施工组织设计文献综述.doc

(完整版)施工组织设计文献综述
毕业设计（论文)
文献综述

题 目 福建LNG码头施工总体部署
及LNG码头工作平台施工方案设计
专 业 港口航道与海岸工程
班 级 2012级3班
学 生 颜扬
指导教师 王学军 成厚昌

重庆交通大学
2016年
国内施工组织设计主要内容与方式：施工组织设计是施工企业对施工项目进行管理的重要文件,是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保障【1】.其作用对于工程建设的成败和经济效益具有决定性影响、现在的建筑市场依照工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同监理制，工程管理实行业主责任制,项目经理责任制和工程建设监理制等【2】.新制度的施行，使项目管理的模式也相应的发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化,使施工组织设计的地位和作用发生了根本的变化,即施工组织设计是工程项目管理的重要内容，因此，施工组织设计的编写是施工单位必须要重视的工作【3】。
施工组织设计的编制是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则【4】。从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署【5】。为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，便最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短,在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的【6】。
施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段,有着极其重要的作用【7】。科学、合理地编制、实施与管理施工组织设计，是高质量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程项目的有力保证措施【8】。施工组织设计在投标阶段即已形成，即标前施工组织设计，但合同签订后，承包商还需根据合同文件的要求不断完善，形成实施性的标后施工组织设计【9】.以往,施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面布置图【10】。在市场经济体制下,施工组织设计必须适应我国建筑业改革发展的需要，无论是编制方式或编制内容,都将会有显著的变化【11】。在编制方式上趋于组合化自动化，在编制技术上趋于竞争特色的规范化，在编制手段上趋于快速化，而这三方面的变化则是协调发展、相辅相成和缺一不可的【12】。另外，施工组织设计作为工程承包合同的一部分,其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件,因此，施工组织设计的内容应向项目管理方向发展【13】。
国外施工组织设计采用的方式：Georg Sutera和Robert Lundkvist指出施工组织设计的设计的好坏,对企业竞争项目起着决定性作用【14】。好的施工组织设计能够为施工单位实现优质、安全、环保、高效、低耗,取得最大的经营效果,全面地完成施工任务【15】。他们指出施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件.是建筑施工实现科学管理的重要手段，是高质量、低成本、有秩序、高效率的完成建筑工程项目的有力保证措施【16】。陈兵也指出建筑工程施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件【17】。设计主要内容：由于建筑产品的多样性，每项工程都必须单独编制施工组织设计，施工组织设计经审批通过后方可施工一个建设项目的施工，可以有不同的施工顺序；每一个施工过程可以采用不同的施工方案；每一种构件可以采用不同的生产方式;每一种运输工作可以采用不同的方式和工具【18】。现场施工机械、各种堆物、临时设施和水电线路等可以有不同的布置方案;开工前的一系列施工准备工作可以用不同的方法进行【19】.不同的施工方案，其效果是不一样的。怎样结合工程的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件，从经济和技术统一的全局出发，从许多可能的方案中选定最合理的方案，对施工的各项活动做出全面的部署，编制出规划和指导施工的技术经济文件(即施工组织设计),这是施工人员开始施工之前必须解决的问题【20】。
随着国外对BIM应用的普及，实践中不断涌现出新的问题使得学者们更加深入地分析BIM在实践中的作用【21】。美国华盛顿大学西雅图分校的CarrieS．Dossick和GinaNeff研究发现,通常BIM的应用在技术上可以实现更加紧密的协作，但却无法解决组织上的鸿沟【22】。
即BIM并没有在组织内部不同部分之间实现更加紧密的合作关系,造成这种现象的主要原因是组织内部范围、项目、公司之间的目标差异性及其权责斗争,而BIM实施的成功在于组织凝聚力的提以及组织结构的优化【23】.Linderoth和HenrikCJ通过瑞典建筑公司的平台展开案例研究来分析BIM在将工程建设过程中参与者链接起来形成一个网络的过程中发挥作用的有利因素和障碍，由于工程建设项目生命周期内各个阶段主体的分散性，BIM应用的挑战是如何维持和不断重构这种网络系统从而保持连续性使其作用最大化【24】。项目管理承包（PMC)是指项目管理承包商代表业主对工程项目停止全过程、全方位的项目管理，包括停止工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程停止全面管理,普通不直接参与项目的设计、采购、施工和试运转等阶段的详细工作。PMC的费用普通按工时费用+利润+奖励的方式计取【25】。PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和方案的执行，对业主担任，与业主的目的和利益坚持分歧.对大型项目而言,由于项目组织比拟复杂，技术、管理难度比拟大，需求整体谐和的工作比拟多，业主常常都选择PMC承包商停止项目管理承包【26】。作为PMC承包商，普通更注重依据本身经历,以系统与组织运作的手腕，即：业主首先拜托一家有相当实力的国际工程公司对项目停止全面的管理承包;其次，把项目分红两个阶段来停止，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段停止管理，即对项目停止多方面的方案管理（Program Management）,比方，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作;辅佐业主取得项目融资；对技术来源方停止管理,对各安装间的技术停止整合【27】。对参与项目的众多承包商和供给商停止管理,确保各工程承包之间的分歧性和互动性。在执行阶段由总承包商担任执行细致设计、采购和建立工作,PMC在此阶段里，代表业主担任全部项目的管理和监理作用，直到项目完成【28】.在两个阶段中,PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作停止监视和检查，力图项目整个生命周期内的总本钱最低【29】。PMC可分为三品种型：代表业主管理项目，同时还承当一些界外及公用设备的EPC工作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、报答也较高【30】.

参考文献
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