置业有限公司员工手册模板.doc

XXXX置业

员

工

手

册

二0一四年九月

尊敬各位职员：
欢迎来到上海翼天集团！
欢迎阅读翼天集团职员手册！
看到这两句问候时候，您已经是xx一员，或是在了解xx集团，不管怎样，我已经是您好友，或可能立即成为您好友。
xx集团秉承“修身、齐家、报天下”企业理念和“用心构筑美好生活”企业愿景，坚守“臻于品质、诚至未来”企业精神，以市场为导向，顺势而为！xx集团前身为xx远宏房地产开发，在这华丽转型后，还有很多需要完善和改善地方，期望您加入就是对我们赞赏；您加入就是我们共同提升。
我们企业关键竞争力就是以人为本！
以人为本，尊重劳动，尊重知识，尊重人才。xx集团将会为您提供展现你才华梦想舞台和成功发展无限空间！xx偕您共同走得更高、更远！

董事长：

xx集团介绍

XX集团是由XX远宏地产历经13载稳健发展后一次华丽转身而蜕变成立一家新型现代化企业集团，以住宅地产开发和文化产业发展为关键产业，涉足商业地产、旅游地产、五星级酒店、文化产业，金融投资、农业开发等领域。秉承“修身、齐家、报天下”理念，经过内修心，外修行，对社会负责诚信态度，使企业综合实力得到稳步提升。
XX集团下属企业有XX远宏房地产开发、XX恒凯实业发展、XX恒祥贸易、XX恒泽园林绿化工程、XX隆源文化产业发展、XX实业发展、XX隆科文化演艺、XX隆源农业发展、XX置业。
XX集团已成功开发【智秀苑】、【嘉禾雅居】、【帝景湾】、【半山区】等优质地产项目，累计建筑面积达30万余平米；【熙龙湾】、【翰林华府】、【隆源公馆】等地产开发项目现已全方面开启，总建筑面积逾80万平米；，翼天集团凭借远见卓识和非凡洞察力，斥资10亿元开启XX首个集大型实景演出、五星级酒店、商业风情街、文化旅游地产等于一体超大型文化产业园，总占地1300余亩。
集团关键竞争力，表现在地产开发全产业链资产运行实力。拥有集地产开发、设计研发、建筑施工、装饰装修、资产经营管理、物业管理等完整全产业链运作，同时促进文化产业互动融合发展，含有全方位运作和管控能力团体是XX集团无可比拟优势。
XX集团坚守“稳健、务实、高效、创新”企业精神，以市场为导向，顺势而为，以国际化视野实现技术、市场、人才管理等资源合理配置和共享，在主动参与友好社会建设同时，努力践行新世纪宏伟蓝图！

亲爱同事：
欢迎您加入XX置业这个大家庭。做为XX置业一员，我们共同担负着促进企业发展和树立企业形象责任，相信每一位职员全部在各自岗位上充足担当着关键角色，并渴望从工作中取得成功和收获。在这里，我们在努力为每位职员发展发明着愈加宽广空间，提供公开、公平、公正工作平台和友善、合作、开放、主动工作环境，以期每位职员全部能够在我们企业发挥出最大潜能。我们确信全部XX置业职员能够愉快而有尊严工作；同时，我们也确信各位含有忠诚和含有技能，肯定能帮助企业处理及排除全部困难，使企业在XX乃至全国同行中取得良好声誉。在企业发展过程中，期望各位本身能取得经验和成长，您们将是企业最大财富和光荣。每位职员发展将是我们最为关注，我们期待XX置业全部职员能够同企业一起发展，一起进步。让我们携手合作，为XX置业兴旺发展而不懈努力！

总经理：

XX置业介绍

XX置业成立于X年X月X日，注册资金为X万元。企业经营范围包含房地产开发、建材、矿山机械销售等。企业现有20余人团体，其中房地产开发中级以上职称人员8人、专业财会2人，各类专业技术人员占90%以上，大部分为地产管理及专业技术复合型人才。企业成立之初便在X省X市经过拍卖取得一块面积近200亩土地。该宗地为X市关键投资项目，计划投资十亿以上兴建城市综合体，项目计划建设酒店、写字楼、大型商场、汽贸城、高级小区等。项目开始投建后，估计年缴税2亿元人民币，可处理就业人口余人。另外，企业还在X和多个市级政府在洽谈合作，计划三年时间在X取得近两百万方投资项目。
企业一直秉承“突出设计优势、建设精品人居、打造X品牌”发展定位，以计划、景观、户型差异化、精良化设计，突出产品使用功效，满足不一样用户群居住需求；同时XX置业执着于将现代建筑新理念、新技术、新材料渗透于产品设计和开发，突出产品绿色、低碳、节能，努力争取在居住文化中主流未来、传承现代文明。

企业文化
企业经营理念：
和生活共荣，建筑梦想

企业价值观：
以人为本，诚信公正

企业关键竞争力：
实施力

企业精神：
“五字”、“五心”
“五字”：法、智、仁、信、勇
法：法为法度即企业管理制度，提倡制度化和规范化，以法治而不是人治。企业每一个职员全部应该自觉遵守企业各项管理制度，使工作能做到标准化、规范化。
智：“智”意思为两种：一个为智慧即要求我们每一个职员正确把学到知识利用到工作中，发挥自己能力为企业发明更大效率；第二从字形上了解“智”为自知，即我们每个职员全部应该了解自己，找准自己位置，做适合自己事情，做正确事情。
仁：“仁”指仁义，所谓仁者爱人，一个有仁义之心人才能受到众人爱戴和拥护，在工作中和团体合作才能愈加顺畅，“仁”一字关键凸显是，和团体配协力度，齐协作——人和万事兴；
信：“信”为诚信，作为一个企业职员,在某种意义上讲，其在企业中一言一行，
已经不只单纯是一个个人行为，而是代表着一个企业行为，“信”是为人为事之根本。“信”虽无形但却是一个宝贵财富。众所周知，对于一个企业来讲，金钱损失是能够计算挽回，而一旦失去信誉所造损失却是难以计算、甚至不可挽回，老实守信为立身之本；
勇：“勇”为勇气，也就是说作为一个企业职员假如没有迎难而上、乘风破浪、历险前行“勇”，在工作中碰到一点挫折或困难不想措施去处理，而是坐以待毙，将无法完成上级所交予任务。作为一个优异职员必需勇于面对困难，不怕挫折，勇于担当，在失败中成长，越挫越勇。
“五心”:自信心、责任心、恒心、耐心、决心
自信心：在工作中，对于上级交予工作及任务，抱有能高效、保质保量圆满完成工作、任务信心；和其它人交流接触时，大方得体、眼定而有神，说话不卑不亢、礼貌有条理；
责任心：当每项任务下达成自己身上时，我们要有责任到此，不能再拖心态去干好工作，这就是所谓责任心。 一个人不管从事何种职业、岗位，全部应该心中常存责任感，敬重自己工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责精神，这才是真正敬业；
恒心：用持之以恒毅力去坚持达成目标或实施某项工作或任务，不能总是在碰到困难时候中途而废；
耐心：不急躁，不厌烦将一项任务及工作以圆满方法实施完成；
决心：对上级交予工作或任务抱有坚定不移、保质保量做好意志和决心。

目 录

第一章管理总则-------------------------------------------------- 1
第二章入职程序-------------------------------------------------- 3
第三章职场纪律---------------------------------------------------6
第四章薪酬福利---------------------------------------------------9
第五章学习和发展------------------------------------------------24
第六章奖惩细则--------------------------------------------------27
第七章离职和调任------------------------------------------------31
第八章关系和沟通---------------------------------------------------33
第九章保密标准--------------------------------------------------35
第十章相关管理措施----------------------------------------------36
第十一章企业组织架构、各部门岗位职责及办公步骤--------------------51
第十二章附则----------------------------------------------------73

第一章 管理总则
为使本企业人事行政工作规范化、制度化，加强管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本管理细则。
1、企业全体职员全部必需遵守企业章程，遵守企业规章制
度和各项决定、经律；
2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产；
3、企业严禁任何所属机构、个人损害企业形象、声誉行为；
4、企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业
发展；
5、 企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经
营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实
力和提升经济效益；
6、 企业提倡全体职员刻苦学习科学技术文化知识，企业为职员提供学习、深
造条件和机会，努力提升职员素质和水平，造就一支思想和业务过硬员
工队伍；
7、 企业激励职员发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，企业给予奖励、表
彰；
8、企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会，激励职员主动向上；
9、企业提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神；
10、企业激励职员主动参与企业决议和管理，欢迎职员就企业事务及发展
提出合理化提议，对作出贡献者企业给予奖励、表彰；
11、 企业尊重职员辛勤劳动，为其发明良好工作条件，提供给有待遇，充足
发挥其知识为企业多作贡献；
12、 企业为职员提供社会保险等福利确保，并伴随经济效益提升而提升员
工各方面待遇；
13、 企业推行岗位责任制，实施考勤、年底考评考评制度，端正工作作风和提升工作效
率，反对办事拖拉和不负责任工作态度；
14、企业提倡厉行节省，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入、提升效益；
15、维护企业纪律，对任何人违反企业制度行为，全部要给予追究。

第二章 入职程序
报道：
1、 接到录用通知后，请在指定日期到录用企业人事行政部门报到，如因故
不能按期前往，应和行政部门取得联络，另行确定报到日期；
2、 提供个人资料：报到后，您需要向行政部门出示身份证、学历证实（毕
业证书、学位证书等）原件、免冠彩色近照（1寸2张）、复印件及企业行
政部门要求提供其它资料；
3、 办理入职手续：在行政部门填写入职申请表、入职报到单，领取办公用
品、职员手册并录用指纹；
4、 试用：和试用部门责任人见面，接收工作安排，并和指定入职引导人
见面。试用期间，企业将指定同部门人员作为入职引导人，帮助您接收在
部门内就职培训，熟悉和工作相关各项具体事务；
5、 试用期间，凡不符合企业要求，可解除聘用关系，在试用期内辞职者，
须提前一个星期向部门主管及行政部提出，试用期未满七天离职者，不计
算薪资；
6、上班时间
企业实施每七天工作5.5天工作制，周一至周五天天工作7小时，周六工作3.5
小时工作制度；夏秋季作息时间为：8:00--11:30,14:30--18：00，冬春
作息时间为：8：30--12：00,14:00--17:30。每十二个月五一、十一为作息时间变
更点；
7、 新职员入司后，试用期通常为1-3个月，特聘人员或表现突出者可提前转
正；
8、试用期职员应遵守企业规章制度，在此期间新职员应立即融入到企业工
作气氛中去，充足展示其才能。试用期内，假如您确实感到企业实际情况，
发展机会和预期有较大差距，或因为其它原所以决定离开，可提出辞职，
并按要求办理离职手续；对应，假如您工作表现无法达成要求，企业
也会终止对您试用；
9、 试用期间如出现下列情况之一，停止试用或给予解聘，经停止试用或辞
退者，按试用天数付给试用期间薪资（明确培训期时间给予扣除）：
9.1、事假达3天者；
9.2、病假超出7天者；
9.3、曾有旷工统计着；
9.4、迟到早退（合并）3次者；
9.5、身体情况不能适应工作者；
9.6、不实施主管工作委派着；
9.7、试用成绩一直无法达成企业要求，品行不端或发觉其曾有不法行为者，
试用不满7日者，不予发放工资；
10、转正：
10.1、在试用期间，若工作能力表现突出，由部门责任人推荐，经行政部门
考评申报同意后，方可缩短试用期，提前转正；
10.2、试用期满后，试用职员须提出书面申请并填写《转正审批表》，一经
所在部门和行政人事部主管考评指示后，上报总经理审批，同意后成
为企业正式职员；
10.3、职员一经正式录用即签署劳动协议，临时性、短期性、季节性、特定
性工作视情况和本企业签署“定时劳动协议”，双方共同遵守，并定
做企业制服；
10.4、通常企业转正职员，企业将统一给办理相关保险；
11、尤其提醒：
当个人信息有更改或补充时，请于10天内向行政部门申报变更或申明，以确
保和个人相关各项权益：
11.1、姓名、身份证号码；
11.2、家庭地址和电话号码；
11.3、婚姻情况及家庭组员情况；
11.4、出现事故或紧急情况时联络人；
11.5、学历教育；
11.6、其它您认为有必需知会企业个人信息。

第三章 职场纪律
1、职业礼仪
1.1、职业形象：
（1） 仪表整齐、大方得体，男职员不可留长发；
（2） 着工作服上岗，禁穿短裤、无袖装、超短裙，杜绝赤脚及穿拖鞋上班；
（3） 工作期间需佩戴工作牌。转正后，企业将依据所提供个人资料统一制作
名牌及印刷名片。
1.2、办公礼仪：
（1） 使用电话注意语言简明；
（2） 代接同事办公位电话，做好必需统计并立即转达；
（3） 办公时间不擅离工作岗位，需临时离开时应和同事交代；
（4） 不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其它企业指
定区域进行；
（5） 注意保持整齐办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；
（6） 适时调整您手机铃声，办公区域内合适调低，培训/会议中则请取消铃声；
1.3、您工作资料、个人物品、现金等请妥善保留，以免丢失或损坏。
2、 考勤制度
2.1、企业实施每七天工作5.5天，周一至周五天天工作7小时，周六工作3.5小时
工作制度，依据企业运行需要安排值班及节气调整工作时间将另行通知；
2.2、企业实施副总以下职员打卡计时制度，全部出勤依据按打卡统计计算；
2.3、每位职员全部应自觉遵守早午晚四次指纹考勤制度，由行政部负责监督审
核，当月出勤情况汇总并制表，于每个月5号前交于财务部审核工资，交总经
理同意；
2.4、职员须严格遵守考勤制度，不可弄虚作假，修改统计。一经发觉，对当事
人给罚款50元，通报批评处理；
2.5、迟到、早退按每分钟扣工资2元计算，超出30分钟按旷工半天处理，超出1
小时按旷工一天处理；职员连续旷工3日无情况说明，企业将终止和其
劳动协议，扣发当月工资；上下班必需按时打卡，未打卡一次扣50元；当
天处理未打卡统计，最晚不超出两天。超出两天按未打卡处理。签卡单分
因公、非因工，非因公一次扣5元；整月累计非因公异常刷卡处理，不得超
过5次以上，不然扣除当月全勤奖；
2.6、对于无故缺勤签卡权由总经理掌握，部门责任人及分管副总均不可签卡。
全部没有故缺勤均按旷工计算扣发对应工资；
2.7、当月按时出满全勤，奖励100元全勤奖；
2.8、请病假须于上班前通知所在部门责任人，并于病假后上班第一天填写
假单，需持县级以上人民医院病假证实，补办正式请假手续，不然按
事假处理；
2.9、对在外办事无法打卡，须经过副总核实同意后，向行政部报备；
2.10、在1个月之内，事、病假超出5天者，将不能参与当月绩效奖金分配。一
年之内，事假累积20天以上或病假累计40天以上者，不能参与当年年底奖
金分配；
2.11、上班时间外出办私事者，一经发觉，即罚款50元/次，并给警告处分一
次。累计3次者，扣发当月工资，并给解聘处分；
2.12、职员加班必需由部门责任人提前向行政部报备，事后加班者须填写“职员
加班记录表”并由部门责任人或副总签字，交于行政部存档，作为该加班
者需调休使用之凭证；
3、 办公室管理规范
3.1、职员在入职后将安排属于个人使用办公室、办公桌和办公物品、设备；
使用人全部应对企业各类办公家俱、办公设备含有维护和妥善管理责任，
如发觉办公设备（包含通讯、照明、影音、电脑等）损坏或发生故障时，
职员应立即向办公室报修，以免影响工作进度；
3.2、办公区域严禁大声喧哗、严禁跑跳，如遇紧急事务应采取快走方法，以确
保办公环境平静有序，不得无故离岗、串岗；
3.3、职员应在天天下班前将全部办公物品（笔、计算器、关键文件、图纸、通
讯录等等）分类收至抽屉内，保持物品整齐、桌面整齐。

第四章 薪酬福利
一、薪酬
1、薪酬理念
企业根据市场化标准，提供业内富有竞争力薪酬，吸纳和保有优异人才。
1.1、市场化：在行业内保持富有竞争力薪酬水平，和企业在当地市场地位
相一致；
1.2、因岗而异：薪酬表现不一样岗位在决议责任、影响范围、资格要求等方面
特征；
1.3、薪酬制度：薪酬保密、发放要求
行政部、财务部全部经手工资信息职员及管理人员必需保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将职员薪酬信息透漏给任何第三方或企业以外任
何人员；薪酬信息传输必需经过正式渠道，相关薪酬书面材料（包含
多种相关财务凭证）必需加锁管理；工作人员在离创办公区域时，不得将
相关保密材料堆放在桌面或轻易泄露地方；相关薪酬方面电子文档必
须加密存放，密码不得转交给她人。在工资发放于工资卡前，由财务部制
作工资条，待工资发放时间，财务部通知后，职员依次至财务室领取工资
条；如对工资问题有疑问情况下，由行政部同财务部门出纳进行核查；
2、薪金组成
2.1、企业依据职员表现、企业经营情况、劳动力市场等原因为职员加薪或调整
薪资幅度。工作表现是决定工资水平和加薪首要原因；
2.2、对于为企业做出杰出贡献、对企业经营各方面提出建设性意见、方案等并
被采纳职员，企业给一定精神奖励和物资奖励；
2.3、薪金组成：薪酬体系由固定工资和浮动工资两部分组成：固定工资为（岗
位、职级工资）、浮动工资包含绩效工资、工龄工资、全勤奖、各类补助、
相关扣款等；
3、 发薪日期及支付
3.1、企业按职员实际工作天数支付薪金，薪金结算根据自然月度结算，支付
日期为每个月10日，将应付薪资直接发放于指定银行卡内。如逢周六、周
日或法定节假日顺延；
3.2、企业依摄影关要求在发工资前代缴职员个人所得税、社会保险（个人缴纳
部分）、扣除工资对应10%绩效款（绩效工资于年底或辞职结算工资时，
一并发放）及相关考勤类之扣款等；
4、 加班制度
4.1、企业提倡高效率工作，激励职员在工作时间内完成工作任务，不提倡员
工加班。但确因工作需要加班者，企业将支付对应加班补助或依据工作
量安排调休；
4.2、加班必需按要求打卡，没有打卡统计，不予认定为加班，并填写《职员
加班记录表》并提交部门责任人签字后，再交办公室审核签字，最终提交
总经理签字后生效，该记录表存档于办公室，作考勤统计和调休凭证。加
班1天可调休1天，加班时间不足1天而累计7小时以上能够调休1天，调休当
天享受正常工资；
4.3、当月加班应在当月补休完成，如加班天数超出三天（即累计加班超出21小
时）可延至下月调休，如至第三个月仍未完成调休将直接清零；
4.4、因当日效率太低造成工作任务没完成而主动加班者，不予调休；
4.5、因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。
5、 薪金调整机制
职员岗位薪金将可能在以下情况下发生调整：
5.1、企业将依据职员工作业绩、工作能力和工作年限进行奖励薪金晋级，具
体方法参考《年底绩效考评实施措施》实施；
5.2、职员职务发生变动或申请转正后，其岗位薪金对应进行调整；
二、职员福利
1、休假（公休）
1.1、职员可享受除周六下午、周日外法定节假日，节假日期有薪休假待遇，
具体实施由行政部在节日前一周公布；
1.2、因为工作需要，企业可临时安排职员于法定休假日、法定休息日上班，于
法定休假日工作者，企业在此期间根据不低于日或小时工资300%支付加
班工资；于法定休息日工作者，企业可给加班者安排补调休而不支付加班
工资，如不给补调休，则应该根据不低于劳动者本人日或小时工资200%
支付加班工资；
1.3、法定休假日为：
元旦 1天（1月1日）
春节 3天（正月初一、初二、初三）
清明节 1天（农历清明当日）
国际劳动节 1天（5月1日）
端午节 1天（农历端午当日）
中秋节 1天（农历中秋当日）
国庆节 3天（10月1日、2日、3日）
妇女节 半天（3月8日下午）
1.4、企业职员工作满十二个月，可享受带薪旅游一次，具体时间行程由行政部统
一安排；
1.5、企业职员工作满二年，可享受两年一次体检，具体时间行程由行政部
统一安排；
1.6、企业职员工作满两年后，可按要求享受五天带薪年假，职员可依据工作
安排并取得领导同意，取得同意后取假.取假通常程序：
（1） 职员提前向所在部门责任人申报拟休假种类和时间；
（2） 具体休假时间，职员层由所在部门责任人和个人协商后统一安排；中层以
上由总办协商安排，休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间；
（3） 十二个月内病、事假相加超出30天，不享受当年年休假；
（4） 年假不得累积，不得转入下十二个月度。因工作原因不能休假，企业给予补
调休，因个人原因不能休假，企业不予补调休；
2、 事假
2.1、申请事假在一天之内需部门责任人及行政部门同意，一天以上需总经
理同意；部门经理及主管级以上请假，由总经理同意；
2.2、职员如有私事必需亲自处理，应事先请假；特殊情况不能事先请假者，可
用电话、短信或委托她人向相关部门责任人请示同意，续假也应提前办理；
2.3、事假工资扣除额度计算方法：
当月应发工资/当月应出勤天数×事假天数
2.4、事假、病假如遇例行假日或法定节日，则不予计入请事假内；临时事假未
满三小时，按时间计算扣除；
3、 工伤假
在工作时间内，因为不安全原因造成意外伤害、因推行职责遭致人身伤害或
因公外出期间及在上下班要求时间和必经路线上，因为工作原因，遭受交
通事故或其它意外事故造成伤害认定为工伤；
3.1、因实施公务负伤或致伤残未能出勤者，持指定医院证实，经行政部核实，
给定工伤假，工资照发（如情况紧急，经企业主管领导同意后，可事后补
办相关手续）。但假期期满，应主动复职，不然以旷工处理；
3.2、因公负伤，伤愈复发者，经指定医院、劳动局等相关部门判定，确定为旧
伤复发，可按工伤对待；
4、 病假
职员一般伤病，疾病或生理原因必需诊疗或修养者，可申请病假
4.1、有薪病假：病假三天以上需凭县、市级以上医院出具病情证实请假，可
享受三天有薪病假，三天以上十天以内病假按基础工资70%计发病假工
资，累计十天以上者按基础工资50%计发病假工资，对非因工病假超出三十
天以上者停发一切福利工资；
4.2、无正当理由或虚构捏造谎报病假者，经查属实，记大过一次；情节严重者，
给予开除论处；
4.3、病假休满者，最迟应于第三日向行政部出示病假单和医院证实，不然，按
事假处理；全部病假均应以就医证实为准，如无医院证实按事假处理；
5、 婚假
5.1、参考《婚姻法》相关要求，凡初婚年纪，女职员满20周岁、男职员满22
周岁，均可享受三天带薪婚假；
5.2、企业激励职员晚婚晚育，对于符合晚婚年纪，即女职员满23周岁、男员
工满25周岁，企业将给在法定三天婚假基础上增加婚假七天（一周）
奖励；
5.3、婚假期间如遇法定休假日、法定休息日将不再顺延婚假；对于再婚职员，
可享受法定婚假三天，但不享受晚婚假；
6、 丧假
企业职员如有直系家庭组员逝世，如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父
母、配偶、儿女、弟兄、姐妹等，可被准予三天带薪丧假；
7、产假和陪产假
7.1、在企业连续工作满十二个月女职员，可享受产假。分娩顺产者可请产假90天，
剖宫产可请105天产假；多胞胎生育，每多生育一胎，增加15天产假；怀
孕3个月-7个月流产者，给假4周；7个月以上流产者，给假6周，未满3个月
流产者给假2周；
7.2、晚育女职员怀孕七个月以后，天天可降低工作时间一小时；
7.3、有不满一周岁婴儿女职员，企业在其正常劳动时间内给天天两次哺乳
（含人工喂养）时间，每次30分钟。多胞胎，每位每次均增30分钟。每个
劳动日内两次哺乳时间能够合并使用，但不得以兑换薪金方法发放给
职员；
7.4、女职员在符合国家计划生育条件生育第二胎，可一样享受以上要求产假；
7.5、男职员在配偶生产第一周内享受全薪陪产假，取假标准：顺产3天，非顺
产5天；
7.6、女职员休产假需于预产期前30天向部门责任人（直属上级）提出申请，并
安排好工作交接，将工作交接表和请假条交予行政部门立案；
8、 全勤奖、年底奖、各项补助、过节费及礼金
8.1、企业正式职员在当月工作日内满勤者，将另发放100元/月全勤奖励；
8.2、在企业连续干满6个月以上职员方可享受年底奖，具体发放标准，均参考《年
终绩效考评实施措施》实施；
8.3、通讯补助：关键用于职员工作联络通讯费用，通讯补助以一般职员每位员
工50元/月；部门经理100元/月；副总及以上200元/月。试用期职员不
发放，从转正当月开始发放；
8.4、餐补：在工作日内，企业给每一位职员无偿提供午餐，统一于企业食堂就
餐；
8.5、佳节：妇女节（女职员）、端午节、中秋节等传统节日，企业将发放津贴
或节日礼品，具体津贴或礼品在节日前一个星期，由财务部、行政部发放；
未转正职员，过节费按50%标准享受过节费；对于提出离职申请职员，不
发过节费；
8.6、企业每一位在职职员在生日当月，均可享受50元生日津贴，并由行政部安
排每度生日庆典活动；
8.7、新婚贺礼：企业正式职员在企业任职期内新婚，企业为职员致贺礼人民币
500元；
8.8、亲子贺礼：企业正式职员在企业任职期内第一胎新生儿出世，企业为职员
致贺礼人民币300元，双胞胎加倍；
8.9、住院医疗：企业正式职员在企业任职期间，生病住院诊疗，企业将委托
行政部至医院探望，慰问品100-500元；
8.10、奠仪：企业正式职员直系亲属（如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖
父母、配偶、儿女、弟兄、姐妹等）不幸逝世，企业将委托行政部致奠仪
人民币500元；
9、 职员活动
企业为丰富职员生活，将不定时举行各项活动，比如：周年庆贺活动、企业集体旅游、短期培训、体育比赛、职员生日晚会、迎春晚会、年度表彰总结会或其它节日庆典等。

附：《年底绩效考评实施措施》

年底绩效考评实施措施
第一章 总则
一、考评目标
1、根本目标：为正确评价和总结职员绩效，愈加好地激励和挖掘职员潜能，强化职员责任和竞争意识，提升组织整体效能，推进职员和企业共同发展，特制订本措施。
2、直接目标：考评结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和职员培训参考。

二、考评范围
12月31日前已正式经过试用期考评在职职员。

三、考评标准
1、以提升职员绩效为导向；
2、定性和定量考评相结合；
3、公平、公正；
4、多角度考评。

第二章 职员考评

一、 考评方法
1、考评内容
考评总分数分为年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考评要素详见附表一：《职员综合考评表》
2、评分标准
考评分总分为100分，考评分分为三个部分：自我评分、部门主管评分、总经理评分，其中总经理评分占总考评分50%即50分，部门主管评分占总考评分30%即30分，自我评分占总考评20%即20分，以下《职员综合考评表》依据不一样项目分值也不一样，打分分差为1分。

二、考评结果处理
1、根据下表基础工资从工作满十二个月后第一月开始做对应调整：
考评分值
考评等级
工资调整百分比
年底奖考评系数
96分以上（优异）
A
12%
1.2
86分----95分（良好）
B
8%
1
76分----85分（中等）
C
5%
0.5
60分----75分（欠缺）
D
3%
0
59分以下（差）
E
0
淘汰

2、工龄和系数对应关系

工龄
考评等级
工资调整百分比
年底奖考评系数
满1年
A
2%
0.4
满2年
B
3%
0.5
满3年
C
4%
0.6
满4年
D
6%
0.7
满5年
E
8
0.8
6年以上
F
10%
1

3、年底奖金计算方法：
评定等级
年底奖金计算方法
96分以上（优异）
年底奖金＝月综合工资*（年底考评系数+工龄系数）
86分----95分（良好）
年底奖金＝月综合工资*（年底考评系数+工龄系数）
76分----85分（中等）
年底奖金＝月综合工资*（年底考评系数+工龄系数）
60分----75分（欠缺）
年底奖金＝月综合工资*（年底考评系数+工龄系数）
59分以下（差）
无年底奖发放

四、绩效投诉和处理
如职员对个人绩效结果持异议。可向企业总经理书面提出绩效复议要求。企业总经理需在保护职员隐私权前提下对职员绩效进行复议，并于2个工作日内和职员沟通并作书面回复。
五、 优异职员评选及奖励
优异职员设定为2名，年底考评分数最高两名获选，奖金为元。

第三章 附则

一、保密管理
1、全部考评结果只对企业部门主管、总经理、董事长公开。
2、职员考评成绩除通知被考评者本人外，只通知其部门主管。
3、考评结果及全部考评文档全部由企业考评组转交档案办公室存档。
4、任何人不得随意评论考评结果，并将其告诉无关人员。
二、本措施解释权归企业考评组。
三、附件
附件1：《职员综合考评表》
附件2：《职员绩效考评申诉表》
附件3：《职员绩效考评汇总表》

附件1：
综合考评表—职员级

姓名

部门

职位

时间
年 月 日
考 核 项 目
直 接 领 导 评 分
一级指标
二级指标
满分
10分
8分
6分
4分
2分
工作
绩效
50%
目标达标率
10
好
良好
欠缺
较少
落后
工作质量
10
好
良好
欠缺
较差
很差
工作效率
10
高
良好
欠缺
差
很差
工作数量
10
多
较多
欠缺
较少
太少
工作成本意识
10
高
通常
欠缺
差
很差
工作 能力
20%
二级指标
满分
5分
4分
3分
2分
1分
专业基础知识
5
丰富
通常
一般
不足
很差
岗位工作技能
5
熟练
通常
欠缺
差
很差
创新精神
5
有新构想
通常
欠缺
欠佳
不愿多想
综合能力（沟通能力、判定能力、计划能力等）
5
强
通常
欠缺
差
很差
工作 态度 20%
二级指标
满分
4分
3分
2分
1分
0分
全 年 出 勤
4
满勤
出勤率95%
出勤率90%
出勤率85%
出勤率85%以下
迟到（次）
事假（天）
病假（天）
旷工（天）

责任心
4
负责
较负责
尚可
欠佳
不负责
工作主动性
4
主动
较主动
欠缺
差
散漫
团体精神
4
强
通常
欠缺
差
很差
服务意识
4
好
通常
欠缺
差
太差
学习 成长 10%
二级指标
满分
5分
4分
3分
2分
1分
自我学习能力
5
举一反三
良好
欠缺
较差
不思进取
发展潜力
5
有潜力
一般
欠缺
较差
不可造就

自我评分（依据以上表格打分总和）：

自我评价：

部门主管评分：
总经理评价：
评定等级

总计

评 等 标 准
A
B
C
D
E
96分及以上
9