新闻大楼智能化机房工程施工组织设计方案.doc
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1、目录一、总体概述1、工程基本情况2、工程范围3、编制依据4、工程特点4.1、时间紧、任务重4.2、质量要求高4.3、参建单位多,协调难度大5、施工总体部署5.1、第一阶段:优化系统深化设计5.2、第二阶段:工程施工前准备工作管理5.3、第三阶段:工程安装调试及试运行与验收移交二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺1、施工进度计划2、我公司在保证进度方面的经验3、各阶段进度的保证措施4、各阶段进度违约承诺三、劳动力投入计划、及其保证措施1、智能化工程特点2、劳动力安排化分阶段3、劳动力安排计划4、劳动力计划保证措施四、机械设备、办公设备及检测设备投入计划1、主要施工机械设备情况2、主要
2、施工机械设备表3、保证施工机械进场具体措施五、施工平面布置和临时设施布置1、现场临建2、施工平面布置六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案1、各分项目工程的主要施工方法1.1、总则1.2、工程项目施工程序、主要施工方法和技术措施2、施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案七、安全生产和文明施工措施及违约承诺1、安全生产措施1.1、安全管理目标1.2、建立安全生产的技术组织措施1.3、安全生产的组织和保证体系1.4、各类安全管理人员的职责1.5、安全生产具体措施1.6、安全教育1.7、现场安全生产措施1.8、消防保证措施1.9、现场保卫措施1.10、安全检查1.11突发事
3、件应急措施2、文明施工措施2.1、文明施工目标2.2、文明施工技术组织措施3、环境保护4、违约承诺八、质量保证措施及违约承诺1、建立确保工程质量的保证措施1.1、工程质量目标1.2、质量保证体系1.3、设备、材料质量保证措施1.4、施工质量保证措施1.5、过程检验和试验1.6、最终检验和试验1.6、最终检验和试验1.7、检验测量和试验设备的管理1.8、不合格品的控制1.9、纠正和预防措施1.10、节约措施附:工程进度计划表一、总体概述1、工程基本情况XX日报于创刊,报名由先生题写。该报自新编采编网络和计算机管理系统开通后,全报社新闻采编实现了无纸化办公。在广告经营、报纸发行、印刷质量诸多方面均
4、在全省报业的前列。XX日报新闻大楼智能化机房工程设计包括一层安防、消防监控室,六层主控机房、电源室以及十二层灾备机房。安防、消防控制室:位于办公大楼一层,层高4000mm,面积约为62.6m2 。主要作为XX日报新闻大楼内安全防范系统及消防监控系统管理人员的办公场所。安防、消防控制室分为设备机房及楼宇消防监控室两个功能区域。主控机房:位于办公大楼六层,层高3650mm,面积约为124m2。主要作为安放上架式服务器、网络集线设备、重要控制设备及精密空调设备等的集中区域。主控机房分为主机房及监控室两个功能区域。电源室:位于办公大楼六层,层高3650mm,面积约为65m2。主要作为电源设备独立摆放的
5、空间,摆放配电柜、UPS主机及电池等。灾备机房:位于办公大楼十二层,层高3600mm,面积约为37m2,主要用于灾难预防存储设备摆放的区域。本次机房工程内容为:1、机房装饰工程2、电气工程3、UPS不间断电源系统4、防雷/接地系统5、消防系统工程6、综合布线系统7、空气调节系统8、集中监控系统9、KVM系统10、机房灾害防护系统。质量标准:满足现行的质量验收标准,达到中华人民共和国工程施工质量验收规范的合格标准。工期要求: 50天2、工程范围根据招标文件要求本工程弱电智能化系统包括:(1) 机房装饰工程(2) 电气工程(3) UPS不间断电源系统(4) 防雷/接地系统(5) 消防系统工程(6)
6、 综合布线系统(7) 空气调节系统(8) 集中监控系统(9) KVM系统(10) 机房灾害防护系统工程内容包括各系统的设计、施工、调试、报验及质量保险期内的售后服务等一切工作及相关专业施工中必要的协调沟通工作;还包括整个智能化系统综合管网图的深化和智能化综合预留洞口的图纸补充。3、编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准、业主提供XX日报报业集团新闻大楼机房智能化工程深化设计、施工工程招标文件、市建设工程文明施工管理规定及我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验,针对本工程的细化设计等编制而成。编制本施工组织设计引用的主要规范及标准:XX日报报业集团新闻大楼机房智能化工程招标文件X
7、X日报报业集团新闻大楼机房智能化工程施工图纸 建设工程质量管理条例 国务院令第279号 建设工程监理规范 GB50319-2000 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 Gb50300-2001 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003 建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB50343-2004 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 工程测量规范 GB50026-93 工程网络计划技术规程 JGJ/T121-9
8、9 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-2000 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-90 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路线路施工及验收规范GB50171-92 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范 GBJ148-95 民用闭路电视系统工程技术规范 GB50198-94 有线电视系统工程技术规范 GB50200-94 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-934、工程特点4.1、时间紧、任务重XX日报报业集团新闻大楼机房智能化工程是该XX市的重点工程之一,工
9、程早竣工一天,早投入使用都会对当地产生很大的经济价值和社会价值。为此,我们将组织强有力的项目班子,采用先进的计算机管理控制、科研管理程序和大型企业现代化管理程序,严格管理、精心设计、严谨施工、提高效率,同时充分发挥我公司成熟、先进的大型建筑工程弱电系统设计、施工管理经验,合理安排施工顺序,抓好设备订货、管线施工、设备安装、系统调试、运行、验收等关键环节,做到协同配合、勇于拼搏、抢抓工期、确保质量、安全生产、杜绝事故,如期、优质地完成智能化系统的设计、施工任务。4.2、质量要求高本工程是大型建筑,设计新颖,设备先进,功能齐全,是有相当影响力的工程,质量要求高。我们将充分发挥技术优势,严格执行质量
10、标准,精心施工,充分调动各技术人员的积极性,全面提高创优意识,坚持创优方案引路的思路,严格管理,严格执行国家质量检验评定标准,保证我们负责的施工项目项目工程质量达到优良标准,并全力配合总包单位对工程质量提出的更高要求。4.3、参建单位多,协调难度大本工程建筑面积较大,施工单位多,有土建、装修、通风空调、电梯、高低压配电等多家分包单位,我们将按“以诚为本,真诚合作”的态度与各方协调好关系,全力主动配合,与有关各方签订配合协议,认真履行我们应尽的义务,同时加大现场协调力度,争取监理、甲方的大力支持。5、施工总体部署根据本弱电系统招标文件相关的要求、工程工期进度及工作性质,将管理工作分为优化系统设计
11、(即二次深化设计)、工程施工前的准备工作的管理、工程设备的安装与调试及试运行与验收移交三个阶段。5.1、第一阶段:优化系统深化设计在设计院提供的设计图纸的基础上,根据业主与最终用户的实际功能需求,以及各子系统相关国际、国家和行业标准和规范,结合本公司的实际施工经验,将原图纸进行细化并根据实际情况提出建设性方案,绘制出符合本弱电系统实际要求的施工蓝图,并请设计院、业主和监理工程师审批确认,作为系统施工的基本依据。如果我公司有幸中标,我公司将在二周内负责完成所有系统的深化设计,在深化设计阶段由我公司有丰富经验的专业工程师主持,并邀请中标设备的制造商认证工程师参与,一起获得更好的实施效果。5.2、第
12、二阶段:工程施工前准备工作管理在完成本智能化系统优化深化设计后,积极做好本项目施工前的各项准备工作,采购所需的有关设备和材料,组建本项目的项目管理部,并办好各项相关施工手续。开始安排施工人员进场进行布管穿线施工,设备安装,调试及开通。在此过程中注意最好现场施工各项管理措施,严格把好工程质量关,保证按期交出合格的“产品”。并认真做好以下工作:1) 技术交底由项目经理部召集参加现场施工的各技术支持工程师和施工队工长和技工,组织工程实施前的技术交底会,请深化设计工程师讲解系统的设计思路、新设备、新材料、新工艺的应用情况,设备安装中应注意的问题,施工工艺以及施工纪录等。做到人人心中有数,个个心领神会,
13、将施工要领贯彻到每一个专业施工队中去。靠尽心的策划、精心的安排,尽心的工作,精心的实施来确保施工质量。2) 施工前的其他准备包括施工机具、工具的准备;施工文件的准备,包括合同、中标的投标文件、变更等;准备施工中报验资料的各种表单;对参与施工所有员工的安全教育、文明施工教育;签订安全生产责任书。3) 建立本项目工程例会制度由于本次智能化工程涵盖的子系统较多,施工中将会存在大量的施工面、施工接口的问题。建立项目内部工程例会制度,每天晚上抽出40分钟时间,召开各专业施工队负责人和技术支持工程师的碰头会;交流当日施工状况,发现的问题、提出解决办法,并落实安排第二日工作。保证本项目各个系统在分工交接点上
14、能与其它承建单位满意地配合,并确保各系统按正确的程序施工。4) 建立本项目各系统设计变更及其他各类资料管理档案并审定相关的变更图纸每周向招标人,监理及总承包方提交工程施工进度报告。提前一周向招标人,监理及总承包方提交本项目各系统设备安装及调试所需要的测试工作计划、方案及施工条件报告。配合招标人及监理对设备货物进行开箱点货验收,并作好记录,按监理要求认真做好材料及设备的选样送审和报验工作。协调好本项目与招标人、监理、设计院、总承包方及各分包单位的关系,确保本工程按工期进度计划施工。5.3、第三阶段:工程安装调试及试运行与验收移交在施工过程中,要完成设备安装调试及试运行后配合招标人及监理组织本项目
15、各系统工程验收。提供并审定以下文件:5) 已审定的各系统方案设计,系统图,原理图,端子接线图。6) 各系统软件及相关接口设计图。7) 提供机柜、支架、控制台等竖向布局图、平面布局图。8) 工程阶段施工过程记录及验收记录。9) 工程隐蔽工程记录。10) 检验、测试报告(包括测试方法、程序、项目、仪器、测试数据)。11) 工程设备、材料清单(包括型号、规格及数量)。12) 工程设备、材料产品合格证、说明书及技术资料。13) 其他仪器仪表、工具清单等有关管理机构和档案管理机构要求的资料。14) 有计划地向招标人提出本项目系统培训计划,并组织落实。15) 提交验收报告。16) 提交测试标准,检验程序等
16、文件及相关的测试数据。17) 提交验收报告样本。整理整个智能化系统竣工验收文件,提交以下系统文件给招标人:系统竣工图纸,变更图纸,建立图纸档案,提交蓝图。二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺1、施工进度计划施工进度计划图详见附图。2、我公司在保证进度方面的经验现许多项目由于受多方面的因素影响,往往导致项目前期的各阶段工期拖延,而项目的总工期不变,使的后期施工的弱电安装等专业的工期大大压缩,在这样的条件下,弱电总承包单位如不能出色的组织、协调等将严重影响项目的质量,在这方面我公司经过大量的大型项目的实施,积累了丰富的经验。我司圆满的完成了多家很多项目的弱电总承包工作,得到了业主、总包
17、等单位的高度评价。3、各阶段进度的保证措施我公司将采取以下措施来保证规定工期按承诺的质量目标完成本工程:我公司工程设计人员与业主及有关设计单位进行技术联络。施工材料报招标人、管理公司、监理公司审批。组织施工图的会审、交底工作,相关专业工程师阅读和熟悉施工图纸。了解熟悉相应设备安装配合情况。了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况。(一)施工前准备工作1) 组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。2) 做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。3) 做好主要施工机械器具的配置、准备工作。4) 明确双方材料、设备供应的范围,完成设备成套,制订材料、设备供应计划。5) 组织设备、材料、机具、人员进场
18、。6) 根据现场的实际情况,确定设立临时生活设施、临时办公室、车库、交通等。7) 做好施工前的相关工程监督申报工作,随时做好工程质量的动态监督工作。(二)系统进入安装施工阶段后将会出现多种交叉立体作业的局面,都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度,互相之间的碰撞在所难免,因此,多方面的协调工作显得尤为重要。(三)施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后,可以采取相应的方法,在土建施工阶段充分利用有利时机,做好电气安装的配合施工。同时不出现弱电系统安装影响土建的情况,在与其他专业放生交叉作业矛盾时,请示业主协调解决。(四)弱电系统预留孔洞与土建工程配合。(五)弱电系统线槽桥架与管线的安装施
19、工,在土建工程基本结束以后,并于其他管道、设备的安装同步进行,也可稍迟于管道安装一段时间。设计上解决好弱电系统线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。(六)线路敷设完毕后,将桥架盖同时盖好,避免其它交叉作业的破坏。同时机房装修工程在集控及其他机房的防静电地板安装施工超前于整体的装修工程,在集控中心基本装饰完毕前,根据设计图纸将中控台、模拟屏定位。(七)所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议,并形成书面报告作为执行标准。(八)工程例会是协调工程的主要手段,工程进行过程中,每次工程例会,现场管理人员都要准时参加,任何需要解决的问题以书面的形式提交招标人及管理公司,
20、联系单存档保存。(九)现场管理人员随时调整工期安排,保证物料供应及人员调配。(十)必要时,更新施工设备、测试设备,替换相关人员,更换施工队伍。(十一)对设备供应商的供货时间及进场报验的协调方案、措施和安装计划安排等1) 供货时间鉴于本系统设备多为机房设备、电子类产品,由于其更新速度快,技术指标和性能参数不断提高,因此在供货采购时,应根据雇主要求将最终的供货采购清单交由雇主确认后进行采购,并按照投标的同等价格提供当时最新最优性能指标的主流产品或软件版本,相应的备件和配件也应同时对应地更新。国外进口设备的供货弱电系统中的许多设备采用的是国外进口设备,由于国外进口设备的到货周期长,因此我们计划对向国
21、外采购的进口设备尽早下订单,并及时跟踪,以确保设备的到货时间。国内采购设备的供货对于弱电系统中国内采购的设备,根据工程进度及时与生产厂家、设备供应商进行沟通、联系,确保设备按时到货。根据工程各个系统专业的施工进度要求,安排专人采取有效的办法落实各种施工材料的供应。2) 进场报验提供到货产品的产地、品牌、型号标志、明显的识别标志、产品检验合格证明、产品技术规格性能保证、出厂证明及生产序号。并提供维护、测试工具。设备储存:包装应适合于仓储。本系统所有设备、材料在监理工程师颁发工程接收证书前的任何环节的仓储、现场保管和保护均由我公司负责。货物包装箱内应至少有下列资料(一式二份):装箱单、产品合格证、
22、产品检验记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。货物的储存年限应在包装上予以说明。3) 施工计划安排在保证工程总包总体施工进度计划的前提下,适时的结合各个时期的进度状况,及时的调整各个系统的季、月、旬、周的进度计划。工程进度要求以雇主的总体进度要求为基准。合同签署生效后将项目实施进度计划报雇主和监理工程师进行审核批准,而后按计划进行施工。(十二)确保设备培训计划的实施,协助设备供应商进行培训的组织措施4、各阶段进度违约承诺(一)在收到甲方进场通知书后7个日历天内,我方将进场(项目主要管理人员及主要设备到位),否则除招标单位书面同意的延期进场时间外,每迟到一日,我方将按合同规定向招标单位支付
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