瓦子镇小学教学楼施工组织(新鸿)工程施工组织.doc
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1、第一章 施工组织措施一、建立组织机构(一)针对“四川仪陇县瓦子镇小学教学楼”工程的特点,决定由公司具有二级资质的项目经理担任该工程的项目经理,并对工程的工期、质量、成本、安全、文明、施工等负责进行全面的管理,同时严格组织施工,公司各相关职能部门随时深入施工现场,分别对工程质量、安全、进度等进行督导检查。(二)根据本工程的用工情况,决定分别组织混合作业队进行基础、结构阶段的施工,主要施工工种有钢筋工、木工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、架工等,安排两倒作业。基础施工阶段采取组织专业队组,单独分段施工作业,现场施工人数高峰期达到70余人。二、项目组织机构管理图项目部组织机构框图项目经理技术负责人项目土
2、建工长土建施工工长水电施工工长预算员材料员质量检验员安全员三、现场主要管理人员设置项 目 经 理 :1名 技术负责人:1名质检工程师:1名 内业技术员:1名安 全 员:1名 施 工 员:1名工程造价员:1名 财务负责人:1名统计负责人:1名四、项目经理部各职能部门职责项目经理职责:对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。技术负责人职责:在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设
3、计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。工程部职责:根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术质量部职责:在技术负责人领导下负责施工进程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建设,负责各种材料进场的资源审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施。经营预算部职责:负责施工的材料计划,工程预、决算及
4、劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。监控管理部职责:负责文明安全施工、安全保卫管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。物资设备部职责:负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯,对采购进购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。办公室:根据工程总进度、总计划、编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划,并及时统计、整理各项指标完成情况。五、技术保证措施1、对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。2、编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。3
5、、确定专业技术人员对工程技术资料进行收集整理,确保施工资料与工程进度的同步。六、建立项目质量保证体系本公司将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子,项目经理部在公司领导下充分发挥自身整体优势的基础上,按照具有总承包管理特多功能的项目管理模式,高效组装和优化社会生产要素,严格按照GB/19001标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现项目质量目标,以及对业主的承诺,根据项目管理的要求,本公司将建立全面的项目质量保证体系,并制定项目质量计划,推行IS09001:2000国际质量管理和质量保证标准,以合同为制约,强化质量管
6、理与质量控制,项目经理部推行专业责任工程师负责制,施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制;同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位,对项目质量目标进行层层分解落实到施工基层单位,通过严谨的管理确保总目标的实现,通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量始终处于有效的控制状态。(二)建立由项目经理领导,专业工程师中间控制,专业监理工程师检查的三级管理系统,形成项目经理部到各分承包方和各专业班组的质量管理网络。(质量管理网络见下页)。质量管理网络图项目主管领 导安全设施检查规章制度执行工 长 机械员 材料员文明施工检查机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查工会公司生产领导小组公司领
7、导质安部门技术部门租赁部门材料部门后勤安 全 组落实劳动力保护第二章 工期、进度计划及保证措施一、工期:本工程根据招标文件要求,工期目标确定为工期30天。二、工程总体进度计划1、本工程进度计划暂定于2006年7月25日开工,计划8月25日竣工;用5天完成基础工程(含施工准备、土方回填等)主体工程用20天,装饰工程用10天完成,附属工程插在土建装饰工程内,竣工清理2天完成。2、根据合同要求确定如下总体竣工程计划:(1)2006年7月30日:0.00以下完成,主体具备施工备件;(2)2006年8月20日:主体工程完成。(3)2006年8月25日:工程基本竣工交付使用。3、确保工程进度的技术组织措施
8、(1)、认真研究施工图设计,了解整个工程的情况,包括总工程量、施工难点、技术难点等。(2)、预测规定工期内本地区的天气状况,预估不适合的施工的时间和不可预见的各种自然气候的干扰。(3)、研究原材料、机构设备准备情况,划出原材料补充进场的时间和机械设备调配、调试、维修的时间。(4)、了解施工人员和资金准备情况,确保施工进度按计划的进行。4、工程进度计划图附后。施工进度计划表序号工 作 内 容计划天数246810121416182022242628301.土方工程12.基础工程43.主体工程204.屋面工程15.门窗工程76.室内抹灰157.楼地面58.室内装饰59.室外装饰810.玻璃油漆511
9、.室外附属512.竣工验收2第三章 施工总平面布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料,本着实现文明施工、节约的原则,对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下:施工现场临时道路根据本工程现场情况,施工临时道路从现场东面角的大门起,围绕建筑物四周形成环形道路,临时道路施工前,应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。施工临时给、排水一、施工用水设计根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况,对施工用水作如下设计:、施工用水量计算()施工用水按每小时浇筑10m3砼计 Q1N1k2 1019001.5 q3k1 1.05 7.9(L/s) 3600 3600 其中:q1施
10、工用水量 Q1每小时浇筑砼量 N1施工用水额 K1未预计的施工用水系数 K2用水不均衡系数(2)机械用水 K3q2=K1SQ2N2 =0.04L/S 83600 其中:q2机械用水量 Q2同一种机械台数 N2施工机械台班用水定额N2=300 K1用水修正系数K1=1.1 K3施工机械不均衡系数K3=2.0(3)现场生活用水 p1N3K4 q3= =0.8L/S b83600 其中:q1施工现场生活用水量 P1施工现场高峰昼夜人数150人 N3施工现场生活用水定额N3=60 K4施工现场用水不均衡系数 K2用水不均衡系数 b每天工作班数(4)消防用水量Q消=10L/S(5)总用水量: Q=q1+
11、q2+q324.9+0.04+0.825.74L/SQ消,故Q总取25.74L/S(6)水源管径计算: 4Q总pn1000D= = 0.06 其中:d配水管直径 Q总总用水量 V管内水流速度 2、现场临时给水管布置从业主提供的水源中,接出一根DN63的水管作为施工现场临时供水主管,即可满足现场的施工及生活和消防用水。楼层给水从结构柱边往上设DN25水管,每层再接出DN15分水管。其余支管均为DN15。现场临时消防栓设4个,具体位置详施工给、排水平面图布置图。二、现场排污管布置设计楼上的施工废水用100PVC管从管道井内或从楼梯间有组织地排入地面水沟内,并每隔两层设一根与楼层上临时厕所等污水点相
12、连的污水支管,所有施工废水都经两级沉淀后,才能经排水沟,排至场外的污水井内,地下水和雨水有组织的排入城市雨水井内。施工用电现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制),根据施工机具设备容量计算, 总用电量70KVA,从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用设计的规定,须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。一、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统),以保证安全用电。二、施工电源由建设单位提供,直接引入施工临时发配电房。三、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置, 专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一
13、起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地,接地电阻欧姆。四、配电房低压配柜分2个回路(P1-P2)控制施工现场各用电设备。P1回路供钢筋加工棚,木工房,搅拌棚等用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-370+ 235mm2。 P2回路供施工现场照明和办公,宿舍,食堂等临时设施照明。 导线采用铝芯橡线BLX-316+210mm2沿墙明设,过大门时,穿钢管保护。垂直运输机械的布置根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局,垂直机械分阶段平面布置如下: 主体与装饰装修施工阶段:安装一台提升吊。生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时,尽量将它与生活临时设施分开设置,以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地的情
14、况,将生产临时设施作如下规划:在现场设水泥库、搅拌棚、木工房、钢筋加工棚、机修、工具房、材料库、办公室,在东面设发配电房。主要生产临时设施如下表:序号名 称面积(m2)备 注1办公室152水泥库253搅拌棚154发配电房65木工房506钢筋加工棚407机修、工具房158材料库30生活临时设施 设宿舍、厕浴、食堂,主要生活临时如下表:序号名称面积(m2)备 注1门卫52医务室83浴厕204食堂505职工宿舍80第四章 装饰施工 装饰工程是最能体现其建筑风格、特色的一项重要分项工程。通过设计单位的精心设计、合理部署、精心施工,严格控制设计、选材、施工质量、工程进度等各关键环节,并保持与业主、设计单
15、位、监理等各方面的密切配合,方能将装饰工程保质、按期地圆满完成,并达到业主及设计师预期的装饰效果。(一)材料控制该工程的装饰材料质量控制是装饰工程过程中的一项重要环节。只有合理地应用选择、正确地使用各种装饰材料及严格控制质量,才能全面真实地体现工程的设计风貌并有效地保证工程质量。1、合理选材是材料控制的前提。施工准备期间,公司将严格按照设计要求正确选择各类装饰材料,同类材料将收集不同厂商的样品进行对比、筛选,之后将满足设计要求的产品及供应商推荐给业主、设计和监理单位供其参考选择。杜绝不合格材料运至施工现场。2、材料的合理使用保证工程质量的重要因素。每一种装饰都具有其特性,违反其特性的使用方法都
16、将影响工程质量。在每种材料使用前,我们将使操作人员充分了解其特性及使用、安装方法,对于贵重材料的使用,将对操作人员进行专门的培训、持证上岗,杜绝野蛮施工和材料超耗。3、严格控制材料供应计划是施工计划顺利实施的重要保证条件,任何一种材料的不按计划供应将打乱整体施工部署,直接影响计划工期的实现,并可能对工程质量造成影响。在施工准备阶段,本公司将充分了解各材料的制作工艺及供应厂商生产能力,根据工程不同阶段编制出切合实际、避免风险的材料供应计划。对于影响工程的关键材料,将安排专人对其过程和进度进行监控,保证其按计划实施,满足施工需要。(二)施工部署1、施工总体设想由于工程设计构思新颖、独特。根据装饰方
17、案设计效果,公司将围绕业主对工期和进度的要求,合理安排施工顺序,为了保证总工期,装修施工准备提前插入,在施工的同时进行施工详图的深化设计工作,装饰材料的审查和报批工作、样板作业。2、施工区域划分根据目标的工期要求,以及装修项目和装修工程量,第一阶段安排施工队伍进行施工。3、第二阶段施工部署(1)第二阶段以外墙部份的装修为重点施工区域进行控制。(2)施工区域划分根据第二阶段目标的工期,以及装修项目、装修工程量以及装修特点,第二阶段安排四个施工队伍进行施工。4、施工重点及难点(1)由于业主此次提供的招标图不能满足施工的需要,因此施工图完善深化设计工作是装修施工的重点。因此,重点是在精装开始前的施工
18、准备,尤其是图纸的深化设计工作。首先在结构施工过程中就开始与业主、设计及监理单位沟通,进行装修图的深化设计,确认通过后即进入饰材定样等工作。(2)外墙体的一次性基层抹灰是确保装修质量一个重点,我们将其厚度控制在15mm以内;对于外墙不同材料(混凝土与砖等)的连接处,在抹底灰层中作一道加强作用的钢丝网,防止抹灰层出现裂纹。(3)外墙窗常用的推拉窗、平开窗、固定窗和玻璃墙,其作框周围常常发生渗漏也是确保装修质量的一个重点,我们将在安装窗框之前,按设计图对预留洞口的尺寸及标高检查,如偏差超过10m,先用聚合物水泥砂浆把洞口调整到设计要求后,再安装窗框;窗框四周的铝型材底与墙体的缝隙用沥青玻璃棉毡条,
19、沥青矿棉毡条进行仔细的填嵌;作杠不得与外墙饰面齐平,并留有窗眉滴水线;在窗框外侧与底层砂浆及防水层的交接处,留5mm10mm(宽深)的凹槽,槽内用硅酮类或聚硫类高弹性、高粘结性密封材料嵌缝必封;在内外窗台做出高差,并做好外窗台的排水坡度;安装作业时,保护膜要在抹水泥砂浆前撕掉,避免形成隔离层。5、过程控制由于本工程施工过程中施工项目多、交叉作业多、工序复杂,因此在施工全过程中我方为了保证施工质量、保证施工工期,将严格按照标准进行过程的管理、控制。重点采取如下方法进行过程控制:(1)制定各级人员的岗位责任制为了保证施工全过程中各阶段的工作质量控制,明确各级人员的责任,使施工全过程处于良性运转状态
20、。(2)“三检制”管理在施工过程中,分项工程各工序施工中严格执行“三检制”做到分项工程事先控制,以保证各工序、各分项工程质量。(3)专业班组管理施工过程中针对装修专业班组,特殊部位施工班组在使用前,严格执行评审程序,考核培训专业班组的技术能力、加工能力等,依据管理办法进行监督、控制管理。6、质量控制该工程以生动的外观形象、丰富的内部空间和优越的功能环境反映出仪陇县新县城新世纪的办公新形象。它的工程整体素质也应该具有仪陇一流的质量水平。其中装饰工程的质量更应体现比较高的水平。(1)加强质量意识本公司将提高参与项目施工的全体人员的质量意识,特别是项目领导班子成员的质量意识,认识到“质量第一是个重大
21、政策”,树立“百年大计,质量第一”的思想;建立对国家、对人民和对公司负责的高度责任感和事业心。建立全面、合理的质量体系是保证工程质量的前提。它使参与施工的单位、部门、个人的质量职责明确,管理实现程序化,以优异的管理质量实现工程优良的实体质量。1)设计控制 准确、实用的设计文件来源于全面的设计策划、设计人员的精心设计、实施前的细致评审、实施过程中的不断完善和与业主、设计、监理等单位的密切沟通、配合。该体系能有效地控制用于施工的设计资料与业主、设计师意图的符合性、准确性。2)专业工班评定专业工班是工程的具体实施者,是实现质量目标的直接责任人,通过全面、细致的选择、考核、评审等工作选拔出素质优良、经
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