亮剑执行力训练.pptx
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1、亮亮剑执行力行力高效高效执行力行力组织的的6大系大系统亮剑精神直面直面现实的勇气和的勇气和赢家之道家之道1 讲师:王:王 勇勇5/21/20241.什么是什么是执行力?行力?所所谓执行力,通常是指企行力,通常是指企业内部内部员工工贯彻决策者决策者战略思路、方略思路、方针政策政策和方案和方案计划的操作能力和划的操作能力和实践能力践能力。执行力行力快、准、狠快、准、狠的完成任的完成任务的的艺术25/21/20242.为什么学什么学执行行力?力?Real Results=Desire+Direction*Proper Action+Persistence真正的真正的结果果产生于生于强烈的欲望和明确的
2、方向和合适的行烈的欲望和明确的方向和合适的行动和和 坚持不懈的精神!持不懈的精神!3执行力行力产生生结果!果!正确的方案正确的方案+彻底的底的执行行=企企业的的执行力行力5/21/202445/21/2024学管理,而不是管理学。学管理,而不是管理学。40%学完能用,学完能用,40%明天能用,明天能用,20%将来能用。将来能用。工具化、本土化、工具化、本土化、实战化、系化、系统化化让你的你的团队执行力从此行力从此发生生实质性改性改变!he subject55/21/2024案案例分析:亮例分析:亮剑的的执行力精神行力精神011、通、通过案例欣案例欣赏后您后您认为什么是什么是执行力?行力?2、你
3、、你认为执行力的好坏受哪些因素影响?行力的好坏受哪些因素影响?65/21/2024战略执行中的六大系统目标文化制度流程资源控制75/21/2024一、目一、目标引引领执行力行力/目目标是是驱动力力1.1.分析分析战略战略 目标目标2.2.制定制定执行执行 计划计划3.3.分解分解执行执行 步骤步骤4.4.制定制定工作工作 流程流程5.5.制定制定执行执行 策略策略85/21/20241.1战略与执行的关系1.战略与执行犹如理论与实践的关系,战略给予方向上的指导,执行用来检验、修正战略的正确性。2.没有清晰而专注的战略,今年换一个方向,明年换一种战略,这是执行力大打折扣的一个重要原因。95/21
4、/20241.2用四用四层级战略思想分析略思想分析战略目略目标 指导竞争战略发展战略基本战略105/21/2024目标分析的四层级战略层次层次战略战略着眼点着眼点任务任务第一层次基本战略正在做什么,将要做什么反思与摧毁第二层次发展战略如何积累可转移资源积累资源第三层次竞争战略如何争取发展机会配置资源第四层次指导战略如何起到指导具体工作的作用战略过渡到战术115/21/20241.3量化目量化目标目目标量化量化三要素三要素时量数量质量量1.完成工作的标准2.完成工作的数量3.完成工作的时间量125/21/20242.1目目标计划制定流程划制定流程-如如图所示所示1.分析目分析目标2.分析分析现状
5、状3.选择方法方法4.拟定定实施方案施方案5.排序及排序及时间节点点6.追踪及控制追踪及控制1.1.理解并分析目理解并分析目标2.2.目目标分解并量化分解并量化3.判断工作判断工作环境境4.找出影响目找出影响目标实现的决定因素的决定因素5.分析分析现有有资源源6.研究各种能达到目的的可能方法研究各种能达到目的的可能方法7.选取最有效的方法取最有效的方法8.任任务分配到人分配到人9.制定制定评估和考核的估和考核的标准及准及办法法10.行行动排序:同排序:同时进行或者按照一定的行或者按照一定的顺序序进行行11.决定完成各个行决定完成各个行动项目所要的目所要的时间,得出最,得出最终时间12.按照按照
6、评估和考核估和考核标准,利用准,利用时间节点点进行行检查和考和考核核13.及及时改正改正错误,调整方向和方法整方向和方法135/21/20242.2制定制定计划需全面考划需全面考虑各种因素各种因素一份优秀的计划书必须考虑的问题对外部环境的评估如何?对企业现有市场和客户的理解如何?在保证利润的前提下,如何找到发展企业的最佳方式?妨碍企业发展的主要障碍是什么?企业的竞争对手有哪些?企业是否具有实施该项战略的能力?短期利益是否为长期利益服务?执行计划过程中的阶段性目标是什么?现今企业面临着哪些关键问题?企业如何做到持久赢利?145/21/20242.3分解分解执行步行步骤1)做细执行步骤2)工作分解
7、结构项目工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)就是把一个项目按一定的原则分解:项目分解成任务,任务再分解成一项项具体工作,再把具体工作分配到每位的日常工作中。155/21/2024执行步行步骤分解工作分解工作说明明项目目说明明工作任工作任务保保证执行工作的人行工作的人彻底了解他需要完成的工作底了解他需要完成的工作资源源准准备设备、设施以及相施以及相应的材料的材料时间估算估算执行任行任务所需要完成的所需要完成的时间成本成本估算估算执行任行任务所需要的所需要的资源和其他工作相关的开支源和其他工作相关的开支工作工作输入入开始开始这个任个任务之前的工作之前的工作输入、
8、入、输出,必出,必须遵守的一些要求、遵守的一些要求、技技术条件等条件等工作工作结果果工作的交付物和工作的最工作的交付物和工作的最终产品以及品以及质量要求等量要求等职责对工作工作进行行验收,并确定承担收,并确定承担责任的个人或任的个人或团体体165/21/2024序号序号基本要求基本要求1一个WBS项目必须指定一个责任人,即使完成这项工作,需要多人协作完成,也必须指定责任人,这样才能保证执行到位。2某项任务在WBS中有唯一的位置,且这个任务在这个位置上出现是最合适的。3WBS 中某项任务的内容是其下所有WBS项目的总和4为保持WBS的一致性,应该让项目团队成员积极参与创建WBS的工作5WBS必须
9、与实际工作中的执行方式一致6WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时,也能适应无法避免的变更。7将每个WBS项目用文档表现出来,以确保准备理解已包括和未包括的工作范围175/21/2024WBS的的分分解解方方式式按按产品的物理品的物理结构分解构分解按按产品或品或项目的功能分解目的功能分解按照按照实施的施的过程分解程分解按照按照项目的地域分布分解目的地域分布分解按照按照项目的各个子目目的各个子目标分解分解按部按部门分解分解按按职能分解能分解185/21/2024WBS创建流程建流程图1.获得范得范围说明明书或工作或工作说明明书2.召集相关人召集相关人员,对所有主要所有主要项目工作
10、目工作进行行讨论,确定,确定项目工作分解的方式目工作分解的方式3.分解分解项目工作。尽量利用目工作。尽量利用现有模板,有模板,节省人力、物力、省人力、物力、财力力4.画出画出WBS的的层次次结构构图5.细分主要分主要项目可交付成果,使其更小、更易于管理目可交付成果,使其更小、更易于管理6.验证上述分解的正确性。如上述分解的正确性。如发现较低低层次的次的项目没有必要,目没有必要,则进行修改。行修改。7.如果有必要,建立一个如果有必要,建立一个编号系号系统8.在在实践中不断地践中不断地对WBS更新或修正,直到覆盖所有工作更新或修正,直到覆盖所有工作195/21/20242.4制定工作流程制定工作流
11、程1)流程是构成目标执行力的主动力2)制定合理并有效的流程3)流程需要优化205/21/20242.5制定制定执行行战略略1)方法比想法更重要2)设定目标体系3)选择正确的执行策略4)设定优先次序215/21/2024问题评估方法估方法公司的能力是什么?特公司的能力是什么?特别是核心能力是什么?是核心能力是什么?公司的短板是什么?最主要的短板是什么?公司的短板是什么?最主要的短板是什么?有哪些有哪些实施策略的施策略的资源?如何没有,可采取什么方法源?如何没有,可采取什么方法获得得资源?源?目前的市目前的市场环境如何境如何?市?市场变化的化的趋势如何?如何?主要主要竞争者的策略、争者的策略、优势
12、与短板是什么?与短板是什么?实施策略的合适人施策略的合适人选在哪里?在哪里?225/21/2024设定定优先先顺序序II重要不紧急-重视、重点考虑I重要紧急-要立即行动、处理(亲自)IV不重要不紧急-看情况决定是否做III不重要紧急-赶快采取行动处理(授权)重要重要不重要不重要紧急急不不紧急急235/21/2024工具企业战略目标体系分分类目目标项目目目目标项目构成目构成业绩目目标收益性收益性资本利润率、销售利润率、资本周转率资本利润率、销售利润率、资本周转率成长性成长性销售额成长率、市场占有率、利润增长率销售额成长率、市场占有率、利润增长率稳定性稳定性自有资本比率、附加价值增长率、盈亏平衡点
13、自有资本比率、附加价值增长率、盈亏平衡点能力目能力目标综合综合战略决策能力、集团组织能力、企业文化、品牌商标战略决策能力、集团组织能力、企业文化、品牌商标研究开发能力研究开发能力新产品比率、技术创新能力、专利数量新产品比率、技术创新能力、专利数量生产制造生产制造生产能力、质量水平、合同执行率、成本降低率生产能力、质量水平、合同执行率、成本降低率市场营销市场营销推销能力、市场开发能力、服务水平推销能力、市场开发能力、服务水平人事组织人事组织职工安定率、职务安排合理性、直接间接人员比率职工安定率、职务安排合理性、直接间接人员比率财务能力财务能力资金筹集能力、资金运用效率资金筹集能力、资金运用效率社
14、会社会贡献献目目标顾客顾客提高产品质量、降低产品价格、改善服务水平提高产品质量、降低产品价格、改善服务水平股东股东分红率、价格股票、股票收益性分红率、价格股票、股票收益性职工职工工资水平、职工福利、能力开发、士气工资水平、职工福利、能力开发、士气社区社区公害防治程度、利益返还率、就业机会、企业形象公害防治程度、利益返还率、就业机会、企业形象245/21/2024思考:现实工作中,你是否会在工作开展之前,围绕企业的目标体系制定执行策略?制定策略的时候会考虑哪些因素?将手头上的工作设定优先次序,并按照优先次序执行。工作完成后对照之前的工作效率,考虑一下优先次序的必要性和可操作性。255/21/20
15、24二、文化助跑二、文化助跑执行力行力1.企企业就是一个就是一个执行行团队2.指指导力力决定决定执行力行力3.执行行没有没有“不可能不可能”4.消消灭形容形容词,量化量化执行行5.积极极才能才能执行,消极等于不行行,消极等于不行6.执行,行,人人人人有有责7.跟跟时间赛跑跑265/21/20242.1企企业就是一个就是一个执行行团队员工是执行的责任者建立共同的执行力文化营造共识和认同感275/21/2024高效企业团队建设的8大要求目标一致清晰并具有激励性的目标,让大家理解、接受并团结一致要求策略恰当的领导领导在团队中扮演教练员和后盾的角色,提供指导和支持准确定位用人要扬长避短;合理搭配;迅速
16、调整角色相互信任崇尚开放、诚实、协作的办事作风;鼓励参与和自主性强烈的归属感建立团队精神和文化;领导要关心、支持和尊重下属良好的沟通建立顺畅的沟通渠道;消除误解内部支持保证合理的组织结构,包括培训、绩效考核、人力资源等外部支持提供完成工作所必需的各种资源285/21/2024企企业执行力文化建行力文化建设中不足的表中不足的表现领导缺乏对下属部门的了解员工对企业执行力文化建设热情不够,主动性不强部门内部协作性不强,员工之间缺乏必要的交流公司各部门之间缺乏协调、交流、未意识到团队协作的重要性企业执行力文化建设中的不足295/21/2024优秀的秀的执行力的行力的标准准 没没有借口有借口全力以赴全力
17、以赴立即行立即行动305/21/2024案例 郭郭台台铭:中国台湾第一大民:中国台湾第一大民营制造企制造企业鸿海集海集团首席首席执行官。做行官。做黑白黑白电视机配件起家,后涉足机配件起家,后涉足IT产业配件、配件、铸造造业等,短短等,短短5年内征年内征战全球各大洲所向披靡,全球各大洲所向披靡,营业额从新台从新台币318亿元冲上元冲上2450亿元,被美元,被美国国商商业周刊周刊评为“亚洲之星洲之星”中的最佳中的最佳创业家,家,连续数年登上数年登上福布斯福布斯全球富豪榜。全球富豪榜。郭台郭台铭随身随身带个小个小闹钟,性格十万火急。他,性格十万火急。他带人如人如带兵,看不得兵,看不得年年轻人不上人不
18、上进,看不得事情没效率,他可以三天三夜不睡,看不得事情没效率,他可以三天三夜不睡觉赶出赶出货来,来,可以直接冲到生可以直接冲到生产线,连续6个月守在机器旁,硬是个月守在机器旁,硬是盯着磨出技着磨出技术!“执行力行力说穿了,就是看你有没有决心。穿了,就是看你有没有决心。”如果如果说郭台郭台铭有信仰,他和有信仰,他和鸿海的信仰就是海的信仰就是执行力。行力。问到文化,到文化,他他说“上行下效,就是上行下效,就是鸿海的文化海的文化”!我!我们的的执行力做法很清楚。第行力做法很清楚。第一,分一,分层负责;第二,由上面;第二,由上面带领下属下属实际执行;第三,数字管理。行;第三,数字管理。鸿海海严格要求,
19、任格要求,任务过程一出程一出问题,主管,主管优先到工作先到工作现场处理。管理理。管理哪有什么哪有什么诀窍,主管,主管带头做,底下照着做,就是如此。做,底下照着做,就是如此。315/21/2024走出走出实验室,没有高科技,只有室,没有高科技,只有执行的行的纪律!律!325/21/2024案例讨论:赵经理的烦恼赵经理是一家公司的项目经理,公司正在做的一个为期一年的项目,现在已经进入最后阶段了。但是他发现,好不容易培养起来的企业团队正在逐渐失去协作能力。从项目一开始就参与进来的“老资格”老李,在一次会议上声称小张和小王是新人,并暗示他们不如其他人对项目那么投入。小张和小王是在两个老员工离开时加入这
20、个项目组的,在老员工离开时,情况很难,于是赵先生安排小张和小王接替他们。尽管小张和小王不如老员工那样性格外向和业务熟练,但他们非常有能力,对工作也很有热情,在团队中起到了不可或缺的作用。但最近办公室里的气氛总感觉怪怪的,老李和其他成员排斥新人,工作上的事情也不和他们沟通交流,项目组偶尔午餐聚会,也总是把小张和小王排除在外。赵先生越想越失望。335/21/2024讨论题目目1.该案例中的企业执行团队出现了什么问题?2.如果你是赵经理,该如何应对这种团队管理挑战?3.你觉得该案例中缺小什么样的执行力文化?345/21/2024思考:1.汪老板的公司要求一向比较宽松,没有什么太多的制度约束。所以员工
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