福建柒牌男装集团专卖店培训手册样本.doc
《福建柒牌男装集团专卖店培训手册样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《福建柒牌男装集团专卖店培训手册样本.doc(20页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目 录一、企业文化篇企业介绍企业文化品牌释义二、产品文化篇产品类型产品季节分类产品定位消费者定位产品风格定位三、专卖店管理篇专卖店步骤图步骤注释店长工作职责店长工作要求收银职员作职责收银职员作要求仓管职员作职责仓管职员作要求导购员工作职责导购员工作要求专卖店行为准则四、导购销售篇导购销售销售中二把刷子销售中七大用语五、服务篇三种鞠躬方法标准服务步骤服务过程中应用对语六、陈列篇观念视觉营销陈列注意关键点货物陈列整体标准挂装陈列标准叠装陈列标准家私可变性及应用组合七、面料知识篇动物纤维植物纤维化学纤维精品仿毛织物名称和编号八、洗涤标识篇一、企业文化篇1、企业介绍福建柒牌集团始建于1979年,历经2
2、3年风雨历程,现已发展成为拥有固定资产1.5亿元,年产值3亿元以衣饰研究、设计、制造为主,集生产、贸易为一体综合性集团企业。企业及其产品50数次受到省市及国家各级部门表彰和奖励,是福建省名牌产品,福建省著名商标,中国十佳过硬品牌等,现已跻身全国服装双百强,省百家关键工业,省83家成长型企业,全国民营企业500强行列,是公安部九九式人民警察服装及软肩章指定生产企业。柒牌每次发展,全部是柒牌科技创新飞跃,柒牌以民族工业为特色“立民族志气,创世界名牌”坚持科技兴企方针,以质立业,企业97年斥资700万美元,从法国、德国、意大利等引进力克CAD纺织服装系统,杜克普缝纫,迈埤整烫设备,组建成处于中国制衣
3、业最高水准西服生产流水线。高科技投入,使企业实现了各个层次巨大改变,改变了传统家庭式管理、小作坊式生产,并向现代企业、专业化成衣生产方向转变,实现了企业手工设计,建立现代企业制度,走上了特许经营现代营销模式,使企业经营实力大大增强,企业生产、管理、销售一体化,向现代化企业迈向进程大大加紧。柒牌一直坚持以消费者为关注焦点,致力于品牌建设,营销网络健全,发展电子商务构建电子信息平台,以品牌为依靠,充足发挥本身文化优势、资金优势、品牌优势,不停提升产品品质、品位、优化服务体制,现在企业已在全国31个省市,拥有统一形象,规范经营专卖店(厅)1500多家。柒牌这个响亮名字,将继续以“立民族志气,创世界名
4、牌”为目标,以“精心、精细、精神、正确”为准则,再创美仑美奂现代西服精品,演绎不朽“东方艺术”新篇章,使柒牌男装比肩世界。2、企业文化奋斗目标:立民族志气,创世界名牌企业方针:老实、信用、精细、精心、正确、正确质量方针:一针一线,精益求精,争创名牌,奉献社会3、品牌释义柒牌以标志为关键组成了基础识别部分,以全新概念拓展,并以品牌化、系统化、高效率之经营手段达成企业良性,运作和效益之柒牌企业,秉持“立民族志气,创世界品牌”之企业精神,致力于柒牌形象品牌化简约阑释。标志以企业和品牌名称英文“SEVEN”这大写字体形象为主体组成,优雅均衡英文字体形象,和和汉字名称同一指义性,给予标志对企业形象和品牌
5、形象观照力和同时诉求力。大写字母形态喻指柒牌服装之男性风格产品导向,凑之字体组合,象征企业齐心协力之进取锐势,严整规范之营运理念和高度质量意识。散发企业和品牌之现代气息简约性走向之中,字母“V”之跃升形态则给予标志整体劲健生机和视觉冲击力,诉求企业勇于拓展外延前沿意识。锋利明快“V”型折线,意男性阳刚气质和企业高科技生产工艺面貌为一体。整体标志其敏税和含蓄兼具时代气质,象征着柒牌企业之成熟,审慎营运品牌,诉求并提升着柒牌企业及品牌之完整圆满形象,孕育着无数生机和幸运,形似一面旗帜,象征柒牌振兴民族服装工业必胜信念。二、产品文化1、产品类型柒牌男装系列产品有:西服、茄克、T恤、休闲服、衬衫、西裤
6、、羊毛衫、和和相匹配皮具、领带、内衣等,构建柒牌男装多元化出色世界。2、产品季节分类:春季:茄克(长袖衬衫、T恤)长袖衬衫、羊毛衫、西服为主; 夏季:短袖衬衫、T恤、西裤、休闲裤为主;秋季:茄克、羊毛衣、正装衬衫、长袖T恤、西服套装3、产品定位以其独特文化内涵配以男士一贯成衣品质,风格时尚,款式经典,做工考究,缝制工艺精良,舒适得体,是“柒牌”产品最为突出特点,适中价位,柒牌男装快速被消费所接收,品牌认可度,从而确定了自己市场定位。4、消费者定位:针对有稳定收入、生活富裕,有品味追求个性化,年纪在2850岁之间成熟、稳重男性消费者。5、产品风格定位:生活休闲型,行政办公型及绅士儒雅、气质典雅型
7、、成熟刚毅型。三、专卖店管理1、 店长岗位职责,1)店长必需忠于职守,维护企业及专卖店统一形象,以身作则,严格遵守企业及专卖店一切制度,日常工作中无条件接收上级督导。2)店长要对专卖店人事、销售、财务、仓库等工作全方面负责并定时向上级汇报,并审核店铺交给上级各项报表,签字以示负责。3)合理制订日、周、月工作目标,并率领全体导购员努力完成目标,在工作总结中明确完成工作情况,并分析其成败原因,并立即分析总结店铺销售补充货物。4)立即把握店堂商品销售及库存情况:对每日销售进行分析做出天天最销售时间,做出最畅销款式,以此来控制库存。5)店长要对高级导购(带班主管)工作给支持和引导,使高级导购愈加好帮助
8、店长工作,发挥基层管理作用,培养发觉和正确使用人才。6)每星期一对班次进行安排,注意合理安排导购员休息时间,确保导购职员作良好状态和工作风貌。7)制订每个月团体建设活动计划,组织导购员进行团体活动,促进职员团结友爱,相互促进良好气氛8)建设和完善例会工作,调动导购员工作主动性,使她们以最好精神状态投入工作9)公平、合理进行人事调动,不得将个人私情带到工作当中,新生各导购员正确提议,促进团体精神建设10)认真实施企业各项制度及工作步骤,并认真督导各导购员实施情况,同时配合企业领导检验工作。11)店长每七天二率领全体导购员进行场景调整,使店堂以全新面貌迎来本周黄金销售时间12)店长要认真组织每个月
9、一次仓库盘点和每日一次店堂盘点工作,做到帐、物、款相符13)主动和用户沟通,吸收用户意见,建立和完善用户服务工作14)认真督导每班交接班工作及财务交接工作15)搜集销售动向,竞争店情报,旺销商品信息,分析并反馈给上级主管16)主动配合企业企划部人员在店面展示陈列工作2、专卖店工作步骤(1)开店门-换工装-营业前设备检验-早会-开门营业-销售金存入银行-登入店铺帐务-处理日常店务-午餐-督导交接班工作交接班前、后沟通工作-帮助营业-晚餐帮助营业、日常工作检验停止营业销售汇总-补货关门(2)文字详解1)店长提前15分钟到店,更换工作服,以后对店各项设备进行检验,是否有丢损情况,同时主持导购员考勤工
10、作,检验衣着形象2)主管召开早会,传达企业通知或其它通告,以后作昨天销售。3)开门营业导购员以最好精神状态投入工作4)在某种情况下不太实际依具体问,具体分析5)店长将昨日销售明细登入货物日志账6)处理当班所发生事情,要适当、得体7)和导购员轮番吃午餐,帮助营业8)下午主持交接班工作,并作交接前后沟通工作9)帮助营业销售10)到下班时间停止营业,督导收银员,仓管员及高级导购进行销售汇总,单据汇总,并做出各类报表单据、传输,最终收银员和店长交接11)店堂盘点后补货12)关门下班3、收银员工作职责1) 收银员保持礼仪站姿,礼仪用语,维护品牌形象,帮助导购员完成“美程服务”2) 在接收银时注意分别其假
11、币,以防收假币,并具体加以统计,以防少找、少收、多收、多找钱现象3) 接收当班主管督导,帮助导购员完成一切店务工作4) 接听店内电话5) 认真做好当班销售统计、并汇总,便于班后查对,及交接工作仓4、仓管员1) 忠于职守,无条件接收上级督导2) 依据销售情况控制库存,降低库存成本,依据捕捉商品信息立即调整库存和样式3) 认真统计日出仓单、日入仓单,方便查对4) 定时对仓库进行盘点,确保帐物相符5) 在没有出入仓工作时,仓管员到卖场帮助销售6) 班后立即和卖场查对出仓数7) 在财务要求下,用正当单据支帐5、导购员工作职责1) 接收上级督导2) 配合帮助上级完成日常工作及其它任务3) 严格要求自己维
12、护品牌形象4) 新生用户,以礼相待,不得和用户争吵等全部一切不雅行为5) 明确自己货物走向,立即信息反馈,确保销售6、高级导购工作职责1) 无条件按上级督导2) 帮助店长完成店务工作及其它任务3) 充足利用本职权利,组织店员作为销售等工作,发挥基层管理工作4) 作好信息反馈,有问题立即处理7、导购员行为准则1) 看到用户进店时必需主动替用户开店门,并致以问候态度要亲切自然2) 目视用户选购,并随时准备提供帮助,对用户介绍产品要实事求是,传达正确而正确信息3) 我们要热情接待任何类型用户,一视同仁4) 在店内导购员要提醒用户注意自己货物安全,关心用户5) 导购员不能坐着或趴在柜台上,或抱着双肩,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 福建 男装 集团 专卖店 培训 手册 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。