粘钢加固综合项目施工专项方案.doc

洁如幼稚园改造工程

施

工

方

案

编制人：
审核人：

编制单位：北京祥龙通达建筑加固工程
编制日期：二〇一四年十月五日
目 录
1.编制依据 1
1.1施工图纸 1
1.2关键规范、规程 1
2.工程概况 4
2.1 总体介绍 4
2.4 工程特点、关键和施工难点 4
3.施工布署 6
3.1施工组织 6
3.2施工布署标准及总体施工次序 10
3.3 施工进度计划 10
3.4 施工组织协调 11
3.5关键机械设备供给计划 12
3.6劳动力计划 12
4.施工准备 13
4.1技术准备工作 13
4.2现场准备工作 13
5.关键施工方法 14
5.1 植筋工程 14
5.2 锚栓工程 15
5.3 粘钢工程 15
5.4 水钻切割： 16
5.5钢筋工程 17
5.6模板工程 20
5.7混凝土工程 20
6、关键施工管理方法 21
6.1确保工期方法 21
6.2. 质量确保体系和确保方法 24
6.3. 安全施工确保体系和确保方法 30
6.4. 环境保护控制方法 39
6.5. 文明施工方法 42
6.6.紧急情况应急预案 46
6.7. 降低工程造价方法 57

1.编制依据
1.1施工图纸
由北京联华建筑事物设计《洁如幼稚园改造工程》施工设计图纸（建筑、结构）。

1.2关键规范、规程
《工程测量规范及条文说明》（GB50026-）
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-）
《组合钢模板技术规范》（GB50214-）
《建设工程项目管理规范》（GB50326-）
《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-）
《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499.2-）
《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB1499.1-）
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-94）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-1991）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-）
《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107－）
《带肋钢筋套筒挤压连接技术规程》（JGJ108-96）
《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-1999）
《北京市建筑工程资料管理规程》（DBJ11T695-）

1.3关键标准
《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）
《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-）
《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-）
《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》（DBJ01-83-）

1.4关键图集
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图》(11G101-1)
《混凝土结构施工图平面表示方法制图规则和结构详图》（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）(11G101-1)
《混凝土结构施工图平面表示方法制图规则和结构详图》（现浇混凝土板式楼梯）(11G101-2)
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图》（梁板式和板式筏形基础）(11G101-3)
《混凝土结构加固结构》（13G311-1）

1.5关键法规
《中国协议法》
《建设工程质量管理条例》
《中国建筑法》
《中国环境保护法》
《房屋建筑工程和市政基础设施工程施行见证取样和送样要求》
《企业建筑安全法规》及文件汇编
《中国大气污染防治法》
《中国环境噪声污染防治法》
《中国水法》
《中国水污染防治法》
《中国消防法》
《北京市建设工程施工现场管理措施》
《北京市建设工程施工现场环境保护工作基础标准》
《北京市建设工程施工现场消防安全管理要求》
《北京市建设工程文明安全施工管理暂行要求》
《北京市建筑施工现场安全保护基础标准》
《北京市特种作业人员劳动安全管理措施》
《建筑施工场界噪声限值》
《节省能源管理暂行条例》

2.工程概况
2.1 总体介绍
本工程地下二层，地上局部七层。因为使用功效改变和抗震加固需要，现需要对原有结构构件进行加固处理，关键有以下几点：
1、框架柱：采取柱包钢加固和加大截面两种方法。当采取柱宝钢加固方法时，在原有框架柱四角包上角钢，水平方向采取扁钢缀板和角钢焊接，后灌注环氧树脂胶；当采取加大截面加固方法时，在原有柱四面增加受力钢筋网，并采取锚筋使之和原框架柱混凝土可靠连接，新增混凝土采取高强灌浆料。
2、框架梁：采取在梁底、梁顶粘钢方法加固。
3、剪力墙：采取粘钢加固和加大截面两种方法。当采取加大截面加固方法时，局部尚增加墙柱（暗柱），所用混凝土采取高强灌浆料。
4、楼板：采取在原有楼板板顶和板底粘钢方法加固。
5、局部增加剪力墙：采取植筋方法使新增结构钢筋和原有框架柱、梁有效连接，混凝土采取高强灌浆料。
6、原有楼梯局部拆除后重新采取高强灌浆料浇筑。
除上述加固施工外，还有以下内容需要完成：
1、一至七层在3、5轴上E-G段原有剪力墙需拆除，拆除前需新增框架梁，待新增框架梁达成设计所需强度后方可拆除其下方剪力墙，加固标准为从上至下。
2、首层顶板上按设计要求封堵原有板洞。
3、六层顶增加水箱基础钢结构。
4、七层顶增加设备基础。
5、原有构件粘钢后需进行防护处理（抹水泥砂浆），板顶及梁顶除外。
2.4 工程特点、关键和施工难点
2.4.1特点
本工程加固方法较为单一，但加固构件多，工期紧，需要合理组织人员、材料和机械进场施工方可满足总体工期要求。
2.4.2关键
本工程使用高强灌浆料用量较大，局部灌注截面面积较小，模板要求拼缝严密，钢筋加工制作及安装工程量较大。合理安排和组织是项目管理中重中之重；
2.4.3难点
本工程为改造加固工程，现场实际情况和设计图纸之间难免有些不相符合之处，施工前必需严格进行现场复查，凡施工现场和图纸不相符合地方必需立即向总包单位、建设单位及设计单位通报，在得四处理意见以后方可进行下一步施工。
3.施工布署
3.1施工组织
3.1.1项目部施工组织系统图
项目经理
现场实施经理
技术责任人
主管工长
试验员
测量员
技术员
资料员
拆除工长
加固工长
土建工长
土建质检员
安全员
材料员

3.1.2 人员分工及职责
3.1.2.1项目经理：
项目经理是企业法人在项目上授权代理，代表企业推行和业主协议及分包协议相关责任。负责项目标全方面工作，具体负责项目标组织、策划和决议、项目班子组员考评，项目各项控制计划、施工组织设计、方案、工程月报、材料审核；主持项目标综合大检验；项目对北京市质量监督站、设计、监理单位联络工作；是本项目标质量、工期、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责。
1）实施企业质量方针、环境方针，组织落实实施企业质量、环境、职业安全体系文件，确定项目各项目标，同意实施项目《质量计划》；
2）对工程成本负责。对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；
3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘用和质量职能分配；
4）负责项目各类经济协议审核签字；
5）负责和业主、监理单位总体协调和沟通。
3.1.2.2现场实施经理
受项目经理委托，代表项目经理。负责项目标全方面工作，对项目经理负责。
1）实施企业质量方针、环境方针，组织落实实施企业质量、环境、职业安全体系文件，确定项目各项目标，同意实施项目《质量计划》；
2）对工程成本负责。对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；
3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘用和质量职能分配；
4）负责项目各类经济协议审核签字；
5）负责和业主、监理单位总体协调和沟通。
3.1.2.3技术责任人：
1）负责项目标技术、质量管理工作，具体负责技术、质量管理工作策划、组织、项目工作安排实施，系统内部门经理及部门工作考评，系统工作检验、总结、汇报。
2）领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划；
3）领导项目质量确保体系，经过加强全过程质量管理，确保总体质量目标及阶段目标实现；
4）督促落实各项技术规范、规程、标准和各级各类技术质量管理要求和制度，负责科技发展计划引进及推广应用工作；
5）组织项目技术和质量系统质量改善工作；
6）审批各分承包方施工方案；
7）对其主管部门起草编制各类文件有审核或审批权；
8）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；
9）组织、召集各阶段质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
3.1.2.4主管工长
1）依据所负担职责，确保协议要求条款实现；
2）认真落实实施企业下达各项指标及协议要求指标，科学合理组织好生产；
3）熟悉图纸、技术规范、工艺标准，参与施工组织设计及施工方案讨论编制工作，对设计图纸存在问题提出改善意见和提议；
4）负责依据施工组织设计、施工方案向作业层进行分项工程技术交底。负责立即编写关键、特殊生产过程控制方法，并组织落实。
5）严格实施各项工程质量检验、评定及验收制度，参与施工过程隐预检及各项质量检验评定，组织自检交接检等工作。
6）认真填写项目施工日志。
7）负责成品保护方法制订和实施。
8）参见单位工程质量评定及完工验收，负责工程交付及回访保修服务；
9）做好相关统计，负责相关工程资料编制、搜集和整理。
3.1.2.5项目技术员
1）依据所负担职责，确保协议要求条款实现；
2）领会、实施上级相关技术管理文件要求，熟悉图纸及相关施工规范；
3）帮助指导施工方案实施，对方案落实情况进行监督检验；
4）负责相关施工资料编制、搜集和整理；
5）负责图纸及洽商收发；
6）参与分项、分部工程及单位工程质量评定及验收；
7）配合材料员对进场材料进行验证和标识；
8）参与技术质量培训工作；
3.1.2.6项目质检员
1）依据所负担职责，确保协议要求条款实现；
2）认真实施国家、地方及企业颁布质量标准、规范和规程，严格实施企业质量评定标准，认真做好施工过程中质量监督检验；
3）严格把好原材料及加工订货关，对不合格材料、半成品严禁使用。
4）认真做好施工过程中各项质量检验工作，立即做好检验批、分项工程质量评定和隐预检检验，客观签署质量评定等级；
5）参与分部及单位工程质量评定及验收。
6）负责对分包工程质量进行指导、监督，并立即向主管领导反馈分包单位质量情况；
7）负责各项质量确保资料编制、搜集和整理，负责填写项目质量日志。
3.1.2.7项目试验员
1）依据所负担职责，确保协议要求条款实现；
2）认真实施国家、地方及企业颁布质量标准、规范和规程，严格实施相关各项材料及施工试验标准，认真做好相关各项试验工作。
3）负责依据试验计划建立项目试验台帐，并做好相关试验准备工作；
4）负责现场试验室及试验设备日常维护和保养。
5）根据试验计划及相关标准规范，立即、正确、规范做好试样取样工作、制作、送检、试验等工作，确保全过程客观、真实、有效。
6）配合监理人员做好见证取样和送检工作。
7）负责立即取回试验汇报，并立即将试验结果向主管领导汇报。
8）做好试验统计。
3.1.2.8项目测量员
1）依据所负担职责，确保协议要求条款实现；
2）认真实施国家、地方及企业颁布质量标准、规范和规程；
3）全方面了解设计意图，熟悉相关图纸及施工测量相关规范规程，立即了解和掌握相关工程设计变更，以确保测量放样数据正确可靠。
4）参与图纸会审
5）参与测量方案编制，并负责方案具体实施；
6）负责工程定位测量，基槽放线、楼层平面放线、楼层标高操测、建筑物垂直度及标高测量、变形观察等工作，确保测量初始数据真实、正确。
7）负责测量仪器日常维护、保养和定时委托监测。
8）负责测量统计编制、搜集和整理。
3.1.2.9项目材料员
1）认真落实国家、地方相关物资管理法规、政策及企业各项规章制度，依据所负担职责，确保协议要求相关条款实现；
2）负责对现场材料全方面管理，依据材料计划和施工情况，组织材料采购和次序进场，并按要求严格验收、检测、计量，做到多种材料堆放有序，码放整齐，标识无误，统计正确。
3）负责监督现场材料使用情况，需要复试材料应在复试合格后发放。对浪费、损坏材料行为进行监督阻止；
4）做好相关统计，负责相关工程资料搜集和整理。

3.2施工布署标准及总体施工次序
3.2.1本工程工作量大，场地狭小，施工难度大，工期担心。为了准期完成施工任务，应该考虑到各方面影响原因，充足酝酿任务、人力、资源、时间、空间总体布局。
3.2.2在时间上布署标准
为加紧施工进度,满足工期要求，楼梯间加固和梁、板、柱加固施工同时进行。
3.2.3 在空间上布署标准——立体交叉施工考虑：
为了落实空间占满、时间连续施工，均衡协调施工节奏，力所能及留有余地标准，确保工程根据总控计划完成，需要采取梁、板、柱加固立体交叉施工。
3.2.4总施工次序上布署标准：
为加紧施工进度,各工种之间实现交叉作业，根据先加固，后拆除；剪力墙、框架柱加固及新增剪力墙从下往上，新增框架梁及拆除剪力墙从上往下，粘钢加固组织小流水、植筋工作穿插施工总施工次序标准进行布署。
3.3 施工进度计划
根据总包单位总体工期（30天）要求，制订合理施工组织计划。合理地调整当日计划，以确保周计划完成，经过周计划完成确保月计划完成，经过月计划控制确保整体进度计划实现，如碰到不可抗拒原因，工期将依据相关原因顺延，各级内容以下：
3.3.3.1一级总体控制计划
表述各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理。采取计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，此次投标提供一级总控计划(初步)。
3.3.3.2二级进度控制计划
以专业工程阶段目标为指导，分解成该专业工程具体实施步骤，以达成满足一级总体控制计划要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3.3.3.3三级进度计划
是以二级进度计划为依据，深入分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工计划安排。以月度形式提供给业主和业主代表、监理及各班组，具体控制每一个分项工程在各个流水段工序工期。三级计划将依据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
3.3.3.4周计划
是以文本格式和横道图形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检验、分析和计划安排。经过周计划确保月计划，使阶段目标计划考评分解到每一日、每一周。全部计划管理均采取计算机进行严格动态管理，从而不折不扣地实现预期进度目标，达成控制工程进度目标。

3.4 施工组织协调
工程施工过程是经过业主、设计、监理、总包、分包、供给商等多家合作完成，怎样协调组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本关键之一。所以，为了确保这些目标实现，制订以下制度，确保将各方工作组织协调好。
3.4.1制订图纸会审、图纸交底制度：
在正式施工之前，仔细查对图纸，参与由业主组织图纸会审、图纸交底会，会中确定内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。
3.4.2建立周例会制度：
在每七天固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与周例会，会中商讨一周工程施工和配合情况，处理问题。因为设计参与，能够将一周内问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若碰到急需处理事情，能够立即找总包、设计、监理商讨处理。
3.4.3建立天天生产碰头会制度：
坚持本企业“有问题不过夜”优良传统，天天下午5点，由项目经理组织全部管理人员、各施工工长，召开生产碰头会，处理当日生产问题，安排第二天施工生产，当日问题当日处理，保障施工生产顺利进行。
3.4.4制订专题讨论会议制度：
碰到较大问题时，业主、设计、监理、总包、相关分包方聚到一起，商讨处理。此专题讨论会不定时召开。

3.5关键机械设备供给计划
本工程施工除钢筋、模板外机械，全为小微型机具，须依据施工计划立即组织进场。
关键施工机械表
序号
机械名称
数量
保养情况
1
电锤
10
正常
2
水钻机
5
正常
3
磁力台钻
2
正常
4
弯曲机
1
正常
5
调直机
2
正常
6
套丝机
1
正常
7
切断机
1
正常
8
电焊机
5
正常
9
吹风机
10
正常
10
电葫芦
2
正常
依据现场情况，合理增减相关机具。

3.6劳动力计划
3.6.1 劳动力选择：
3.6.1.1为确保进度计划和质量目标实现，在劳动力选择及使用过程中，严格根据我企业《质量手册》、《程序文件》中相关劳务评审、录用程序，对劳务队伍进行施工技能、本身队伍管理素质进行判定。择优录用，确保劳务队伍满足本工程施工安全、质量及工期要求。
3.6.1.2施工队将按专业组成专业施工队，以充足发挥技术专长和突击施工能力，施工人员均选择参与过大型公共安装工程培训，富有施工经验技术工人，按工程质量及其分布情况设置专业施工队。
序号
工种
人数
1
植筋工
10
2
钢筋工
10
3
粘钢工
10
4
电焊工
2
5
灌浆工
5
6
水钻工
5
7
架子工
5
8
累计
47

4.施工准备
4.1技术准备工作
图纸、规范、规程、图集准备：依据工程性质、工程特点、施工图纸，列出本工程所需图纸、规范、规程、图集，组织各部门人员学习规范，熟悉和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构形式和特点，复核各关键尺寸及需要采取新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对于设计中不详之处及疑难点，主动和建设、监理、设计单位沟通，并提前作出处理。
4.2现场准备工作
4.2.1现场情况调查：对现场施工范围内轴线尺寸、楼层高度、构件尺寸等进行复查，并做好标识和现场文字统计，且有对应保护方法。
4.2.2根据施工平面部署图，做好人员材料码放、机械设备摆放、临时水电管线铺设等。
4.2.3依据总包单位要求，做好现场场地及临时设施施工准备工作，按相关方案认真落实各项设施和技术组织方法。
5.关键施工方法
5.1 植筋工程
此次结构改造施工中新增混凝土结构用钢筋和原结构之间连接采取化学植筋方法。
5.1.1材料准备
A级结构植筋胶 丙酮 棉纱 毛刷 短塑料管 需植筋钢筋
5.1.2机具准备
电锤及对应规格钻头 强力电吹风 配胶容器
5.1.3工艺步骤
放线→钻孔→清孔→验孔→注胶→植筋→固化养护
5.1.4操作工艺
5.1.4.1放线：必需根据图纸要求钢筋间距、位置放线。
5.1.4.2钻孔：由专业人员接通电源，检验、调试机具；选择和埋筋相匹配钻头进行钻孔，其孔径应、孔深应按设计要求钻孔。本工程中加截面部分，因为部分墙体及柱加截面厚度为60㎜，考虑到保护层等原因，钢筋植筋前应认真熟悉图纸，对该部分构件施工时应在定位放线时明确钻孔部位，确保加截面部分后期保护层厚度。
5.1.4.3清孔：用毛刷和电吹风机配用塑料管吹净孔内粉尘。（清孔是锚筋工程中关键一个步骤，它直接影响锚固质量，必需清理洁净。）以确保孔内洁净,清孔后立即采取棉纱蘸丙酮等试擦洁净后用锦纱将孔堵住,以防灰尘再次进入孔内。
5.1.4.4验孔：钻孔深度、孔壁粉尘等经总包、监理等单位验收合格后方能进行下道工序施工。
5.1.4.5注胶：将植筋胶根据产品说明书要求百分比，配置胶液，搅拌均匀后搓成条状注入孔内，通常结构植筋胶需占孔容积2/3。
5.1.4.6植筋：将钢筋植入端部用钢丝刷除锈除污，并用棉纱蘸丙酮擦洁净后,快速植入孔内,并慢慢单向旋入（不可中途逆向反转）直至埋件伸入孔洞底部即可。
5.1.4.7固结养护：钢筋植入固结期间切勿扰动埋筋，待植筋胶完全固结后根听说明书明确在现有室内温度下能够进入下道工序施工开始时间。

5.2 锚栓工程
5.2.1材料准备
机械锚栓 毛刷
5.2.2机具准备
电锤(及配套钻头) 电闸箱及电缆
5.2.3工艺步骤
放线→钻孔→清孔→验孔→植栓紧固
5.2.3.1放线：必需根据图纸要求锚栓间距、位置放线，但因为为了避开原钢筋砼结构层内钢筋相碰，许可微量移位；
5.2.3.2钻孔：由专业人员接通电源，检验、调试机具；选择和锚栓相匹配钻头进行钻孔，其孔径和锚固长度按产品说明书；
5.2.3.3清孔：用毛刷清理孔内多出灰尘；
5.2.3.4验孔：孔径、孔深经验收合格后方能进行下道工序施工；
5.2.3.5植栓紧固：将螺杆放入孔内，采取扳手拧紧，直至说明书上所要达成程度。

5.3 粘钢工程
5.3.1材料准备：
钢板为Q235B A级粘钢胶 角磨机 吹风机 电锤
5.3.2 工艺步骤：
→配胶粘结 →夹具固定→锚栓固定→封缝→固化

放线 →
混凝土表面打磨
钢板表面打磨、钻孔
5.3.2.1依据图纸要求定位放线。混凝土粘结面用钢丝轮打磨机，去掉表面松散浮渣至骨料密实坚硬层，再用硬毛刷沾高效洗涤剂洗刷表面或用有压冷水冲洗，待被粘结面完全干燥后即可涂粘结剂，对于湿度较大混凝土构件，尚须进行人工干燥处理；楼板面粘钢时，需先将地面垫层剔凿洁净，露出结构面后再进行打磨处理。
5.3.2.2 钢板粘合面须进行除锈和粗糙处理，用平砂轮打磨，直至出现金属光泽，打磨粗糙度越大越好，打磨纹路和钢板受力方向垂直，再用脱脂棉沾丙酮水擦拭表面；
5.3.2.3依据气温及操作速度现场调配胶液，使之达成各项指标最优配合，按产品使用说明书要求配制，注意搅拌时避免水进入容器，按同一方向进行搅拌，容器内不得有油污；
5.3.2.4 结构胶粘剂配制后，用抹刀将配置好建筑结构胶同时涂抹在处理好砼表面和钢板粘贴面，厚度约为2~3mm，中间厚，边缘薄，然后将钢板贴于预定位置，将钢板孔穿过之前固定好锚栓上，然后在锚栓上拧好螺丝，然后拧紧螺丝加压，使胶液刚从钢板缝中挤出为度。
5.3.2.5钢板固定好后用腻子刀将快干封缝胶刮在钢板板缝之间，以预防胶液顺板缝流出；
5.3.2.5固化期间不得扰动粘贴件，固化后方可进行下道工序施工；
5.3.2.6养护：本工程在室内施工，采取自然养护。二十四小时加固构件即能受力使用；
5.3.3安全要求：
5.3.3.1 配制粘结剂用原料应密封贮存，远离火源，避免阳光直接照射；
5..3.2 配制和使用场所，必需保持通风良好；
5.3.3.3操作人员应穿工作服，戴防护口罩和手套；
5.3.3.4工作场所应配置多种必需灭火器以备救护；
5.3.4检验及验收：
撤消临时夹具后，用小锤轻轻敲击粘结钢板，从音响判定粘结效果。如锚固区粘结面积少于90%，非锚固区粘结面积少于70%，则此粘结件无效，应剥下重新粘结。
5.3.5部分粘钢面和新增结构面交接部位，钢板面应涂刷界面剂。

5.4 水钻切割：
采取水钻静力切割钢筋混凝土结构构件，有对原结构无损伤、施工噪音小优点，是替换人敲、锤砸等传统施工方法一个新型技术。
5.4.1材料准备：
金刚石钻机 薄壁金刚石钻头 胀栓 水桶 塑料软管等
5.4.2工艺步骤：
现场清理→定位放线→安装调试水钻机具→水钻切割→验收
5.4.2.1 现场清理：将需切割部位现场清理洁净；
5.4.2.2 定位放线：由甲方配合按图纸及甲方要示正确放线；
5.4.2.3 安装调试水钻机具：由专业水钻机具操作工人施工，水钻机具安装调试正常后方可进行施工；
5.4.2.4 水钻排孔切割：用金钢石钻机套适宜（排孔选择φ102）刀头沿被切割面切割，按每米10孔施工；切割下来混凝土块小于100kg/块。
5.4.2.5 当钻头快钻通楼板时，注意下钻速度一定要慢，以防因下钻太猛造成岩芯毛边过大而卡在钻头内取不出来。
5.4.2.6 作业时，不管采取那种固定方法，必需使钻机固定牢靠，以预防发生事故。
5.4.2.7 验收：开洞位置和尺寸验收合格后，再进行下一道工序施工。
5.5钢筋工程
本工程关键受力钢筋多使用Ⅲ级钢筋。
本工程钢筋直径D>18钢筋采取机械连接，为了表现“技术优异、经济合理、确保质量”宗旨，我项目部提议使用现在质量可靠、施工简便而又比较经济连接方法—剥肋滚压直螺纹连接。本工程梁、柱、底板主筋使用钢筋直径D>18时均采取滚压直螺纹连接；其它钢筋均采取搭接，加强部位采取搭接焊。因钢筋工程是主体结构工程质量中关键一环，也是结构工程关键验收工序，所以开工初始就必需教育全体作业人员树立钢筋工程必需达成优良观念。
首先：钢筋进场后必需经相关技术人员进行外观质量检验，对材料合格证及材料试验单核验无异议后，应按要求批量现场取样送检复试，合格后，书面通知作业组方可使用。
其次：堆放时严格分批根据相同级、牌号、规格、长度，分别挂牌堆放，存放钢筋场地要平整，且备好垫木，场地有必需排水方法，场地不得有积水现象。
最终：本工程在钢筋工程施工中，必需严格做好钢筋加工翻样工作，确保钢筋加工数量、尺寸符合设计和规范要求，利用计算机优化配料，降低钢筋损耗。在钢筋绑扎过程中，严格控制各类结构、节点做法，满足设计及结构抗震结构要求。
5.5.1 钢筋加工
5.5.1.1钢筋加工场：钢筋加工场设在原结构内部，这么能够节省现场用地。为了确保钢筋加工场安全，在结构内侧搭设双排脚手架，外挂密目网，钢筋加工区设在距外排脚手架4米以外场地内。
5.5.1.2原材供给：施工前依据施工进度计划合理准备材料，组织钢筋进场，并附带原材质量证实书，钢筋进场后立即组织复试，原材试验汇报单分批必需正确，同炉号、同牌号、同规格、同交货状态、同冶炼方法钢筋≤60t可作为一批；同牌号、同规格、同冶炼方法而不一样炉号组成混合批钢筋≤30t可作为一批，每个炉号含碳量之差≤0.02%，含锰量之差≤0.15%。
5.5.1.3 保护层：本工程梁、板采取混凝土垫块控制保护层厚度，柱用塑料卡环控制保护层厚度。根据所需型号准备好保护层垫块和卡环。
5.5.1.4 钢筋加工：钢筋全部采取场内加工，钢筋加工遵照先使用先加工，进场原材按规格型号码放整齐，并挂上小黑板标明规格、型号、检验状态。加工过程中要严格控制加工尺寸，加工尺寸不合格钢筋不准使用。加工成型钢筋最少挂上两个标牌，标明本捆编号、数量、使用部位，标牌朝上，每一部位钢筋摆放整齐。
5.5.1.5 I级盘条钢筋现场调值，采取钢筋调直机进行调直，避免了以前采取冷拉方法进行调直危险。同时还能确保钢筋调直后质量。
5.5.1.6根据抗震要求，全部I级钢筋末端必需做弯钩，其弯曲直径D不得小于钢筋直径d2.5倍；Ⅲ级钢筋末端作90о、135о弯折时， Ⅲ级钢弯曲直径D不得小于钢筋直径d5倍，平直部分不得小于10d。
5.5.2钢筋连（搭）接
5.5.2.1本工程钢筋砼框架柱、抗震墙、框架梁、基础底板等部位主筋D>18时，采取剥肋滚压直螺纹连接；钢筋D≤18时，采取搭接连接。同一连接区段内受力钢筋接头百分率为：搭接接头不宜大于25%；机械接头不宜大于50%。机械连接接头连接件混凝土保护层厚度宜满足受力钢筋最小保护层厚度要求，且不得小于15mm。接头之间横向净间距不得小于25mm。不一样直径钢筋连接时，被连接钢筋直径相差不应大于5mm。
5.5.2.2根据规范要求做好多种规格钢筋接头试验工作。采取剥肋滚压直螺纹连接以前先必需做型式检验和工艺检验，检验合格后方可进行施工；钢筋螺纹制作、操作人员要进行操作培训，操作人员必需持证上岗。
5.5.2.3剥肋滚压直螺纹连接套：连接套应有出厂合格证及检验汇报，套筒表面应有规格标识。在运输和储存中，同规格分别堆放整齐，不得露天堆放，预防锈蚀和沾污。进场时，应进行复检。
5.5.2.4 钢筋直螺纹丝头在施工现场加工：
钢筋端面平头→滚压螺纹→丝头质量检验→戴帽保护→丝头质量抽检→存放待用
5.5.2.5操作关键点：
（1）钢筋端面平头：平头目标是让钢筋端面和母材轴线方向垂直，宜采取砂轮切割机截断，严禁气割；
（2）滚压螺纹：使用钢筋滚压直螺纹机将待连接钢筋端头加工成螺纹；
（3）丝头质量检验：操作者利用专用检测工具对加工丝头进行100%质量检验；
（4）戴帽保护：用专用钢筋丝头保护帽或连接套筒将钢筋丝头进行保护，预防螺纹被磕碰或被污染；
（5）丝头质量抽检：对自检合格丝头进行抽样检验；
（6）存放待用：按规格类型进行分类码放。
5.5.2.6钢筋接头：
钢筋就位→拧下钢筋保护帽和套筒保护盖→接头拧紧→做标识→施工检验
（1）操作关键点：
1）钢筋就位：将丝头检验合格钢筋搬运至待连接处；
2）接头拧紧：使用扳手或管钳等工具将连接接头拧紧；
3）做标识：对已经拧紧接头作标识，和未拧紧接头区分开；
4）施工检验：对施工完接头进行质量检验。
（2）接头质量检验和验收
1）质量检验：钢筋丝头及接头质量检验根据行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-及《钢筋等强度滚压直螺纹连接技术规程》Q/JY16-中相关要求遵照实施。抽取同规格接头10%进行外观检验，钢筋和连接套规格应一致，外露螺扣符合要求；按接头数3%，用一般扳手检验是否拧紧，应全部合格。若发觉一个不合格，则该批接头应逐一检验，对查出不合格接头重新连接，直至合格。
2）拉伸试验：同批材料同等级、一样式、同规格接头，以500为一批验收，随机抽取3个试件作单向拉伸试验。接头试件抗拉强度等于钢筋实际强度（母材）或大于钢筋抗拉强度标准值1.1倍，满足上述指标中其中一个即为合格。3个试件合格则该批列为合格。连接检验10个验收批，均一次合格后，验收批接头数可扩大一倍。试验中若有一个试件强度不符合要求，应再取6个试件复试，若复试中仍有一个试件强度不符合要求则判定该验收批不合格，应返工或采取补强方法。
5.5.3安全环境保护方法
5.5.3.1 加强对作业人员环境保护意识教育，钢筋运输，装卸，加工应预防无须要躁声产生，最大程度降低施工躁声污染.
5.5.3.2 钢筋吊运应选好吊点，捆绑坚固，预防坠落.
5.5.3.3 废旧钢筋头应立即搜集清理，保持工完场清.

5.6模板工程
模板工程直接影响着整个结构工程施工质量，所以从模板设计、加工、施工各个步骤全部要严格控制，克服模板拼缝不严、接槎错台、大角不直等质量通病。应把模板工程作为技术攻关和现场控制关键。
结合本工程特点和以往同类工程施工经验，我们计划采取木模板（及多层夹芯板配合木枋），支撑采取扣件式钢管脚手架。

5.7混凝土工程
本工程全部采取高强灌浆料，使用时加适量水搅拌后即可。
6、关键施工管理方法
6.1确保工期方法
6.1.1建立完善计划确保体系
建立完善计划确保体系，是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以周、月、年和总控计划组成。以工期计划为根本，并由此派生出设计进度计划、独立承包方招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。
6.1.2人、财、物保障
6.1.2.1我项目部配置有各类专业人员，以最大程度地满足工程需要，确保实现合格质量目标，按期完工。
6.1.2.3在资金使用方面，在该工程上不折不扣地实施专款专用，几年来，我项目所形成项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
6.1.2.4企业总部本身拥有强大施工机械设备资源，包含门类齐全、性能优异各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程需要。
6.1.3 农忙季节、节假日保障方法
6.1.3.1成立现场领导小组，立即和建设单位和机关部门协商处理施工中困难和相互间协调。
6.1.3.2 当劳动力不足时，立即选择企业内部劳务企业所管理劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必需时组织昼夜两班施工，确保施工计划完成。
6.1.3.3 加强施工人员思想教育，充足认识完成工期目标关键意义，调动施工人员主动性，发挥经济杠杆作用。给在农忙季节、节假日担心施工生产人员改善伙食，并给经济赔偿，对随意脱岗人员给经济处罚。
6.1.4 组织管理方法
强化项目部内部管理人员效率和协调，增强和业主联络，加强对各施工队、分包方控制和各供给厂商协作，并明确各方面人员职责分工，降低扯皮现象，争取围绕本工程建设各方人员充足调动统一，共同完成工期目标。
6.1.5 加强计划管理
6.1.5.1 加强动态管理，根据网络控制计划和关键进度控制点，进行月平衡，周调度，确保计划实施。
6.1.5.2 计划滚动控制：开工前编制具体施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实施动态管理；建立关键工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周施工进度计划，做到各分部分项工程实际进度按计划要求进行，依据前期完成情况和其它估计情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和布署，确保按原定或非施工原因调整了期限交工。
6.1.5.3立即正确编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工、停工。材料、设备供给确保施工进度，不然要追究相关人员责任，并担负造成损失。
6.1.6 加强技术管理
6.1.6.1认真进行图纸会审，在图纸提供7天内即进行组织会审，并立即编制具体施工组织设计和施工方案，为施工提供必需技术确保。
6.1.6.2 设计方案和变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，立即发觉、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；和业主紧密协调降低临时和事后变更数量，并尽可能提早通知变更内容，使工程施工在立即、正确、正确方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。
6.1.6.3 施工方案和穿插：聚集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在确保工艺和质量要求前提下尽可能多穿插作业，确保分期和总施工进度。
6.1.7 加强现场施工管理
6.1.7.1 加强施工机械维修保养，确保机械运转良好。
7.7.2 合理安排冬雨季施工，确保综合进度实现。
7.7.3 加强施工质量管理和成品保护，避免返工。
7.7.4 主动和监督部门联络，将主体按计划立即验收，尽早插入装修、安装施工。
7.7.5 材料采购要立即，确保工程施工进度要求。
6.1.8 总包管理保障
6.1.8.1 对工期计划管理、控制和协调
（1）要求各专业承包方依据协议工期，根据工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划程送我方，并确定上报日期。
（2）各专业总进度计划、月进度计划应包含和之对应配套计划，包含设计进度计划、设备材料供给计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划和施工工序。
（3）周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划和上周计划完成情况及分析。
（4）日计划，包含当日工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在关键问题和所需关键施工条件、现场资源和机械设备、当日材料进场安排等。
（5）计划落实和实施：经过项目经理部统一计划协调和每个月、每七天、每日施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检验督促和落实。根据协议要求，明确责任和责任