基于推动企业从优秀走向卓越的新班组建设管理实践.pdf
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1、中国水泥行业在线AEEMT基于推动企业从优秀走向卓越的新班组建设管理实践口陕西北元化工集团股份有限公司鲁斌摘要:新班组建设是治企之基、力量之源。是固本之举、长久之计,是优秀组织迈入新时代的新基建,能量非凡,意义深远。班组是企业从事生产经营活动的最基本单位,也是员工思想政治工作最为活跃、最为生动的前沿阵地,因此班组建设工作是否科学合理。直接影响企业的管理水平。对企业的日常管理起着至关重要的作用。更是助力企业从优秀走向卓越的充分义要条件。北元集团主板上市后,站在新的发展阶段,面对更严格的监管要求与更激烈的市场竞争,建立了“思想认知新、价值定位新、参与人员新、开展方式新”的“新班组建设”管理机制,以
2、班组建设服务企业管理为准则,将各管理要素与班组建设工作充分结合,通过正确认知班组建设,明晰班组建设方法和实践路泾,逐步实现班组建设工作从“形”到“实”、从“有”到“优”、从“单一”到“综合”、从“应付”到“高效”从“基础”到“一流”的管理目标。关键词:企业管理;班组建设;竞争力;卓越一、新班组建设的项目背景(一)新班组建设的必要性2021年初,陕西北元化工集团股份有限公司(以下简称北元集团)组织对班组建设工作进行了调研,调研方式为访谈、集中座谈、资料分析、问卷调查等,调研对象包括公司中高层、科厂层、班组层管理人员以及基层员工代表。调研累计回收了3 0 7 3 份有效问卷,并形成了调研报告,结果
3、具有一定代表性。得出班组建设存在的30中国水泥2 0 2 3.0 8CHINACEMENT主要问题如下:一是存在以罚代管的现象,命令检查、批评处罚较多;二是部分员工日常工作基于任务而做、基于考核而做,缺乏目标,安于现状,工作积极性不高;三是部分员工对班组建设的认知存在误区,认为班组建设是形式主义,是开展的专项活动,班组建设只是班长的工作;四是培训管理方式单一,枯燥无味,缺乏高效的学习方式,日常培训学习未形成闭环,讲师完成任务,学员应付,管理人员参与较少,培训成效低微。针对调研情况,启动了“新班组建设项目”,制定了以“打造终端战斗力从优秀走向卓越”为主题的新班组建设规划方案。(二)新班组建设的意
4、义企业千条线,班组一针穿。班组是企业生产经营活动中最为重要的环节之一,是企业员工展示才能、实现工作价值的辉煌舞台,更是企业发现和培养各类高技能人才与领导干部的首要基地。对于生产性企业来说,班组更是一切生产管理活动的发力点与落脚点,而班组建设工作正是提升班组管理水平和班组整体素质能力,最大限度的调动班组成员生产的积极性和创造性,提高员工个人技能与综合素质的活动过程。因此全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是生产性企业当前乃至今后相当长时期内的一项重要工作。北元集团结合公司实际发展情况,开展新班组建设具有如下重要意义:1.加强新班组建设,有助于适应时代发展新趋势班组建设是时代工
5、程,大势所趋,势在必行。诸多灯塔企业通过班组建设实现了夯基筑石、赋能发展,加强新班组建设已成为优秀企业的普遍共识。北元集团新班组建设顺势而为,乘势而上,以班组建设为切入点实现管理创值。2.加强新班组建设,有助于落实公司战略新要求班组建设是实现企业管理现代化的重要工程,是落实企业战略的关键抓手,是落地企业文化的重要载体,它是一项战略性、基础性工作。北元集团新班组建设紧扣打造现代一流化工企业的战略目标,立足生产实际,结合各班组特点,落地班组建设新理念,践行班组建设新方法,夯实基础管理,提升职工综合素质,提高班组科学管理水平,增强班组执行力和战斗力,助力企业战略落地。3.加强新班组建设,有助于开辟改
6、革发展新阵地班组是企业管理的老抓手,是改革发展的新阵地。班组是企业管理的第一关,是团队凝聚的第一站,是攻坚克难的第一线,班组是企业促改革、抓创新、谋转型的基础载体。安全生产、降本增效、人才战略等改革发展的重任,最终都要通过落地到班组来实现。尤其是在当前发展关键期,加强新班组建设是公司激发内生动力、深化改革发展、实现高质量发展的现实需要。4.加强新班组建设,有助于提升安全生产新效能安全生产是企业管理永恒的主题,新时代对企业安全生产工作又提出了更高要求。北元集团实现“零伤害、零事故、零污染”的奋斗目标,确保安全生产各项工作落实见效,必须从基层、从基础抓起,探索更为有效的从班组消灭一切不安全因素和苗
7、头的途径和方法。基于班组安全生产的主体地位,鉴于企业安全形势和事故溯源,加强班组建设是防范安全事故,提升安全生产效能的迫切需要。(三)新班组建设的特点1.思想认知新长期以来,全国总工会、国资委等多部门高度重视班组建设工作,并出台系列指导意见,要求企业持续深入开展班组建设工作。班组建设是时代发展的主题,是公司战略落地的抓手,是企业促改革、抓创新、谋发展的基础载体,是保障安全生产的强力保障。2023.08 CHINACEMENT31中国水泥行业在线2.价值定位新北元集团新班组建设是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局背景下所提出的,它是促进改革发展在班组落地的战略工程,是涉及内涵内容系统
8、化、方法体系系统化、实践主体系统化的统合综效的系统工程,是打造具有北元特色的班组管理品牌和模式创新工程。3.参与人员新新班组建设以全员、全方位、全过程的“三全管理”模式推进。新班组建设不是一个人之事,一个班组之事,一个部门之事,而是全员参与的工程。所有人员各司其职,各安其位,高层谋局、中层搭台、基层唱戏,上下联动,左右协同。各管理层和员工应积极参与班组建设,既借助班组建设赋能加油,又为班组建设赋能助力。4.开展方式新较传统的班组建设,新班组建设工作引入了新的管理主题及方法,推行方式变得更加多样化与灵活化。通过1+X例会、轮值管理、清单管理、案例汇智、绝活建设等主题的引入,很大程度上激发了班组活
9、力,一线动能得到了显著的提升。二、新班组建设的主要做法(一)强化组织保障,统一推进基调新班组建设项目开展以来,北元集团主要领导高度重视“新班组建设”工作,多次出席班组建设相关活动,并为新班组建设工作制定了战略性目标一一从优秀走向卓越。制定了新班组建设实践转化方案新班组建设操作指导手册新班组建设组织推进手册新班组建设管理教练实践指导手册等相关指导文件。文件中明确了班组例会1+X实践、组织建设与轮值管理、案例汇智、管理机制实践等1 5个推进主题,分8个阶段推动,同时制定了详细的推进计划及教练辅导工作安排。另外,为了更好的推动新班组建设项目,分别成立了新班组建设领导小组与工作小组,并明确了新班组建设
10、工作的价值定位与激励考核,为项目的顺利推进奠定了坚实的基础。(二)制制定制度规范,健全管理体制结合“低成本和高质量发展战略”要求,以夯实基础管理、提升组织竞争力为导向,以为基层减繁减负、激活赋能为目标,制定了新班组建设项目推进计划。按阶段推进内容制定时间节点、推进要点、具体推进方式、推进责任人,形成了日常督导评价、阶段对标评优、年度考核评比的管控机制。另外,下发了关于开展“新班组建设”项目先进集体及先进个人评选活动的通知,分别制定了先进班组、优秀赋能教练、优秀班组委员等评优项目的评选条件及标准。2 0 2 2年度,累计表彰评选先进班组50 个,优秀赋能教练、优秀轮值班长、优秀班组委员各6 0
11、名,为人才储备提供了保障。(三)深入宣传引领,营造浓厚氛围为了营造新班组建设浓厚氛围,北元集团在官网设立了班组建设宣传专栏,主要用于报道一线班组的典型做法与对班组建设的认识与感知,累计刊发班组建设稿件40 多篇,为班组建设工作积累了文化经验。按阶段编制新班组建设简报,简报内容丰富多彩,将各阶段涌现出的先进做法及优秀个人进行详细报道;同时对上阶段的成果及不足进行总结,对下阶段的主题推进进行部署安排;最后将简报下发至班组及教练,并在值班室及相关宣传栏进行张贴。另外,针对公司网站及简报中登刊作品的作者给予一定的稿酬,较好的营造了班组建设的浓厚氛围。(四)全面搭台树标,凸显标杆带动平台是员工才能发挥与
12、价值展现的舞台,也是员工晋升、发展、认可和激励的渠道。新班组建设开展以来,北元集团先后组织了兑标汇、兑标课、1+X例会PK赛、轮值班长PK赛、教练PK赛、绝活建设PK赛等展示平台,对过程中涌现出的优秀集体及个人进行了表彰,利用标杆带动效应引领全员高质量开展班组建设工作。其中,32中国水泥2 0 2 3.0 8CHINACEMENT“兑标汇”属于创新管理,它是组织学习的一种全新模式,“兑”即勾兑、兑换,旨在通过交换最先进的理念和方法,挖潜群众智慧,激发组织创新活力,并达成共同愿景和目标;“标”,即标杆、标准,通过对标最佳实践,萃取优秀经验和做法,让标杆变成标准,在更大范围内推广传播,从而不断提升
13、组织的整体竞争力;“汇”,即“汇智”的过程,是在实践中学习,不仅要学习先进的理念、方法、经验和模式,更要结合自身工作实际,创造性应用和传承。(五)组织别样培训,强化思想认知组织完成了48 0 名班组长、1 40 名科厂长和中高层管理人员的差异化新班组建设管理培训。中高层管理人员主要从重建认知、文化重塑、组织跃迁、能力再造四方面进行了学习;主管层主要从班组建设认知、角色修炼、班组建设与基层管理问题研讨、新班组建设实践内容与关键解读、新班组建设搭台推进的思路与方法五方面进行了学习;班组长层主要从班组建设认知、角色炼化、案例汇智、能力修炼、基模赋能五个方面进行了学习。(六)创新主题实践,赋能企业活力
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