电力需求侧管理知识讲座-.ppt
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1、电力需求侧管理 概念及实施国家电网公司电力需求侧管理指导中心1内容介绍n需求侧管理的含义及范围 n综合资源规划和实施DSM的必要性nDSM的实现机制以及激励(干预)的必要性和方式n需求侧项目的管理体系n需求侧项目的过程及重点环节 2电力需求侧管理的含义 “DSM是在政府法规和政策的支持下,采取有效的激励和引导措施以及适宜的运作方式,通过电力公司、能源服务公司、社会中介组织、产品供应商、电力用户等共同协力,提高终端用电效率和改变用电方式,在满足同样用电功能的同时减少电量消耗和电力需求,达到节约资源和保护环境,实现社会效益最好、各方受益、最低成本能源服务所进行的管理活动”。3电力需求侧管理项目的分
2、类电机电机(效率效率 90%)高效电机高效电机(95%)调速调速 90%耦合耦合 99%耦合耦合 99%高效泵高效泵 88%泵泵 77%节流节流 66%管道管道 69%低阻管道低阻管道 90%输入输入 100%输入输入 46%工作输出工作输出 31%工作输出工作输出 31%能效能效:31%提高至提高至67%能效:是以单位能量的输入所能获得的能量输出来度量的。它表征的是象照明、加热、制冷等特定用能终端设备、系统或服务的效率。4电力需求侧管理项目的分类 通过用户的用电方式和需求的改变减少高峰时期的用电需求,使电力生产和供应的资源得到更经济的利用。20%40%60%80%负荷期间曲线负荷期间曲线0
3、100%8760h 40,000MW20,000 MW燃料替代;自发电;新增负荷负荷管理:5最小成本规划负荷预测 发展规划生产和融资成本回报率和定价收入和利润供应侧资源传统的最小成本规划传统的最小成本规划6综合资源规划负荷预测?发展规划?价格和激励生产成本(包括社会成本)回报率定价激励环境和社会影响供应侧资源需求侧管理基于业绩的收入综合资源规划综合资源规划7综合资源规划n能源资源或电力装机容量短缺时:供应侧?OR需求侧?n一定数量的需求侧资源的投资与供应侧投资相比较,DSM项目几乎都是有成本效益的,即使在能源并不短缺或装机容量不受限制的情况下也是这样。n资源规划:是确定供应侧和DSM资源最优组
4、合的过程.在可接受的可靠性水平上平衡供应和需求,寻求最低成本解决方案。8DSM-战略选择n在需求迅速增长的情况下:负荷管理和能效项目的作用呈现不同的特点n在我国,目前DSM的作用和供应侧的措施还不能相提并论,也不像经济结构调整对能源消耗的影响那么大和直接n资源制约:能源总消耗水平的限度-DSM-战略选择n如果限制了能源总消耗水平,那么增加产出的途径就是DSM和结构调整9成熟可借鉴的运作机制n电力需求侧管理-能效就是节能或节电n电力需求侧管理-电能量和电力的平衡为出发点n理论基础:综合资源规划n在美国等国家有成功的实践n成熟可借鉴的运作机制n可与其他机制相竞争:效率;公平;可靠性10需求侧管理能
5、效项目的逻辑综合资源规划能效资源的获取 给用户提供技术援助、信息、激励,促使用户购买或投资于节能材料、设备、电器等市场化电力重组 信念:市场规划综合资源规划、需求侧资源的获取是不必要的阶段性削弱能效资源的获取u能效资源的获取继续获得支持u市场转换项目导入 市场化改革并没有消除能效项目所涉及的外部性和市场失灵 市场转换强调耗能产品和能源服务市场的持久改变(包括生产、销售、教育、培训等环节的支持)11电力需求侧管理的实现机制激励强制引导补贴(直接/间接)税收优惠强制性标准、规定;行政命令规定企业义务 限制性措施 价格指导性标准/标识信息传播/教育培训市场环境融资/法律税收政策/会计政策12为什么需
6、要激励n为什么需要激励?因为:对大多数公司而言,能效项目不是其主要业务活动能源成本只是总体成本的一小部分,对业主的吸引力不大很多公司缺少熟悉能效的技术和管理人员,而获取此项专长的费用又高普遍缺少对能效技术的理解,公司不愿冒风险公司缺乏对能效机会的价值进行评估的任何手段成本节约在公司账目核算中不明显13补贴激励的类型返现给购买高能效设备的用户提供现金补偿,也可以是销售商直接安装承包商直接在用户设施上安装低成本、快回报的能效措施投标 由承包商提交提高某个目标用户群体的能效水平的建议。投标包括估算节能量和价格标准项目 以固定的单位节能量价格对预先核准的措施所产生的能源节省量给予补贴,补贴的水平依措施
7、类型、实施范围、工程规模或其它有助于项目成功的要素而不同。标准项目也可能接受不在预先核准清单中的专门措施,工程申请者提交包括估算节省量和成本的措施说明,项目管理人员通过计算提出补贴标准能源审计 提供技术专家评估目标市场中设施的能效机会能效设备推广支持 提供激励和其它支持(例如培训和营销资料),鼓励制造商和销售商推广能效设备 14补贴激励的管理体系政策监管政策监管PSC项目选择项目选择NYSERDA项目组合管理项目组合管理NYSERDA实施实施签约方QA-EM&VNYSERDA签约方资金收取资金收取电力公司政策支持政策支持顾问团顾问委员会顾问委员会SBC顾问团公共服务部15电力需求侧管理项目执行
8、监管者项目管理者(机构)政府机构独立第三方电力公司需求侧管理机构政府部门工程实施者评估/测量及核证方工厂/企业/能源服务公司/工程公司/项目实施承包者DSM项目实施各方角色可以是项目管理者项目管理者可以自己做一般工程实施者自己做测量及核证16能源服务公司的角色n工程实施者n评估/测量及核证方n项目实施承包方n项目管理者n作为工程的主要实施者,能源服务公司(ESCOs)的商务模式是能效合同,价值在于ESCOs具有能源规划、成本控制、节能设备和节能策略的专业知识,ESCOs专业化的运作有助于降低因达不到目标节能量的风险17需求侧管理层次结构项目组合项目工程项目措施18需求侧管理层次结构定义及说明举
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