管理竞赛决赛.pptx

中国中国矿业大学大学管理科学与管理科学与领导艺术文化文化节管理知管理知识竞赛决决赛2024/5/21周二1第一第一轮循循环答答题 时间：每：每队4分分钟分分值：每：每题3分分注意：主持人宣布注意：主持人宣布请作答作答 时才可以作答才可以作答2024/5/21周二2第一组第二组第三组第四组第五组请选择题组2024/5/21周二31.股份有限公司的法定代表人是：A.总经理B.董事长C.董事会D.监事会A2024/5/21周二42.管理是一个（），是让别人与自己一道去实现既定的目标。A.过程B体系C.方法D.方式A2024/5/21周二53.管理是一门艺术，这是强调管理的（）。A.精确性B实践性C.有效性D.复杂性B2024/5/21周二64.管理的核心是（）。A.控制B.组织C.处理好人际关系D.决策C2024/5/21周二75.属于行为科学阶段代表人物的是（）。A.巴纳德B.德鲁克C.西蒙D.卢丹斯A2024/5/21周二86.控制标准源于（）。A.主管人员B.关键点C.定量分析D.控制目标D2024/5/21周二97、以下不属于现代企业制度的内涵与特征的是（）A产权明晰B权责清晰C政企分开D以人为本D2024/5/21周二108、需要层次理论认为，人的行为决定于（）。A.需求层次B.激励程度C.精神状态D.主导需求D2024/5/21周二119、计划工作的核心是：()A.确定目标B.确定计划的前提条件C.确定可供选择的方案D.作决策D2024/5/21周二1210.一般认为管理过程理论之父.科学管理之父.组织理论之父，分别是：()A.泰勒.法约尔.韦伯B.法约尔.韦伯.泰勒C.韦伯.泰勒.法约尔D.法约尔.泰勒.韦伯A2024/5/21周二1311.有效率但是无效能的组织，用另外的话来形容就是：()A.把错事干糟的组织B.把错事干好的组织C.把对事干糟的组织D.把对事干好的组织B2024/5/21周二1412.下面哪以一条促使组织更多地进行集权而不是分权？()A.决策信息的广泛性B.培养后备管理人员C.企业规模的扩大D.组织命令的统一性A2024/5/21周二1513.根据计划的明确性，可以把计划分类为（）。A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划C2024/5/21周二1614.下列属于维克多弗罗姆提出的公式是()。A.领导f(领导者、被领导者、情境)B.激励力效价期望值C.领导建立关系沟通D.激励需要+动机B2024/5/21周二1715.韦伯通过精辟的分析后，指出只有()才应该作为理想的行政组织的权力基础，因为它提供了慎重的公正。A传统权力B法定性权力C超凡权力D.个人权利B2024/5/21周二1816.周密.细致全面的计划工作能使得主管人员从日常事务中解脱出为，从而把精力放在重大的非常事件上，这符合管理的：()A.目标统一原则B.集权与分权原则C.例外原则D.统一指挥原则B2024/5/21周二1917.广东省人民医院为了给一名长有三条腿的男婴“修腿”，成立了由放射科.麻醉科.骨科等科组成的多学科专家会诊小组，这种组织形式属于：()A.直成制B.职能制C.矩阵制D.事业部制C2024/5/21周二2018.（）是传递管理者和管理对象相互作用的媒介。这个媒介既包括硬质媒介物质技术手段，也包括软质媒介知识信息手段，以及二者都需要的激励手段。A.管理对象B管理者C.管理手段D.管理过程C2024/5/21周二2119.一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为：()A.各国的文化传统不同B.各国的教育体制不同C.各国的法律制度不同D.各国的经济发展有差距A2024/5/21周二2220、下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是()A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C.当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型A2024/5/21周二2321.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。A.品德、学识、能力、情感B.品德、学识、能力、资历C.品德、学识、资历、情感D.品德、威信、能力、情感A2024/5/21周二2422.需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一种激励理论，属于（）。A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造激励理论D.需要型激励理论A2024/5/21周二251.目标不是一成不变的,一般来说应保持一定的稳定性。A.利润目标B.短期目标C.中期目标D.长期目标(C)2024/5/21周二262、采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为A.趋势外推法B.乐队效应法C.德尔菲法D.专家会议法(C)2024/5/21周二273、在古典管理理论时期，大力倡导管理教育，提出“管理能力可以通过教育来获得”的是A西蒙B泰勒C法约尔D梅奥(C)2024/5/21周二284.不属于影响组织结构设计的主要因素的是A.组织的战略B.组织的规模C.生产技术特点D.划分部门的方式(D)2024/5/21周二295、“你喜欢这个人，并乐意为他做事”，这个人对你所拥有的是权力。A强制性权力B奖赏性权力C专家性权力D参照性权力(D)2024/5/21周二306.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化(B)2024/5/21周二317.根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要可能是安全需要？A.总经理B.失业人员C.刚刚参加工作的大学生D.工厂的一线操作工人(B)2024/5/21周二328、管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是A.锥形结构B.扁平结构C.层级结构D.职能结构(B)2024/5/21周二339.格兰士微波炉主要面对大众消费群。因此其每扩大一次生产规模，就对价格进行一次下调，其使用的这一战略是A成本领先战略B差别化战略C重点集中战略D.扩张战略(A)2024/5/21周二3410.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：A.了解下属的欲望和需要B.为下属设定崇高的目标C.为了下属的利益不惜牺牲自己D.上下级之间的友情(B)2024/5/21周二3511.实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：A.有临时观念，且双重领导B.最高管理者一旦退休，后继无人C.可能发生内耗，难以协调D.多头领导，削弱统一指挥(D)2024/5/21周二3612.组织中的管理人员可以分为两种类型，即A.行政管理人员和业务管理人员B.组织指挥人员和直线管理人员C.直线管理人员和参谋人员D.国家公务人员和专业技术人员(C)2024/5/21周二3713.双因素理论中的保健因素，指A.能影响和促进职工工作满意度的因素B.能保护职工心理健康的因素C.能影响和预防职工不满意感发生的因素D.能预防职工心理疾病的因素(C)2024/5/21周二3814.下列说法正确的是A.有的偏差不影响组织运行的最终结果B.所有的偏差都是不利的C.同类偏差发生的原因都是共同的D.偏差都反映了计划和执行之间存在的严重问题.(A)2024/5/21周二3915、根据活动内容和功能的不同，可以把组织划分为A.权力组织、政治组织和民间组织B.政府组织、政党组织和企业组织C.决策组织、执行组织和监督组织D.政治组织、经济组织、军事组织、文化组织和社会组织(D)2024/5/21周二4016、菲德勒阐明的领导情境的三个关键性方面是A组织外部环境、组织内部环境、组织任务B任务取向、下属成熟度、领导风格C专制独裁式、开明专制式、协商参与式D职位权力、任务结构、领导者与下属的关系(D)2024/5/21周二4117.你去餐厅吃饭时，一位服务员不小心将饮料溅到了你的西服上，当你向餐厅领班反映时，领班就拿出20元让你洗西服用，餐厅领班的决策属于：A.非程序化决策B.程序化决策C.不确定型决策D.风险型决策(C)2024/5/21周二4218.管理的任务就是要充分调动的积极性，有效地分配和使用企业的各种资源，合理组织生产经营，以较少的投入实现较多的产出，在科学合理制定生产经营目标的基础上，保证实现目标。A.劳动者B.企业职工C.管理者D.全体成员(B)2024/5/21周二4319.下列关于计划的描述正确的是。A.企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益B.计划工作至关重要，因此必须面面俱到C.计划与决策没有什么必然的联系D.计划工作在各级管理工作中普遍存在(D)2024/5/21周二4420、下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是A.计划是高层管理者的职责范畴一步B.计划工作居首要地位C.计划工作是有目的的行为D.计划工作要讲究效率(A)2024/5/21周二4521、下列对现代冲突理论的理解不确切的是A.冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突B.管理者的任务主要是管理好冲突，减少不利影响C.冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质D.适当的冲突可以给组织带来好处(A)2024/5/21周二4622.控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成，符合控制目的，具有自身功能的管理系统，其中控制主体是指()。A.具有主次之分的一个组织的全部行为活动B.控制行为所需的媒介物或方式C.控制活动所针对的人、财、物和信息D.控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门D2024/5/21周二471、被西方管理界誉为“科学管理”之父的管理学者是()A.法约尔B.泰勒C.德鲁克D.韦伯B2024/5/21周二482、现代企业制度的核心是（）A.企业法人制度B.产权制度C.有限责任制度D.公司制B2024/5/21周二493、组织文化的核心和灵魂是（）A精神层B制度层C物质层D.运营层A2024/5/21周二504.、市场营销组合中的“4P”不包括下面的（）A产品B偏好C价格D促销B2024/5/21周二515.、（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。A.效益B.效果C.效率D.效用A2024/5/21周二526、被称为决策“硬技术”的决策方法是指()A.德尔菲法B.主观决策法C.计量决策法D.概率方法C2024/5/21周二537、西方权变理论学派的代表人物是()。A.孔茨B.西蒙C.梅奥D.伍德沃德D2024/5/21周二548.下面哪以一条促使组织更多地进行集权而不是分权？()A.决策信息的广泛性B.培养后备管理人员C.企业规模的扩大D.组织命令的统一性A2024/5/21周二559.某煤炭企业决定斥巨资开展煤电路运联营，这属于战略类型中的()A密集型成长战略B竞争战略C一体化成长战略D多元化成长战略C2024/5/21周二5610.根据赫塞和布兰查德的领导生命周期理论，对于有能力，但是不愿意干的下属，相应的领导风格是（）A命令型B推销型C参与型D授权型C2024/5/21周二5711.在SWOT分析图中，如果某企业处于环境威胁大，内部有优势的象限中，其对应的战略为（）。A发展型战略B扭转型战略C防御型战略D多种经营战略D2024/5/21周二5812.在组织中存在着正式组织与非正式组织，非正式组织形成的重要标准是（）A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D.效率的逻辑A2024/5/21周二5913.直线型组织结构适用于()A.大型企业组织B.国有企业C.小型企业组织D.跨国企业集团C2024/5/21周二6014.计划的效率是以它对组织目标所做贡献扣除了为制定和执行计划所需要的费用和其他预计不到的损失之后的总额来测定的,即投入产出之比,因此,计划具有()A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性D2024/5/21周二6115.进行控制管理时首先要建立标准。关于建立标准下列四种说法中哪一种有问题?（）A.标准应该越高越好B.标准应考虑实施成本C.标准应考虑实际可能D.标准应考虑顾客需求A2024/5/21周二6216.关于组织文化，正确的说法是（）A.变化较慢，一旦形成便日趋加强B.变化较快，随时补充新的内容C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D.变化较快，特别是企业管理人员变更时A2024/5/21周二6317.在计划类型中，按照计划制定者的层次可将计划分为()。A.战略计划.管理计划.作业计划B.指令性计划.指导性计划C.综合计划.项目计划D.销售计划.生产计划.劳动人事计划.技术改造计划A2024/5/21周二6418、管理过程学派强调的是（）A管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B管理的核心是提高劳动生产率C在管理中要重视人的因素D在建立正式的、非人格化的组织体系A2024/5/21周二6519.为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是()A.组织的一般含义B.组织的动态含义C.组织的静态含义D.组织的管理学含义A2024/5/21周二6620.企业划分部门的方法有多种，其中，早、中、晚三班制是()。A.按产品划分B.按职能划分C.按人数划分D.按时间划分D2024/5/21周二6721.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，()。A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是决策D.管理就是由其他人去完成一定的工作A2024/5/21周二6822.关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是()。A.计划是一种无意识形态B.计划工作在管理职能中居首要地位C.计划工作普遍存在D.计划工作要讲究效率A2024/5/21周二691、提出了重视管理中人的因素的是()A.铁锹实验B.切削金属实验C.霍桑实验D.搬运生铁实验C2024/5/21周二702、下面哪种理论不属于激励理论（）A.双因素理论B.权变理论C.需求层次理论D.期望值理论B2024/5/21周二713、下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构？(）A.汽车制造厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校C2024/5/21周二724、需要层次理论认为，人的行为决定于()。A.需求层次B.激励程度C.精神状态D.主导需求D2024/5/21周二735、为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有（）职能。A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新D2024/5/21周二746.管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是（）。A.层级结构B.扁平结构C.锥形结构D.职能结构B2024/5/21周二757.采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为（）。A.趋势外推法B.乐队效应法C.德尔菲法D.专家会议法C2024/5/21周二768.美国的管理学家泰勒，后人将其尊称为()。A.人事管理之父B.科学管理之父C.领导管理之父D.现代管理之父B2024/5/21周二779.如果领导风格不适应领导情境，菲德勒认为应该（）A.改变情境以适应领导风格B.改变领导风格以适应情境C.什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格D.放弃该工作B2024/5/21周二7810.根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要可能是安全需要？（）A.总经理B.失业人员C.刚刚参加工作的大学生D.工厂的一线操作工人B2024/5/21周二7911.管理过程学派强调的是（）A管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B管理的核心是提高劳动生产率C在管理中要重视人的因素D在建立正式的、非人格化的组织体系A2024/5/21周二8012.管理的任务，从而也使管理者的任务，就是设计和维持一种（），使在这一环境中工作的人能够用尽可能少的支出去实现既定目标。A.氛围B.体系C.制度D.环境D2024/5/21周二8113.根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要可能是安全需要？（）A.总经理B.失业人员C.刚刚参加工作的大学生D.工厂的一线操作工人B2024/5/21周二8214.按照双因素理论，“保健因素”是指()A.能够引起对工作不满意的因素B.能够影响员工工作满意度的因素C.能够保护职工身心健康的因素D.能够改善员工责任感的因素A2024/5/21周二8315.关于组织文化，正确的说法是（）。A.变化较慢，一旦形成便日趋加强B.变化较快，随时补充新的内容C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D.变化较快，特别是企业管理人员变更时A2024/5/21周二8416.有些公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这些公司管理者所持的对人的认识主要倾向于()A.X理论B.Y理论C.领导风格理论D.社会人假设理论B2024/5/21周二8517.管理的四大职能：计划.组织.领导.控制，计划排在第一位，制订计划时，人们常常说要讲究效率，这里的效率是指：()A.编制计划要快B.计划的预期目标保证实现C.投入与产出的比例高D.计划指标既先进又可行C2024/5/21周二8618.根据马斯洛的需求层次论，下列需求哪项是按从低到高顺序排列的?()(1)就业保障(2)上司对自己工作的赞扬(3)工作的挑战性(4)同乡联谊会(5)满足标准热量摄入量的食品A.(5)(1)(4)(2)(3)B.(5)(4)(1)(3)(2)C.(5)(4)(1)(2)(3)D.(5)(1)(3)(4)(2)B2024/5/21周二8719.控制活动过程中，管理人员；所在的部门.所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，()主要从事例行的.程序性的控制活动。A.中层和基层管理人员B.高层管理人员C.重点部门管理人员D.科研部门管理人员D2024/5/21周二8820关于全面质量管理，以下()选项的描述是错误的。A.全面质量管理强调了动态的控制过程B.全面质量管理重视最终的检验过程C.全面质量管理要求全员、全过程的质量监控D.全面质量管理要求全体员工参与质量控制B2024/5/21周二8921.目标建立是目标管理的第一阶段，在目标建立过程中，以下哪种作法是不对的?()A.尽可能量化企业目标B.把目标控制在五个以内C.目标的质与量相结合D.目标期限应以长期目标为主D2024/5/21周二9022.关于企业文化，正确的理解是()。A.企业文化只是企业发展过程中的副产品，对其发展无重大影响B.企业文化是整个企业的灵魂，无法改变C.企业文化在一段时间内是稳定的，它影响着企业中的每个人D.企业文化无需通过管理者刻意营造C2024/5/21周二911.中国矿业下述四个学院，哪一个是按顾客大学划分的？()A.外国语学院B.资源学院C.文法学院D.成人教育学院D2024/5/21周二922.管理学中反映的原理和方法适用于各种类型的企业，这反映了管理学的（）特点。A.一般性B多样性C.历史性D.实践性B2024/5/21周二933.激励是一种特殊的管理手段。激励就是（），它是通过刺激达到的目的。A.物质激励B精神激励C.刺激鼓励D.满足需要C2024/5/21周二944.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于()A.战略决策B战术决策C.业务决策D.程序化决策B2024/5/21周二955.在组织中存在着正式组织与非正式组织，非正式组织形成的重要标准是（）A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D.效率的逻辑A2024/5/21周二966.企业制度是一个企业内部在的（），与外在的组织形式的统一。A.产权制度B.企业文化制度C.企业管理制度D.企业自主权制度A2024/5/21周二977.对客观条件，尤其是对管理者需要的信息的量和可靠性而言，要求最高的控制类型是：()A.前馈控制B.现场控制C.事后控制D.反馈控制A2024/5/21周二988.管理跨度原则可以理解为()。A.职位的职权和职责对等一致B.领导者所管理的人员数目应当适当C.管理人员要求与分工.协作相一致D.应当授予管理人员一定的职权B2024/5/21周二999.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：()A.双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论C2024/5/21周二10010.下列哪项可以让组织各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容，从而得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打下基础：()A.职务轮换B.提升C.理论培训D.助理B2024/5/21周二10111.组织中的管理人员可以分为两种类型，即（）。A.行政管理人员和业务管理人员B.组织指挥人员和直线管理人员C.直线管理人员和参谋人员D.国家公务人员和专业技术人员C2024/5/21周二10212.双因素理论中的保健因素，指（）。A.能影响和促进职工工作满意度的因素B.能保护职工心理健康的因素C.能影响和预防职工不满意感发生的因素D.能预防职工心理疾病的因素C2024/5/21周二10313.下列说法正确的是（）。A.有的偏差不影响组织运行的最终结果B.所有的偏差都是不利的C.同类偏差发生的原因都是共同的D.偏差都反映了计划和执行之间存在的严重问题A2024/5/21周二10414.根据计划的明确性，可以把计划分类为（）。A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划C2024/5/21周二10515、菲德勒阐明的领导情境的三个关键性方面是（）。A组织外部环境、组织内部环境、组织任务B任务取向、下属成熟度、领导风格C专制独裁式、开明专制式、协商参与式D职位权力、任务结构、领导者与下属的关系D2024/5/21周二10616.东方建筑公司设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（）A.2人B.3人C.4人D.15人C2024/5/21周二10717.根据大卫麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，则表明他是一个（）。A.成就需要强的人B.社会交往需要强的人C.权力需要强的人D.激励需要强的人C2024/5/21周二10818.组织对不同成员的奖惩，下列说法不正确的是：(）A.是以各种评价的综合结果为依据的B.可以是物质的，但不可以是精神的C.公平合理的奖惩有利于维持和调动组织成员饱满的工作热情和积极性D.奖惩有失公正，则会影响这些成员行为的改善B2024/5/21周二10919关于全面质量管理，以下()选项的描述是错误的。A.全面质量管理强调了动态的控制过程B.全面质量管理重视最终的检验过程C.全面质量管理要求全员、全过程的质量监控D.全面质量管理要求全体员工参与质量控制B2024/5/21周二11020.管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是()。A.信誉至上B.创造顾客C.技术创新D.质量优良B2024/5/21周二11121、领导理论的发展大致经历了三个阶段，()侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A.性格理论阶段B.行为理论阶段C.效用领导阶段D.权变理论阶段A2024/5/21周二11222、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的()原则。A.现实性B.协调性C.权变性D.关键性C2024/5/21周二113第二轮视频题注意：题目可能来源于视频提醒，有可能不是2024/5/21周二114题目构成：2个判断（3分/个）2个单选（5分/个）2个多选（7分/个）要求：视频播放完毕，各支队伍上交答题纸。规则：单选判断，答对加分，答错不扣分；多选题少选一项扣2分，选错一项即全错。2024/5/21周二115一、单选1、深层的精神文化。这是现代企业文化的（），指组织在运作过程中所形成的独特的意识形态和文化观念。A、核心层B、目标层C、价值层D、基础层2、著名的管理学者彼得圣吉在第五项修炼中所提出的建立学习型组织的关键，即汇聚五项修炼或技能，他们是自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、系统思考和（）。A、团队训练B、团队拓展C、团队学习D、团队辅导二、判断1、组织文化是指一个组织由其领导者价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能和调适功能（）2、公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等.()三、多选1、组织文化的特点有（）A、隐形性B、科学性C、时代性D、系统性E、具体性F、动态性2、勒温总结的极端领导作风包括（）A、专制作风B、家长作风C、民主作风D、放任作风2024/5/21周二116第三轮风险答题说明：1、分值为10、20、30分三档2、答对加分，答错倒扣相应分数3、作答时间：15秒钟（超出时间视为回答错误）2024/5/21周二117A：10分B：20分C：30分风险一请选择题组2024/5/21周二11812345单选题2024/5/21周二11912345多选题2024/5/21周二12012345不定项选择2024/5/21周二121A：10分B：20分C：30分风险二请选择题组2024/5/21周二12212345单选题2024/5/21周二12312345多选题2024/5/21周二12412345不定项选择2024/5/21周二1251、下列关于授权的表述正确的是()A.授权相当于代理职务B.授权是部门划分产生的C.授权是分权的延伸D.授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权D2024/5/21周二1262、控制工作的关键步骤是()A.制定计划B.拟定标准C.衡量成就D.纠正偏差B2024/5/21周二1273、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是()A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员B2024/5/21周二1284、战略决策的特点是()A.非常规性、风险性、进行的难度大B.非常规性C.风险性、全局性、进行的难度大D.非常规性、全局性、进行的难度大D2024/5/21周二1295、某位管理人员把大部分时间都花在直接监督下属工作上，他一定不会是()A.厂长B.总经理C.领班D.车间主任A2024/5/21周二1301、控制工作中,评估和分析偏差信息时,首先要()A.判别偏差产生的主要原因B.判别偏差产生的严重程度C.找出偏差产生的确切位置D.找出偏差产生的责任人C2024/5/21周二1312、一个组织结构呈金字塔状的企业内,对于其上层管理的描述（与中层管理相比),哪项是恰当的：A.管理难度与管理幅度都较小B.管理难度较小,但管理幅度较大C.管理难度较大，但管理幅度较小D.管理难度与管理幅度都较大(C)2024/5/21周二1323、某企业在推行目标管理中提出如下目标：质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游“。该目标体系存在那方面欠缺？A.目标缺乏鼓动性B.目标表述不清C.目标无法考核D.目标设的太高C2024/5/21周二1334、某企业规定,员工迟到一次,扣发当月50的奖金,自此规定出台后,员工迟到现象基本消失,这是哪一种强化方式？A.正强化B.负强化C.惩罚D.消退(B)2024/5/21周二1345、王强是销售高手并且又乐此不疲,根据领导生命周期理论,对王强应采取哪种领导风会有更好的效果A.高工作,高关系B.低工作,低关系C.高工作,低关系D.低工作,高关系（C)2024/5/21周二1351管理者之所以编制计划，是因为A计划能使组织结构更加完善B计划是一种协调过程C通过计划促使管理者展望未来D计划为控制提供了标准和依据(BCD)2024/5/21周二1362“战略”一词原意是指指挥军队的A科学B方法C艺术D战术(AC)2024/5/21周二1373确定主管人员的需要量应该考虑以下因素A组织现有的规模和岗位B管理人员的流动率C主管人员的选拔程序D组织发展的需要(ABD)2024/5/21周二1384管理冲突一般包括等步骤。A诊断冲突B分析冲突C支持冲突D干预冲突(ABD)2024/5/21周二1395单位产品的总成本一般由两部分构成A单位成本B固定成本C平均成本D可变成本(BD)2024/5/21周二1401、管理的特征包括A管理是一种社会现象B管理是一种文化现象C管理的“载体”是组织D管理的核心是处理各种人际关系(CD)2024/5/21周二1412、管理的二重性是指A.管理的科学性B.管理的社会属性C.管理的应用性D.管理的自然属性(BD)2024/5/21周二1423、管理人员按其所处的层次可分为A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.综合管理人员(ABC)2024/5/21周二1434、在组织类型的划分中，按照组织的性质可将其分为A.营利性组织B.非营利性组织C.正式组织D.政治组织(AB)2024/5/21周二1445、下列哪些特征属于结构性问题A.发生的频率很少B.结果可以预测C.具备以往的经验D.B+C(BCD)2024/5/21周二1451.计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（）A制订计划B.机会分析C.执行计划D.检查计划执行情况(ACD)2024/5/21周二1462.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在（）A计划和控制工作不可分B.计划的确定总在其它职能之前C.计划工作一成不变D.计划工作始终贯穿于组织人事等工作中2024/5/21周二1473.根据应用广度不同可将计划分为A战略计划B.作业计划C.长期计划D.短期计划()2024/5/21周二1484.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（）A战略计划的内容具有纲领性B.战略计划的对象是组织全局C.战略计划的任务是设立目标D.战略计划的风险性较高2024/5/21周二1495.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质（）A多重性B层次性C单一性D变动性ABD2024/5/21周二1501.目标是组织制定计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，他们是（）A现实性原则B定量化原则C权变原则D协调性原则ABCD2024/5/21周二1512.“战略”一词原意是指指挥军队的（）A科学B方法C艺术D战术AC2024/5/21周二1523.制定战略的重要目的就是（）A赢得竞争优势B战胜竞争对手C改善组织现状D赢得市场和顾客ABD2024/5/21周二1534.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（）A确定型决策B程序化决策C风险型决策D不确定型决策ACD2024/5/21周二1545、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有（）A德尔菲法B头脑风暴法C盈亏平衡点法D哥顿法ABD2024/5/21周二155