质量管理年度工作计划.doc
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1、(完整版)质量管理年度工作计划2017年质量工作计划为使项目部2017年质量管理工作的要求及规划能有效落实,确保项目部2017年度质量目标及经营业绩指标圆满实现,质量部制定2017年度工作计划如下:一、工作目标项目部承建的工程施工质量满足规定要求,业主满意。具体目标如下:对外报验一次验收合格率92%及以上,分项、分部和单位工程交验合格率100%;-质控验收资料与工程同步签署,质量计划在工程完工后2个月内关闭;-不发生较大以上质量事故事件(直接经济损失5万元以上);外部不符合项60个以下;-外部质量情况观察单180份以下;至少形成1份QC小组活动成果;质量问题整改完成率90%以上;-专业分包和劳
2、务分包使用合格供方100;-顾客满意度92及以上;申报优质工程至少1项;管理体系外审无严重不符合项。二、工作计划详见工作计划安排表 2017年质量工作计划安排表序号工作项目/内容工作开展要求及方式完成时间责任人1质量目标分解,制定目标完成保证措施或工作计划编制部门年度工作计划,明确部门工作目标及工作安排2017.02.10庞双喜2质量管理体系文件和制度 制定项目部质量管理体系、制度并督促按计划完成; 将本项目质量责任制落实到责任人; 动态管理有效规范目录清单。2017。01陈龙腾3组织质量工作技能培训 制定规范培训计划,明确培训内容、培训对象、培训时间和培训教师,每月至少安排一次培训; 按计划
3、开展培训,完善培训记录收集整理存档。根据培训计划进行骆冰冰4工程创优、申报 查阅资料,熟悉创优申报流程及相关要求,制定创优策划; 选定申报子项,成立申报工作小组,完善资料; 按流程进行申报。2017.01。10启动,2018.03.20完成陈龙腾5开展质量月活动 编制活动方案,组织动员会; 制作横幅、标语进行现场宣传; 组织培训、质量专题会、评比等活动; 编制活动总结报告.2017。09。30陈龙腾6组织局、分公司质量文件宣贯 收集教材; 组织宣贯; 资料收集存档.持续进行刘超7开展QC小组活动 组建、登记注册至少1个QC小组; 组织QC小组活动开展方式培训交流; 每季度对各QC小组活动进行情
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