基于全生命周期的机场建设项目财务管理实践.pdf
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1、101品牌建设brand buildingpin pai yan jiuR基于全生命周期的机场建设项目财务管理实践文/王丽波(西部机场集团青海机场有限公司)摘要:财务管理在工程建设领域中应用较为广泛,通过财务管理进行项目的全生命周期的系统化处理,可以有效提高项目的经济效益。但是,受到各种因素的影响,导致在工程建设项目中财务管理工作还存在一定的问题。为了有效提高项目建设财务管理的综合能力,在实践中要综合工程项目的实际状况,通过标准化、规范化方式进行科学管理,在多种现代化技术手段的共同支持之下,提高财务管理的综合效率。基于此,文章主要以机场建设项目为例,对全生命周期财务管理工作的开展进行了探究梳理
2、,分析机场建设财务管理的现状,了解其存在的问题,综合机场建设项目特征,提出了完善的对策以及手段,以供参考。关键词:全生命周期;财务管理;机场建设项目中图分类号:F562文献标识码:A 文章编号:2096-1847(2023)31-0101-03在机场建设项目中融合全生命周期的财务管理,可以在项目的不同阶段对其进行综合性的管理,有利于提高项目的运营效率。财务管理工作是一项综合性的工作,也是机场建设项目开展的重要构成内容,财务管理工作的质量直接关系到机场建设项目的经济效益以及社会效益。对此,在机场建设项目开展中要综合自身特征以及不同阶段进行综合分析,选择符合实际需求的财务管理模式,这样才可以降低财
3、务风险,推动项目有序开展。结合全生命周期不同阶段的特征,进行科学系统财务管理,灵活应用现代化技术手段,可以有效规范财务内容,保障财务管理的科学性,继而达到降低成本、提高管理效率的目的。一、机场建设项目财务管理的现状机场建设项目在开展中要综合项目所在地区的发展状况,基于项目特征等因素进行综合分析。总体上来说,机场建设项目的财务管理工作还存在一定的问题与不足,其具有工作复杂化、标准差异化以及信息不足、工程结决算工作滞后性等诸多问题,具体如下:(一)工作复杂化机场建设项目涉及大量的资金,整体上来说具有投资大、财务管理流程复杂性的特征,财务管理工作开展较为困难。而其缺乏有效管理模式、手段以及技术,导致
4、在项目建设中还存在资金应用不规范以及财务管理流程缺乏科学性的问题,这些问题的存在严重降低了整个项目的工作效率,容易诱发多种财务风险隐患问题。(二)缺乏统一标准机场建设项目的财务管理工作开展还缺乏标准化的模式。因为机场建设项目具有多样性以及复杂性的特征,在管理上无法进行统一化的管理,这样则会导致财务管理工作过于复杂,无法在标准以及规范上进行约束,严重降低了财务管理的综合效率。(三)信息水平不足机场建设项目存在财务管理信息能力不足的问题,主要是因为工程建设项目的规模较大,在施工中容易受到环境、施工材料以及人员、资金等多种因素的影响,具有一定的复杂性,这样则对财务管理工作提出了更为严格的要求,而信息
5、技术能力不足,在一定程度上降低了工作效率,无法实现财务管理的统一化处理,降低了整体的工作效率。(四)工程结决算工作滞后性项目预可研以及可研、概算编制阶段还存在职能缺失等问题,整体上,出现了管控以及参与不足的问题。同时,在项目决算工作开展中存在一定的滞后性,资产移交不及时,就会严重影响项目结算、决算工作的开展。对资产移交转固工作的重视程度不够、现有的统筹推进机制不符合实际需求、各个环节的工作配合性不足和衔接性不足、单位沟通协调不足等等都是严重影响工作开展的主要因素,导致财务决算工作存在一定的滞后性。(五)项目涉及政府资金投入机场建设项目要根据相关要求进行审核批复之后方可进行后续的工作。整体上来说
6、因为项目周期较长,导致项目存在尾工工程等问题,项目在报审以及报批上周期相对较长,这样则会出现项目机构变更以及人员更替等相关问题,在多种因素的影响之下不利于账目核对,增加了决算处理的难度,拖慢了整体的工作进度。(六)绩效评价缺失机场建设项目开展中,要综合项目特征进行系统化处理,对项目决策、过程以及效益等进行综合分析处理,才可以有效了解项目资金应用的经济性、执行性。但是总体上来说,受到应用环境、工作人员以及管理模式等因素的影响,导致在机场建设项目中绩效评价管理系统缺失,这样就无法了解其存在的问题以及不足,也无法为决策以及资金运营提供科学参考。二、基于全生命周期的机场建设项目财务管理机场建设项目要融
7、合现代化的管理理念,机场建设具有复杂性的特征,在管理中要以先进性、科学性以及可作者简介:王丽波,生于 1984 年 2 月,女,本科,中级会计师,研究方向为机场建设项目财务管理。102品牌建设brand buildingpin pai yan jiuR行性为建设基础。对此,在实践中要在保障机场建设功能完善性的前提上,做到节约资源,强化成本控制的目的。因此,在机场建设项目中要融合全生命周期的财务管理理念。(一)明确工作要点,重视建设过程化管理在机场建设过程中要综合项目建设的需求,在项目建设的前期、建设过程和结算、决算以及运行的几个不同阶段,对其进行可行化的管理,要在机场建设项目的提出、选址以及预
8、可行性研究、可行性研究、总体规划、初步设计、施工图设计、建设实施、工程验收、竣工结算和财务决算等方面进行综合的分析处理,实现科学化处理,这样才可以有效降低安全隐患,提高工作效率。第一,立项环节阶段。在项目立项环节做好可行性的评审分析,工作人员根据相关法律以及规定进行系统分析,做好机场建设项目成本、费用的综合分析,给出完善意见以及参考,确定具体的投资规模、盈亏状况以及收益率等指标信息。第二,招投标阶段。财务人员要做好保证金的收取以及退还管理,基于财务角度对其科学分析,并提供专业支持。第三,工程造价阶段。综合机场建设项目的预算管理指标信息,做好现场勘察以及分析。对施工费用进行综合性分析,将其纳入到
9、预算管理中;对项目投资进行综合分析,切实提高项目的经济效益。第四,工程建设环节。财务部门要基于规定流程进行审批,根据程序的规范要求进行工程造价结算管理。第五,工程验收环节。基于项目管理制度,对项目整体进行综合评价,基于机场建设项目的实际状况进行数据收集以及分析,形成财务评估报表。(二)梳理管理流程,实现科学化财务管理机场建设项目全生命周期的财务管理工作开展具有复杂性、系统性的特征,涉及机场建设以及运营财务管理决策等相关工作,在实践中其财务管理的主要内容如下:第一,项目评估与论证。机场建设项目的财务管理是一项系统化的工作,在实践中要做好预算编制、资金管理、成本控制以及财务报告分析处理。基于全生命
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