基于工业项目的精益化施工管理体系与标准流程建设.pdf
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1、第 22 卷 第 7 期2023 年 7 月中国建筑金属结构CHINA CONSTRUCTION METAL STRUCTUREVol22 No7Jul20231810 引言随着市场竞争的加剧和客户对质量、效率和价格的提高要求,传统的建筑施工管理方式已经无法满足企业的需求,施工项目管理环节变得复杂且难以应对。同时,建筑施工项目中的人力资源、资金管理等方面也存在诸多难题,限制了行业发展潜力的发挥。为解决这些问题,精益化施工管理体系和标准化流程建设成为学术界和实践界广泛关注的重要议题。本文将对该领域的现状进行梳理,并结合数字技术及其在施工管理中的作用,提出后续探讨的研究思路和方法,希望为进一步推动
2、建筑行业的智能化、绿色化和可持续性发展做出贡献。杨梅等1总结了现有精益化施工管理体系的发展历程、基本特点和构成要素,并结合案例详解了其在实际运用中的特点和效果。此外,该文在最后对未来精益化施工管理体系研究进行了展望。郝帅峰等2从精益思想入手,探讨了采用精益方法优化现有工程施工管理的可能性和可行性。该文提出了精益化施工管理的核心理念和实践方法,并通过案例说明了其在工地现场管理中的应用。祖康等3针对施工管理中易遗漏的信息、计划不精细、沟通协作困难等问题,结合精益思想提出了一种新的施工管理方法施工现场可视化管理,通过技术手段实时共享项目进展状况及信息资源,优化资源分配,保证施工周期,降低工程成本和人
3、力物资消耗。本文在此基础上结合工程施工管理实践,针对工业项目建设的需求提出了创新性的建设思路。具体包括以下方面:倡导精益化思想在施工管理中的应用,提高项目建设管理效率与质量;构建精益化施工管理团队,实现项目管理的全过程协同;设计和建立完善的工期计划与跟踪体系,确保在严格控制安全、质量和环境的基础上高效率地完成建设任务;强调价值工程在施工管理体系中的应用,实现资源最优配置;探索建筑信息模型(BIM)技术在精益化施工管理体系中的应用,促进工程施工的数字化、智能化及大数据化,并提高工程建设效率和管理质量;贯彻执行质量至上原则,注重精益化施工管理体系在保证施工安全前提下的成本和效率控制。1 传统工业建
4、设项目的主要问题1.1 标准化缺乏、流程繁琐、效率低下在传统的工业项目管理中,缺乏标准化的制定和执行一直是一个普遍存在的问题。不同项目或不同企业的标准可能互相冲突,导致流程不清、难以协调、工期较长、成本高等问题。同时,传统工业项目的施工管理多为人工操作,信息交流方式较为落后,在处理信息及沟通方面也存在较大困难,这都导致流程繁琐、效率低下。1.2 沟通协作困难工业项目涉及的领域较广,专业性较强,这就导致不同部门之间沟通交流难度大,并且容易产生误解,从而影响到项目进度和质量。此外,施工现场涉及多个施工方和各个子承包商,各自独立经营,信息共享困难,很多时间都被消耗在了沟通上,而不是专注于项目本身。1
5、.3 预算超支、时间延误等问题在传统工业项目中,预算超支、时间延误、质量不过关等问题一直困扰着项目管理人员。工业项目的无序施工和管理导作者简介:代学晨(1993-),男,助理工程师,研究方向:工程项目管理;张文琳(1993-),女,助理工程师,研究方向:工程项目管理。基于工业项目的精益化施工管理体系与标准流程建设代学晨1,张文琳2(1.艾奕康设计与咨询深圳有限公司上海分公司,上海 200082;2.上海南茂实业发展有限公司,上海 200082)摘 要:由于建筑施工管理面临的问题和市场竞争加剧,精益化施工管理体系和标准化流程建设成为建筑行业关注的议题。本文通过介绍数字技术、智慧系统在建筑施工项目
6、中的应用等相关内容,分析了数字化技术对建筑施工管理的意义和作用,并提出了有关优化施工流程、实现资源共享、构筑智能化系统的观点。研究结果表明,在数字化时代,精益化施工管理体系和标准化流程建设将成为未来施工管理的主要趋势之一。然而,该领域仍存在许多亟待解决的问题,如深入推进标准化管理、建立健全的项目管理体系以及加强企业文化建设等,以期推动建筑行业的可持续性发展。关键词:精益化;工业项目;管理体系;标准流程中图分类号:TU71 文献标识码:ADOI:10.20080/ki.ISSN1671-3362.2023.07.061182中国建筑金属结构2023 年致很多成本难以控制,一些费用不可避免地进行肆
7、意挥霍,爆发出来的质量问题也带来了可观的后期净成本(NPV)。这些问题无形中增加了企业的负担,影响了企业的利润,并给企业的长远发展带来了潜在威胁。如何解决这些问题,提高工业项目管理的效率和水平成为当前特别迫切需要解决的问题。传统工业项目管理中存在问题的原因主要有流程中断、决策缺失、管理层次不明确。每个细节环节都有可能影响到整个施工过程,而每个环节都有多种决策选项和不同标准规范。如果没有标准化流程的指引、管理模式和技术设备支持,施工任务将会处于无序状态,浪费时间和资源的情况无法缓解。传统的工业项目管理强调人力管理,容易出现信息断层,大量的数据浪费和重复操作,更不能带来大型基建项目所要求的高效管理
8、和成本水平。项目管理层次不明确还会给企业带来波动和误解,例如一些需要快速决策的问题上缺失领导的配合和对专业操作的指引。综上所述,建立有效的精益化施工管理体系和标准化流程,提高工业项目管理的效率和质量已经成为重点研究的方向。2 精益化施工管理体系与标准化流程建设的内容2.1 精益化思想在工业项目中的应用精益化是指将生产过程中的浪费进行极致的压缩和消除,以达到最优化的生产效率和品质水平。在工业项目中,精益化思想的运用在很大程度上能够促进施工过程的可靠性、效率和协同作业。(1)消除浪费:精益化操作一方面要求严格遵守规范,另一方面更需要感知现场实际情况并做出及时调整。在实践中,项目组可以通过各种手段发
9、现浪费并进行不断改进,比如优化流程、优化材料管理、提高工序质量等。(2)质量至上:精益化施工管理体系始终把质量放在首位,而不是相对简单的效率问题。这要求在工程设计、人员配备、资金投入等方面都要坚持在质量保证的基础上推进工期进度。(3)强化全流程管理意识:精益化流程中涉及的各个环节都需要有相应的监管机制和控制程序,确保工作步骤的顺序性及环节之间流畅的转接。全流程管理也有助于协调不同专业技术之间的合作关系,在工作中减少其冲突和误解。2.2 精益化施工管理团队的构建精益化施工管理团队的构建是实现整个项目精益化过程的基础。一个高效的施工管理团队必然有优秀的经验,广泛的质量教育、有效的沟通和配合以及卓越
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