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(完整word)采购部2014年目标责任书
二〇一四年度采购部
经营目标责任书

为实现*＊公司(以下简称“公司”）2014年度经营目标，提高公司的核心竞争能力,经公司领导研究，现将采购部2014年度经营目标确定如下：
一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设
建立SDE及MC工作流程；建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。
二、做好采购成本控制工作
通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成本率低于56％.
三、做好供应商开发管理工作
实行SDE为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。＊*类、＊*及＊＊、**类开发第二供应商，*＊与＊＊调研潜在供应商。
做好国际供应链开发管理工作,一方面开发国内供应商及代理商，降低国际采购份额；另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。
四、做好物资采购供应工作，保障生产所需
采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购，达到上线结算及降低公司库存的目的。
实现钢材50%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌握最新钢材信息；对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式,降低采购成本。
五、建立和完善采购数据库
完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。
六、专项工作
七、充分协调配合各部门之间的工作
八、完成领导安排的各项临时工作

1

采购部工作业绩KPI考核表
序号
关键绩效指标
考核指标
权重
考核方法
考核频次
标准值
实际值
1*
原材料准时交货度
100%
15
对生产计划影响停线一次扣10分
全年
年初经营计划
生产部各车间——生产日报表中反应出的物料导致停线的记录
2＊
采购成本率
≤56％
25
采购成本上升0.5%扣2分
全年
年初经营计划
财务部统计记录
3
采购质量控制率
≤1800PPM
10
不良率每上升100PPM扣2分
全年
年初经营计划
质管部来料检查记录
备注1:临时采购计划不纳入考核；每月统计；

＊*公司 采购部
总经理： 部长：

二〇一四年 月 日