阿里巴巴绩效管理(机密).ppt
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1、阿里巴巴绩效管理制度1.绩效管理目的效管理目的l营造严谨高效的绩效文化l建立有效可行的绩效评估体系阿里巴巴阿里巴巴绩效管理制度效管理制度2.绩效管理前提效管理前提 l无论如何必须言出必践l通过一个承诺的流程来共同定好目标以及所需要的资源l乐于接受考核并承担一定风险l有与之对应的奖励系统阿里巴巴阿里巴巴绩效管理制度效管理制度3.管理人管理人员业绩考核内容考核内容l定策略(Makestrategy)l建团队(Maketeam)l拿指标(Makenumber)阿里巴巴阿里巴巴绩效管理制度效管理制度4.管理人管理人员考核目考核目标制定流程制定流程l10月公司第二年度战略l11-12月分解目标l邮件或书
2、面知会和确认阿里巴巴阿里巴巴绩效管理制度效管理制度5.管理人管理人员考核考核办法法事业部总经理(包括UNITHEAD)直接下属(不含)以下所有管理人员:1)按季度进行业绩评分,定策略、建团队、拿指标三方面业绩总分为100分。2)按季度进行价值观评分,得出价值观分。3)将价值观分数与业绩分数综合得出总评分,规则如下阿里巴巴阿里巴巴绩效管理制度效管理制度6.管理人管理人员考核考核办法(法(续)*价值观得分在27分(含)以上,不影响总评分数,但要指出价值观改进方向;*价值观得分在18分(含)-27分之间,扣除业绩分15%;*价值观得分在18分以下,无资格参与绩效评定,奖金全额扣除;*任意一项价值观得
3、分在1分以下,无资格参与绩效评定,奖金全额扣除阿里巴巴阿里巴巴绩效管理制度效管理制度7.管理人管理人员考核考核办法(法(续)事业部总经理(包括UNITHEAD)直接下属:按季度进行业绩评分,定策略、建团队、拿指标三方面总分为100分。根据综合分进行管理人员的2-7-1排序。阿里巴巴阿里巴巴绩效管理制度效管理制度8.员工考核内容工考核内容l业绩表现(performance)l价值观表现(Value)阿里巴巴阿里巴巴绩效管理制度效管理制度9.员工考核目工考核目标制定流程制定流程l12月-1月,部门经理制定目标和沟通l书面或邮件知会和确认阿里巴巴阿里巴巴绩效管理制度效管理制度10.员工考核工考核办法
4、法l业绩和价值观各占50%l每季度第一周完成(PA表)l充分沟通达成共识l全年业绩为四次的平均l部门内2-7-1排序阿里巴巴阿里巴巴绩效管理制度效管理制度11.奖励形式励形式l加薪l股票期权l奖金l培训机会l新的工作机会阿里巴巴阿里巴巴绩效管理制度效管理制度12.奖励原励原则l奖励必须基于公司当年目标全面实现的基础上得以实施l奖励将坚定不移向优秀员工倾斜阿里巴巴阿里巴巴绩效管理制度效管理制度13.绩效考核原效考核原则loneoveroneplusHRl相对公平性l延续性和完整性(在经理离开时留记录)l奖励及处分的依据l保密原则阿里巴巴阿里巴巴绩效管理制度效管理制度14.价价值观准准则 l指导所
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