常州轻工职业技术学院院系两级管理实施办法(试行).pdf
《常州轻工职业技术学院院系两级管理实施办法(试行).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《常州轻工职业技术学院院系两级管理实施办法(试行).pdf(93页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、常州轻职业技术学院院系两级管理实施办法(试行)(讨论稿)第一章总则第一条为了适应学院发展需要,落实科学发展观,促进依法治 校,推进学院管理的规范化、科学化,促进学院事业又好又快发展,学院决定建立“统领导、院系二级管理”的管理体制。经研究,结 合学院实际,特制定本办法。第二条指导思想(一)学院统领导,分级管理。(二)完善管理机制,理顺院系的责、权、利关系,重心下移,实现分级负责。(三)为实施目标管理奠定基础。第三条基本原则(-)实现学院管理的民主化与公开化原则。(二)坚持实现责、权、利相均衡的原则,以充分调动广大教职 的积极性,提高管理水平和办学效益。(三)建立科学、合理、有效的管理体制,科学合
2、理地配置权,建立健全决策权、执行权、监督权相互制约又相互协调配合的权结 构,确保权的正确行使。第四条总体思路实行院系两级管理体制,学院主要通过制定总体规划、发展目标、内部政策以及经费筹措与分配、监督检查与评估、强化服务等对学院 工作实施宏观调控管理。各系部在学院的总体规划和管理下承担本部 门的发展建设和管理,有一定的经济自主权。根据学院人力、财的 实际情况,院系两级管理将逐步推开。第二章 管理职责范围第五条学院的主要职责范围(一)贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和法规;制定学院 的整体事业发展战略和规划;制定和分解学院阶段性事业计划和发展 目标并监督实施;保证依法办学。(二)制定和颁布学院的
3、各项宏观政策与管理规定。(三)决定学院系部的机构设置、人员总量、各类岗位职数比例;负责学院所有中层干部的考核和聘免;拟定学院师资队伍建设实施计 划并对其实施负责。(四)筹措和分配办学经费,为系部的发展提供必要的物质保障。(五)组织建设和管理全院性公用教育资源及超越系部层次的综 合性核心课程和跨专业的研究机构。(六)统筹规划全院教学科研、专业建设、师资建设、人才培养、党建思政、师德师风、学生管理、招生就业指导、校园文化、公共关 系、安全保卫、后勤保障等工作。(七)对全院教育教学质量和办学效益实施监控与评估。(八)推行院务公开,定期召开院情通报会。第六条系部的职责范围(一)根据学院下达的目标任务,
4、结合本部门实际,制定工作措 施,积极谋求优质发展,努力做强做优做精。(二)在学院指导下,负责本部门各专业、师资队伍(专业梯队)建设及教学科研、人才培养、党建思政、学生管理、招生就业等日常 事务性工作。(三)在学院统筹规划下,完成品牌特色专业、精品课程、示范 性实训基地等的申报和建设;按学院要求,制定并上报本部门阶段性 和年度事业发展计划并具体组织实施。(四)在国家政策法规和学院规章允许的范围内,积极开展系部 间、系与社会间的合作办学和科技服务,提高办学质量和办学效益。(五)推行系部党务和政务公开,定期召开系部情通报会。(六)完成学院交办的各项工作任务。(七)按照学院国有资产管理规定的要求负责本
5、系部所有国有资 产的管理工作,并制定管理细则,提高国有资产的使用率、完好率与 经济效益。第七条系部的主要权限(一)人事管理权:在学院核定的职数范围内,根据学院相关规 定聘任管理人员、教师和相关人员,经学院审核后执行;根据学院人 引进规定和年度人才引进计划,确定引进候选人;根据年度教师 培训计划,安排培训人员;根据学院考核办法组织对本系部教职的 教学考核和年度考核工作。(二)经费使用权:系部自主使用权的经费包括两大部分:1、系部开展各类培训创收,与学院分成后系部留存部分。2、学院每年按人员定额标准核拨给各系部的办公费、电话费、差旅费、学生活动经费。上述经费的使用,系部具有自主使用权和分配权,超支
6、不补,节 余留用。系部自主使用经费的管理实行系部党政共同负责制。系部留 存资金中直接用于系部发展的应不少于百分之四十。第三章管理过程与监督第八条系部的一切活动必须在国家政策法规和学院规章所允许 的范围内进行,必须有利于学院整体办学目标的实现和办学质量与效 益的提高。第九条系部实行党政共同负责制。在行政决策过程中必须坚持 民主集中制。事关系部发展和人、财、物等的重大决策事项须经党政 联席会议讨论,要听取和吸收多方意见,经系部教职工会议审议通过。第十条 本办法正式运行后,学院对系部的管理由过程管理为主 逐渐过渡到以目标管理为主。学院主要对系部的整体工作及其领导班 子进行年度考核。第十一条学院对系部
7、工作进行全过程监督。第四章附则第十二条 本办法从2008年2月23日开始实施。若在实施过程 中,有新的上级文件规定颁发,本办法将根据上级文件精神作相应修 改。附件:1、常州轻职业技术学院院系两级人事管理实施办法2、常州轻职业技术学院院系两级财务管理实施办法3、常州轻职业技术学院院系两级教学管理实施办法4、常州轻职业技术学院院系两级学生管理实施办法5、常州轻职业技术学院院系两级科研管理实施办法6、常州轻职业技术学院院系两级继教管理实施办法7、常州轻职业技术学院院系两级行政管理实施办法常州轻职业技术学院院系两级人事管理实施办法、人员编制工作1、根据省人事厅、教育厅各我院下达的编制数和各类岗位职数
8、比例,学院机构编制和聘任领导小组在充分调研的基础上核定各系部 及各职能部门的编制总量,确定系部各类岗位职数比例。2、各系部根据学院核定的岗位职数及比例,根据师资队伍发展 规划和每年度学院师资队伍建设实施计划确定本系部年度进入计划3、人事处核查系部年度进入计划后,编制学院年度人才需求计 划报院长办公会议审查通过。二、人员薪酬、福利等的核算、发放工作学院各单位的教职根据国家、地方及学院制定的有关政策,在各总支对人员考核的基础上由人事处造单,财务处发放。三、人员考核、奖惩工作1、学院根据当年年度考核优秀比例及各总支教职工人数(不包 括总支内的中层干部)确定各总支年度考核优秀名额,责成人事处下 发到各
9、总支。2、系部教学人员根据学院有关教师考核办法由系部党总支组织 教学考核和年度考核工作;行政人员根据常州轻职业技术学院行 政及工勤人员年度考核办法(试行)由各机关总支组织年度考核 作;中层干部由院党委组织部组织考核工作。3、双肩挑人员由担任课程所在系部对其进行教学考核工作,年 度考核仍然在其工作单位的总支内进行。4、各总支应在规定的时间内及时把年度考核结果(加盖总支公 章)交人事处。5、人事处审核后交院长办公会议讨论,讨论结果放入内网公示,公示无异议后,根据学院有关规定进行奖惩。6、学院各总支负责收集本总支教职的年度考核登记表,并在 考核小组审核意见填写审核意见及加盖公章后及时交人事处。7、各
10、单位要切实做好本单位的考勤工作,考勤表要按时交到人事 处,并对本单位人员脱产进修、下厂实习、休产假等工作性质变动的 情况要提前书面通知人事处,并要求这些人员期满后应及时到人事处 办理销假手续,对本单位临时用工等人员离职的要及时书面通知人事 处。四、人员引进与录用工作1、人事处根据学院批准的年度人才需求计划通过人才市场、上 网发布信息等各种渠道向国内外公开招聘,用人单位也可通过各种途 经主动联系,物色合适人选。2、人事处对照学院有关引进录用人的要求和条件进行初步审 核,向各用人单位推荐,用人单位评议考核小组对材料进行审核后,将意向性考查人选反馈院人事处。3、人事处与用人单位协商考查人选面试时间,
11、人事处通知考查 人选带好有关应聘材料原件按时到院人事处报道,并填写常州轻 职业技术学院拟引进优秀人考察审批表,经人事处负责人对考查 人选进行当面考核审查并加盖人事处公章后介绍到用人单位。4、用人单位评议考核小组通过试讲听课、面试、问卷、考试等 方式对考查人选的政治思想、业务能力、工作实绩等方面的实际水平 进行评估,用人单位评议考核小组根据本单位岗位设置、专业和课程 建设、教学科研要求,通过评议或表决的形式提出评估意见、形成书 面考核意见,填入常州轻职业技术学院拟引进优秀人考察审批 表相应栏目并加盖单位公章后交院人事处。5、学院人才引进和录用应届毕业生考核小组对用人单位评议考 核小组的评议结果进
12、行审查,审查同意后提交院长办公会审批。6、院长办公会审批同意后由院人事处办理有关调动、录用、聘 任、签约等手续。五、人员聘用工作按照省人事厅和教育厅的统一部署我院将开展全员聘任工作,具体实施将按照国家和江苏省有关事业单位实行聘用制的有关文件精 神及省教育厅的部署时间表进行。六、院内人员流动工作1、人事处负责全院教职的调动、聘任及聘余人员的培训、安 置和管理工作。2、教职工学院内部流动可在三种情况下进行,即由学院组织院 内的岗位聘任工作、因工作需要由组织出面调动和个人提出书面申 请。3、教职在院内流动的应该满足流向单位必须有相应岗位和流 动教职应满足相应岗位要求等条件。个人申请院内调动的必须征得
13、 原单位和流向单位的同意,并经院长办公会讨论通过。4、院内流动人员需在规定时间内办理完离职、离岗前的交接手 续才能到新岗位就任。七、师资队伍建设工作(一)师资队伍建设规划、年度师资队伍建设实施计划和培训计划1、人事处牵头会同有关职能部门和教学单位负责拟订学院师资 队伍建设规划,在充分酝酿提出修改意见的基础上交院党委会审核通 过。2、人事处根据学院发文确定的师资队伍建设规划负责拟订每年 年度学院师资队伍建设实施计划,人事处代表学院审核系部提出的教 师培训计划,并督查其执行情况。3、系部根据学院的师资队伍建设规划、专业建设发展规划和年 度师资队伍建设实施计划,负责拟订系部年度师资队伍建设实施计划
14、和系部教师培训计划交院人事处,并具体落实教师的培训任务。4、系部根据师资队伍建设情况进行总结,系部年度师资队伍建 设总结报告交人事处。各系部对本单位的年度师资队伍建设实施计划 负责。5、人事处根据全院年度师资队伍建设情况拟定学院年度师资队 伍建设总结报告。(-)专业带头人、骨干教师建设工作1、人事处牵头会同教务处、科技处拟定选拔专业带头人和骨干 教师的办法,在充分酝酿提出修改意见的基础上交院长办公会审核通 过。2、对专业带头人、骨干教师的遴选和考核学院成立由人事处牵 头的资格审核考核小组,人事处会同教务处和科技处对初选名单和考 核材料进行审核。3、系部成立由系部主任为组长和系副主任、系办公室主
15、任、教 研室主任、实训干事组成的系部推荐小组,系部推荐小组对申报人的 申报材料汇总,签署推荐意见;对专业带头人、骨干教师任期内的考 核材料进行审核,签署考核意见。4、人事处把被选拔或考核的材料提交学院学术委员会,由该委 员会组织评审,确定选拔的报批名单或考核结果(为保证评选工作的 公正、公平,学院学术委员会成员本人为申报对象的,原则上应予回 避)。5、选拔的报批名单或考核结果公示一周后,人事处把报批名单 及公示情况提交院长办公会议审批,审批通过后实施。(三)师德师风建设工作1、人事处牵头会同监审处、教务处、学处、科技处、宣传部、督导室等部门制定师德师风建设实施方案,完善师德师风建设制度,负责指
16、导系部开展师德师风建设工作,督察各系部教师师德师风建设 情况。2、系部根据学院师德师风建设实施方案及有关师德师风建设制 度制定系部师德师风建设实施方案,负责本单位师德师风建设的开展 与检查工作,向学院汇报本单位师德师风建设情况。、其他管理工作1、教职工人事档案由学院统管理,各单位负责催缴教职各 种人事档案归档材料。2、人事处负责全院专业技术人员的职称评聘工作,各院机关总 支和系部在专业技术人员评审时要控制在学院下达的高级职称比例 以内,不得突破。人事处会同有关职能部门和各系部及总支做好专业 技术人员材料的审核、民意测验等材料准备工作,组织评审专家进行 评审投票工作。人事处负责把非本院评审职责范
17、围内的专业技术人员 经学院推荐后按要求送教育厅人事处。3、人事处负责办理教职离退休手续,人事处作为牵头单位会 同工会、离退休人员原单位做好离退休人员的管理和服务工作;4、做好人交流中心管理工作;做好遗属补助的审批工作。5、人事处负责做好人事方面的统计、报表和单位法人证书年检 工作;接待、处理有关人事工作的来信来访;协助有关部门妥善处理 好伤、残、亡职的善后工作。6、人事处负责制定有关学院人事方面的规章制度,并监督、检 查各部门执行情况。附件2常州轻职业技术学院院系两级财务管理实施办法、学院经费构成学院经费由学院统筹支配经费、系自主经费两部分构成。(一)、学院统筹支配经费1、学院所有人员(包括在
18、职在编人员、离退休人员、聘用制人 员、临时)资、奖金、福利、社会保障、公积金、房贴及工会发 放的福利开支等。2、学院统一管理的设备购置费、图书购置费、开展教学管理运 行的各项费用、维修费(包括房屋、设备)、引进人才、培训费、科 研经费、劳务费等开支。3、学院学生经费(奖助学金、困难补助)、招生就业等开支。4、系部开展业务各项开支(实行两级管理项目除外)。5、当年申请批准的专项经费。(二)、系自主经费主要包括年初学院财务处根据各系部人员定额核定的经费和各 系部考工、培训等系部留存经费两部分。二、自主经费和专项经费核拨办法:(一)、按人员定额核定经费核拨办法:主要定额标准:1、办公费(包括日常办公
19、设备的维修):150元/人、年(包括 除学院统一征订以外的报刊杂志、邮寄费、日常办公用品)。2、电话费:系部120元/部、月(主任、书记各一部),其余每 20人一部电话,每月话费80元。3、差旅费:系部负责人2000元/人、年;其他人员200元/人、年。4、学生经费:主要指系部学生日常活动费,10元/生、年(学 生按照系部在册学生计算)(二)、专项经费核拨办法:每年的专项经费由各单位写申请报 院办,经院长办公会议讨论通过后由财务处立专项经费独立核算。三、自主经费和专项经费报销办法:(一)、自主经费报销办法:1、系部自主经费单笔金额超过1000元(包括1000元)的由经 办人、系主任,系书记同时
20、签字经财务处审核后报销;单笔金额超过 10000元(包括10000元)的必须由主管财务院长签字后报销。2、系部自主经费中考工、培训系部留存经费原则上用于系部发 展的开支不低于40%(不包括餐费)。3、系部主任、书记出差必须由主管财务院长签字报销。4、年初财务处按定额核定的经费如果当年有结余可以延续到下 一年度使用,超支不补(但超支部分经系主任、书记同意后可以动用 考工、培训系部留存经费弥补)。5、系部学生活动经费和日常办公费、电话费、差旅费不能串户 使用,只能专款专用。6、如系部主任、书记因公出差等原因,须书面授权他人,并报 财务处备案,财务处根据授权书和被授权人的签字办理报销手续。(二)、专
21、项经费报销办法:1、经院长办公会议讨论通过后的专项经费由各单位负责人签 字、财务处审核后必须经分管院领导签字后予以报销。2、专项经费原则上当年经费当年有效,如果当年有结余,不能 延续到下一年度继续使用。(三)、报销原始凭证的要求1、报销的发票必须有税务机关统印制的发票监制章,加盖开 票单位发票专用章或财务专用章,并且在税务机关规定的发票使用有 效期内;事业收据必须有省或市级财政部门统印制的收据监制章并 加盖财务专用章。2、发票或收据的填写要求(1)、发票或收据必须注明单位名称、日期、经济业务内容、数 量、单价、金额、填制人等。填制单据大小写金额必须相符,不得有 涂改、挖补等现象。开具的票据要分
22、项目填列,内容真实,字迹清楚。如果无法分项目填列的,应附对方单位开具的物品清单。(2)项目内容为“办公用品”、“材料”、“配件”等内容不明晰 的票据,要附对方单位开具的物品清单。在超市购买商品报销时,须 提供超市机制购物清单。(3)发生的经济业务要与所开具的使用范围相一致。(4)当年各类票据的报销截止日最迟为下一年度的三月底。附件3常州轻职业技术学院院系两级教学管理实施办法根据学院建立院、系两级管理体制总体方案的要求,结合我院教 学管理的实际情况,制定院、系两级教学管理职能划分细则。院、系两级教学管理,扩大了系部教学管理职能,有利于发挥系 部教学管理工作的主动性和积极性,促进和提高教学质量。学
23、院着 进行教学的宏观管理,加大质量监管度,实行院、系部两级教学管 理,教学资源、教师总量及相应的教学软件管理系统是关键的因素。为保证学院教学管理工作的稳定运行和正常教学秩序,对院、系两级 管理的职能作如下的划分和明确,并随着学院办学条件的不断改善再 进步的完善。名称学院职能系(部)职能专业 申报 与建 设1、根据社会需求和学院发展需要,负责制 定学院专业发展规划。2、根据上级主管部门要求,负责每学年度 学院新设专业的申报及初审工作。3、负责制定专业建设标准,组织开展对各 专业建设的检查和评估工作。4、负责校级重点专业的立项、检查、评估 和省、部级试点专业的推荐工作。1、根据学院专业发展规划,制
24、定本系 专业建设规划。2、根据规划,负责组织拟申报专业的 调研、论证工作,并组织起草新设专业 的申报材料,同时做好申报专业的教学 计划、师资、实验、实习基地、图书资 料等相关教学条件的筹建工作。组织本 系专业建设项目的推荐、申报工作。3、根据专业建设要求,负责专业建设 的组织、实施。4、按照学院人才培养目标的要求,及 时调整专业课程结构和体系,培养适应 社会发展需要的创新人才。教学 计划 及课 程标 准1、根据教育部关于制订高职高专教育专 业教学计划的原则意见和学院人才培养 的要求,拟定关于制订(修订)专业教学 计划、课程标准的指导意见。2、参与由学院组织的对专业教学计划的审 定。3、负责对经
25、过审定的专业教学计划(及课 程标准)进行汇编。4、负责教学计划的变更审批。5、负责对专业教学计划及课程标准的实施1、根据学院教务处的指导意见,组织 各专业在专业指导委员会指导下制订(修订)专业教学计划,学院教学工作 委员会对专业教学计划进行审定,修改 统稿后提交教务处。2、组织并检查专业教学计划的实施。若要变更计划,则填写变更表报教务处 审批。3、组织各专业课程负责人编写(修订)课程标准,并组织审定和汇编。状况进行评估。4、组织并检查课程标准的实施。教学 安排 与组 织实 施1、开课计划(1)负责下达教学计划。协助系(部)做 好相互间协作授课教学任务的落实,负责 向各系(部)下达教学任务,并负
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 常州 轻工 职业技术学院 两级 管理 实施办法 试行
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【曲****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【曲****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。