本工程中的推广应用
第八章 管道工程施工方案及技术措施
第一节、工程交底
第二节、现场核查
第三节、施工测量
第四节、施工交底
第五节、沟槽开挖
第六节、沟槽回填
第七节、设备进场验收
第八节、管道安装
第九节、管道清洗试压
第九章 工程质量保证措施
第一节、质量目标
第二节、质量控制及创优质量保证措施
第三节、关键工序质量保证措施
第四节、材料和设备保证措施
第五节、针对本工程难点的技术措施
第十章 管道工程质量通病与防治措施
第十一章 安全生产、文明施工、环境保护措施
第一节、安全生产管理措施
第二节、文明施工措施
第三节、环境保护措施
第十二章 季节性施工
第一节、冬季施工技术措施
第二节、雨期施工
第十三章 降低工程成本措施
第十四章 管理协调与措施
第一节、管理总则
第二节、对施工班组管理原则
第十五章 与业主、监理等单位的配合措施
第一节、与建设单位的配合
第二节、与监理单位的配合
第三节、与政府部门的配合
第四节、与当地社区的配合
第五节、与协作单位的配合
第十六章 服务承诺措施
附图（平面图、施工进度表等）

第一章 工程概况
第一节、工程概况
罡杨镇东冯村夏庄村自来水改造工程由罡杨镇人民政府投资建设。起点位于西冯村与夏庄村路交界处、东冯村与老新泰路交界处，沿村内水泥路开挖敷设至夏庄村850家用户及东冯村752家用户。沿路开挖埋设的管道大于等于DN100mm采用球墨铸铁管，管径小于等于DN63的采用PPR塑料管，过桥管道采用焊结钢管。
第二节、编制原则与要求
1、本施工组织设计的编制是为罡杨镇东冯村夏庄村自来水改造工程施工阶段提供较为完整的技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、低耗、安全、文明、按期地安成该工程的建设任务。
2、施工中我公司将对本工程的质量、工期、文明施工等全面负责。
3、严格按照合同工期要求组织施工，确保在合同工期内不折不扣地完成本工程。
4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。
5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。
6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。
第三节、编制依据
1、现场实地情况及本工程设计图纸、答疑会精神；
2、国家、省有关建设工程法规与文件；
3、国家、省有关建设工程的施工及验收规范，标准；
4、国家、省有关建设工程的安全技术规范、标准及文明施工的规定；
5、中国建筑工业出版社出版的《工程建设标准强制性条文》等参考文献；
6、我公司现有技术机械装备与施工力量。
第四节、工程计划控制目标
1、质量目标
在本工程施工中，公司将利用新技术，新工艺、新设备等，实施全面质量管理，以确保工程质量，创名牌、做精品，公司研究决定质量目标保证一次验收合格，做一只完美的
产品，交一份满意的答卷。
2、工期目标
为了保证工程总进度计划安排要求，我公司利用已有的施工技术、机械，充分配备大量的人力和物力，以保证工期在90天内完成。
3、安全文明施工目标
加强对工程的安全、文明施工管理，配备专职安全生产管理人员，对职工进行三级安全教育，保证安全事故为“零”，施工现场安全防护达标率100%。

第二章 工程施工特点

第一节、设计依据
1、国家有关规范要求；
2、室外给水设计规范（GB50013-2006）；
3、市政工程建设标准强制性条文；
4、《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）；
5、1：500地形图。

第二节、放线原则
图示管位为示意性表示，施工时可根据现场实际情况调整，以尽量减少破路、减少管道长度为原则。

第三节、管道材料与接口
本工程管道管径大于等于DN100的采用球墨铸铁管，T型橡胶圈接口，每只接口借角不大于3度，管径DN63以下的采用PP-R管，热熔对接、插接连接。PP-R管与球墨三通采用自制法兰盘和内牙直接过渡。

第四节、管基及覆土
管道基础，球墨管采用原土基础，PP-R（聚丙烯）管采用中粗砂基础，厚100㎜，密实度大于90%。管道覆土，球墨管覆土保证0.7米，管道管腔及管顶以上200㎜内采用原状土回填,回填土不得含有大于50㎜的砖、石等硬块，分层回填夯实，人工夯实时每层厚度不大于20㎝，压实度不小于90%，管顶200㎜以上部分：道路采用塘渣回填至道路半刚性层底，压实度不小于90%，农田或绿化带用原土回填，压实度不小于85%。de25~32PE管覆土保证0.3米，de50~63PE管覆土保证0.5米,de110PE管覆土保证0.7米。PP-R管管腔及管顶以上150㎜范围内，采用中粗砂回填，压实度不小于90%。

第五节、管道及钢制配件防腐
所有钢管及钢制配件均需进行防腐处理，防腐层施工前应先对钢管内外壁进行除锈处理，彻底清除表面浮锈、氧化铁、污杂物、焊渣等，内防腐可采用具有卫生部颁发的卫生许可证的内防腐材料IPN8710-2B饮水容器涂料防腐，二底二面，厚度为200微米，钢管外壁可采用抗紫外线较强的IPN8710-2C，二底三面，厚度为200微米。

第六节、管道支墩
压力管在管道水平和纵向转弯处及三通和四通处应设支墩。水平支墩后背应为原状土，以保证支墩与土体的紧密接触，如有空隙，需用支墩相同材料填充。支墩根据各种不同形式的弯管，参照03SS505（P0=1.1MPa）图集进行施工。

第七节、管道的交叉处理
1、管道与其他管线交叉时，应注意垂直距离不宜小于0.5米，若不能满足要求，则应对管道加固，或采用交汇井的方式处理。
2、管道与其他交叉时，应用4个45°弯头绕过，垂直距离不小于0.5米。

第八节、管道保温
本工程管径小于100管道明露部分（过桥管道）做好防冻措施，采用泡沫塑料360度包扎，保温层厚度不小于10㎜。

第九节、管道验收
管道压力试验，压力为0.7 MPa，10分钟降压值不大于0.02 MPa。
管道施工及验收严格遵照《给水排水工程施工及验收规范》GB50268-97和现行聚乙稀管施工及验收规范要求进行。

第十节、施工段的划分
在组织流水施工时，通常把施工对象划分为劳动量相等或大致相等的若干个段，这些段称为施工段。每一个施工段在某一段时间内只供给一个施工过程使用。
在划分施工段时，应考虑以下几点：
    ①施工段的分界同施工对象的结构界限尽可能一致；
    ②各施工段上所消耗的劳动量尽可能相近；
    ③划分的段数不宜过多，以免使工期延长；
④对各施工过程均应有足够的工作面；
本工程施工特点面大，便于划分施工段，首先两个村可划分为独立的二个施工段，然后每个村再按总管道走向再划分四个施工段，段与段间进行流水作业。

第三章 工程施工组织机构及职责

第一节、公司管理机构
我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。
第二节、职责内容
1、公司主要职责
（1）施工过程材料采购等的评审工作。定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。
（2）监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。
（3）抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见。
（4）参加工程中间结构验收及竣工验收。
2、项目经理部主要职责
（1）根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。
（2）根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
（3）负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记录好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成工情况。
（4）过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中存在的质量、安全隐患问题，并加以整改。
（5）认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。
（6）及时向公司提交材料采购计划，机械设备等需求计划，以便使物资供应通畅。
（7）严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。
3、施工班组主要职责
（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等的交底。
（3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每
月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。
（4）各作业班组在班组长的带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查、及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。
第三节 现场管理机构设立及其职责
1、本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设施工技术部、工程管理部、后勤保障部。（详见下图）
2、本工程设立的组织机构图：
项目经理

后勤保障部
工程管理部
施工技术部

财务组
机务组
材料组
泥工班
安装班
土方班
资料员
施工员
安全员
质检员

说明：
项目经理部：全面负责本工程，进行重大问题决策，协调下属部门，是本工程施工管理的最高领导。
施工技术部：
（1）、制定总体施工方案及总体施工进度计划，解决技术问题及难题；
（2）、负责工程放样、内业、质检等技术问题；
（3）、负责进场材料及半成品的验收把关、试验工作、协调监理做好质量检查关；
（4）、搞好资料整理及竣工验收文件。
后勤部保障部：
（1）、材料的采购、运输、保管工作，机械调度、计划、保养工作；
（2）、施工进度计划的编排和进度控制、业务进度、材料等统计、汇总、办理工程结算、财务结算；
（3）、工地安全、文明施工管理。
工程管理部：
（1）、负责工区的施工现场管理和协调工作，按照技术管理科的要求及方案进行施工；
（2）、做好施工现场的领导、协调和联系工作，安排人员现场旁站跟班作业。

第四节 现场主要岗位（质量）职责
1、项目经理
（1）切实贯彻公司的质量方针、目标并组织实施。
（2）严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。
（3）负责收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门搞好工程结算。
（4）负责在指定的合格分承包方名单中进行原材料及设备采购
（5）负责对工程分承包方的施工管理和控制。
（6）组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
（7）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源对工程的质量、进度、安全、文明成本等全面责任。
（8）参加工程回访，负责工程维修工作
2、项目技术负责人
（1）掌握本行业国家规范、规程、质量标准及地方规定。并能结合公司的质量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。
（2）组织学习本工程的施工图纸，全同设计、业主、监理等单位进行图纸会审及领会设计意图、掌握本工程的特点、难点。编制本工程施工组织设计，经工程师审批后组织实施。负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作。对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位，关键工序、隐蔽工程应深入现场检查，并参加分部工程验收及不合格品的评审工作。
（3）负责批准本部门有关生产班组和工程分承包方提供工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。
（4）根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新技术”，组织 QC小组进行技术攻关。
（5）负责对本部门工程技术资料管理监督工作。
（6）负责施工过程中的技术交底。
2、项目副经理
（1）协助项目经理搞好各类重大决策和生产、质量、安全等工作。
（2）坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。
（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工作纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”。
（4）组织实施好施工过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。
（5）定期组织召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科和项目经理反馈各种质量信息。
（6）、组织协调好本项部职工的质量教育和培训工作。
4、项目施工员
（1）掌握本专业知识，本行业国家规范、标准、技术（操作）规程、当地有关主管部门的文件规定，认真贯彻本公司的质量的方针和本部门的质量目标。
（2）按照本工程的设计文件、国家或部颁施工及验收规范、技术（操作）规程、本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。
（3）负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。
（4）协助设备管理人员监督控制施工设备的配置及运行状况，是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向本部门负责人报告，予以协调解决。
（5）协助安全员监控施工安全技术措施的落实情况。发现在职权范围内无法解决问题，应会同安全员及时向本部门负责人报告，予以协调解决。
（6）负责施工现场的文明施工。协助安全员搞好安全标化工作。
5、项目质检员
（1）经公司授权行使本部门质量验证权限，围绕公司质量方针和本部门质量目标，切实按质量计划要求进行实施。
（2）负责组织项目班组熟悉工程质量，并对质量要求进行交底。
（3）负责按本行业国家规范、规程、标准及当地主管部门的文件规定对进货产品、过程产品进行必要性的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况及时报告主管领导。
（4）应加强对特殊过程和关键部（岗）位的过程产品的质量检验的控制，以防止出现不合格产品。
（5）负责对进货产品和过程产品的验证不合格品的处罚，并作好记录。
（6）负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。
（7）负责对工程质量记录的真实性进行控制
6、项目材料员
（1）熟悉常用工程材料的性能和质量标准等基本知识。
（2）掌握工程材料的采购信息，了解工程材料的性能及质量标准，及时编制产品采购计划。
（3）采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证（说明书）。
（4）参加对分承包方的评价工作。
（5）按批准的采购文件，在合格分承包方名单中采购，当生产急需，要在合格分承包方名单之外采购时，应提出申请，经分承包公司负责人批准后，方可采购。
（6）因特殊原因需修改采购合同时，应负责与分承包方的联系，协商解决合同变更后的有关事宜，并做好记录。
（7）对合格分承包方的供货质量应随时检查，并填写（合格分承包方不合格品记录），如出现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。
（8）配合在库保管员和现场生产部门搞好文明施工安全标准化工作。
7、项目资料员
（1）懂得本行业专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。
（2）负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。
（3）负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续和办理以及作废文件的收缴处理工作。
（4）负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。
8、项目安全员
（1）掌握国家有关安全生产的法律、法规和行业的安全规章、规程及地方规定，执行安全生产制度和群防群治制度。
（2）按施工组织设计要求，落实安全防护措施。
（3）负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度、安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程和质量计划中的安全技术措施，有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康和作业行为，不服从者，有权责令其停工。
（4）负责施工现场的安全生产、宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。
（5）施工中发生的安全事故，及时采取应急措施，保护事故现场，按有关规定及时向上级部门报告，并参加事故调查和处理工作，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。
（6）负责本部门劳动保护用品发放及使用情况的监督检查工作。
9、班组长
（1）负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产、严格执行标准、规范和工艺操作规程，做好班组“三检”（自检、互检、交检）工作。
（2）及时对不合格品进行返工返修。
（3）发现问题应及时报告有关人员进行检查，负责对施工过程中设备的正确使用。
（4）负责对生产过程中的产品标识及成品防护

第四章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施

第一节 施工进度计划
（一）、根据我公司和现场项目部的综合实力，确定本工程的施工工期为90天。
（二）、主要节点工期安排

工程名称
施工日期
东冯村夏庄村自来水改造工程
沟槽开挖
60
管道安装
70
砌筑窨井
20
管道支墩
10
沟槽回填
5
路面恢复
6
扫尾工程
7
（三）、施工进度计划
详见附图——施工进度计划表

第二节、工期管理网络
实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标管理，组织健全施工生产管理班子，实施项目法管理。

项目经理

项目副经理
技术负责

施工员
安全员
材料员
质量员
资料员

各参建施工班组

第三节 确保工期措
（1）组织措施
工程项目部有完整的管理体系，对各业务管理条线均有明确专人负责，工作责任、工作范围要求明确，配备专业资质的施工计划员，并接受公司及各业务主管部门的工作指导。公司将对项目总计划及分阶段进度计划审核、批准。并在施工过程动态地对项目工期进展情况进行监控、分析、调整，以保证项目工期能满足与业主的合同承诺。
（二）配合措施
项目部在施工过程中将通过自身的较强的管理力量，协调项目部各条线与各有关单位之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工安排，保证工期目标的实现。
（三）物质措施
本公司拥有大量现代化强度较高的机械设备、运输设备及周转材料等，有许多稳定的，长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、通畅的材料供应渠道来保证工程工期的完成。
（四）技术措施
本公司施工过多只类似工程，积累了丰富的施工经验，可供本工程施工借鉴。再加上本身拥有较强的技术力量优势，公司的技术部门将对此工程主要分项工程的施工组织设计进行评审优化，并能迅速、及时地解决施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。
（五）经济措施
劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，项目部将通过公司及分公司的资金优势，做好资金计划，及时支付人工费，材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度能按即定计划进行。
（六）信息管理措施
进度计划是动态的，项目部将配备专业施工计划员，通过施工项目进度管理电脑软件，对进度计划进行每日跟踪、每日调整的实时动态管理，及时收集施工进展信息，调整人、料、机资源配备，通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至施工作业班组，以信息管理确保工程进度及时有效的控制。
（七）其它工期保证措施
1、调派公司具有丰富的类拟工程施工经验的骨干项目部进场施工管理，抽调公司专业的创优作业班组进行施工作业。
2、施工时埋地管与倒虹管同时施工。
3、整个工程分管道施工期、倒虹管施工期、通过平衡协调及调度、紧密地组织成一体。
4、管道施工期间以管道埋设为进度控制关键线路，一切施工协调管理即人、材、物首先满足。对倒虹管、阀门井施工加强调整，确保结构进度计划。
5、各工程无条件服从施工总进度计划。
6、根据总施工进度计划的安排，由项目部与有关职能科室共同根据工程阶段性和工序性的实际工作量，完成时间、各工种检查要求等，编制二级和三级施工网络计划，运行统筹法管理和指导生产，确保各工序和进度处于总控制网络之中。
7、根据工程特点，组织好各工种、各工序实施平行、流水施工，合理划分施工段和流水段，项目班子要因此多动脑筋，多加研究，根据总进度要求，准确的确定各工序具体工作，完成时间，需要作业人员，周转材料等，组织和进行平面内的立体交叉施工。
8、对模板等周转材料，公司还在此方面作了专门安排，保证充分满足工程需要，确保工程进度要求。
9、对工程所需主要机具设备，提前做好调度安排，保证机具设备处于良好状况，满足工程的需要，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率，要进度。
第四节 劳动力及材料供应计划
（一）、劳动力安排计划
工程名称
施工人数
管道施工阶段
窨井施工阶段
回填土
机械工
2
1
1
管道工
6
2
1
泥工
2
4
1
钢筋工
1
1

木工
1
1

电焊工
2

1
普工
16
5
10

(二)、主要周转材料投入计划

序号
名称
单位
数量
用途
1
反光警示牌
副
8
安全警示
2
风镐头子
个
10
砼拆除
3
模板
平方
20
支模

第五章 施工机械设备的选用和布置

第一节、 主要施工机械投入计划
序号
机械设备名称
规格
型号
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
备注
1
挖掘机
200
1
国产
2000
1M3

2
对接熔接机

4
国产
2005
1KW

3
热熔套接机

8
国产
2006
0.5KW

4
电焊机
AX-300
2
国产
2000
17KW

5
插入式振动机

5
国产
2005
1.5KW

6
砼搅拌机
JZ350
1
国产
2004
3KW

7
砂浆搅拌机
J2C200
1
国产
2005

8
翻斗车

10
国产
2006

9
风镐

3
国产
2007

10

11

第二节 主要检测设备、计量器具投入计划

序号
仪器设备表
规格型号
单位
数量
备注
1
经纬仪
J2
台
1

2
水准仪
Ds3
台
3

3
台秤

台
1

4
多功能质检尺

把
1

5
游标卡尺

把
2

6
钢卷尺
50m
把
6

7
坍落度筒

只
2

8
砼试压模
15×15×15mm
组
4

9
砼抗折模

组
1

10
砂浆试块模
7.5×7.5×7.5cm
组
2

11
线锤
2.5kg、5kg
颗
5

12
水平尺
3m
把
4

13
电脑
piv
台
1

第六章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

第一节、现场布置
1、围墙的设置
（1）、市区沿街工程（或居民区）人行道旁的临时围墙，应采用轻质彩钢板规范搭设，其高度不得低于2.5米。
（2）、砌体墙
在砌筑墙前应务实地基，要求围墙内外侧刷白，根据公司的CIS企业形象。
（3）、吸取砖砌围墙遇台风、汛期、地基下开裂倒塌伤亡事故的教训。
2、大门的设置
门头应有企业的“形象标志”，宜采用铝合金材料，力求美观、大方，不得采用易损易破材料大门统一按CIS标准，绘制企业司徽。。
3、门卫室设置
警卫室应设在大门任意一侧之围墙上，从围墙的一侧开门作为进出口，其警卫室的功能视项目工程情况定，原则上24小时值班，且应建立进出人员台帐登记及门卫管理制度。
4、冲洗台设置
大门进出口必须设置车辆冲洗台
应配置专用高压水泵、水枪，冲洗后的污水经三级沉淀池后，排入现场排水网络。
第二节、图牌的设置
（1）、图牌的设置应根据以审批的施工现场平面布置图进行实施，通常应设置在大门入口，醒目处为最佳。
（2）、设立图牌背衬衣一般为砖砌体，具体制作标准规格、尺寸公司统一另附详图。
（3）、图牌应设内容：综合管理体系方针和目标，五牌一图、项目部宣传栏、黑板报、安全教育宣传挂图，图牌统一由公司定制发放，收取成本费。
（4）图牌前布设旗杆（国旗、安全旗、公司旗）及必要的绿化带、绿化坛，以美化施工现场环境
第三节、五小设施设置
五小设施包括：现场办公楼、职工食堂、宿舍、厕所、浴室。
（1）建设工地使用的活动房应根据当地行政部门上的要求搭设、严格按规定执行其搭设活动房应具有抵御十级大风的能力和强度，其搭设高不宜超过二层，在平坦空旷地域宜搭建一层（同宿舍活动房）。现场办公楼的搭设应满足使用功能，现场会议室宜设在底层，大型工程会议室应不少于三间，若超过二层必须进行防风加固，并编制专项方案报公司审批（禁搭层数应满足当地行业主管部门的要求）。
（2）职工食堂应专设大米、蔬菜储藏间、伙食操作间（净化油烟机、柴油灶、电蒸
饭车、冰柜、消毒机、生砧板，熟砧板、洗手池、消毒池、蔬菜二次清洗池、隔油池、纱门窗、排水沟等）配备茶水供应，茶水桶应加锁，照归采用防水灯，建筑工地食堂炉灶一律采用清洁燃料，不得燃用煤、木料、竹片等，严禁焚烧垃圾、废物料（油毡、塑料等）防止废气和烟尘污染。
熟食间：纱门窗、紫外线杀菌灯、灭蚊、蝇灯、卫生许可证、炊事员健康证上墙。
餐厅：应根据工程大小设置一定容量的餐厅，一般中型工程不得少于90m2，大型工程不得少于136m2，并配置一定数量的餐桌椅，可利用餐厅的设施，兼办工地民工学校。
（3）、职工宿舍
A、职工宿舍的板房搭设必须是有法人资质和合法经理手续的企业（厂家）生产的产品，并经过法定检测机构检测合格，有合格证书，主要技术指标（结构强度、刚度、楼（墙）面承载能力，抵抗风力等级）使用说明书以及注意事项等材料齐全。板房搭设高度原则上不超过二层，项目部管理人员应做好隐检记录。选址时尽量辟开凹地、山谷等雨水易积地段和易发生滑坡、山洪暴发、空旷地域及正面主要通风方向。不得设置高压线下（同现场会议室）。
B、板房搭设平面超过余间的，二层楼面的两侧必须调协跑楼梯，开设置紧急疏散标识牌，以便紧急疏散，在二层楼道扶手上必须设置不少于两组落水斗，便于倾倒废水。
C、宿舍的消防设施配备必须满足消防规定，通常平面连续施置八间的活动板房，不得少于两组灭火器（两只为一组，每只容器不得小于4公升）底层，二层均匀对称分布，并张贴“消防专用”标识牌。
D、宿舍门面应按各使用功能张贴标识牌，住宿人员一栏表，卫生值日牌，宿舍管理制度，应相应地贴上住宿人员照片值日人员名单。
E、为了整齐划一，在门、窗玻璃内侧至1.8m高度刷上白漆，避免透见。
F、宿舍内应统一安装插座，为避免线路乱拉乱接不文明行为，做到一人一铺一插，应配置吸顶摇头扇或壁扇、脸盆架、简易桌、及储藏柜，通风良好，采光清晰，不得将各类工具堆放在室内，严禁烧电板煲、电炒锅、热得快等大功率电器及煤气灶等。必须统一配置相应合格的漏电、短路保护器。
G、为丰富员工业余文化生活，宿舍区应设置文体活动室，配备电视机、书报、杂志、有条件的可设置蓝球场、羽毛球场、乒乓球室等活动设施、用品。
H、生活区应配备生活垃圾箱、密闭式垃圾站、废电池回收箱、垃圾要有专人负责清扫、清运，或联系当地环卫部门统一处理，生活区应设置排水沟，经排污批准后与市政管线连接，应设置洗衣棚，职工晒衣区、自行车停入棚，布置绿化，美化环境，营造和体现我公司“以人为本”的人性化管理，构筑一个舒适和谐的大家庭氛围。
（4）厕所
A、厕所选址应尽量考虑员工的方便，远离食堂（通常厕所与食堂的水平距离不得
小于30米），厕所的搭设首先应满足有较好的自然通风（即对流顺畅，房屋净高不得低于2.4米），其厕所内的功能及要求包括小便池（设淋水管），大便池（设隔段）高水箱（冲便）洗手槽等。
B、要求上吊顶、防潮照明灯、墙贴面砖（不得低于1.2米，以上部分涂料刷白）。地贴地砖，污废水排出口应设化粪池（三隔）。
C、厕所应有卫生管理制度，明确保结人，设专人负责冲洗打扫，保持清洁，无异味。
（5）浴室
浴室、厕所的搭设通常连为一体，根据各项目的差异，其选主材不外乎三类：一是彩钢板，二是活动板房，三是砌体墙盖石棉瓦。在这里有必要按不同主材选料简述功能及要求，彩钢板、通风（开启式或百叶窗），照明（防水灯），地贴防滑地砖，排水畅通，设置更衣柜。活动板房：砌体墙盖石棉瓦，两者的共同点即上吊平顶、防潮照明灯、墙贴面砖（不得低于1.8米），地贴防滑地砖，排水畅通。若采用砌体墙盖石棉瓦，要求正立面、侧面山墙不露石棉瓦，正立面做翻边檐沟，落水管排水，侧墙斜坡，用砖砌体找平，外墙涂料刷白。
根据不同地区水资源富缺不一，视情况设置水箱，保证员工能洗上澡。
食堂、卫生间、浴室、宿舍要求项目部每周检查一次，相关表格参照综合管理体系等相关内容。
三池设置：化粪池、隔油池的设置应按规范图集标准分别设置，每月应有检查记录，具体检查内容见综合管理全系相关内容。
第四节、施工现场
（1）施工现场应设置排水系统，做到排水畅通、不积水、严禁泥浆、污水、废水直接排入下水道和河道，以防堵塞和污染环境。
（2）施工现场砼硬化：A、大门进出口及施工场地车辆货运主干道，其路面宽度不应小于大门出口；B、砂石料堆放场地；C、各类型操作棚；D、外脚手架基础部分；E、排水沟外侧车辆通道。
（3）控制施工扬尘
A、工地运输渣土，建筑垃圾，车辆必须密闭化，严禁外冒漏滴，装卸进严禁凌空抛散。
B、生活垃圾应设置垃圾箱或容器，建筑垃圾应分类收集，按类归堆，根据场地布置，就近设置可回收固体废物（通常为钢筋下脚料、废旧扣件、五金、钢管边脚料等），不可回收固体废物（通常为建筑垃圾、模板边脚料、木屑、废脚手架、设备包装等），危险废物（油漆桶、油桶、油毡等）的砌体隔断，并分别标识。
C、工地的散装水泥桶、砼搅拌机、砂浆拌机和机应有控制扬尘的封闭措施。砼搅拌机、砂浆拌和机应设冲洗装置，且应设三级沉淀池，便于清理。
（4）易燃、易爆危险品仓库设置：
危险品通常有：氧气、乙块、油漆、稀释剂等
危险品仓库设置原上必须分类存放，仓库应设危险品管理制度，严禁同五金、建材仓库混放，并配备足够的灭火器（干粉灭火器）。
（5）各工种工具间设置：
为了规避职工宿舍脏、乱、差现象，项目部必须按实际配足各工种的工具间，不得将工具带到宿舍。
合理设置各类建材的固定堆放场地，如砂、石料的分类，应砌隔断，并标识。模板的堆放场地应设灭火器，钢筋（条筋）箍筋的堆放，应设隔断有自己的特色，并标识。钢管脚手片，砖块等堆放应整齐并标识。
横幅布设：
为树立形象，体现企业文化，视工程类型，必须在醒目位置张挂裕众建设大幅标语，为营造安全生产、文明施工的现场氛围，在各幢号醒目处应张挂相关的横幅标语，合理布局，点缀形象。
建筑工程卫生：
①按照协议，监督各班组搞好清洁卫生，严格制度，奖优罚劣，做到工完场清，清理时应先洒水，后清扫，严格控制粉尘污染。
②遗留的各类建材应按类归堆、整齐、且有目标，不得任意杂乱堆入，且应考虚堆放时楼板的荷载，严禁超荷堆放，严禁破网向外倾倒建筑垃圾。
③为避免个别不文明行为，方使员工的拉撒，应设置临时方便处，指定专人及时清运。
第五节、消防、灭火器的设备（禁止使用1211灭为器，应用干粉炎器）
1、仓库、木工制作棚、宿舍、伙房等处，按消防规范配备足够的灭火器。（有具体规范标准）
①按照施工现场消防平面布置图,在工地各区域关键位置必要的消防器材。
②生活设施按100平方配备2个4公升的灭火器，一般物质仓库和配电室配备1—2个4公升的灭火器，木工车间按100平方配备4个4公升的灭火器。
③灭火器应置于交通便利，方便易取的部位，且要定期检查药液的有效性。
2、施工现场配备的消防灭火器及消防设施，要求每日检查，且有检查记录。
3、施工现场明火使用，应报公司审批后，方可使用。
第六节、严格规范，执行公司CIS企业形象的推广和应用：
为规范公司CIS企业形象实施，杜绝自行不规范的制作，公司统一制作了各类操作牌、警示牌、横幅、标语、安全帽等，提供项目部按成本领取，由财务处负责仓库的领料。为了方便项目领料，出财务处统一制作了一份仓库材料明细表，便于选料领料。
第七节、现场施工用电总体布置
1、施工用电总体布置
（1）根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置。
（2）施工临时用电已接通，在业主提供总电源上设总计量表。
（3）临时用电采用th-s系统，在现场临时配电房总箱内引出多路输电线路，每路分别接到分配电箱，生活照明用电从分配电箱电源引出。
（4）生活供电线路为施工现场照明办公用电及其它用电。
（5）为方便夜间管理，在生产区域现场四周布置若干照明灯。
2、临时供电系统安全措施
本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠。
（1）总配电箱的位置选择符合下列要求：
a、靠近电源，便于线路引入和引出；
b、保证不受冲浸，不积水，地面排水坡度不小于0.5%。
（2）接地保护
a、大型机械设备的金