基于业财融合的国企财务管理与成本管理策略探析.pdf
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1、2023.46商情0 引言现阶段,大部分企业在财务管理和成本管理方面都存在一些问题,严重影响了企业的管理效率和经济效益。在当前市场竞争日益激烈的环境下,国有企业更需要加强内部管理,提高运营效率和精细化程度,以保持竞争力和发展优势。其中,财务管理和成本管理是国有企业管理中的重要环节,其对于企业的发展和国民经济的稳定都具有重要的意义。因此,国有企业需要采取一系列措施,来加强业财融合,优化财务和成本管理策略,提高管理效率和精细化程度,以适应市场变化和发展需求。1 实施财务管理与成本管理的意义1.1 实施财务管理可以帮助企业优化财务结构首先,实施财务管理可以帮助企业合理制定资金计划和预算,以确保资金的
2、有效使用和优化。企业可以通过财务管理,建立科学的资金计划和预算体系,根据市场需求和项目建设进展情况,制定合理的资金使用计划和预算,确保资金的有效利用和优化。其次,实施财务管理可以帮助企业优化资金结构,控制融资成本。实业投资企业通常需要通过大量融资来获取资金,但无序融资不仅会直接推高融资成本而且会影响企业资本运作,从而增加对企业的盈利能力产生负面影响的可能。因此,企业需要通过财务管理,优化资金结构,控制融资成本。通常来说,国企可以通过发行债券、股权融资、内部融资等多种方式来获取资金,同时,还可以通过合理的负债结构和资产配置,来推进落实降本增效。最后,实施财务管理可以帮助企业提高抗风险能力。实业投
3、资企业通常会同时面临市场竞争、技术变革等多种风险,财务管理可以帮助企业在经营过程中识别、评估和控制各种风险。通过制定风险管理策略和应急预案,企业可以减少风险带来的损失并提高企业的抗风险能力。1.2 实施成本管理可以帮助企业控制成本实施成本管理可以帮助企业在生产和经营过程中精确地计算和控制各项成本,包括人工成本、原材料成本、能源成本、设备成本等,从而降低企业的生产经营成本,提高企业盈利水平。在实业投资企业的管理中,投资规模通常较大且通常涉及不同板块业务的经营管理,尤其需要对各项成本进行精细化管理。成本管理可以帮助企业准确把握不同板块业务的各项成本,从而制定合理的成本控制及优化策略。成本管理还可以
4、分析和优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。通过成本管理,企业可以了解生产流程中的瓶颈和浪费,进而对其进行调整和优化。通过优化生产流程,企业可以提高生产效率,降低生产成本并保证产品的质量和交付时间,从而提高企业的市场竞争力。成本管理除了降低生产成本,还可以针对企业的销售价格进行合理预期和决策,以确保产品价格和质量达到平衡。通过对价格的合理预期和决策,助推企业获得更多的基于业财融合的国企财务管理与成本管理策略探析胡晗(北京住总实业投资控股有限公司)【摘要】国有企业是中国经济发展的重要组成部分,其财务管理和成本管理对于企业的发展和国民经济的稳定都具有重要的意义。随着经济全球化和市场竞争的日益激
5、烈,国企财务管理与成本管理出现一系列问题,其中包括融合度不高,且缺少完善的绩效考核体系、各部门间协同性差、缺乏专业管理人才等,限制了财务管理工作的正常开展,为了提升财务及成本管理策略,需要积极实施业财融合策略,并积极贯彻到现代企业经营中,从问题入手,优化财务管理和成本管理策略,提高管理效率和精细化程度,以适应市场变化和发展需求。同时,国有企业还需要不断提高员工的财务及成本管理素养,加强内部管理和控制,建立科学、规范、透明的财务及成本管理制度,从而确保企业的长期发展和社会效益。因此,本文将重点探讨了财务管理与成本管理实施的意义,并就如何加强企业各部门的成本管控培训、完善财务管理信息化制度、加强企
6、业内部联合机制的构建、加强企业高水平人才培养、加强企业信息化系统建设等方面进行探讨,以优化财务和成本管理策略,为国企财务及成本管理提供一定借鉴。【关键词】业财融合 国企 财务管理 成本管理财会探析65商情2023.46市场份额和更高的利润率。1.3 实施财务管理和成本管理可以提高企业的市场竞争力实施财务管理和成本管理是提高企业市场竞争力的关键因素之一。在当前激烈的市场竞争环境下,企业需要有效地管理财务和成本,以实现可持续的发展和与竞争对手的差异化。首先,财务管理对于企业的市场竞争力至关重要,通过有效的财务管理,企业能够合理分配资源、优化资本结构和改善资金流动,从而增强企业的财务稳定性和可持续性
7、,这使得企业能够更好地应对市场波动和经济不确定性,增加其抵御风险的能力,从而在竞争中处于有利地位。其次,成本管理在提高企业市场竞争力方面发挥着重要作用,通过有效的成本管理,企业能够降低生产和运营成本,实现资源的最优配置,有助于企业降低产品价格,提高产品的竞争力,并满足消费者对价格敏感性的需求。同时,成本管理还可以通过提高生产效率、优化供应链和采购策略,降低原材料成本,从而提高企业的利润率。财务管理和成本管理还对于企业的市场定位和营销策略起到关键的支持作用,通过对财务数据和成本结构的分析,企业能够更好地理解市场需求和消费者行为,制定更加精准的营销策略。同时,财务管理和成本管理也为企业提供了在定价
8、、产品开发和市场推广方面的决策依据,从而提高企业的市场占有率。1.4 实施财务管理和成本管理可以提高企业的管理水平和决策能力实施财务管理和成本管理可以促进企业提高管理水平和决策能力。首先,实施财务管理可以帮助企业建立规范的财务制度和流程,加强财务管理的科学化和规范化。通过财务管理,企业可以及时了解并掌握自身的财务状况,包括资金流动、成本支出、财务收入等方面,从而更好地控制企业的财务状况,避免发生财务风险。其次,实施成本管理可以帮助企业建立科学的成本管理制度和流程,降低企业的生产成本和经营成本,提高企业的盈利能力和核心竞争力。通过成本管理,企业可以更好地控制生产成本,优化生产流程和生产配套设施,
9、提高生产效率和质量,降低生产成本。此外,实施财务管理和成本管理还可以为企业提供详细的财务及成本数据,帮助企业更好地了解自身的经营状况和盈利能力,从而更好地做出经营决策。通过分析财务数据和成本数据,企业可以发现经营中存在的问题和不足,以制定更加科学的经营战略和计划,提高决策的准确性和有效性。2 业财融合中国企财务管理与成本管理现状2.1 财务管理与成本管理融合度不高在多数国有企业中,财务管理和成本管理往往是两个相对独立的管理体系,缺乏融合。例如,在商品混凝土行业中,企业通常会将财务管理和成本管理分别交由不同的部门负责。财务部门负责收支管理、财务报表编制等工作,而成本管理则由生产部门、采购部门或技
10、术部门负责,主要是控制生产成本和物料采购成本。然而,在实际生产过程中,成本管理和财务管理是密不可分的。如果两个管理体系缺乏有效融合,将容易造成成本数据和财务数据不一致的情况,影响企业的财务决策。2.2 缺少完善的绩效考核体系首先,缺少明确的绩效考核指标,很难衡量员工和部门在财务管理和成本管理方面的表现和贡献,也无法确定业绩目标和奖惩机制。其次,缺少及时的绩效反馈机制,使得员工无法及时了解自身的工作表现,也无法及时纠正不足之处。再次,缺乏有效的绩效考核和激励机制,导致员工的工作积极性和主动性不高,难以达到预期的财务管理和成本管理目标。最后,缺乏有效的绩效考核体系,企业无法对财务管理和成本管理效果
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