管理竞赛决赛.pptx
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1、中国中国矿业大学大学管理科学与管理科学与领导艺术文化文化节管理知管理知识竞赛决决赛2024/5/21周二1第一第一轮循循环答答题 时间:每:每队4分分钟分分值:每:每题3分分注意:主持人宣布注意:主持人宣布请作答作答 时才可以作答才可以作答2024/5/21周二2第一组第二组第三组第四组第五组请选择题组2024/5/21周二31.股份有限公司的法定代表人是:A.总经理B.董事长C.董事会D.监事会A2024/5/21周二42.管理是一个(),是让别人与自己一道去实现既定的目标。A.过程B体系C.方法D.方式A2024/5/21周二53.管理是一门艺术,这是强调管理的()。A.精确性B实践性C.
2、有效性D.复杂性B2024/5/21周二64.管理的核心是()。A.控制B.组织C.处理好人际关系D.决策C2024/5/21周二75.属于行为科学阶段代表人物的是()。A.巴纳德B.德鲁克C.西蒙D.卢丹斯A2024/5/21周二86.控制标准源于()。A.主管人员B.关键点C.定量分析D.控制目标D2024/5/21周二97、以下不属于现代企业制度的内涵与特征的是()A产权明晰B权责清晰C政企分开D以人为本D2024/5/21周二108、需要层次理论认为,人的行为决定于()。A.需求层次B.激励程度C.精神状态D.主导需求D2024/5/21周二119、计划工作的核心是:()A.确定目标B
3、.确定计划的前提条件C.确定可供选择的方案D.作决策D2024/5/21周二1210.一般认为管理过程理论之父.科学管理之父.组织理论之父,分别是:()A.泰勒.法约尔.韦伯B.法约尔.韦伯.泰勒C.韦伯.泰勒.法约尔D.法约尔.泰勒.韦伯A2024/5/21周二1311.有效率但是无效能的组织,用另外的话来形容就是:()A.把错事干糟的组织B.把错事干好的组织C.把对事干糟的组织D.把对事干好的组织B2024/5/21周二1412.下面哪以一条促使组织更多地进行集权而不是分权?()A.决策信息的广泛性B.培养后备管理人员C.企业规模的扩大D.组织命令的统一性A2024/5/21周二1513.
4、根据计划的明确性,可以把计划分类为()。A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划C2024/5/21周二1614.下列属于维克多弗罗姆提出的公式是()。A.领导f(领导者、被领导者、情境)B.激励力效价期望值C.领导建立关系沟通D.激励需要+动机B2024/5/21周二1715.韦伯通过精辟的分析后,指出只有()才应该作为理想的行政组织的权力基础,因为它提供了慎重的公正。A传统权力B法定性权力C超凡权力D.个人权利B2024/5/21周二1816.周密.细致全面的计划工作能使得主管人员从日常事务中解脱出为,从而把精力放在重大的非常事
5、件上,这符合管理的:()A.目标统一原则B.集权与分权原则C.例外原则D.统一指挥原则B2024/5/21周二1917.广东省人民医院为了给一名长有三条腿的男婴“修腿”,成立了由放射科.麻醉科.骨科等科组成的多学科专家会诊小组,这种组织形式属于:()A.直成制B.职能制C.矩阵制D.事业部制C2024/5/21周二2018.()是传递管理者和管理对象相互作用的媒介。这个媒介既包括硬质媒介物质技术手段,也包括软质媒介知识信息手段,以及二者都需要的激励手段。A.管理对象B管理者C.管理手段D.管理过程C2024/5/21周二2119.一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论:
6、法国经理最“独裁”,意大利经理最“无法无天”,德国经理最按意气办事,英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同,最有可能是因为:()A.各国的文化传统不同B.各国的教育体制不同C.各国的法律制度不同D.各国的经济发展有差距A2024/5/21周二2220、下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是()A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果,管理幅度越大越好C.当组织规模一定时,管理幅度与管理规模成正比关系D.管理幅度越窄,管理层次就越多,组织结构就呈扁平型A2024/5/21周二2321.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面()。A.
7、品德、学识、能力、情感B.品德、学识、能力、资历C.品德、学识、资历、情感D.品德、威信、能力、情感A2024/5/21周二2422.需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一种激励理论,属于()。A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造激励理论D.需要型激励理论A2024/5/21周二251.目标不是一成不变的,一般来说应保持一定的稳定性。A.利润目标B.短期目标C.中期目标D.长期目标(C)2024/5/21周二262、采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为A.趋势外推法B.乐队效应法C.德尔菲法D.专家会议法(C)2024/5/21周二273、在古典管
8、理理论时期,大力倡导管理教育,提出“管理能力可以通过教育来获得”的是A西蒙B泰勒C法约尔D梅奥(C)2024/5/21周二284.不属于影响组织结构设计的主要因素的是A.组织的战略B.组织的规模C.生产技术特点D.划分部门的方式(D)2024/5/21周二295、“你喜欢这个人,并乐意为他做事”,这个人对你所拥有的是权力。A强制性权力B奖赏性权力C专家性权力D参照性权力(D)2024/5/21周二306.某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化(B)2024/5/21周二317.根据马斯洛的需要层次理论,下列哪一类人的主导需要可
9、能是安全需要?A.总经理B.失业人员C.刚刚参加工作的大学生D.工厂的一线操作工人(B)2024/5/21周二328、管理幅度较大、管理层次较少的组织,其结构形态是A.锥形结构B.扁平结构C.层级结构D.职能结构(B)2024/5/21周二339.格兰士微波炉主要面对大众消费群。因此其每扩大一次生产规模,就对价格进行一次下调,其使用的这一战略是A成本领先战略B差别化战略C重点集中战略D.扩张战略(A)2024/5/21周二3410.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于:A.了解下属的欲望和需要B.为下属设定崇高的目标C.为了下属的利益不惜牺牲自己D.上下级之间的友情(B)2024/5/
10、21周二3511.实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是:A.有临时观念,且双重领导B.最高管理者一旦退休,后继无人C.可能发生内耗,难以协调D.多头领导,削弱统一指挥(D)2024/5/21周二3612.组织中的管理人员可以分为两种类型,即A.行政管理人员和业务管理人员B.组织指挥人员和直线管理人员C.直线管理人员和参谋人员D.国家公务人员和专业技术人员(C)2024/5/21周二3713.双因素理论中的保健因素,指A.能影响和促进职工工作满意度的因素B.能保护职工心理健康的因素C.能影响和预防职工不满意感发生的因素D.能预防职工心理疾病的因素(C)2024/5/21周二3814.下列说法
11、正确的是A.有的偏差不影响组织运行的最终结果B.所有的偏差都是不利的C.同类偏差发生的原因都是共同的D.偏差都反映了计划和执行之间存在的严重问题.(A)2024/5/21周二3915、根据活动内容和功能的不同,可以把组织划分为A.权力组织、政治组织和民间组织B.政府组织、政党组织和企业组织C.决策组织、执行组织和监督组织D.政治组织、经济组织、军事组织、文化组织和社会组织(D)2024/5/21周二4016、菲德勒阐明的领导情境的三个关键性方面是A组织外部环境、组织内部环境、组织任务B任务取向、下属成熟度、领导风格C专制独裁式、开明专制式、协商参与式D职位权力、任务结构、领导者与下属的关系(D
12、)2024/5/21周二4117.你去餐厅吃饭时,一位服务员不小心将饮料溅到了你的西服上,当你向餐厅领班反映时,领班就拿出20元让你洗西服用,餐厅领班的决策属于:A.非程序化决策B.程序化决策C.不确定型决策D.风险型决策(C)2024/5/21周二4218.管理的任务就是要充分调动的积极性,有效地分配和使用企业的各种资源,合理组织生产经营,以较少的投入实现较多的产出,在科学合理制定生产经营目标的基础上,保证实现目标。A.劳动者B.企业职工C.管理者D.全体成员(B)2024/5/21周二4319.下列关于计划的描述正确的是。A.企业目标是追逐利润,因此计划工作只需考虑经济效益B.计划工作至关
13、重要,因此必须面面俱到C.计划与决策没有什么必然的联系D.计划工作在各级管理工作中普遍存在(D)2024/5/21周二4420、下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是A.计划是高层管理者的职责范畴一步B.计划工作居首要地位C.计划工作是有目的的行为D.计划工作要讲究效率(A)2024/5/21周二4521、下列对现代冲突理论的理解不确切的是A.冲突可以为组织带来活力,因此管理者要制造各种冲突B.管理者的任务主要是管理好冲突,减少不利影响C.冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质D.适当的冲突可以给组织带来好处(A)2024/5/21周二4622.控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组
14、成,符合控制目的,具有自身功能的管理系统,其中控制主体是指()。A.具有主次之分的一个组织的全部行为活动B.控制行为所需的媒介物或方式C.控制活动所针对的人、财、物和信息D.控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门D2024/5/21周二471、被西方管理界誉为“科学管理”之父的管理学者是()A.法约尔B.泰勒C.德鲁克D.韦伯B2024/5/21周二482、现代企业制度的核心是()A.企业法人制度B.产权制度C.有限责任制度D.公司制B2024/5/21周二493、组织文化的核心和灵魂是()A精神层B制度层C物质层D.运营层A2024/5/21周二504.、市场营销组合中的“4P”不包括下
15、面的()A产品B偏好C价格D促销B2024/5/21周二515.、()是有效产出与投入之间的一种比例关系。A.效益B.效果C.效率D.效用A2024/5/21周二526、被称为决策“硬技术”的决策方法是指()A.德尔菲法B.主观决策法C.计量决策法D.概率方法C2024/5/21周二537、西方权变理论学派的代表人物是()。A.孔茨B.西蒙C.梅奥D.伍德沃德D2024/5/21周二548.下面哪以一条促使组织更多地进行集权而不是分权?()A.决策信息的广泛性B.培养后备管理人员C.企业规模的扩大D.组织命令的统一性A2024/5/21周二559.某煤炭企业决定斥巨资开展煤电路运联营,这属于战
16、略类型中的()A密集型成长战略B竞争战略C一体化成长战略D多元化成长战略C2024/5/21周二5610.根据赫塞和布兰查德的领导生命周期理论,对于有能力,但是不愿意干的下属,相应的领导风格是()A命令型B推销型C参与型D授权型C2024/5/21周二5711.在SWOT分析图中,如果某企业处于环境威胁大,内部有优势的象限中,其对应的战略为()。A发展型战略B扭转型战略C防御型战略D多种经营战略D2024/5/21周二5812.在组织中存在着正式组织与非正式组织,非正式组织形成的重要标准是()A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D.效率的逻辑A2024/5/21周二5913.直线型组织结
17、构适用于()A.大型企业组织B.国有企业C.小型企业组织D.跨国企业集团C2024/5/21周二6014.计划的效率是以它对组织目标所做贡献扣除了为制定和执行计划所需要的费用和其他预计不到的损失之后的总额来测定的,即投入产出之比,因此,计划具有()A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性D2024/5/21周二6115.进行控制管理时首先要建立标准。关于建立标准下列四种说法中哪一种有问题?()A.标准应该越高越好B.标准应考虑实施成本C.标准应考虑实际可能D.标准应考虑顾客需求A2024/5/21周二6216.关于组织文化,正确的说法是()A.变化较慢,一旦形成便日趋加强B.变化较快,随时补充
18、新的内容C.变化较慢,但每年都会抛弃一些过时的内容D.变化较快,特别是企业管理人员变更时A2024/5/21周二6317.在计划类型中,按照计划制定者的层次可将计划分为()。A.战略计划.管理计划.作业计划B.指令性计划.指导性计划C.综合计划.项目计划D.销售计划.生产计划.劳动人事计划.技术改造计划A2024/5/21周二6418、管理过程学派强调的是()A管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B管理的核心是提高劳动生产率C在管理中要重视人的因素D在建立正式的、非人格化的组织体系A2024/5/21周二6519.为了达到某些特定目标,在分工合作基础上构成的人的集合。这是()A.组织的一般含
19、义B.组织的动态含义C.组织的静态含义D.组织的管理学含义A2024/5/21周二6620.企业划分部门的方法有多种,其中,早、中、晚三班制是()。A.按产品划分B.按职能划分C.按人数划分D.按时间划分D2024/5/21周二6721.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。法约尔认为,()。A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是决策D.管理就是由其他人去完成一定的工作A2024/5/21周二6822.关于计划工作的基本特征,下列各种说法中不准确的是()。A.计划是一种无意识形态
20、B.计划工作在管理职能中居首要地位C.计划工作普遍存在D.计划工作要讲究效率A2024/5/21周二691、提出了重视管理中人的因素的是()A.铁锹实验B.切削金属实验C.霍桑实验D.搬运生铁实验C2024/5/21周二702、下面哪种理论不属于激励理论()A.双因素理论B.权变理论C.需求层次理论D.期望值理论B2024/5/21周二713、下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构?()A.汽车制造厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校C2024/5/21周二724、需要层次理论认为,人的行为决定于()。A.需求层次B.激励程度C.精神状态D.主导需求D2024/5/21周二735、为了保证目标及
21、为此而制定的计划得以实现,就需要有()职能。A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新D2024/5/21周二746.管理幅度较大、管理层次较少的组织,其结构形态是()。A.层级结构B.扁平结构C.锥形结构D.职能结构B2024/5/21周二757.采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为()。A.趋势外推法B.乐队效应法C.德尔菲法D.专家会议法C2024/5/21周二768.美国的管理学家泰勒,后人将其尊称为()。A.人事管理之父B.科学管理之父C.领导管理之父D.现代管理之父B2024/5/21周二779.如果领导风格不适应领导情境,菲德勒认为应该()A.改变情境以适应领导风格B.改变领导
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