厂房施工技术方案.doc
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1、1.编制依据1.1 中国北京中色北方建筑设计院1.2我国现行施工规范、规程及标准:1.3 本工程按国家和当地现行质量标准和施工技术验收规范执行,在工程施工期间颁布新规范、新版本,适用于本工程的均遵照执行,包括但不限于:规范、标准一览表类别名称编号或文号国标屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002行标施工现场临时用电安全规范JGJ46-88行标建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91国标冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002国标钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001行标建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002行标钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程JGJ82-2
2、002国标碳素结构钢GB700-88国标焊接用钢丝GB1300-77国标碳钢焊条GB5117-85国标埋弧焊焊缝坡口的基本型式与尺寸GB986-88国标气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本型式与尺寸GB985-88行标门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102:2002行标钢结构制作安装施工规程YB9254-95行标建筑施工安全检查标准JGJ59-99国标钢结构手工超声波探伤规范GB11345-89行标钢结构防火设计规程DGJ08-89-2000行标钢结构防火涂料应用技术规范CECS24-90国标工程测量规范GBJ50026-931.4以往我公司所施工类似工程的经验。2工程概况2.1工
3、程概述:。2.2工程建筑设计概况2.2.1工程名称: 2.2.2.1工程地点: 2.2.2.2建筑设计概况:总建筑面积:18808.36平方米;建筑物总高:9.27米;层高:8.5米。辅助用房部分:首层3.600米,二层8.150米。本工程安全等级:二级;使用年限:50年;耐火等级:二级;抗震设防裂度:七度。工程主体结构形式均为门式刚架结构。采用轻型彩色压型钢板复合保温板作为围护结构,以焊接H型钢变截面钢架作为承力框架。屋盖系统采用冷弯薄壁Z型钢檩条、墙架系统采用C型钢檩条及十字交叉圆钢组成的屋面横向水平支撑。门式刚架钢柱钢梁均为焊接H型钢。钢材:梁柱主材及柱底板、加劲板、连接板均采用Q345
4、B钢,次钢构采用Q235钢。焊条:Q235钢手工焊时采用E43系列焊条,Q345B号钢手工焊时采用E50型焊条,自动或半自动焊时,采用H08A焊丝和相应的焊剂。螺栓:1) 高强度螺栓:采用10.9级大六角高强度螺栓;2) 普通螺栓及锚栓:Q235。2.3工程特点2.3.1工期紧本工程施工工期120天,工期较短,因此施工时必须在每一施工地区投入充足的劳动力及机械设备,保证工程按期完工。3.1项目组织机构3.1.1项目组织机构我公司将本工程作为重点工程,本着结构合理、精干高效的原则,选择综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验的人员组织施工。在每一施工地区,分别组建项目经理部,实行项目经理负责制,项
5、目经理部在公司总部的直接监督与领导下,履行施工承包合同。项目经理部设项目经理1名,项目生产副经理1名,项目商务经理1名,项目总工1名。项目组织机构见附图1:项目经理部组织机构说明:1.本组织机构体现三个层次关系:既体现公司总部对项目的支持和管理,也体现公司对项目的援权,在公司宏观监控下,赋予项目经理部在人、财物等方面更多的自主权。体现项目整体机构,项目各职能部门各司其职,充分发挥职能部门能动性。体现劳务作业层的专业性,通过项目的科学组织与管理及各专业施工队伍的精心施工,确保工程项目目标的顺利实现。3.1.2项目经理部主要成员及部门职责3.1.2.1项目经理受法人代表委托,代表其履行工程总承包合
6、同,完成其下达的各项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作。贯彻实施质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责分供方、分包商的选择工作,代表单位签定物资采购合同、工程分包商合同和劳务分包合同。制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成单位下达的生产任务、利润指标和安全指标负责。完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣。主持
7、项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。3.1.2.2项目总工程师在项目经理的领导下,对项目质量目标负主要责任。主管项目质量管理工作,认真贯彻执行国家有关规范、标准,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工质量进行技术指导和监督。对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评,召开质量专题会;负责从施工前的质量预控,到施工中的质量过程控制,以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作;负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。加强质量管理,把施工质量与劳务队工费紧密挂钩,调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性,保证分
8、部分项工程都达到预定的质量目标。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书;负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划,负责月材料计划的审核,协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作。制定措施以确保工程中测量标识的准确性,对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。负责编制项目经理部的日常培训计划;领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率100;负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用,及时做出科技总结。采用
9、新技术、新工艺,分析经济、技术指标,优化施工方案,努力降低施工成本,实施好成本节约计划;结合IS09000质量体系程序文件、ISOl4000环境管理体系程序文件、GBT28001-2001职业健康安全管理程序文件要求,完善各项管理制度,目标明确,责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作。3.1.2.3项目副经理在项目经理的领导下,对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工,对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。组织施工中所需劳务队伍招标、评标工作,通过考察评议选择合格的劳务队伍,负责对劳务队、机械设备进
10、退场等工作的全面管理。认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排,并落实到人。调整人力物力,确保重点施工。主持召开每天工程协调会,将计划与现场实际进度进行对照,有问题及时调整,保证工程进度。按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务,检查工作落实情况;统一协调各业务部门关系,解决施工过程中的矛盾。建立健全安全组织机构,作好现场安全管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费,节约材料。每周组织一次工程全面检查,对施工现场的进度、质量、安全等
11、情况随时掌握,经常组织现场会,及时解决发现的问题;带领各专业、各队完成各种指标,做好上级检查的现场接待工作;做好工程施工日志。3.1.2.4 商务经理负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。负责项目的合同管理工作,负责向有关人员进行合同交底,明确承包范围及工作内容。负责拟定由项目签署的合同,并办理有关合同事宜,负责审定材料供应商及劳务分包队伍的报价,处理项目竣工后与业主的工程结算。3.1.2.5工程部负责指导施工程序,合理组织施工,检查落实施工前期有关手续及施工过程中的进度计划;编制季、月施工计划和统计报表,负责考核计划的完成。做好安装与土建专业的沟通、协调工作。3.1.2.6技术部负责编制项
12、目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施,对工程中各工序进行书面技术交底;负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识;负责编制材料计划,帮助做好材料、设备的选型、定货工作,和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案;负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作;负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动,做好技术总结和统计技术的推广应用;负责编
13、制项目经理部职工年度培训计划。指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计,组织各专业进行图纸会审,提前发现各专业图纸矛盾和冲突,并协助设计院在施工前进行解决;负责组织二次设计及装修中深化设计工作。3.1.2.7质量安全部组织隐、预检和分项工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定;负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施;负责对进场材料设备的检查、检验工作。 对所有进场人员进行安全意识教育,建立健全安全管理制度;保证各种安全技术资料和基础台帐齐全,并按时上报。督促各级各类人员履行安全生产职责,对特种作业人员持证上岗情况进行检查,定期对防护、外架、临电、机械进行安
14、全检查,对发现的问题下发整改通知单并限期整改。3.1.2.8经营预算部负责工程劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理,监控各分包和材料供应商合同履约情况,定期向项目经理汇报合同履约情况,全面兑现对业主的承诺;认真熟悉图纸,编制工程概预算、成本计划及分项工程工料分析。根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支,及时编制本月工程成本情况汇总表,并提出节约成本建议,掌握本单位过程用工情况,定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料:根据工程进度,办理验工计价,负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单,审核各材料供应商月进度款申请计划,按合同向材料供
15、应商付款;根据变更洽商确定变更计价,上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算;建立工作台帐,准确记录各种原始数据并整理装订,妥善保管。3.1.2.9物资部协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。协助总部物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。负责进场物资库存情况,制定和物质管理办法,做好各类物资的标识。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。3.2工程实施目标3.2.1质量目标 保证工程质量等级“合格”。3.2.2工期目标 总工期120日历天。3.2.3安全生产目标杜绝重大人身伤亡事故,轻伤事故率控制
16、在1.4以下。3.2.4环境保护目标施工现场无污染、无扬尘,无扰民现象发生。杜绝环境污染,美化施工周边环境。3.3 施工准备3.3.1 现场准备3.3.1.1 根据建设单位提供的坐标,依据施工图复核建筑物轴线、高程偏差,并测设建筑物的平面控制轴线、高程控制网,以作为本工程施工的依据。3.3.1.2按现场实际情况及业主所提供的现场条件,搭设现场临时生产设施,敷设施工临时用水、用电管线,以解决生产、生活之需;修建、完善施工现场隔离围挡、保证施工现场安全。3.3.2 技术准备熟悉图纸、会审图纸,编制施工组织设计,做好技术交底,编制工程材料计划,钢筋、构件加工计划等。根据施工图及施工现场实际需要核查所
17、需图纸、规范、标准、图集等技术资料是否齐全有效。进场后组织具有丰富施工管理经验的技术人员,根据工程进度、施工图纸、以及各施工区域施工条件,编制切实可行的施工方案,以便为施工提供足够的技术支持。3.3.3 管理人员及施工队伍准备建立健全项目领导班子及各部门管理人员,组建各种专业队或综合作业队,对特殊工种进行技术培训,要求持证上岗。开赴各施工现场,迅速进入角色。施工现场投入劳动力情况详见下表。沃茨阀门厂房施工现场主要劳动力计划表序号工种数量(人)1架子工62起重工83电焊工154电工25机械维修工26试验工17汽车司机28测量工29钳工210铆工611压型钢板安装工1212吊车司机213辅工83.
18、3.4 物资准备物资准备包含两方面内容:一是指为正常施工生产和生活设施所需的物资,另一部分是指投入到施工生产的各种机械及材料。对现场临时的办公设施、小型机具及起重设备由总部发运到各施工现场,周转材料在当地租赁。对工程本身所需材料结合当地市场供应情况及早提出计划,保证材料顺利供应。3.3.4.1主要施工设备配置计划拟投入本工程的主要施工机械设备详见下表。沃茨阀门厂房施工现场主要施工机械计划表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(kw)备注1汽车式起重机QY352台2砂轮切割机SG-3001台1.5kW3经纬仪DT52台4水准仪AL-M41台5卷扬机5t1台10kw6电焊机BX-500632kV
19、A7半自动切割机1台3.4施工总体安排 本工程基础以下部分属地负责施工,因此,我公司根据工程特点从预埋锚栓开始施工。3.4.1施工顺序按照先结构,后围护,先外装,后内装,机电各专业交叉施工的施工顺序原则进行,施工流程如下:预埋锚栓施工准备屋面及墙面压型钢板安装装修地面施工墙体砌筑门式刚架安装门窗安装竣工验收3.4.2施工具体安排3.4.2.1钢结构及屋面板安装配备2台35汽车吊, 负责钢结构及屋面板安装。3.4.2.2钢结构加工钢结构制作选择当地具有钢结构加工资质的专业生产厂家进行加工。 4施工进度计划及工期保证措施4.1施工进度计划我公司承诺该标段施工总工期120日历天。4.2工期保证措施4
20、.2.1人员组织保证4.2.1.1项目组织机构我公司将其列为我公司重点工程,将确保管理人员的数量及素质满足工程的需要,公司总部领导定期到各施工现场指导施工,确保各控制点如期完成。4.2.1.2作业队伍选择我公司将派一支优秀施工队进场分别承担该馆的施工任务,该施工队具有二级施工资质, 是我公司长期的固定劳务分包队伍, 历年来在我公司承担施工的工程多次获得国家、省、市优质工程。这些作业队为成建制的建筑施工队伍,施工人员相对固定, 不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。4.2.2施工组织管理保证4.2.2.1施工计划管理计划的编制根据对业主的承诺,我们编制工程总进度计划即工程施工阶段目标的一级控
21、制计划,该计划是我方与业主签订合同的条款之一。该计划关键控制点有开工日期、结构封顶日期、竣工交验日期等。整个施工计划编制作到主线明确、层次分明, 关键环节突出, 可操作性强, 通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。计划的执行与控制建立每周生产例会制度,定期检查计划落实情况,解决实际存在问题协调各专业工作。每周(月)结束后,根据实际完成计划与周(月)进度计划进行对比,编制对比计划,找出影响周(月)进度计划完成的原因,进行具体分析,研究,编制有针对性的追赶计划。为保证计划的实施,编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力,资源需用量计划如劳动力计划,材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查,
22、确保资源满足计划执行的需要,为计划的执行提供可靠的物质保证。生产例会制度项目每周举行一次现场生产调度协调会,由项目主管经理和工程、质量、安全等部门及相关人员, 作到每天早巡视、晚碰头, 以解决当天存在的问题和安排次日的工作。4.2.2.2工序管理保证施工流水段划分针对本工程的特点和施工的不同阶段,合理进行施工流水段划分。按流水施工原则,通过协调安排和时间控制等管理手段,确保分段流水均衡施工。4.2.2.3 工序验收每道工序完成后,作业班组进行自检,合格后报工长复检,由工长报专职质检员验收,合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可,办理交接检手续,进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护,落
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