特步案例分析-.ppt
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1、专业:自动化学号:101141114 姓名:李春建个人简介:山东德州人氏;喜欢跑步;没啥特长,极其普通;渴望独行天下,却又依赖他人,是一个矛盾的个体;自卑与自信的典型结合体12X设计的理念?家族化经营的利与弊?3特步文化特步是特步是中国增增长最快的体育品牌之一。最快的体育品牌之一。在中国各地在中国各地拥有超有超过5500个零售商店,个零售商店,特步是一个真正塑造运特步是一个真正塑造运动和青年和青年时装装潮流的市潮流的市场领导者。者。时尚、前尚、前卫、自由与叛逆、自由与叛逆诠释了了“特特步步”品牌文化品牌文化,高品位、高追求和,高品位、高追求和强大的大的创新能力及生命力新能力及生命力赋予了予了“
2、特步特步”品牌核心价品牌核心价值,“让运运动与众不同与众不同”的的品牌宣言品牌宣言淋漓尽致地体淋漓尽致地体现了特步了特步强调体体验式的运式的运动和不和不为运运动所累的所累的玩运玩运动态度。度。4特步文化X设计象征着象征着胜利的利的红色色传达出澎湃的达出澎湃的激情,酷似菱形的激情,酷似菱形的直方直方体体传达出冷静、达出冷静、沉着、沉着、刚毅毅、理性,划理性,划过直方体的柔直方体的柔韧曲曲线充盈充盈动感、力量、速度之美。感、力量、速度之美。两两 者的完美者的完美视觉组合,表达出特步理合,表达出特步理性超越,感性性超越,感性张扬的价的价值主主张。5从家族经营到现代化管理|俗话说:打架亲兄弟,上阵父子
3、兵。和晋江绝大多数创业型老板相似,丁水波在事业起步阶段也是家庭作坊,老婆、妹妹、妹夫、弟弟、堂兄、老爸一起上场。家族经营的最大好处是管理层目标一致,容易沟通,决策快速,成本相对低廉。由于丁水波的聪明、努力,加上家人的鼎力支持,事业风声水起,三兴很快就成为泉州地区制鞋业的龙头企业之一。随着事业发展,特别是成立特步(中国)有限公司之后,员工队伍迅速扩大:4000多名生产工人,400多名研发设计人员,近300人生产管理人员,300多名营销人员,几百名人资、行政、财务人员,由特步总部直接发工资的员工近6000人。此外,商品规划、产品设计、工厂管理、加工厂协调、供应链管理、分销渠道和零售终端管理、品牌塑
4、造和市场推广、人力人力资资源源规规划划和利用、财务管理、行政管理分工越来越细,要求越来越高。丁水波志存高远,而将特步送到香港上市,上市公司对企业管理的现代化要求和原有家族化经营的冲突更加明显。7在顾问公司的帮助下,从2005年开始,特步公司就大规模开展渠道和终端培训项目、IT规划和实施项目、人力资源规划和实施项目、企业文化重塑项目和上市推进项目。这些项目的开展,不仅需要花掉不菲的费用,更要占用大量时间,而日常业务又不能受到影响。在特步集团的核心企业特步(中国)有限公司十几个总监和九个副总裁中,属于丁氏家族的只有四个,其余全是内部提拔或通过猎头公司推荐而来的职业经理人,他们平均有10年以上的行业
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