基于新时代背景下人力资源管理现状分析与改革分析.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 30 基于新时代背景下人力资源管理现状分析与改革分析 唐菊香 盐城滨海港经济区为民服务中心，江苏 盐城 224553 摘要：摘要：人力资源在社会经济和事业管理中具有十分重要的作用。在新时代的背景下，应对人力资源管理现状进行详细的调查和分析，发现当前我国事业单位的人力资源管理中依然存在着各种问题，如管理理念落后等，正是因为有这些问题的存在，才会影响到人力资源的整体利用效果，也无法充分发挥出人力资源在社会和经济发展过程中的重要作用。因此，本文对新时代背景下人力资源管理现状和改革路径展开了详细的分析，不断地提升人力资源管理水平和效率。关键词：关键词：新时代；人力资源；管理现状；改革 中图分类号：中图分类号：F272.92 在新时代的背景下，事业单位面临的挑战和困难有着明显的增加，为有效促进事业单位的健康发展，以及充分发挥事业单位承担的社会职能，应对人力资源管理中存在的诸多问题进行深入研究1，在此基础上提出科学可行的应对措施和方法，如此有利于提升事业单位的核心竞争力。另外，紧跟时代的发展步伐也是很有必要的，只有这样才能实时了解和掌握新时代的发展特点和趋势，在现有基础上对人力资源管理加强创新和改革，积极提高人力资源管理水平，进而有利于促进事业单位的健康长久发展。1 新时代背景下人力资源管理改革的必要性 从实际情况来看，当前我国事业单位人力资源管理中仍存在着一些历史遗留性问题和新的问题，相关工作人员对人力资源管理改革的重要性和必要性严重缺乏理解，也没有利用碎片化时间深入研究和分析人力资源管理在事业单位经营发展过程中的重要作用和意义，而且很多工作人员普遍认为人力资源是一项事务性的工作。正是因为相关工作人员对人力资源管理的本质缺乏良好的理解和认知，才能导致人力资源管理体系未能得到有效完善。在这样的情况下，必须根据实际情况对人力资源管理进行针对性创新和改革，才能确保各项工作的顺利展开，并充分认识到人力资源管理在事业单位发展过程中的重要作用和意义2。时至今日，事业单位的人力资源仍然具有传统的特点，整体管理活动依然停留在操作层，也就是围绕相关事务展开讨论和研究，被动地开展各项事务，其中严重缺乏自主性和积极性。在新时代的背景下，事业单位必须根据时代的发展趋势，及时对人力资源管理理念、方法和制度等加强创新，坚持遵循以人为本的基本原则，组织相关工作人员参加专业培训活动，不断地提升工作人员的能力水平和职业素质，以及深入挖掘工作人员的潜力，为其提供展示才华和潜力的平台与机会，如此能够为事业单位的健康发展提供扎实的基础。为有效调动相关工作人员的工作积极性和主动性，除了需要根据新时代的发展特点和趋势创设完善的考核机制，还要加大资金投入，用于改善工作人员的工作环境，这对促进事业单位的进一步发展具有重要意义。2 事业单位人力资源管理中存在的诸多问题 2.1 管理意识淡薄 通过对事业单位人力资源管理中存在的问题进行详细调查和分析，发现很多管理人员的管理意识非常淡薄，也没有对人力资源管理的本质进行深入剖析，才会导致人力资源管理工作的实际成效未能达到预期目标。在经济体制改革逐步推进的背景下，政治体制的创新得到了良好的成就，也给事业单位的发展带来了新的机遇，同时也将面临着各种新的挑战。在事业单位不断发展的过程中，人力资源管理得到了良好的创新和改革，然而在实际创新的过程中，相关工作人员对人力资源管理并没有予以高度的重视和关注，而且形式主义现象屡禁不止，也没有认真结合实际情况加大对新的人力资源管理模式的宣传力度，这不仅会影响到人力资源管理工作的顺利进行，还会对事业单位的发展产生消极的影响。在事业单位人力资源管理中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 31 创新和改革的过程中，也没有对人才培训和引进工作的重要性加以了解，更别提会主动加大资金投入力度，引进更多高素质的优秀人才，这样很有可能会影响到人力资源管理的实际成效。2.2 绩效评估体系不够完善 绩效评估体系不够完善也是事业单位人力资源管理中最为常见的问题。导致该问题的根本原因在于：事业单位人力资源管理人员的管理理念较为落后，对新事物的接受程度不高，自然也不会主动跟随新时代的发展步伐及时推动绩效评估机制的进一步发展，无论是内容还是可行性等方面的应用水平均没有达到预期目标，所以才会影响到考核评价结果的准确性和可靠性，甚至考核过程也呈现出一种单一化、模式化的趋势。除此之外，相关工作人员没有正确认识到绩效工作的重要性和必要性，所以在实际工作中未能做到尽心尽力、认真谨慎，这也是导致实际工作中各种问题频发的主要原因。在新时代的背景下，事业单位的薪资分配机制也存在一些不足和弊端，加上受到传统分配制度的影响，导致战略性激励制度未能得到有效落实，这势必会影响到相关工作人员的工作积极性，进而容易导致实际工作难以顺利开展。事业单位并没有根据工作人员的实际想法和意见对薪酬津贴的分配制度和形式进行有效创新，依然沿用固定的比例发放工资，这样不仅会打消相关工作人员积极参与到绩效管理工作中的积极性和主动性，还会导致人力资源管理水平难以得到有效提升。2.3 人力资源管理工作深度不足 在事业单位持续发展的背景下，越来越多的单位逐渐认识到人力资源开发和培训的重要意义，并在现有的基础上采取科学可行的措施和方法实现对人力资源管理制度的有效完善，以及积极引进更多高素质、高水平的专业人才，为现有的管理队伍注入新鲜的血液，这对提升人力资源管理水平具有实质性意义。然而，从实际情况来看，大部分单位所实施的人力资源管理制度依然存在一些不足，而且人才建设的实际效果也没能达到预期目标，毕竟事业单位对应聘人员的学历等方面提出的要求较为严格，加上事业单位的薪资待遇较低，所以才会导致人才流失越来越严重。另外，通过相关调查情况可知，大部分的事业单位内部普遍存在前辈压制后辈、走后门等不良现象，这不仅会挤压新入职人员的发展空间，还会打消其对本职工作的积极性3。2.4 约束机制存在诸多漏洞 由于人力资源管理工作涉及到的内容和环节众多，要想保证人力资源管理工作的高效开展，必须需要安排专业能力较强、职业素养较高的工作人员出任人力资源管理工作，而且需要对其工作行为进行严格监督和约束，才能避免出现严重的失误。实际上，当前人力资源管理工作人员的专业能力和职业素养并不高，加上本身缺乏良好的风险预防和危机应对意识，一旦面临现有的危机和风险时很难对其进行有效控制和解决，势必会导致企业遭受巨大的经济损失。同时，因为当前实施的内部约束机制存在着诸多漏洞，导致未能实现对内部员工不当行为的有效约束，这就无法及时对其进行纠正，这样不仅会影响到相关工作的顺利进行，还会对整体工作环境和氛围造成消极的影响。3 新时代背景下人力资源管理的改革路径和方法 3.1 强化单位以及管理人员的管理意识 针对事业单位人力资源管理中存在的管理不强这一问题及其原因精心详细的分析，根据分析结果提出科学可行的创新和改革措施。首先，事业单位要想获取良好的长久发展，必须对人才的重要性加强认知，充分认识到人才是事业单位发展的基础和核心，也是推动事业单位改革发展的中坚力量，通过在最大程度上发挥出人才的作用，势必能够对事业单位的发展产生积极影响。其次，作为专业工作人员必须正确认识人力资源管理这项工作，并及时转变传统、落后的管理理念，坚持贯彻以人为本的基本理念和原则。同时作为事业单位的领导层也要对人力资源管理工作予以高度的重视，并对其加大财力、物力等资源投入力度，而人力资源管理部门的工作人员则需要根据实际情况选择合适的方法对该项工作加强宣传和推广，使全体工作人员均能认识到人力资源管理的重要性，以及人才对于事业单位发展的重要意义。紧紧跟随新时代的发展步伐，引进先进的管理模式和方法，实现对传统人力资源管理模式和方法的有效突破，还能进一步提高人力资源管理工作水平和效率。最后，要想充分调动工作人员的工作积极性和主动性，必须对现有的激励制度进行合理创新和改进，并对其加大执行力度，中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 32 以市场导向为主要方向，认真剖析工作原则，营造良好的工作环境与氛围，如此能够使相关工作人员保质保量地完成本职工作，以及落实人才的积极作用。3.2 加强对绩效考核及薪酬制度的有效创新 事业单位应对当前实施的激励措施进行详细的分析和研究，针对其中存在的不足提出相应的完善措施，确保表现优秀、工作认真的工作人员均能获取良好的奖励4。激励措施应从物质、精神这两个方面着手，精神方面：事业单位可以定期组织相关工作人员参加技能大赛，还可以与其他单位进行合作，选择工作任务、表现优秀的员工作为代表参加相关技能大赛，如此既能丰富相关工作人员的阅历经验，还能趁此机会学习和掌握更加丰富的技能知识，这对提升相关工作人员的专业水平和综合素质具有重要意义。同时，对于在比赛中具有出众表现的工作人员给予表扬和荣誉，如此能够使相关工作人员感受到赢得胜利的荣誉感和成就感。物质方面：在日常工作中，应对每个员工的工作态度、业务知识储备和应变能力等进行详细的观察和考核，其中在考核中脱颖而出的员工可以对其给予物质奖励，以年终奖金、补贴等形式发放。关于绩效考核，需要根据实际情况和员工的个人建议设立一定的绩效考核指标，通过这些指标就能充分知道员工们在实际工作中的能力表现和具体状态，将考核结果作为开展组织谈话等工作的重要依据。3.3 构建健全的人才引进以及培养机制 实际上，因受到学历、背景等条件的限制，导致很多能力出众、工作认真的人未能得到展示才华、潜力的机会，对于这种情况，事业单位在招聘人才时应适当放宽招人条件，应对应聘人员的专业能力和职业素养进行严格的考核，而不是只关注对方的文凭学历和身世背景等。同时在招聘人员的过程中，应对应聘人员的行为举止多加观察，深入挖掘这些人员的潜力，对于表现非常优秀且具备专业理论知识与丰富实践经验的人才应对其给予物质和精神奖励。在新人入职后，需要安排专业员工带领其尽快熟悉岗位环境，并组织其参加岗前培训，使其能够尽快了解工作内容和任务，并对这些人员的日常工作情况进行详细的观察，当发现其在生活或工作上遇到困难时，及时对其给予关心和帮助，如此才能更好地留住人才。另外，加强对现有人才的培养和教育也是非常有必要的，也就是充分利用现有的资源，对现有管理人员加大培养和教育力度，一方面使其正确认识到人力资源管理的重要性，以此增强其责任意识，另一方面不断充实其专业知识储备，使其掌握和运用更先进的管理方法和手段，确保人力资源管理工作能够顺利进行。在对现有管理人员进行培养时，可以组织其参加特定的培训项目或是举荐其参加各类专业技能培训班，如此有利于提高其能力水平和综合素质。3.4 加大对单位内部的约束管理力度 为有效实现对事业单位内部工作人员工作行为的约束，减少消极怠工等行为现象的发生，应对约束机制存在的漏洞和不足加强分析，在此基础上对其进行合理完善和优化，一旦发现内部人员存在不当行为必须按照相关规章制度对其加大整治力度，如此能够将因内部员工工作行为不当引起的负面影响降至最低。鉴于此，事业单位可以考虑增设举报通道，鼓励内部员工和外部群众通过这些通道踊跃发表意见和想法，或是举报存在不当行为的某些员工，这时候事业单位就要根据人们的举报信息对被举报者进行调查，若是证明举报属实，则需要及时采取相关措施制止被举报者的不当行为。另外，组织专业人员成立内部监督队伍，负责对内部人员的工作行为进行严格的监督，当发现某些员工在实际工作中出现漏洞，这时候就要及时对其进行提醒，对于频繁出错却屡教不改的工作人员应对其加强惩罚。机动监督指的是不定期开展监督工作，这样能够提高内部员工的警觉性，能够使其自觉按照相关规程和要求做好本职工作，自主规范自身的工作行为。专项监督指的是围绕特定部门或人员进行专项监督和调查，督促其尽快解决实际工作中的问题，如此有利于提高事业单位人力资源管理效能5。4 结语 综上所述，在新时代背景下，针对事业单位人力资源管理中存在的问题进行深入研究，并提出相应的解决方法，对提高人力资源综合利用率和获取优质人力资源具有重要作用，进而有利于促进事业单位的健康稳定发展。因此，事业单位需要影响人力资源管理效能的相关因素进行详细的调查和分析，根据分析结果制定完善的预防和控制措施，并通过建立人才培养与引进机制、增强单位以及管理人员责任意识等举措的有效实施，全面提升人力资源管理工作效率和水平，中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 33 充分发挥优质人才在事业单位发展过程中的重要作用。参考文献：1闫娜.新时代背景下事业单位人力资源管理效能提升J.人才资源开发,2023(03):35-36.2林琰.新时代下事业单位人力资源管理规范化思考J.老字号品牌营销,2022(24):112-114.3朱慧玲.新时代背景下如何实施事业单位人力资源标准化管理C/中国标准化协会.中国标准化年度优秀论文(2022)论文集.中国标准化年度优秀论文(2022)论文集,2022:994-997.4代仁才.新时代下事业单位人力资源管理的发展与创新路径分析J.商业观察,2022(22):71-74.5王源.新时代背景下人力资源管理现状分析与改革探讨J.城市轨道交通研究,2021,24(05):240.