四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询信息技术战略.ppt
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1、信息技术战略,四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询,二零零三年十二月二十日,成都,确定公司管理模式组织结构设计主要管理流程设计确定IT技术解决方案,确定公司管理模式组织结构设计主要部门职责描述关键岗位描述和素质要求主要考核指标制定主要管理流程业务规划OEM客户开发与管理销售预测与生产计划预算管理财务和成本管理考核评估流程制定IT技术解决方案总体IT策略硬件/软件要求实施计划,目的,提供结果,制定公司人力资源管理策略,制定公司人力资源管理人力资源规划及政策核心团队的建设和培养工资体系策略建议考核激励机制,策略咨询,1,组织和管理咨询,2,人力资源咨询,3,总体市场发展及特点评估
2、分析主要OEM的采购策略制定国际合作策略支持国内市场和渠道研究制定短期的营销策略,总体市场发展趋势评估行业的关键成功要素主要OEM的采购策略国内市场和渠道的研究支持制定可能的国际合作策略确定合作领域主要可能的合作伙伴主要策略建议制定短期的营销策略目标市场/目标客户营销目标营销策略,咨询项目范围和内容,信息技术规划方案,现状,远景,实施计划,任务,主要工作,递交成果,信息管理现状分析应用系统硬件网络组织架构人员准备度,信息系统需求收集及分析信息系统展望信息系统策略制定总部IT、人事、财务光盘厂:ERP、B2B其它下属企业,系统方案制定应用软件实施范围中长期应用软件实施计划、步骤ERP方案,IT战
3、略规划及建议系统方案,检查及批准,项目管理工作,企业资源管理的概念介绍信息系统现状分析信息系统建设的阶段计划信息系统体系架构企业管理软件选型方案比较实施收益评价实施计划和预算信息技术组织设计主要风险下一步工作,日程,ERP被GartnerGroup定义为企业资源管理(ERP)对90年代需求的响应(MRP响应70年代需求,MRPII响应80年代需求)从新的角度观察业务将新兴的信息科技资产化的方法,普华永道的定义在一个企业内,计划、设计和实施跨多个业务单位、跨国家地区间的业务流程和系统。这包括定义和实施一个新的业务运作模型及在整个企业中建立技术架构和应用系统架构。,ERP定义,效率效益,70年代电
4、子数据处理(EDP)支持企业的经营活动,80年代管理信息系统(MIS)管理企业的经营活动,90年代信息技术(IT)改变企业的经营活动,21世纪,MRPMRPIIERPE-WARE?,过去发生了什么,现在发生了什么,将来要发生什么,管理信息技术的发展,PP,R每年需要支付软件许可证费17%20%的维护/升级费用。另外需按实际需要支付硬件维护费与通讯费等。,近期投资预算国外中小型ERP解决方案,单位:人民币,企业信息化管理在近期2002年的投入较大,单位:人民币,企业信息化管理在近期2002年的投入较大,近期投资预算国内ERP解决方案,远期工程投资估计,在近期实施成功后,天歌光盘厂将实施CRM和S
5、CM系统,增强企业对供应商和客户/渠道的管理,并在此基础上建立决策分析系统。向其它子公司逐步推广应用。一、硬件与网络设施内部网建立和ERP系统实施后,远期在硬件和网络上的投资将主要是新用户的增加,另外需按实际需要支付硬件维护费与通讯费等,估计投资在一百万万人民币以内。二、软件增加用户数随着公司规模扩大,需要增加ERP软件的用户数,价格因软件不同而差别较大。估计投资不会太大(几万美元)三、软件维护与运营费每年需要支付软件许可证费17%20%的维护/升级费用.四、实施CRM和SCM软件费用在光盘厂实施客户关系管理软件和供应链管理软件,估计总投资在10万美元左右。五、建立数据仓库的费用建立数据仓库费
6、用包括:软件费(视不同软件而异)、实施服务费,估计总费用不会超过10万美元六、在总部和其它子公司推广在实现办公自动化和ERP系统基础上,根据需要推广应用到其它子公司。,远期投资预算-远期,单位:人民币,远期投资是从2003年至2006年的四年,预计每年投入100万到200万人民币,挑选专业网站设计公司服务器托管门户网站内容设计Web页面设计,门户网站,1月,示范性时间表:2002年,具体实施计划近期,项目内容,项目管理,系统投入运行,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,办公自动化,挑选专业公司内部网建设电子邮件系统文控系统知识管理系统,ERP系统实施,ERP
7、软件选型财务模块实施人事模块实施进销存模块实施生产管理模块实施,集团层次,光盘厂,Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4,2002年,示范性时间表:,建议的长期实施规划,项目内容,项目管理,2003年,2004年,2005年,2006年,企业门户网站解决方案,OA,标准化,局域网标准建设与完善,ERP,软件选型,ERP,系统实施,CRM,软件选型,CRM,系统实施,SCM,软件选型,SCM,系统实施,数据仓库/决策分析系统选型与实施,在总部和其它子公司推广ERP系统,系统集成,集团层次,光盘厂,人员要求,*业务部门人员参与系统实施过程中业物流程的确认*
8、第三方是指软件供应商和实施顾问,企业资源管理的概念介绍信息系统现状分析信息系统建设的阶段计划信息系统体系架构企业管理软件选型方案比较实施收益评价实施计划和预算信息技术组织设计主要风险下一步工作,日程,开发型,战略型,大通银行壳牌石油,确保信息技术总监有实施的职责确保对应用系统的开发进行富有经验的技术性指导,能够完全专注于长期的战略和技术发展方向制定上,应用系统地开发与运作和技术基础架构分离企业的信息技术总监不能负责或控制全部的信息技术管理和功能服务地提供,信息技术总监只有很少/没有实施职责信息技术总监可能会被业务部门视为瓶颈且没有接触重复开发、投资导致高成本,杜邦施乐康柏,综合型,节约成本,有
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