道路工程施工组织设计---施工方案.doc
《道路工程施工组织设计---施工方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《道路工程施工组织设计---施工方案.doc(89页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 目 录第一章 、工程概况- 1 -第一节、编制说明及依据- 1 -第二节、工程概况- 2 -第三节、工程施工总目标- 3 -第四节、施工准备工作- 4 -第五节、施工工序总体设想及施工段划分- 7 -第二章 主要施工方法- 10 -第一节、主要项目的施工方法- 10 -第二节、施工的重点、难点及其对策、措施- 28 -第三节、关键工序的技术措施- 29 -第四节、防火的施工具体措施- 30 -第三章 、劳动力和材料投入计划及保证措施- 34 -第一节、劳动力投入计划- 34 -第二节、劳动力调配计划- 34 -第三节、劳动力的管理措施- 35 -第四节、劳动力的来源及素质控制措施- 35 -
2、第五节、主要材料需求计划- 36 -第六节、主要材料和成品、半成品需用量进度计划- 36 -第七节、主要材料、成品、半成品运输量计划- 37 -第八节、材料、设备质量保证措施- 37 -第四章 :机械设备投入计划及检测设备- 40 -第一节、施工设备、试验和检测仪器一览表及进出场的时间- 40 -第二节、机械设备的管理- 40 -第三节、技术先进性与机械设备适用性- 40 -第四节、工具的保管、发放、维修措施- 41 -第五节、特种施工机械、设备的安全管理- 43 -第五章 、质量保证与承诺- 44 -第一节、工程质量达标与质量违约责任承诺书- 44 -第二节、工程质量管理目标及质量计划- 4
3、4 -第三节、质量保证体系及措施- 45 -第四节、确保工程质量达到规范要求的技术措施- 47 -第五节、争创“合格”目标的具体措施- 53 -第六节、成品与半成品的技术保护措施- 58 -第七节、夜间施工的质量、安全保障措施- 60 -第六章 、施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约责任承诺- 61 -第一节、保证按期完工的承诺书- 61 -第二节、施工进度计划及进度控制措施- 61 -第三节、工期提前保障措施,进度计划与工期安排协调措施- 63 -第四节、工期调整及限期追赶措施- 67 -第五节、施工进度滞后应急措施- 67 -第六节、与相关单位的协调、配合及管理- 68 -第一节、确保安
4、全生产的技术组织措施- 72 -第二节、确保文明施工的技术组织措施- 78 -第三节、确保环境保护的技术组织措施- 81 - 86 -第一章 、工程概况第一节、编制说明及依据一、编制说明重庆*区*路至*路、*路主干道综合整改项目的施工组织设计,是根据现场实际条件、充分理解设计图纸的基础上编制的。我们将充分发挥成熟先进的装饰工程施工技术,科学地组织交叉作业,精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的文明施工,一流的安全措施,一流的工作效率,一流的服务水平建设重庆*区*路至*路、*路主干道综合整改项目。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,真正做到每项工作质
5、量达标,每道工序质量受控,每个分项工程质量合格,每项服务业主满意,以过程精品铸精品工程。二、编制依据1、重庆*区*路至*路、*路主干道综合整改项目的施工图;2、根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件;3、结合本公司的装饰施工经验和资料;4、其它国家及省、市现行施工、验收规范、规定、标准;5、中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范;中华人民共和国建筑法;中华人民共和国消防法;建设工程质量管理条例(国务院令第279号);建筑装饰工程质量验收规范GB502102001;建筑工程施工现场共用电安全规范(GB50194);建设工程施工现场管理规定;建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-
6、86);施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88);建筑施工安全检查标准(JGJ59-99);建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91);关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见(建办质【2002】17号); 第二节、工程概况一、工程简介1、工程名称:重庆*区*路至*路、*路主干道综合整改项目;2、工程地点:重庆*区;3、建设单位: *区城乡开发公司 ;4、监理单位:重庆*建设监理有限公司;5、承包方式:施工专业承包;二、现场施工条件工程位于重庆*区*路至*路、*路主干道,施工场地交通方便,运输车辆可直达施工现场,对装饰材料的购买、施工垃圾的清运较为方便,施工现场的临时供水、供电需与
7、对应的整治楼栋号协调并与政府相关的职能部门联系解决。施工现场经各方协调后即可具备施工条件,满足施工要求。三、工程质量及工期要求1、工程质量:工程质量严格按照国家现行施工验收规范和质量评定标准施工、检查、验收,达到国家现行施工验收规范合格等级标准。2、工期要求:工期以甲方要求为准(暂定八个月);。施工单位成立相应的工程项目部,直接向甲方代表、工程监理负责,负责自身的进度计划与总进度计划的协调,接受各单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等工作的监督和管理。该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收,严格按图施工,每完成分项工程先乙方自检,再通知甲方及监理人
8、员检查签认,要求工程质量达到国家施工验收规范合格标准。在实际施工过程中,我公司保证积极配合甲方工作,服从甲方及监理公司的管理,并根据业主的要求,对施工组织计划作出相应的调整。四、工程特点重庆*区*路至*路、*路主干道综合整改项目,是一个具有重大社会意义和重要影响的工程,同时也是一个规模较大,具有一定施工难度的工程。由于这些特点,本工程的施工方案必须从大处着眼,有全局观念,有管理系统合成的概念,充分运用现代项目管理的先进技术,充分继承和吸收以往大型工程管理的经验,同时应从小处着手,使整个方案流畅合理,具有可操作性,符合现场实际。五、本工程的技术要点分析1、由于工程规模较大,则应认真考虑整体的规划
9、,施工方案要着重整体观念,以免顾此失彼,造成混乱情况。2、充分考虑配合的进度安排,装饰工程和其它专业安装工程的进度是个互动的过程,任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工,必须考虑与其它专业的进度衔接。3、对现场情况良好的掌握,必须要有周全细致的方案作为行动指导,以免面对空间不知如何下手。4、具有空间大这个性质,在具体的施工中就应该有符合图纸,符合实际的施工方法,所以施工时应侧重注意的几个方面是:1)安全组织设计要先做,安全第一的观念不能丢。2)放线应有全局概念,不要只顾自己放线而影响其它专业单位施工,放线要做到既有利于前面工序施工,又方便后续工序施工。3)对大面积施工应有良好的尺寸控制
10、,施工前要有尺寸控制措施和检测方法。第三节、工程施工总目标一、工程质量总目标工程质量严格按照国家现行施工验收规范和质量评定标准施工、检查、验收,达到国家施工验收规范合格标准。二、工程工期总目标工程以甲方要求为准(暂定八个月,工程开工日期按2011-5-8预排)。三、安全生产总目标:杜绝重大伤亡事故,轻伤安全事故控制在2%以内,实现“五无”(即无重伤,无死亡,无倒塌,无中毒,无火灾);四、工程文明施工要求和目标文明工地总目标:创建“标准化的文明施工工地”五、工程环境保护的施工目标1、环境目标噪声排放达标;施工现场场界噪声:装修施工,昼间65dB,夜间55dB;对于有特殊要求的工程,施工前完成降噪
11、安全围帘的包裹,现场木工台在使用之前完成封闭,封闭率达到10%。2、环境目标现场无扬尘;现场目测无扬尘,施工道路洒水防扬尘,水泥及腻子粉封闭于仓库。3、环境目标施工现场夜间无光污染;夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%,以保证现场夜间照明灯光不射入周围大楼;统一施工现场照明灯具的规格,使用之前配备定向式可拆除灯罩,夜间照明只射施工区而不影响周围大楼及住宅。第四节、施工准备工作一、业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求,故在入场后,首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底,按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控
12、制系统,以保证今后的工作更为顺畅,和业主及其它单位之间的关系更为协调。二、现场测量放线施工的首要工作是熟悉施工现场,对施工现场进行测量,并弹出基准线。测量的主要内容包括:1、标高,尺寸的复测;2、构筑物、柱梁、中心线复测,并计算出偏移尺寸;3、砼墙、柱面垂直度如何,是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照位置逐一测量,并形成测量记录报告,弹出各类基准线,测量记录报告按业主规定的程序审批后,发至各有关部门。三、其它各类计划及资料编制资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案,以确保其成为业主资料系统的有机组成部分。施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验,形成文件化的施工工艺及施
13、工方法,同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。四、材料及设备样品(或资料)确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划,在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主及设计单位确认,材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作,一式两份,审批确认后的材料样品(或资料)一份封存,另一份由我公司作采购样板。五、主要分项工程施工、验收及总结分项施工按照业主要求的数量及程序进行,验收合格后形成有关质量记录文件,同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在项目实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。六、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目
14、由设计师对施工员作图纸技术交底,施工员对施工班组进行技术交底,使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范清楚明了,并按公司质量体系文件要求,形成图纸技术交底、质量记录文件。七、临时设备措施根据施工现场的实际情况及甲方、监理的安排以及要求,施工现场的临时办公室、临时材料堆放处、设备房、临时仓库用房设在指定的临时位置。八、主要准备工作完成时间及负责人编号准 备 工 作完成时间负 责 人a会审图纸开工前技术负责人及技术员b编制施工组织设计开工前技术负责人c材料采购进厂计划开工前计划统计员d机具进厂计划开工前计划统计员e技术交底开工时技术负责人及施工员f现场清理开工前施工负责人及施工员g测量定线
15、开工前测量人员h组织人员进场开工前3天项目经理i水电施工准备开工前水电班j临时设施开工前项目经理及施工负责人k“五通”开工前项目经理及业主m后勤保障开工前办公室n施工报批手续等开工前办公室0与业主接洽开工前项目经理p质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员q保安措施开工前保安员九、临时施工用水、排水计划(一)用水量本工程的临时用水由甲方提供,临时用水主要包括生产水泥砂浆、地面找平、地面石材、瓷砖浸泡等施工用水以及施工现场办公用水。 (二)水源选择及临时给水系统1、水源利用甲方提供的临时用水,施工单位自己加接水表进行计量,按使用的表数缴纳费用。2、为了防止停水造成停工,在水泥砂浆生产区设一个
16、2m3的水池,以做备用。(三)施工排水计划施工现场的施工、办公用水,在开工前按甲方要求及现场的实际情况,制定详细的排水措施、方案,以解决施工期间的排水问题,保证做到施工现场符合文明施工现场的标准及施工现场内无积水。十、临时施工用电组织设计(一)临时施工用电实施依据:1、现场电源现况查探结果及甲方提供的临时用电;2、建筑施工临时用电安全技术规范JGJ46-88;3、民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92;(二)施工现场临时用电管理规定:为了贯彻国家对建设工程暂设的临时用电的管理要求,保障施工现场用电安全,防止触电事故发生,特制定本条例。1、临时用电的管理人员,必须是持有由劳动部门颁发的正式上岗
17、证的专业技术人员担任,电气负责人对施工现场暂设的配电系统负全责。2、临时用电管理人员负责制定现场的组织保证措施和安全技术措施,非专业电气人员不得操作现场的配电设备。3、临时用电总量约为50KW,临时用电由甲方提供,施工用电须加接计量电表。(三)安全技术措施1、分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯导线穿PVC保护管架空敷设,对地高度不小于2.5M。2、总箱AL外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接),接地电阻应不大于10欧姆。3、配电箱底边距地1.5M,周边不得堆放妨碍操作、维修的杂物。4、进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。5、手持式或移动式电动工具电线采用
18、YZ1000V橡套软电缆。6、掌握安全用电的基本知识和所用设备的性能。7、使用前必须检查设备是否完好,严禁设备带“病”运转,使用工具的插头与电源插座相匹配。第五节、施工工序总体设想及施工段划分重庆*区*路至*路、*路主干道综合整改项目,是一个具有重大社会意义和重要影响的工程,同时也是一个规模较大,具有一定施工难度的工程。由于这些特点,本工程的施工方案必须从大处着眼,有全局观念,有管理系统合成的概念,充分运用现代项目管理的先进技术,充分继承和吸收以往大型工程管理的经验,同时应从小处着手,使整个方案流畅合理,具有可操作性,符合现场实际。因此精心组织、精心施工就显得尤其重要,要用精细的施工工艺“精心
19、细做”,施工单位应在整个施工过程中一丝不苟地认真对待每一道施工工序,应采用有效的技术措施、成熟的操作规程、严格的质量检测措施和施工方案去完成每个部位的施工。根据以上要求,我公司组织有关人员,认真会审图纸,参照国家行业标准的量化施工标准,制定相应的技术措施及施工方案。一、施工技术方案编制指导原则1、本工程的技术要点分析;2、施工方案的设计目标;1)经济性;2)合理性;3)可操作性;3、整体施工安排(准备、改线、施工);4、工程具体部位施工重点。二、本工程的技术要点分析1、由于工程规模较大,则应认真考虑整体的规划,施工方案要着重整体观念,以免顾此失彼,造成混乱情况。2、本工程功能复杂,专业施工项目
20、多,每个专业施工都是门类齐全,这种现场情况就要求要做到:1)衔接良好的设计,设计本身应该有一定的把握度,各专业合成良好,施工交叉处合理可行,无冲突。2)充分考虑配合的进度安排,装饰工程和其它专业安装工程的进度是个互动的过程,任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工,必须考虑与其它专业的进度衔接。3)对现场情况良好的掌握,必须要有周全细致的方案作为行动指导,以免面对空间不知如何下手。4)优秀的协调配合能力,因交叉施工多,不可能独善其身自顾自的施工,而不断协调配合才是大型综合工程的最明显的特征之一。3、具有空间大这个性质,在具体的施工中就应该有符合图纸,符合实际的施工方法,所以施工时应侧重注
21、意的几个方面是:1)安全组织设计要先做,安全第一的观念不能丢。2)对尺寸应认真阅读图纸,反复图上作业,对一些推断得来的控制尺寸和控制点,应反复校验,最后出来的放样图应按ISO9001的管理程序进行反复检查,切不可出现放样错误,造成造型尺寸错误,从而造成重大损失,对造型控制参考点的设立应仔细选择,确保设点易测稳固,同时控制尺寸也应反复检查。3)放线应有全局概念,不要只顾自己放线而影响其它专业单位施工,放线要做到既有利于前面工序施工,又方便后续工序施工。4)大面积施工应有良好的尺寸控制,施工前要有尺寸控制措施和检测方法。三、本次技术方案实施目标1、本次施工组织技术方案的设计应经过反复优化,以达到经
22、济性的目标,最经济的施工组织方案,可以使一个优秀的设计方案更为优秀,同时使该方案在竞争中具有真正的成本优势,达到这个目标应合理安排流程和进度,合理确定技术保证措施,减少因失误造成返工现象等。2、本次施工组织技术方案的设计充分阅读了图纸,考虑与其它专业设计和施工的配合,充分构筑现场最可能的实际状况,使施工方案具有最大的合理性。3、本次施工组织技术方案具有切实的可操作性,使本方案真正成为施工过程的灵魂和重要指导手册。四、施工整体安排(一)施工技术方案1、施工段划分:根据本项目的施工人员调度和组织能力,这个工程不进行分段流水而是按分项工程进行整体流水。2、总体施工工序施工程序要在保证工期的前提下,总
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 道路 工程施工 组织设计 施工 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。