家具公司制度4篇.docx
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1、家具公司制度4篇【第1篇】某家具公司管理人员绩效考核制度 家具公司管理人员绩效考核制度 目的:为改善管理人员的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高管理人员的满意度和未来成就感 适用:除总经理、业务销售以外的所有在职管理人员 关键词:管理人员绩效考核绩效奖金考核内容考核标准 主(抄)送:总经理室厂长室财务室 各个在职管理人员及生产与职能部门 考核种类 第一条 考核分成三部分:一般绩效考核、特别绩效考核与产值绩效考核。 1、一般绩效考核是指对公司所有管理人员进行的绩效考核,该考核为月度考核; 2、特别绩效考核是对有特别绩效的管理工作人员、与年度目标利润绩效考核同步进行的考核,该考核为年度考核;
2、3、产值绩效考核是指对目标产值进行考核,该考核为季度考核。 考核原则 第二条 考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见; 第三条 只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价; 第四条 为保证考核的客观、公正,考核评价应有确实根据并做出说明。 第五条 在一段连续时间之内,考核的内容和标准,不能有大的变化,至少应保持1年之内考核方法的一致性。 第六条 考核要客观的反映考核对象的实际情况,避免由光环效应,新近性偏见等带来误差。 条七条 对于同一岗位的人员使用相同的考核标准。 第八条 对被考核人的考核结果及时通知给被考核人。 考核程序 第九条 在绩效考核
3、时,公司组成绩效考核领导小组,具体负责绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由总经理、厂长、行政、财务四人组成。 第十条 厂长领导、协调和控制公司的绩效考核工作。行政部积极协助、跟进考核的全过程,并及时公布(内部)考核情况。绩效考核领导小组根据考核情况可作出考核内容的修订和调整,召开月度、季度或年度会议研究决定绩效考核事项。 第十一条 绩效绩效考核一年进行一十七次,即共一十二次的每月度绩效考核、共四次的季度绩效考核和一次的年终绩效考核。月度绩效考核在每月最后一个的星期五开始,季度绩效考核在次个季度的第一个星期五开始,年终考核在次年的第二个星期一开始。 第十二条 考核步骤按自我评价考核
4、打分对其初核打分、绩效考核领导小组成员依次对其分别审核打分、绩效考核领导小组集体对其复核打分的顺序进行。绩效考核领导小组集体审核无误后,由行政部计算平均分数,呈总经理核定的平均分做为最终考核积分。 第十三条 在复核时,如有必要,考核人应与考核对象进行面谈,征询被考核人的意见,以保证考核的客观公正性。 第十四条 考核对象对考核结果有异议的,可以在得知考核结果之后的一个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请,绩效考核领导小组在接到申请之后的一个星期内做出最终裁定。 工资与绩效奖金 第十五条 下调所有管理人员的原定工资的40%。其中,下调30%的部分做为一般绩效考核的绩效奖金之一;下调5%的部分做为季
5、度绩效考核的绩效奖金之一;下调5%的部分做为年度绩效考核的绩效奖金之一。 第十六条 公司补贴被考核人下调30%的部分的等额资金做为一般考核的绩效奖金之二。 第十七条 完成每个季度目标产值的超出部分,按0.5%提取做为季度考核的绩效奖金之二。(季度绩效考核的目标产值为上年度的平均季度产值的100%,月度绩效考核的目标产值亦同) 第十八第 取公司全年纯利润的0.15%、全年目标纯利润超额部分的3%做为年度绩效考核的绩效奖金之二。(年度绩效考核的目标纯利润为上年度纯利润120%) 第十九条 被考核人原定工资下调40%后的工资称为坐标基准工资。 一般绩效考核内容与评分标准 第二十条 考核内容与评分标准
6、见下表 管理人员绩效考核表 第二十一条 一般绩效考核结果的评价: 1、一般绩效考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。 2、考核结果的评定级别根据考核表积分的常态分布为标准。积分在59(含)以下的为不合格,积分在60-69(含)的为基本合格;积分在70-79(含)的为合格,80-89(含)为良好,90(含)以上的为优秀。 3、一般绩效考核结果在职位晋升及相关福利待遇方面,作为参考的一个因素。 4、不合格、基本合格级别的,没有资格参与晋升、调工资等。 5、连续三次考核级别在基本合格的,将降低级别使用;如仍然连续两次考核级别在不合格以下的,将进行下岗学习培训,经考查合格后方可重新上
7、岗。否则,公司给予解雇或辞退处理。 第二十二条 一般考核结果的反馈: 3、一般考核结果经过核定后,由绩效考核领导小组与被考核人进行面谈,告知其考核进程及结果,听取其对考核结果的意见;同时对其优、缺点和未来的工作及表现提出建议。 第二十三条 一般考核的绩效奖金的配置: 1、以考核积分60分为坐标基数分,刚好在坐标基数分上的人员不奖不罚,只予以发放坐标基准工资。 2、坐标基数分以上的人员,根据被考核人的绩效奖金总额,每增加1分,奖励绩效奖金总额的2.5%。奖励的绩效奖金在当月工资中体现。 3、坐标基数分以下的人员,根据被考核人的坐标基准工资,每减少1分,扣罚坐标基准工资的1.66%,直扣罚至被考核
8、人的工资为800元止。扣罚款项在当月工资中体现。 第二十四条 年度绩效考核中的特别考核主要是指对公司的业务做出特别贡献的员工业绩进行的考核。 1、对于达成订单的特别考核: a、如果达成订单回报率超过20%,则对超过20%的部分提取其中的20%作为特别绩效奖金; b、如果达成订单回报率在0%20%之间,则不进行此项考核; c、如果达成订单回报率在0%以下,则根据亏损额扣除年终绩效奖金,直到扣完为止。 2、对于融资项目的特别考核: 如果该项目扣除各种成本后达到10万元以上,则按实际的计算金额提取其中的5%作为特别绩效奖金。 第二十五条 管理人员绩效考核(评分)标准见下表: 管理人员绩效考核(评分)
9、标准表 附则 第二十六条 考评结果只对考评人、被考评人、行政人事管理负责人公开。 第二十七条 考评结果及考评文件由行政人事部存档,任何人不得将考评结果告诉无关人员。 第二十八条行政人事部对本制度予以解释和说明,并享有最终解释权。 第二十九条该制度由行政人事部拟订,厂长审核、总经理核准后生效,修订亦同,并自 2010年01月 01日起执行,以前相关制度同时废止。 【第2篇】某家具公司车辆管理制度 l家具公司车辆管理制度(暂行) 目的加强车辆管理,保证行车安全,预防事故发生,减少成本开支,有效提高车辆使用效率 依据: 车辆使用管理规定(暂行) 保密:普通 第一条公司车辆的维修与保养 1、驾驶员应对
10、车辆做到勤检查,勤调整,勤保养,做到每日三检(即出车前、行车中、收车后); 2、驾驶员必须保持车辆清洁,在不耽误工作的情况下,做好清洁工作,例行保养; 3、驾驶员要爱护车辆,熟悉车辆性能,发现故障及时维修,避免等到大故障再维修; 4、制度条款 4.1)车辆的维修应在定点维修厂进行。维修前由驾驶员提出申请,经维修鉴定小组(鉴定小组由厂长、行政人事部与仓库组成,组长由厂长兼任)鉴定同意,并由鉴定小组和驾驶员参与估价,确定更换零配件的品牌、型号、厂家等,报请总经理核准后,才可委托厂家维修、更换; 4.2)出车途中需要急修更换配件的,也要电话向总经理或维修鉴定小组说明情况,得到认可后,才能更换维修,否
11、则,不予报销; 4.3)维修时要求驾驶员到场鉴修,对维修厂家更换的零配件品牌、型号、价格等逐一确认,发现问题及时报告; 4.4)更换零配件后将旧配件交回仓库清点核实; 5、每辆车维修保养以后,驾驶员要及时做好记录; 6、因驾驶员使用不当或疏于保养,致使车辆损坏或机件故障,其所需修护费,应依情节轻重,由公司或责任人予以负担; 第二条用车费用报销 1、过路过桥费、停车费,七天结报一次,不准积压,过期不再报销; 2、在定点加油站加油,记入台帐报核,在外地加油单据应由乘车者和总经理签字后报销。 第三条出车安全管理 1、公司车辆实行专人驾驶,禁止任何人擅自驾驶公司车辆,或驾驶员私自将车辆交他人驾驶。否则
12、,予以200元/次或以上的处罚(总经理特批的除外); 2、驾驶员应加强安全法律法规、安全知识和安全技能的学习,牢固树立安全第一意识,自觉遵守有关法律、法规和交通规则,禁止酒后驾驶,做到谨慎驾驶,确保安全。因违章行车扣证、罚款的,公司概不负责; 3、驾驶员应严格遵守车辆操作规程,加强对车辆的经常性安全检查,严禁带故障出车; 4、驾驶员出车,必须带齐有关证照,如由此引发的一切费用,概由责任驾驶员负责; 5、任何时候、任何情况下,发生事故时必须立即电话报告,并在返回后写出书面情况报告; 6、发生交通事故,按照理赔程序进行,并视交通事故责任认定决定个人赔偿金额。 第四条用车流程 1、公司各部门有用车需
13、求时,到行政人事部填写用车申请表(见附表); 2、经行政人事部审核后交厂长核准(生产用车可由仓库核准); 3、驾驶员接到核准的用车申请表后,凭有效用车申请表到厂长室领取车钥匙; 4、出车前将有效用车申请表交值班保安,由值班保安如实填写出厂时间与里程表数据,并做好相关登记; 5、车辆返回公司时,由保安在该用车申请表上如实填写返厂时间与里程表数据,做好相关登记,由驾驶员签字确认后,将车钥匙交厂长室; 7、紧急情况(如工伤、救援、抢险等)时,行政人事部可以紧急调派车辆,事后补单; 8、总经理特批的可以先出车,返回公司后补单; 9、凡未按此流程用车出车的,视情形对用车责任人与驾驶员各处以100-500
14、元/次罚款。 第五条驾驶员的电话必须随时保持畅通,做到随呼随应。 第六条本制度条款如有与日前制度相抵触的,依照本制度执行。 第七条本制度由各部门负责人与相关人员配合行政人事部监督落实执行。 第八条行政人事部对本制度享有最终解释权。 第九条 本制度生效后,原即行废止。 第十条本制度经厂长审核,呈总经理核准后生效,再次修订时亦同。 行政人事部 20*-*-* 拟制:z 审校: 审核: 核准: 附表: 【第3篇】x家具公司消防安全管理制度 l家具公司消防安全管理制度 一、总则 第一条本制度根据国家、重庆市相关消防、防火法规,结合本公司具体情况制定。 第二条本制度旨在加强企业的消防安全工作,保护企业财
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