正阳城镇社区东尚佳苑东白沙村北区搬迁楼建设技术标---文件标书.doc
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1、第一章、工程概况一、工程概况新泰市西张庄镇正阳城镇社区东尚佳苑东白沙村北区搬迁楼建设工程(3#、4#、7#、8#、16#-19#),砖混结构,建筑总面积为31682.2,C30钢筋砼条形基础,砖基础为M10水泥砂浆砌筑烧结砖墙。主体砌体为混合砂浆砌煤矸石砖,现浇混凝土梁、柱、板。外墙镶贴面砖,刷涂料。厨、卫间内墙面镶贴面砖,其余内墙为水泥砂浆抹面,刷内墙乳胶漆。厨房、卫生间地面为铺地面砖,其余房间为水泥砂浆楼地面。铝合金窗,夹板门,平屋面SBS 卷材防水,坡屋面挂瓦。水电暖卫等一般安装。二、施工条件该工程位于新泰市西张庄镇,水、电、路三通符合要求,建筑材料及施工机械等均可直接运入工地。施工机械
2、和劳动力等由施工单位根据工程进度自行调配平衡。交通不受限制,但文明施工,卫生整洁等工作不得放松,为了扩大企业的知明度,靠路边生活区全部刷白,并写好宣传标语。工程量大、工期紧、质量要求高。要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工。第二章、施工总体部署一、施工项目管理目标1、工期:240日历天完成。2、质量:基础、主体工程确保泰安市优质结构,单位工程确保合格。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理:坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。5、科技应用:积极应用“四新”技术,积极开展QC小组活动。二、施工组织1、实行项目法管理,成立一级项目经理部,由
3、项目经理与一名项目副经理(土建、安装)和土建、安装专业项目技术负责人及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部。3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。三、施工规划1、采用从一侧依次施工,循序渐进、届时协调好交通,环保等工作,
4、确保材料及时到位。杜绝由于施工造成的图纸、方案之外施工缝的产生。2、结构施工:每个工程拟配1台QTZ25塔吊和1台施工物料提升机(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。3、根据主体施工的进度,水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。4、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,
5、应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。5、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。6、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收。第三章、施工项目管理组织机构一、项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目工程师副项目经理安全员质检员施工员材料员预算员财会员资料员技术员各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制,根据
6、这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,见下图:二、项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目技术负责人中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理1人负责项目全面
7、管理,协调工作。项目副经理1人,负责辅助项目经理现场施工及管理。项目技术负责人1人,负责工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行三、项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的的项目经理,担任该工程项目经理。3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过类
8、似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。第四章、 施工准备1、技术准备(1)熟悉和审查施工图纸接受图纸后应立即熟悉和审查,做好图纸自审并写出自审记录,然后积极参与建设单位组织的图纸会审工作,做好图纸会审记录,在工程施工中隐蔽工程和设计变更进行签证制度。对所发现问题及时处理并做好签证,作为指导施工、竣工验收和结算的依据。(2)编制施工图预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织
9、设计拟定的方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算,为施工提供可靠的劳力和材料数量。(3)编制施工组织设计根据工程规模、结构特点和建设单位要求,编制指导该工程施工全过程的具有针对性的施工组织设计。要认真采用新工艺、新技术等,以优质高效完成施工任务。2、物质准备(1)材料准备根据建设单位提供的图纸和有关资料,在编制施工组织设计时认真提出各种材料用量计划。签定合同后,立即做好材料购买,确保供应及时。优先选用当地材料。(2)根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。(3)按照施工总平面图要求,组织物资按计划时间入场,在指定地点,按规定方式进
10、行储存或堆放。3、劳动力计划组织准备(1)建立工地指挥机构根据工程规模、结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,成立施工项目部。(2)建立精干的施工队伍根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业作业队伍,优先选用当地劳动力。劳动力计划见附表。(3)集结施工力量,组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需用计划,组织工人进场,安排好职工生产,并进行安全、防火和文明施工等教育。(4)做好职工入场教育工作落实施工计划和技术责任制,按管理系统逐级进行交底,必要时进行现场示范,同时健全各项规章制度,加强职工遵纪守法教育。4、施工现场准备(1)做好施工现场“三通一平
11、”根据施工平面图要求和工程场地地形,结合基础工程做好施工现场水通、电通、道路通和场地平整。(2)建造临时设施按照施工平面图和临时设施需用量计划,建造各项临时设施,满足施工生产和生活等需要。(3)组织施工机具进场根据施工机具需用量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。具体机械设备情况详见附表。(4)组织建筑材料进场根据建筑材料需用量计划,组织进场,按规定地点和方式储存或堆放。(5)拟定有关试验,试制项目计划建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验,对于新技术项目,应拟定相应的试用和试验计划,并均应在使用前实施。(6)做好
12、季节性施工准备按照施工组织设计要求,认真落实季节性施工措施,按照季节性施工组织施工。5、施工场外协调根据需用量计划,对于材料和施工机具等应有组织、有计划的同有关单位协商、洽谈,及时进行加工,租赁或订购,保证按时供应,以利于工程的顺利施工。第五章、施工现场平面布置一、现场布置原则与标化管理要求1、布置原则:科学、合理、文明、规范:a、职工生活区与施工生产区分开,以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化,建立有效的排污系统。c、现场分阶段(基础、主体、装饰)布置,充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境,做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理:科学规范,卫生整洁a、标化管理由项目经理负责,日常工作
13、由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理,经项目经理审批后实施,现场划区包干,材料标识堆放。c、生活区轮流值班,定时打扫,每周检查评比。d、生产区挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化(门前三包),亮化(六牌一图),设置监控器,24小时值班,干部职工挂牌上班。f、楼上,专人打扫,禁止随地大小便。g、现场与若干楼层设吸烟室,施工现场禁止吸烟。3、施工现场平面布置图。(附图)二、施工现场用电平面布置1、电源概况:根据业主提供电源位置引入,机械设备实际使用情况能满足施工需要。2、现场线路布置:a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统,现场临时
14、用电干线供电采用五芯电缆埋地敷设。b、线路布置,供电干线沿现场围墙供至各分配电箱,跨越主要通道的干线均埋地60CM以下,外加保护套管。c、现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜-分配电箱-移动式开关箱,每级都设漏电保护装置。d、楼层供电:由分配电箱引出干线,经主楼管道井向楼层供电,每二层设分配电箱壹只,分别向本层及上、下一层供电,各楼层施工时,设移动式开关箱。3、安全技术措施:a、所有临时施工均采用橡套电缆供电,临时干线采用五芯电缆,实行埋地的线缆,套管保护,架空线跨越主要通道时,线缆最低点与地面净高不小于5M。b、所有施工设备必须进行保护接零。c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接
15、地,按地电阻4。d、总配电室的照明不同临时用电的控制。e、实行“一机一闸一漏”,漏电开关不动作电流动力不大于30MA,照明不大于15MA,动作时间小于0.1S。f、单相或二相用电,坚持保证三相用电平衡的原则,照明干线须采用三相线和工作零线同时引出,均匀负荷等。g、楼梯间及阴暗潮湿场所,采用36V安全电压供电。h、建立临时用电的“五大制度”,执行安装、检修的“八大措施”等。i、各供电干线、支线,须在控制电器上写字标识清晰。j、至主楼楼层的临时干线,每二层固定一次。三、施工现场用水现场平面布置本工程的施工用水埋地以下,沿基坑周围地下敷设40水管,送至各用水处。在0.00以上,利用水池蓄水,并在水池
16、处安装高压水泵壹台,敷设40的竖管,通过管道井向楼层供水,施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。消防用水除施工用水可以利用外,另外在现场设置蓄水池,用来灭火。四、现场主要垂直施工机械布置每个单位工程设1台QTZ25和1台施工物料提升机,详见平面布置图。塔吊在基础施工前安装。第六章、工程测量一、测量仪器与专业人员的配在工程施工中,测量放线占有重要地位,它直接影响工程质量、进度、效益等,所有定位的点的位置必须事先准确计算,并经监理工程师认可后,方可施测。专业人员配备:成立测量小组由测量专业工程师任组长,负责制定方案、设定测量路线,负责仪器的操作和维护保养。每个工程设专业测量员2名,责测量工作及数据整
17、理与记录等。二、轴线控制根据现场环境,轴线的引测采用内控,使用经纬仪测量投点,相应校核逐层引测,即将经纬仪架设在地面控制点,向0.00楼面投点,上引轴线。各层楼面上的投点经监理复核无误后,由木工弹出墨线标明,依据控制线再放出建筑各细部点。三、高程控制依据水准点引测0.00标高线,选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核,不得套层测量,以防止累积误差。四、沉降观测沉降观测点的设置,在征徇设计人员确定,基准点可利用附近国家控制点或在现场适宜处设置。沉降观测点埋置按建筑安装工程质量监督站要求执行。沉降观测采用闭合法测量进行,测量工作定人、定机、定尺、定期(、定路线进行,如
18、在施工阶段发生严重裂缝或沉降速率突然加大或明显不均匀沉降时,增加观测次数或连续观测,并及时通知业主与设计单位现场研究对策。观测资料专人保管,每季度根据观测结果绘一份沉降量与时间关系曲线图沉降分布曲线图报送业主、监理方,最终纳入工程资料一并存档。第七章、各分部分项工程的主要施工方法一、土方、排水1、土方开挖考虑到业主利益和施工进度,经现场勘察,我们将采用机械挖土,严禁土方在坑边堆放过多。为保证工程质量,土方工程施工应做到:、施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护,必要时加设护桩或用混凝土镶牢,土方开挖前,必须对龙门桩进行检查,复测,施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。、土方施工前,对操作人员进行
19、施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底,在施工过程中应随时检查执行情况,如发现有违反,应立即给予纠正。、在开挖过程中,对平面位置,边坡坡度和标高等,进行测量,校核其是否符合设计要求。机械挖土时,人工配合,因开挖深度不大,土方开挖一步到位,开挖时,为防止机械破坏原土,留150mm厚,采用人工清运。土方开挖后,及时请有关人员进行地基验槽,并做好验槽记录工作。2、基坑排水:基坑排水,用抽水泵把水抽出基坑外的排水沟。3、室内外回填土,待隐蔽工程验收合格,基础防水砂浆完成后进行,虚铺土厚度不得大于300,机械夯实,施工时应做好密实度检验。二、模板工程模板及其支撑系统必须有足够强度刚度和稳
20、定性,其支撑系统必须满足承受上部包括施工荷载在内的全部荷载,模板工程所用材料必须认真检查选用,模板应具有制作、安装、拆除方便,牢固耐用、运输整修容易等特点。模板工程安装及拆除前,应在下达任务书的同时,由技术人员负责组织生产,对操作工人进行技术交底,根据翻样图交代清楚轴线关系、尺寸、标高、预留洞及预埋件等,所用模板材料及支撑的规格等要求进行模板安装或拆除,施工顺序及工序搭接操作要求、质量标准、安全措施、成品保护等施工注意事项。模板及支撑系统应连结成整体,竖向结构模板应加设斜撑,水平结构模板应加强支撑系统的整体连接,对木支撑纵横方向应加强钉拉杆,采用钢管支撑时,应把钢管扣成整体排架。(1)柱模:柱
21、模采用木框覆膜合板,此模板刚度好,立模前应弹出中心线和两边线及轴线检验线(即校核线)弹出柱子边线,校对标高,模板下应先用砂浆找平,模板内清扫干净。施工时,应检查各边的垂直度和整体位置是否正确,并及时将支撑拉牢。柱模顶端距梁或板底50mm范围内,为确保柱与梁板接头不变形不漏浆,所有接头处模板应制作认真,拼缝严密,严禁乱拼乱凑和用废纸、破布堵塞。(2)梁模板:梁模采用侧包底的支模法,便于拆除侧模以利于周转,保留底模及支撑有待砼强度的增长,达到规定强度时拆除。当梁跨度4M时,跨中应按规范起拱,起拱高度为全跨长的1/10003/1000,梁较高时还应考虑钢筋绑扎的需要,必须要事先立一侧模板,另一侧待钢
22、筋绑扎好后再安装。圈梁模采用挑扁担法,在圈梁底面下一砖沿墙身每隔8001000留60120砖洞,穿50100方木,支立两侧模板用夹条及斜撑支牢。(3)楼板模板:面板为竹胶板,根据标高在梁两侧上钉上水平横档,再在上边搁置平台格栅,平台格栅用木方铺设,当跨度超过1500时,平台格栅下应加设大横楞和立柱支撑,方木找平后,在上面铺钉模板。(4)楼梯模板:楼梯应按翻样图纸标高找好平台标高,其施工步骤应为:安装平台梁及平台模板安装楼梯斜梁板或楼梯底板并完成楼梯支撑系统安装楼梯外帮侧模安装踏步模板。用套板画出踏步侧板位置线,钉好踏步侧板三角木,然后在三角木上钉好踏步侧板,楼梯踏步高度要一致,踏步侧板下口钉一
23、根小支撑,以保证侧板不下沉,楼梯栏杆应按设计留好预埋件。柱模板安装时,应根据砼浇筑程度和高度,决定其竖向尺寸是否开门子洞。柱模板安装时,其截面应按允许负值差控制,夹板尺寸应符合模数便于拼装、墙、柱角部可配置阴阳角模。接头处模板,梁柱板交叉处模板,应认真配置,防止产生烂根、移位、胀模等不良现象。施工时严格按设计要求做到各构件轴线位置、结构标高、几何尺寸准确,立模要按详图施工,保证模板的严密性、可靠性,使构件成型尺寸准确。砼浇捣完毕后,及时拆除模板,将有利于模板的周转和加快工程进度,但拆模过早会影响砼结构的质量,非承重的侧模,应在砼强度能保证其表面棱角不因拆模而损坏,承重模应当有与结构同样条件养护
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