综合项目工程创优专项方案.doc

第一篇 工 程 总 体 概 述
第一章 工程概况
§1.1 项目简况
工程名称：津西新天地幕墙工程
工程地点：江苏省苏州市高新区塔园路和何山路交界口
建设单位：苏州津西博远房地产开发
施工单位：苏州市华丽美登装饰装璜
设计单位：苏州市华丽美登装饰装璜
监理单位： 江苏开源工程咨询监理
建设规模：地上建筑面积44035.44平米，幕墙面积约为：25950㎡。
工程承包方法：工程施工总承包：包人工、包材料、包机械、包质量、包工期、包安全。
质量标准：本工程要求严格根据国家相关施工及验收规范、技术标准进行施工，符合国家颁发相关质量验评标准，工程质量等级为合格，确保达成苏州市优质工程。
工程施工范围和内容包含：玻璃工程、铝板幕墙、石材幕墙及铝合金格栅等。
工期要求：要求在11月23日前完工。开工时间定为6月20日。
工程保修期：按国务院[]279号令《建设工程质量管理条例》要求实施。保修期自完工验收合格之日起计。
§1.2 工程概况
津西新天地幕墙工程，建筑面积约： 63723.92 平米，包含 地下二层，地上20+1/17+1层，地上建筑面积44035.44平米。工程地点在：江苏省苏州市高新区塔园路和何山路交界口；工程分为铝合金玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙及铝合金格栅百叶等，幕墙面积约为：25950㎡。总工期：210日历天。
§1.3 工程特点分析
1.3.1 施工组织及质量管理特点
1. 本工程确定质量目标为确保市优质工程，对整个工程施工管理协调管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新设备、新材料应用要求相当严格，要求项目部必需配置有足够综合实力强、有创样板工程经验管理力量组织施工。
2. 协议施工工期较短，施工技术复杂，各专业设备，穿插作业多，对现场组织协调要求高，管理难度大。
1.3.2 安全、文明、环境保护特点
1. 本工程地处交通主干道旁，车辆、人员流动较密集，施工安全必需严格确保。
2. 施工过程中必需采取有效方法，对施工场地环境，施工噪音、粉尘、人员车辆等文明施工方法严密、有效方面提出更高要求提升环境保护意识，搞好文明施工是本工程关键。
3. 要认真落实安全防火保卫方法，尤其是钢结构、安装工程焊接，装饰、油漆等施工，对场内各专业单位做到统一安排、统一管理。
§1.4 编制依据
1. 依据建设单位招标文件要求、施工图纸和投标文件承诺。
2. 工程地质资料书面文件。
3. 现行施工验收规范、规程和标准，江苏省和苏州市相关建筑技术、质量、安全和文明要求：
1) 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-
2) 《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-
3) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-
4) 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-
5) 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-
6) 《建筑地基基础设计规程》GB50007-
7) 《混凝土结构设计规范》GB50010-
8) 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-
9) 《工程测量规范》GB50026-93
10) 《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99
11) 《地下工程防水技术规范》GB50108-
12) 《混凝土质量控制标准》GB50164-92
13) 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-
14) 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-
15) 《屋面工程质量验收规范》GB50207-
16) 《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-
17) 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-
18) 《网架结构工程质量评定标准》JGJ788-91
19) 《无粘结预应力混凝土结构技术规程》JGJ/T92－93
20) 《钢结构防火涂料应用技术规范》（CECS24:90）
21) 《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91
22) 《钢绞线、钢丝束无粘结预应力筋》JG3006-93等相关技术规范
23) 《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99
24) 《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-
25) 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-
26) 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-99
27) 《龙门架及井字架物料提升机安全技术要求》JGJ88-92
28) 《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-
29) 《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-
30) 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-
第二章 项目创优计划
§2.1 创优方针
科学管理、精心施工，创建优质工程；
遵纪遵法、重视环境保护，实现健康安全；
以人为本、连续改善，满足用户要求。
§2.2 项目创优整体思绪
为落实落实“百年大计、质量第一”质量管理方针及开展安全、文明施工活动，深入提升工程质量和安全文明施工管理水平。
本项目工程作为企业关键项目，企业将以“创经典、树品牌、留口碑”为管理目标，在本项目施工过程中全方位地实施创优管理。
建筑工程作为一个固定不动特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又是由若干个工序组成，往往是后一个工序隐蔽前一个工序，其中被隐蔽工程却是建筑工程安全、功效能否得到确保最关键分项分部工程，同时也决定了建筑工程耐久性。所以要确保建筑工程安全性和功效性，过程控制，尤其是关键工序过程控制是关键质量管理点。以工序精品过程控制保分项精品，以分部精品确保整体工程达成精品工程，是我们提出“过程精品”管理理念出发点。
在项目工程建设整个过程当中，安全文明施工是现代化施工一个关键标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”诠释，是创建精品工程关键确保。
为实现“过程精品”，本企业推行“四精、一严、一全”方法。
“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。
精心策划——做好施工准备前期及施工过程中各个阶段技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件编制。
精心组织和管理——要确保施工每一个步骤全部科学合理。
精心施工——坚持样板制，实施工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。
精心保护——制订严格成品保护方法并监督实施。
“一严”是指要严格检验验收，即要坚持实施三检制、挂牌制。认真进行工程隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程验收等。
“一全”是指推行全过程优质服务。以服务创新，推进品牌创新发展，把我们服务管理，从“后服务管理”向“先服务管理和后服务管理”并重拓展。
一是做好施工前期阶段服务。满足业主需求，关键表现在施工组织设计对工程难点、特点认识、分析、处理和对业主承诺等。
二是作好施工过程中管理。认真行使总承包责任，对专业分包单位管理好、服务好；搞好为业主服务，满足业主小修小改和变更洽商要求。
三是坚持作好迁入、雨季、冬季等住宅工程三阶段回访保修工作；坚持实施用户服务卡制度。
四是坚持做好公用工程保驾服务。
五是做好回访、保修服务统计。妥善处理好质量投诉。建立质量投诉台帐，做到只要投诉就要有回复，就要有处理结果；凡和我们有直接或间接关系问题，全部要立即跟踪处理，直至用户满意。
§2.3 项目创优目标
本工程规模大，工期紧，工程质量标准高，我企业以“确保工期，全方面创优”指导思想，将其列为“关键工程”，拟按“创建精品工程” ——以“过程精品”创“精品工程” ——进行实施，严格按施工图纸及国家现行相关施工规范及验收标准实施，确保创优目标实现。
2.3.1 质量创优目标
工程质量目标——确保市优质工程；
分项工程质量目标：合格率100%；
分部工程质量目标：合格率100%；其中：铝板幕墙、石材幕墙、玻璃幕墙、铝合金格栅百叶等。
工程完工技术资料：齐全。
2.3.2 安全文明施工创优目标
工程安全文明施工目标——确保市安全生产、文明施工优良样板工地；
工程施工过程中安全生产工作和文明施工管理水平达成《建筑工程安全检验标准》（JGJ59-99）优良等级，总分85分以上，其汉字明施工单项检验评分在85分以上。
§2.4 项目创优管理组织架构
2.4.1创优管理组织机构
一、企业级
企业成立由总经理、副总经理及相关职能部门责任人组成企业创优管理领导小组。领导小组下设创优管理办公室，由工程管理部主管。
二、分企业级
分企业对应成立由分企业经理、副经理等责任人组成分企业工程创优管理小组。
三、项目部级
项目部成立由项目经理任组长，项目副经理、项目技术责任人任副组长，组员由项目经理部质安员、试验员、资料员及各分项工程主管工长组成创优领导小组。

2.4.2创优管理架构
一、创优管理架构图
企业创优领导小组

分企业创优领导小组

项目部创优领导小组

项目施工部
项目资料组
项目质安部
项目机料部
项目试验组

项目各专业班组

二、项目部创优领导小组
组 长：郑小芳
副组长：仇晋晋 程启财
组 员：李鸣 袁燕 潘颂国 林晓彬 杨忠明

§2.5 创优管理组织架构职责
2.5.1各级创优管理机构职责
一、企业创优领导小组负责制订企业工程质量和安全文明施工创优目标，并负责策划、指挥、监督、协调全企业开展工程质量和安全文明施工创优活动，对分企业开展质量和安全文明施工创优活动情况进行监督考评，并作出奖惩决定。
二、分企业创优领导小组负责实施分企业工程质量和安全文明施工创优目标计划管理，开展工程质量和安全文明施工创优活动。
三、项目部创优领导小组，负责项目创优日常管理工作。
2.5.2工程创优相关部门职责
一、质安部
1. 果断阻止多种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即汇报。质安检验中发觉问题不汇报，发生质量安全事故，造成损失，由本人负渎职责任。
2. 参与每七天一次质量安全文明施工综合值班检验和不定时质量安全检验。做好检验质量统计，确保质量统计有检验部位、检验人、整改方法、整改人和整改时间，做好资料反馈，并将检验情况通报监理。
3. 在项目经理领导下负责项目工程质量、安全、消防保卫工作。行使工程质量、安全生产、文明施工等监督权，工作关键在指导、检验、监督、发觉问题、提出问题,形成项目标准化、制度化、规范化管理自我约束机制。
4. 组织落实实施国家、省、市相关技术标准、规范、规程及企业标准。督促检验职能部门、分包单位质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面要求实施情况及文明施工管理工作。
5. 严格实施安全、技术、质量方面法规、规程、标准和各项责任制，和新工人入场教育、特殊工种培训考评等管理制度，组织和发挥生产指挥系统作用，确保月、季任务完成或超额完成。定时主持召开项目质安工作会议，提出施工生产中存在问题和整改、预防纠正方法，长久保持项目标准化、制度化、规范化管理。
6. 督促各项目分部和专业分包单位，建立健全质量确保体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部标准化管理起到决定作用。
7. 组织十大确保体系大检验和专业检验，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织质量、安全、文明施工活动和知识竞赛。
8. 参与项目生产会及相关会议，对施工生产中存在关键问题进行动态分析，提出处理措施。
9. 在主管领导指导下，组织制订和完善各级、各部门工作责任协议，修订施工生产管理制度和各项安全要求资料，制订具体方法，提升管理水平。
10. 参与审查施工组织设计和施工方案，提出编制质量确保方法、安全技术方法意见并对落实实施工序程序技术方法情况进行监督、检验，确保落实。对不实施工序程序技术方法职员进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。
11. 发生工伤事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故调查、分析并处理事故中具体工作。
12. 每七天必需召开一次质安工作例会，总结分析上周质安工作存在问题，安排部署下周工作，认真处了处理质安工作中存在问题。
13. 收到监理工程师通知单及质监站整改单要认真落实整改，立即请监理企业检验整改情况，并立即回复。
二、施工部
1. 果断阻止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理；隐瞒不报或未发觉隐患，发生工伤事故本人负渎职责任。
2. 做好施工区内安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到方法资料齐全。
3. 参与每七天一次质量安全文明综合值班检验和不定时质量安全检验。做好施工日志统计，确保检验统计有检验部位、检验人、整改方法、整改人和整改时间，做好资料反馈。
4. 负责技术复核工作,负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂直度、沉降观察等测量复核，并做好相关统计。
5. 参与工程质量预控及施工过程控制，督促施工班组人员严格根据施工工艺标准施工。负责工程产品标识及防护工作。
6. 做好施工过程统计工作，如试桩统计、桩基施工统计、构件制作安装统计、结构吊装统计、混凝土施工统计（包含混凝土浇筑统计、混凝土养护统计、结构构件拆模统计）、工程预检统计、中间交接检验统计、地基处理统计、施工日志等。
7. 根据企业《监视和测量装置设备管理细则》要求要求做好测量仪器周期检定、校准和日常维护工作.
8. 其它工程施工统计，工程施工关键管理人员名单和施工班组及其变动情况，甲方代表及现场质量检验员名单。
9. 推行四个必需:
1) 必需编制日施工作业计划，做好在施工程劳动力、材料、机具、设备计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要在当日立即处理，确保分管工程月、旬、周、日工程形象进度；
2) 必需严格按施工图纸、施工规范规程、技术标准、施工组织设计(包含消防、环境保护、节省材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术方法、架子搭设方案、文明施工管理方法、施工用电组织设计等) 、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工图纸、施工组织设计和工序作业指导书中存在问题，要立即向上级领导反应，严禁随意改动；
3) 必需按技术标准、管理标准严格管理在施工程质量和安全，坚持“三检制”,不得妨碍安全质量检验员工作，不合格工序不得移交下道工序；
4) 必需组织班组、专业分包单位学习以下规章制度并有统计：
a) 各工种安全技术操作规程；
b) 奖罚要求及多种规章制度；
c) 对班组长、作业工人落实安全质量责任制。
10. 做到六个到位
1) 认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程轴线、 标高控制桩等复核。做好多种隐检工程检验、验收，统计手续完整，资料齐全到位；
2) 认真实施安全技术方法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续齐全到位；
3) 发生工伤事故立即上报，保护现场，同时参与工伤事故调查，对发生工伤事故或未遂事故按“四不放过”处理到位；
4) 做好各项施工准备工作，尤其是条件差施工现场，要发明条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参与图纸会审、复审、具体提出问题、做好统计，取得甲方或设计院明确回复，确保提前开工到位；
5) 认真实施相关安全生产要求，对安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出安全问题立即整改。难以整改若是技术上问题找技术经了处理，其它问题找生产经了处理到位；
6) 认真具体立即填写施工日志。对关键工序施工过程、关键操作方法不得遗漏后补。施工过程中，参与和本工程相关会议，洽谈纪要，写明参与人员、决定、时间、地点和施工过程中采取临时方法和施工中影响进度问题和影响程度等。对原施工技术方法补充和修改内容填写关键内容以下：
a) 日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况；
b) 特殊方法施工方案、新工艺、新技术、新材料推广情况；
c) 施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；
d) 进场材料堆放、成品损坏及文明施工情况；
e) 机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠正方法；
f) 总分包之间，土建、水电各工种配合情况；
g) 现场相关会议统计，相关领导、部门、各检验组对施工质量、安全技术方面提出意见或决定和实施情况；
h) 技术洽商、检验、修改方案实施情况，季节性施工准备及实施情况。
11. 天天做好十件工作
1) 合理安排劳动力、材料、机具、设备使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要立即处理；
2) 按要求对安全设施组织验收及验收签字；
3) 立即整改安全、质量问题。组织施工班组工序自检、互检、交接检，参与隐蔽工程检验、验收，工程结构验收，单位工程完工验收；
4) 不准安排无操作证特殊工种人员上岗，发觉质量事故立即向专职检验员汇报，隐瞒不报，私自处理，处理失当造成后果自己负渎职责任；
5) 做好施工区内文明施工管理，材料、机械设备工具根据平面部署图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始统计，工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作她用。
6) 认真实施安全技术方法及安全操作规程，针对生产任务特点向班组(包含专业分包单位)进行书面安全技术交底，推行签字手续，并对规程、方法、交底要求常常检验，随时纠正违章作业；
7) 检验预拌混凝土、砂浆搅拌质量、试件取样、试块制作养护、计量，立即办理签证图纸以外项目设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认可技术方法项目，设计以外项目等签证工作。填写多种技术资料，做到整理立即、完整、正确、齐全，立即移交资料员；
8) 常常检验作业环境及多种设备设施安全情况，发觉问题立即纠正处理。对关键、特殊部位必需检验作业人员及多种设备技术情况是否符合安全要求；
9) 对关键、特殊部位施工，必需确保作业人员在安全环境下施工，严格实施安全技术交底，落实安全技术方法，并监督实施，做到不违章指挥；
10) 做好施工区内综合管理。严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏,坚持施工过程标准化管理，真实填写施工过程管理工作日报。善于管理，做好本职员作。
三、材料机械部
1. 努力学习掌握材料技术知识和材料性能；熟悉多种安全、技术管理方法及相关规章制度、标准、要求。
2. 立即反应该日存在材料问题并果断处理，情况报主管经理。隐瞒不报或未发觉材料质量有问题，发生材料不合格本人负渎职责任。
3. 加强文明施工管理，做好施工区内材料管理达标。每个月对各项目分部使用材料、机具进行科学考评，填写“一图九表”工作内容，做到方法资料齐全。
4. 参与每七天一次质量安全文明综合检验和不定时材料检验。做好检验统计，确保检验统计有检验部位、检验人、整改方法、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。
5. 参与质量、工伤事故调查，从材料方面认真分析事故原因，提出处理意见，制订防范方法。
6. 负责组织经业务部门同意部分材料、工具供给工作，坚持“三比”(比质量、比价格、比运距)标准。
7. 熟悉建筑工程施工图、网络计划预算定额，掌握相关文件和要求。编制单位工程材料计划，编制预制构件、木门窗、金属制品及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划，经审定后交相关人员组织加工订货。按年、季、月编制供给计划和采购计划。
8. 建立材料质量证实收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核实指标，限额供料。按供料协议要求，立即办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，主动帮助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。
9. 落实上级相关物资统计工作要求，按期报出多种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并立即填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保留。建立物资消耗台账和限额领料台账。 -
10. 参与施工组织设计(方案)编制工作，立即提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理计划现场存料场地、仓库及其它运输道路位置。
11. 依据相关部门提供原始资料，负责汇总编制关键材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节省计划等，并上报主管领导。
12. 推行四个必需
1) 料具进场必需达成均衡施工进度，不得因少材料、机具影响施工；
2) 进场材料必需有合格材质证实或试验汇报，不合格不得进入施工现场；
3) 材料订货协议必需有主管经理、技术经理会签同意后方准订货。
4) 每个月必需按施工进度编制工料分析报表报送主管经理。
13. 做到六个到位
1) 材料采购、运输、保管、进场有材质证实、试验汇报，产品合格证真实、齐全，立即验收检验后使用。不能满足设计要求和无质量证实材料、构件、器材，一律不准进场。若对进场材料、成品、构件、器材质量有疑义，需要复试材料应取样试验，对取样不合格材料、构件、成品、器材及变质材料，负责退换处理。把住材料订货质量验收关，建立样品室，坚持“封样”验收制度，质量责任到位；
2) 编制建设单位供给工程材料计划，并立即对外申报(包含水电)。编制钢木门窗、木制品、铝合金门窗及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划。按年、季、月编制供给计划和采购计划。负责经营维修计划汇总和审编，负责指标材料及有价差材料编报，立即完成对外价差签证工作到位；
3) 对周转工具实施租赁管理。做好周转工具调度平衡和自购部分配件申报、采购工作。建立健全多种收发存台账，按月结清凭证手续及月报表工作。制订周转工具配置定额、损耗定额，组织做好周转工具清产检验、监督实施过程中管理，办理退租、回收、修理及租赁费用结算等工作到位；
4) 按期完成多种物资统计报表并实施限额领料制度。制订、修改、完善相关材料管理措施到位；
5) 归口负责废旧物资处理。组织回收，修旧利废，物尽其用到位；
6) 定时检验收验进出库物资。完成材料费降低率及三大材料节省率指标，完成库内物资收发存报表、相关会议报表、限额领料台账报表、年底物资清产报表到位。
14. 天天做好九件工作
1) 现场巡视材料堆放使用情况是否符合标准要求，对存在问题立即处理并做好统计；
2) 依据项目责任人及上级相关部门管理要求，结合现场实际情况，建立、健全现场料具管理责任制及落实方法；
3) 负责汇总各项材料计划编报、审查，指标性材料、有价差材料对外指标结算和签证，按单位工程作材料经济分析；
4) 搞好材料定额管理，抓好材料节省。负责现场料具管理，计划存放标准，做到使用合理，维修保养适当，组织废旧物资、包装容器回收、修理和再利用，负责完工后各项材料清理工作，保持现场文明；
5) 做好多种资料保管、使用及材料计划发放、回收登记工作，需存档立即存档；
6) 立即做好周转工具调度和补充申请。检验周转工具在使用过程中管理，立即办理退租、回收。汇报周转工具、配置定额、损耗定额和收费标准在实施中存在问题。组织周转工具清点，和维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成多种报表。
7) 立即掌握工程进度和材料核实情况，立即总结分析相关材料技术经济指标；
8) 做好现场料具收发、保管，坚持岗位；严把收料关，坚持三验制度，做到手续完备、账目清楚；
9) 立即搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全方面正确，符合标准，归档立即，多种表报、资料(数据无非法定计量单位)真实，填写工作日报。
四、资料试验组
(一)、资料组
1. 实施项目技术责任人负责制、落实资料管理岗位职责，做到收发、审阅、归档、保管、汇编、移交各司其职、各负其责。
2. 建立资料检验制度，立即发觉存在问题，实现施工过程中立即、正确搜集整理资料，做到不丢弃、不漏项、不填错、图实相符。
3. 建立由项目技术责任人主持资料专题会议制度，定时督促、协调、明晰、统一资料管理。
4. 依据相关要求和工程特点，根据工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量确保技术资料、工程质量评定资料、完工图、声像资料、安全管理资料分类标准，编制各分部工程技术资料汇编目录清单，指导资料员搜集和汇编工程资料。
5. 以地基和基础工程、主体工程、幕墙工程等分部分项工程中间验收为控制点，经过验收前资料核查，努力争取分部工程验收同时，资料汇编达标。
6. 应用电脑和文字、表格处理软件，和复印机等现代化办公用具，实现归档文字材料规格幅面统一，字迹清楚、牢靠，字体端正。
7. 设置现场资料室，配置统一档案夹和档案柜，确保资料管理有序，不散失，不变潮，不高温暴晒，清洁整齐。
8. 专职资料员，随时依据工程进度和资料管理工作量，调整增加人员，并组织相关人员进行有针对性学习培训，努力争取在资料搜集、组卷、汇编水平上不停提升，满足申报编制水平。
9. 强化分包工程资料验收，汇编不达标不接收。过程验收中资料审核，做到资料不完整不组。
（二）、试验组
1. 多种材料进场检测
2. 配合好项目经理及项目部工作。

2.5.3项目部岗位创优管理职责
项目经理(郑小芳)
1. 全方面负责工程创优组织、计划、协调、部署、监督、会议主持等日常工作。
2. 为工程创优第一责任人。
项目副经理（程启财）
1. 帮助项目经理负责工程创优组织、计划、协调、部署、监督、指议主持等日常工作。
2. 负责创优体系在项目中保持，确保创优体系在工程项目中有效运行；建立和完善各项施工管理制度，使管理意图、确保方法能有效落实，确保工程创优目标实现。
3. 主持项目整体创优计划实施，主持编制项目月、季、年度各项指标计划，审核下达各项目分部月度生产计划及质量指标计划。
4. 负责组织监督各项目分部按施工指令进行施工，严格实施质保程序、工艺纪律，确保过程、产品符合要求要求。
5. 统筹、协调项目经理部各职能部门、各项目分部、专业分包单位质量管理、安全文明施工管理及施工安排。
6. 定时组织项目经理部相关职能部门及质安员、施工员进行工程质量、安全文明施工大检验及评选工作。
7. 负责项目标安全评价及整体完工验收组织、协调工作。
8. 负责业主、监理单位、设计单位、质监部门对工程相关投诉，督促相关职能部门、项目分部立即对质量问题进行整改处理。
项目技术责任人（仇晋晋）
1. 负责编制项目技术管理工作总体计划，完善项目技术管理制度，指导和督促项目工程技术及质安人员实施各项技术安全规范、规程和技术标准。
2. 主持项目标图纸会审、施工组织设计、施工技术方案、安全文明施工专题方案等编制工作，审核通常性施工方案或施工技术方法，审查《工程施工资料编制计划》及《建筑材料及结构构件试验和检验计划》。
3. 主持项目技术工作会议，主持建筑业“四新”技术推广应用工作，处理施工中出现重大技术问题，帮助对工程质量事故调查处理。
4. 参与工程施工过程中指导、监控和工程交工验收工作，负责工程完工技术资料审核工作。
5. 指导、督促创优工作计划实施、资料搜集和综合整理工作。
6. 负责项目相关技术文件、施工统计审核工作。
项目部质安责任人
1. 负责项目创优工作策划、组织、实施、安排、落实工作。
2. 主持项目创优计划实施，负责工程施工过程中检验、监控和分项/分部（子分部）工程交工验收工作。
3. 主持编制项目工程月、季、年度各项质量、安全文明施工指标计划，指导、检验、督促、帮助完成各项生产计划及质量、安全文明施工指标。
4. 主持对工程质量安全事故调查处理，督促相关职能部门制订纠正和预防方法。
5. 定时组织项目部相关职能部门及人员进行工程质量安全、文明施工大检验及评选工作。
项目部施工员
1. 负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂直度、沉降观察等测量复核，并做好相关统计。
2. 参与工程质量、安全文明施工预控及施工过程控制，督促施工班组人员严格根据施工工艺标准、安全规范要求施工。
3. 做好施工过程统计工作，如构件制作安装统计，混凝土施工统计（包含混凝土浇筑统计、混凝土养护统计、结构构件拆模统计），工程预检统计，中间交接检验统计，地基处理统计，施工日志等。
4. 负责工程产品标识及防护工作。
5. 根据企业一体化管理体系文件《监视和测量装置设备控制程序》要求要求做好测量仪器周期检定、校准和日常维护工作。
项目部质安员
1. 参与对施工班组操作人员进场三级安全教育，上岗前培训、安全质量技术交底工作。
2. 负责施工过程控制，对工序、检验批、分项、分部工程施工质量进行检验评定。
3. 阻止违章指挥、违章作业。
4. 负责对安全生产进行现场监督检验，发觉事故隐患立即向项目责任人和安全生产管理机构汇报，同时采取有效方法，预防事故隐患继续扩大。
5. 参与组织施工现场应急预案演练，熟悉应抢救援组织、程序、方法及协调工作。
6. 填写工程质量统计日、月报表，并按要求程序上报。
7. 负责工程质量预控工作，立即对工程出现质量问题进行分析，找出原因，制订纠正和预防方法。
8. 参与编制年度安全方法计划和安全操作规程、制度，施工现场应抢救援预案制订工作。
9. 参与进场材料验收工作，参与工程产品防护工作。

项目部材料员
1. 负责工程材料采购、进场组织、验收、保管、发放，监督施工班组有效使用材料。
2. 对进场材料、构件、成品或半成品出厂质量证实文件或出厂合格证、检（试）验汇报、生产厂家相关资质立即、完整、有效搜集，并将相关资料移交给资料员。
3. 材料进场时，应立即通知相关职能部门会同对进场材料进行验收，验收合格后，填写《工程材料进场报验单》向监理单位报验，并填写《工程材料进场检（试）验通知单》通知试验员、见证取样人员对材料进行抽样送检，做好材料标识工作。
4. 建立材料进、消、存台帐，分类填写《进场材料汇总表》。
项目部试验员
1. 负责编制建筑材料及结构构件试验和检验计划。
2. 立即对每批进场原材料、构件、成品或半成品，和钢筋焊接接头、机械连接接头、混凝土及砌筑砂浆配合比、混凝土抗压强度试块、混凝土坍落度、混凝土抗渗等级试块、砌筑砂浆试块、钢构件和钢结构焊缝质量、外墙饰面砖粘结强度、回填土等进行见证取样送检，并进行跟踪，立即取回试验或检测汇报；
3. 参与进场材料验收工作。
4. 根据企业《监视和测量装置设备控制程序》要求要求做好试验检测仪器设备周期检定、校准和日常维护工作.
项目部机管员
1. 负责工程施工机械、机具采购、租赁、进场组织、验收、保管、发放、维护，监督机械设备合理使用。
2. 检验新购进机械、机具是否有出厂合格证及完整技术资料，使用前要制订安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。
3. 做好周转工具调度平衡和自购部分配件申报、采购工作。建立健全多种收发存台账，按月结清凭证手续及月报表工作。办理退租、回收、修理及租赁费用结算等工作。
4. 督促机械操作人员严格根据相关安全操作规程进行操作，定时检验施工机械设备运行，现用机械安全防护装置和一切附件是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维修保养，对存在问题立即处理并做好统计。
项目部资料员
1. 负责施工技术、安全文明施工资料搜集、整理和归档管理工作。
2. 负责编制《工程施工资料编制计划》、《工程安全管理资料编制计划》并按计划立即对施工技术、施工安全资料进行搜集、整理和归档。
3. 负责各类资料，各相关单位来往文件收发、登记、保管、存档。
第二篇 质量创优实施方案
第三章 工程质量管理体系
§3.1 质量管理程序
本工程质量管理程序严格根据企业一体化管理体系文件对应程序文件要求实施：
1. 文件控制程序（GDSJ-QP-01-）
2. 统计控制程序（GDSJ-QP-02-）
3. 法律、法规及其它要求合规性评价控制程序（GDSJ-QP-05-）
4. 材料采购控制程序（GDSJ-QP-12-）
5. 施工过程控制程序（GDSJ-QP-14-）
6. 标识和可追溯性控制程序（GDSJ-QP-21-）
7. 工程产品防护控制程序（GDSJ-QP-23-）
8. 监视和测量装置设备控制程序（GDSJ-QP-24-）
9. 施工工程监视和测量控制程序（GDSJ-QP-27-）
10. 施工工程不合格控制程序（GDSJ-QP-30-）
11. 事故汇报、调查和处理控制程序（GDSJ-QP-34-）
12. 纠正和预防方法控制程序（GDSJ-QP-36-）
13. 完工初验和完工验收控制程序（GDSJ-QP-37-）
14. 交付和防护控制程序（GDSJ-QP-38-）
§3.2 质量基础管理
(1)以创优作为工程质量目标，利用创优这个平台开展质量意识教育，不停提升全体参施职员质量意识，掌握和利用质量管理方法及技术，牢靠地树立“质量第一”思想，使每名职员全部认识到实现工程质量目标对企业发展，提升企业著名度关键意义，充足调动起全体职员关心质量、参与质量管理活动自觉性、主动性、主动性。同时采取板报、专栏、通报等多种形式在职员中进行宣传、普及。
(2)抓专业技术培训工作。组织各级管理人员及专业工种认真熟悉图纸、图纸会审统计及施工组织设计，认真学习施工验收规范及省、市相关建筑安装工程质量通病若干要求。并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺步骤、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬施工队伍。为了使职员充足了解工程管理优异经验，组织观摩部分优质工程，邀请政府部门质量监查人员对管理干部、操作班组进行针对性地尤其是在高级装饰工程中技术操作、质量要求处理方法培训。“走出去，请进来”这种培训形式其目标就是使职员在质量管理中增强目标性、对比性，明确自己在确保工程质量方面应负责任，提升广大职员自觉性和搞好工程质量主动性。
(3)加强技术交底工作和质量预控工作。在施工前，对全体施工管理人员进行施工组织设计技术交底；在每个分部分项工程施工前，对相关工程技术管理人员进行具体施工技术交底；施工班组进场施工前，由项目经理、技术责任人、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治方法和相关注意事项、施工安全及文明施工技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示范作用。在施工过程中不停跟踪检验。发觉问题立即进行整改并制订纠正和预防方法。认真做好工程质量验收评定工作，并做好验收评定统计。
(4)做好工程质量检测工具配置。
(5)依据ISO9001管理标准，明确项目经理部关键责任人、各部门质量管理岗位责任制，尤其强调质量管理不只是质量部门单一工作。
(6)电工、焊工、起重工等特种作业人员必需持有有效上岗证。
§3.3 质量确保体系
本项目工程将根据企业ISO9001质量体系标准进行运作，建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责质量体系要素，严格根据质量体系程序文件运行。

§3.4 质量管理制度
质量控制对象是全过程，包含采购过程、生产过程等。控制结果应使被控制对象达成要求要求；为了使被控制对象达成要求要求，就要主动采取科学质量管理方法，建立健全全方面有效质量管理制度。经过对该工程管理、利用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化管理方法。关键质量管理制度制度以下：
3.4.1 质量责任制
建立健全质量责任制，明确领导班子组员责任，确定每个部门职责，最终落实到项目每个管理人员，并签定对应质量岗位责任状，和个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术责任人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门实施监督，施工班组严格实施网络化项目组织体系。
3.4.2 技术责任制
建立健全各级技术责任制，正确划