阳光职位评估研讨会页.ppt
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1、职位评估研讨会20*年7月4日(原新华信管理咨询)2024/5/21 周二保密文件、版权所有第2页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二今日议题一、职位评估培训二、岗位变动情况简介三、职位试评估四、职位评估保密文件、版权所有第3页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二今日议题一、职位评估培训 1、职位评估原理 2、职位评估方法 3、职位评估工作安排二、岗位变动情况简介三、职位试评估四、职位评估保密文件、版权所有第4页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二职位评估的定义职位评估是依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准,对组织中的各个职位进行评判,以便确
2、定各职位在组织中的相对价值的过程。在评估过程中,需要系统分析各职位对任职者的最低要求,并以此为依据,不考虑任职者的工作能力或在工作中的表现。保密文件、版权所有第5页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二职位评估的发展职位评估是20世纪20年代初工业化国家的工业工程专家提出的,它是一种技术性管理方法,是通过对职位系统进行考察、分析、比较和多因素调查,来确定职位的相对价值的方法。目前这种技术方法已在美国、德国、日本等国得到了广泛应用,我国企业也开始逐步应用。职位评估是经济报偿系统的一部分,公司据此决定一项工作与其他工作的相对价值。职位评估的基本目的在于通过合理、统一的规则和标准,确定
3、公司各职位之间的相对价值,结合外部薪酬调查的结果,为建立公司合理的薪酬等级和薪酬体系打下基础。保密文件、版权所有第6页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二企业什么时候需要进行职位评估?企业经过一段时间的快速发展后,内部的岗位相对价值会有所变化,一般需要对岗位价值进行重新评估由于企业战略发生调整或者组织结构发生变化,内部各岗位的的相对价值将发生变化,需要进行职位评估几个企业合并后,原先几家企业的薪酬体系不相同,因此,有必要进行职位评估,实现新合并企业各岗位薪酬的内部公平快速发展后快速发展后战略调整后战略调整后公司合并后公司合并后正常发展中正常发展中企业在正常发展中需要建立既体现岗
4、位价值,也能与外部市场对接的薪酬体系,这就需要职位评估保密文件、版权所有第7页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二职位评估解决问题的范围是衡量岗位之间相对价值,需要与其他管理领域区分职位评估不涉及谁做这项工作?谁应该做什么?多少人做?何时做的?在哪做的?做得如何?解决问题的阶段职位分析职位分析业务流程设计业务流程设计定岗定编定岗定编业绩考核业绩考核保密文件、版权所有第8页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二 通过职位评估可以:建立企业内部岗位的价值比较体系,形成合理的岗位级别系列制定系统化的薪酬体系确定岗位定位及打通岗位职业发展通道职位评估的意义解决内部公平问题
5、保密文件、版权所有第9页职位评估研讨会职位评估研讨会职位评估是确定岗位相对价值,体现该岗位对企业的贡献大小LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-3L-3LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2L-112345678910评估前,不清晰的职位等级评估后,清晰的职位等级2024/5/21 周二保密文件、版权所有第10页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二级别级别研发部研发部技术部技术部销售部销售部人力资源部人力资源部8首席设计师经理7首席工程师经理6高级设计师高级工程师高级销售代表5设计师工程师销售代表招聘主管薪酬福利主管43
6、2助理设计师助理设计师人事专员1从而形成企业整体清晰的岗位等级体系职位地图示意保密文件、版权所有第11页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二职位评估的意义体现外部竞争性,通过岗位级别将外部市场数据与企业薪酬水平进行比较,确定薪酬水平设计的目标75百分比中位數25百分比本企业RMB正略钧策职级正略钧策职级企业内部职级外部市场数据示意保密文件、版权所有第12页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二职位评估的意义职位评估的结果是薪酬设计的基础薪酬激励 Compensation职位评估绩效评估员工个人评估目标设定Objective Setting绩效评价Performan
7、ce Review岗位澄清Role Clarification职位评估Position Evaluation员工发展 Person Development保密文件、版权所有第13页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二今日议题一、职位评估培训 1、职位评估概述 2、职位评估方法 3、职位评估工作安排二、岗位变动情况简介三、职位试评估四、职位评估保密文件、版权所有第14页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二职位评估系统的设计依据:岗位价值来自具备任职资格的任职者持续有效的工作投入岗位价值岗位价值工作补偿工作补偿(持续)(持续)组织贡献组织贡献(工作产出)(工作产出)
8、工作价值工作价值(有效投入)(有效投入)保密文件、版权所有第15页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二评估要素提炼过程组织贡献组织规模岗位影响度组织贡献组织贡献注:岗位影响度和职位级别相关,但是不是绝对的,比如:例1,财务部部长的职责范围在财务部门,但是,职责履行后的影响却可能是集团层面的;例2,项目成员的职责范围仅仅局限在项目内部,但是影响力可能波及到整个组织工作部门/下属单位整个组织影响程度团队岗位价值岗位价值工作补偿工作补偿组织贡献组织贡献工作价值工作价值保密文件、版权所有第16页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二影响程度的分类工作团队部门/下属单位整个
9、组织指员工个人的工作本身指为完成某特定任务的组织,如部门内部的二级部门等,包括多项工作指公司的的部门,包括多个团队;或指集团公司的下属单位指具备独立法人资格,开展业务运营的整个组织范围,一般指整个公司保密文件、版权所有第17页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二评估要素提炼过程工作价值当前投入历史投入工作价值工作价值知识技能工作经验历史投入创新沟通管理范围当前投入岗位价值岗位价值工作补偿工作补偿组织贡献组织贡献工作价值工作价值保密文件、版权所有第18页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二评估要素提炼过程工作补偿精神压力身心危害身心危害身体危害工作环境工作压力工作
10、补偿工作补偿岗位价值岗位价值工作补偿工作补偿组织贡献组织贡献工作价值工作价值注:为了保证劳动者能够相对长期健康、稳定的投入到工作中,就必须为劳动者因环境影响而导致的身心危害提供必要的经济补偿;这部分补偿不仅仅是出于劳动者恢复劳动以及保持健康的考虑,也是符合国家的法律法规要求,同时也能够体现出对劳动者的尊重。保密文件、版权所有第19页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二正略钧策职位评估系统包括三个维度组织规模岗位影响度1.组织贡献工作环境工作压力3.工作补偿工作补偿创新沟通历史投入2.工作价值管理范围当前投入保密文件、版权所有第20页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21
11、 周二评估系统三个维度包括六个主因素因素因素子因素子因素权重权重工作产出工作产出1.岗位影响度岗位影响度程度程度25%范围范围工作投入工作投入2.知识技能知识技能广度广度20%深度深度3.创新创新对象对象20%深度深度4.沟通沟通技巧技巧(手段手段)15%难度难度(对象对象)5.管理范围管理范围范围范围15%工作条件工作条件6.环境条件环境条件工作环境工作环境5%工作危险性工作危险性保密文件、版权所有第21页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二因素一:岗位影响度(右下角数字为每一层级对应的分数)程度程度范围范围操作操作在操作目标和服务标准范围內工作战术战术根据机构策略或经营计划
12、履行生产产品的职责支持策略支持策略根据机构的远景,建立和实施支持业务策略核心策略核心策略根据机构的远景,建立和实施核心业务策略战略影响战略影响影响机构发展及其使命、远景和价值战略决策战略决策带领机构发展和达到它的使命、远景和价值工作工作在严格的监督和指导下,根据规定的步骤和标准履行职责根据特定目标或计划协助完成工作,需接受指导,在职责范围内产生一些影响根据特定计划和目标独立完成工作,在职责范围内产生直接影响自身工作的完成对于建立和实施业务策略有一定影响团队团队独立完成工作,达到确定目标、产出结果,以短期、战术性目标为主,对于本团队工作结果有限的影响独立完成工作,可对人员进行指导,对本团队的工作
13、结果有重要影响建立和实施业务策略时,对于本团队结果有主要影响规划和建立团队的主要业务策略,对其他业务单位或部门的结果有部分影响,并影响公司策略部门部门建立和实施部门某方面业务策略(该业务支持公司主要业务流程环节的开展),对本业务单位或部门结果有部分影响建立和实施部门业务策略(该业务属于重要业务流程环节),对本业务单位或中心的结果有重要影响建立和实施部门业务策略时(该业务属于主要业务流程环节),对本业务单位或部门结果有主要影响规划和建立本部门某方面的主要业务策略,对其他业务单位或部门的结果有部分影响,并影响公司策略公司公司带领机构在公司內营运;在战术问题上获得总部的完全支援/指示;该机构对于公司
14、整体业绩影响一般带领机构在公司内营运;在业务的大部分方面,获得策略和政策支持;该机构对于公司整体业绩影响较为重要带领机构在公司内营运;在核心业务方面,获得策略和政策支持;该机构对于公司整体业绩影响极为重要带领公司部分业务的运营,能做出决策;或者提出专业建议,影响公司关键/战略性业务的战略带领公司的发展,创造、交流和实施公司远景、使命,实现公司的价值12234567891111014134710保密文件、版权所有第22页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二因素二:知识技能了解了解遵照简单的书面或口头指导,了解各种既定工作规程。能够阅读各种参考材料、提取信息并进行基本运算。可能需会
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