带班讲师的一天.ppt
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1、带班讲师的一天1目目 录录010203讲师带讲师带班的一天班的一天带班的注意事班的注意事项班班级管理工具管理工具2一、一、讲师带讲师带班的一天班的一天 1-开班前准开班前准备阶段段 2-班班级进行行阶段段 3-结训日日 4-其他其他 3讲师带讲师带班的一天班的一天 一天是一个一天是一个执行行实施施单位,所有的位,所有的经营计划、划、班班级管理都是通管理都是通过每一天来逐步每一天来逐步实现。讲师的工作是从每一天的自我管理开始。的工作是从每一天的自我管理开始。每一天的管理从昨晚开始。每一天的管理从昨晚开始。41 1、开班前准开班前准备阶段段 确定培确定培训地点、学地点、学员人数及名人数及名单 联系
2、确定授系确定授课讲师,并提前三天,并提前三天发给其其讲师手册手册以及配套教学投影片以及配套教学投影片 告知学告知学员参参训,具体培,具体培训时间与地点、着装要求、与地点、着装要求、课程安排、学程安排、学员自自备资料、注意事料、注意事项等,确保学等,确保学员正正常参常参训5开班前准开班前准备阶备阶段(段(续续)教学器材和用具的准教学器材和用具的准备:A.教室布置:教室告示牌、教室布置:教室告示牌、课程表、程表、摆放桌椅、水杯等放桌椅、水杯等 B.培培训仪器器检查与与调试:投影:投影仪、电脑、VCD机音机音乐碟、碟、话筒、筒、音响音响设备、电池等池等 C.教学用具配教学用具配备:白板笔、白板擦等:
3、白板笔、白板擦等 D.学学员资料:主要是学料:主要是学员培培训教材、学教材、学员胸卡和胸卡和 课堂所需堂所需资料,料,包括:包括:产品彩品彩页、产品等品等62 2、班班级进行行阶段段时间BTC培培训全天全天课程程半天半天课程程8:00回到公司回到公司8:00-8:10处理理邮件件8:10-8:15“六开六开”、确、确认物料(物料(签到表、到表、报表、表、贺单、奖品等)品等)8:15-8:30晨迎学晨迎学员仪容容仪表表检查、考勤、收、考勤、收经理日志、理日志、检查前天作前天作业8:30-8:45提醒大家关提醒大家关闭手机,准手机,准备好上好上课所用物品,各自就位,不要走所用物品,各自就位,不要走
4、动致致问候候语;各位;各位.大家早上好!大家早上好!请全体起立,全体起立,热身操身操收收签到表到表8:45-9:00主持晨会、介主持晨会、介绍讲师9:00-12:00授授/听听课(跟踪、反(跟踪、反馈出勤情况,出勤情况,课堂堂纪律律维持及持及处理突理突发事件、事件、协助助课程程进行)行)7 班班级进行行阶段(段(续)时间BTC培培训全天全天课程程半天半天课程程12:00-13:00午餐午餐13:00-13:15六开、确六开、确认课程所需物料程所需物料行政事行政事务处理(理(电话跟踪或跟踪或PEP面面谈或与或与团队主管、管理主管、管理处沟通,反沟通,反馈培培训信息信息课程准程准备、明日、明日讲师
5、提醒、陪提醒、陪访或陪或陪访协调等)等)13:15-13:30闭目养神目养神13:00-15:00听听课/授授课(跟踪、反(跟踪、反馈出勤状况、出勤状况、课堂堂纪律律维持及持及处理突理突发事件、事件、协助助课程程进行)行)15:00-16:00投保投保书审核、核、辅导代理人、代理人、协助解决助解决问题、学学员约谈16:00-17:00行政事行政事项(明日(明日讲师提醒、当天作提醒、当天作业资料准料准备等)等)夕会夕会时间(流程(流程见早会流程)早会流程)17:00-17:30班主任班主任时间(今日情况(今日情况总结/作作业布置等)布置等)个个别指指导17:30-18:00关关闭设备、收好相关、
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