新产品可行性分析报告模板.doc
《新产品可行性分析报告模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新产品可行性分析报告模板.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
(完整版)新产品可行性分析报告模板 XXXXXXXXX 新产品可行性分析报告 XXXX年XX月XX日 文档编号:XXXXXVVV-001-XXX 版 本 号:V。VV 产品名称: XXXXXXXX 文档名称: 新产品可行性分析报告 编写 XXXXXXXXXX 日期 XXXX/XX/XX 校对 XXXXXXXXXX 日期 XXXX/XX/XX 审核 XXXXXXXXXX 日期 XXXX/XX/XX 批准 XXXXXXXXXX 日期 XXXX/XX/XX 上海市浦东新区张江高科技园区郭守敬路498号 上海市 201203 Phone 38954588 38954567 Fax 50801861 目录 第一章 行业介绍 1 第二章 产品需求概述 1 2。1客户分类 1 2。2典型客户1 1 客户背景 1 客户需求 1 2。3典型客户2 1 客户背景 1 客户需求 1 2。4典型客户X 1 第三章 产品定位和客户群分析 1 第四章 产品方案 2 4.1总体方案 2 4.2硬件选型 2 服务器 2 工作站 2 网络设备 2 其它设备 2 4。3系统软件 2 操作系统 3 数据库系统 3 防病毒软件 3 开发工具包 3 网络管理软件 3 中间件 3 4.4应用软件 3 系统的任务 3 软件系统技术规范 3 系统关键技术 3 系统组成 3 xx子系统 3 第五章 初步开发计划和风险分析 4 第六章 市场开发手段 4 第七章 产品维护手段 4 第八章 成本和收益分析 4 9.1成本分析 4 9。2收益分析 4 经常性收益 4 不可定量收益 5 9.3相关指标分析 5 第九章 竞争策略 5 10。1竞争对手分析 5 竞争对手1 5 10。2竞争对手2 6 10。3竞争对手 6 10.4我们的竞争优势 6 第十章 产品对公司的意义 6 第十一章 对公司其他软件的影响 7 第十二章 总结 7 Page ii 第一章 行业介绍 {介绍本产品所属行业的业务范围、操作流程、数据处理、信息总量、网络管理、电子通信等、最新发展趋势 介绍由于行业趋势的变化,客户面临哪些新的问题 从帮助客户解决面临的问题角度,论证本产品的可行性} 第二章 产品需求概述 2。1客户分类 {根据行业的特点以及不同客户的特殊性,对典型客户进行分类(划分标准可以根据行业标准或规范以及公司对该行业的理解程度进行自行制定)。} 2.2典型客户1 客户背景 {介绍该典型客户的当前组织机构及其职能,以及他们在本行业内的主要业务范围和规模大小} 客户需求 {介绍该典型客户目前面临的问题 介绍系统设计的目标} 2。3典型客户2 客户背景 {介绍该典型客户的当前组织机构及其职能,以及他们在本行业内的主要业务范围和规模大小} 客户需求 {介绍该典型客户目前面临的问题 介绍系统设计的目标} 2。4典型客户X {...。。} 第三章 产品定位和客户群分析 {对本产品进行定位,分析说明本产品所属的应用范畴和软件类型 对行业内的客户群体进行分析 说明本产品定位于哪种客户群体 说明本产品在哪些方面有利于这些客户群体,对行业有什么意义} 第四章 产品方案 4。1总体方案 {介绍系统的总体方案 介绍系统的总体设计原则,可以从下列方面加以说明: § 实时性:体现在时间响应程度 § 可靠性 § 可扩充性 § 可维护性 § 数据完整性 § 安全性:明确本系统的管理权限的要求,明确业务操作权限的要求 § 吞吐量 § 经济性 § 发展的平滑性 § 先进性 § 操作的友好性 介绍网络拓扑图} 4.2硬件选型 {应采用“应用特点、需求+硬件特性――〉选型”的方式。 应进行部分横向比较 应考虑在我们已选择的系统软件对硬件的要求 应考虑与方案设计原则的呼应.} 服务器 {介绍服务器的硬件配置和参数要求,要重点说明} 工作站 {介绍工作站的具体要求} 网络设备 {介绍网络相关设备:路由器等网络设备、防火墙、网络管理机} 其它设备 {列出其他需要的设备及要求,如扫描仪、打印机、调制解调器、电源设备} 4.3系统软件 {应采用“应用特点、需求+硬件特性――>选型”的方式。 应进行部分横向比较 应考虑在我们已选择的硬件环境对系统软件的影响 应考虑与方案设计原则的呼应。} 操作系统 {介绍哪个公司的哪个操作系统,版本是多少,简单介绍他的特点} 数据库系统 {介绍是哪个公司的那种数据库,版本是多少,有没有什么特殊要求} 防病毒软件 {介绍是那种防病毒软件} 开发工具包 {介绍项目所需要的相关开发工具包,包括前台开发工具、后台开发工具、商业智能开发工具} 网络管理软件 {介绍需要的网管软件,有什么特殊要求} 中间件 {介绍需要的中间件,简单说明有什么特性要求} 4.4应用软件 系统的任务 {从满足客户需求出发,描述本系统需要达到的几点任务目标} 软件系统技术规范 {人机界面规范 语言支持 错误处理机制 系统运行监控 故障恢复机制 数量量等指标 开发管理采用的标准} 系统关键技术 {介绍系统需要的关键技术,例如网关技术、7*24的实现、数据传输层的特殊考虑} 系统组成 {介绍系统的主要功能组成和功能架构图 介绍系统的数据流程图} xx子系统 {各功能模块详细介绍(功能、结构),本小节可再细分 介绍该子系统与其他子系统的关系 介绍该子系统实现的功能 介绍该子系统包含哪些模块,分别实现什么功能} 第五章 初步开发计划和风险分析 {要根据软件系统的规模大小和复杂程度,估算总体工作量 对整个软件开发过程进行阶段划分,并设立里程碑,考虑阶段评审的时间安排 进行任务分工,原则上是根据项目的功能模块难易程度,分配每一负责该模块的人员在项目开发不同阶段中的工作量 根据各个开发阶段的特点,分别估算工作量(多少人,多少时间,总共多少个人月) 对于进度变化的风险分析 可从以下几方面进行评价: 在限制条件下,功能目标是否能达到 利用现有技术,功能目标能否达到 对开发人员数量和质量的要求,并说明能否满足 在规定的期限内,开发能否完成 } 第六章 市场开发手段 {介绍公司对软件产品的市场企划 主要采取产品的宣传、发布广告等方法促进市场推广 明确产品的市场开发的手段} 第七章 产品维护手段 {介绍公司所建立的软件产品服务体系 公布公司的软件产品服务热线和服务承诺 确定本产品进行售后服务的手段。} 第八章 成本和收益分析 9。1成本分析 {全面考虑负责软件产品的组织结构以及人员配备,包括设计人员、开发人员、测试人员、销售人员、售后维护人员。 要考虑软件的开发费用、产品的销售办公费用、产品宣传广告费用等成本进行分析,做出详细的各种预算} 9.2收益分析 经常性收益 {主要是在产品的销售过程中产生经常性效益,对本产品的市场需求进行调研和分析,不断挖掘潜在的客户,对产品的销售前景进行预算,最好能够根据市场的动态变化情况,分析产品销售的趋势,对产品的经常性效益进行分析。} 不可定量收益 {考虑由于该产品的市场推广可能会带来额外的软件项目或其他系统集成、网络布线等项目,根据目前产品销售的情况,对引发其他项目的不可定量效益进行分析。} 9.3相关指标分析 {主要考虑:收益/投资比、投资回收周期 进行敏感性分析:敏感性分析是指一些关键性因素,如:系统生存周期长短、系统工作负荷量、处理速度要求、设备和软件配置变化对支出和效益的影响等的分析。} 第九章 竞争策略 10。1竞争对手分析 竞争对手1 背景介绍 {介绍竞争对手1的单位名称、公司规模、社会背景、市场占有情况等情况} 公司状况 {介绍竞争对手1的技术水平、服务情况、履约成功率、客户评价及抱怨等情况} 同类产品分析 {分析竞争对手1的同类产品的软件结构 产品所实现的功能模块 产品在同行业内的影响程度 产品的实现技术 产品的市场占有率 用户对产品的反馈意见} 10.2竞争对手2 背景介绍 {介绍竞争对手2的单位名称、公司规模、社会背景、市场占有情况等情况} 公司状况 {介绍竞争对手2的技术水平、服务情况、履约成功率、客户评价及抱怨等情况} 同类产品分析 {分析竞争对手2的同类产品的软件结构 产品所实现的功能模块 产品在同行业内的影响程度 产品的实现技术 产品的市场占有率 用户对产品的反馈意见} 10.3竞争对手 …… 10。4我们的竞争优势 {具体分析我们我们的竞争优势在哪里,可以从以下方面分析: 1. 可靠性 2. 可扩充性 3. 可维护性 4. 数据完整性 5. 安全性 6. 吞吐量 7. 经济性 8. 发展的平滑性 9. 先进性 10. 操作的友好性 } 第十章 产品对公司的意义 {说明软件产品对公司的意义,可以从以下方面考虑: 是否能够开拓新的行业 是否能够在现有行业里扩大市场占有率 是否能加大公司的社会影响力等等} 第十一章 对公司其他软件的影响 {说明本产品与公司哪些产品有关 说明他们的关系及接口方式 说明本产品在如何符合公司的整体产品规划} 第十二章 总结 {综合以上各方面,以论证该软件产品的开发是可行的、不可行还是继续调研} Page 9- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新产品 可行性 分析 报告 模板
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文