与发包人、监理及设计的配合.pdf
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1、与发包人、监理及设计人的配合 与发包人的配合、协调措施在工程项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。从施工项目部的角度而言,如何做好工程项目建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标,是一个非常重要的问题。实践证明,在工作出现矛盾常常是由于信息不畅通,在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。因此,我们必须建立有效的沟通体系,使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通管理。一、与发包人的配合、协调措施(1)过程中的服务1、加强与发包人的沟通、了解,根据发包人的建设意图,征求发包人对工程施工的意见,对发包人提出的问题
2、及时予以答复和处理,不断改进我们的工作。2、当好发包人的助手发挥本企业的技术优势,站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑,提合理化建议。根据合同要求,科学合理组织施工,统一协调、管理、解决工程中存在的问题,让发包人放心。建立与发包人、监理参加的工程例会制度,加强与当地部门的联系,加强沟通,及时解决可能出现的扰民、民扰等现象,确保工程顺利进行。二、坚持三个服从原则发包人要求与项目部要求不一致,但发包人要求不低于或高于国家规范要求时服从发包人要求;发包人要求与项目部要求不一致,但发包人要求可改善使用功能性时,服从发包人要求;发包人要求超出合同范围,但项目部能够做到时,服从发包人要
3、去。三、三个制度定期例会制:定期召开与发包人的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;预先汇报制:每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向发包人汇报,便于发包人监督,如有异议,项目部将根据合同要求和三个服从原则及时予以修正。合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为发包人当一个好的参谋,及时为发包人提供各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为发包人着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。四、项目部与发包人配合措施1、认真遵守招标文件和施工总承包合同的各项约定;2、协助发表人选择优秀的分
4、包商和供应商;3、积极配合发包人进行现场检查,接受发包人的监督和指导;4、积极为本工程出谋划策,做好发包人的参谋;5、认真核定工程进度,为发包人工程款的拨付提供准确依据。五、竣工后的服务本公司不仅重视施工过程中的质量监控,而且也同样十分重视工程交工后的服务工作,按照公司质量体系文件及济南市有关法律法规的规定,本企业承诺以下服务措施:1、对于任何原因造成的任何损坏,我方将主动的先维修,后分析原因;2、向发包人提供用户手册或保险卡;3、对发包人相关工作人员进行必要的培训;4、为本工程建立保修队,并与发包人建立工程维修联系制度;13.2 与监理单位的配合 1、公司将积极主动配合现场监理工程师代表,积
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