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班组专项规章新规制度建设.docx
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1、班组规章制度建设【篇一:班组建设规章制度汇编】 班组建设规章制度汇编 运行一车间(谢庄变电站)班组班前会制度 1、 班前会由班长或当班副班长主持,本版次职员必需全部参与。 2、 主持人在班前会上传达上级指示,布臵本班工作,对职员进行安全教育,强调各岗位、各工种安全注意事项和安全方法。 3、 安全员要从技术管理角度,安排布臵本班组工作技术要求,强调技术安全方法。 4、 班前会严谨迟到、点名不答到。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理,班前会闹事和不服从分配停班处理。 5、 班前会抽查“岗位描述、手指口述”熟练于应用。 6、 按计划进行安全培训学习,内容包含:班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描
2、述、手指口述、党员、优异职员经验交流。 7、 运行一车间 对不参与班前会人员,不准点名记工。 倒闸操作制度 1、 倒闸操作必需严格根据电力安全工作规程2.3节(倒闸操作)中相关要求实施。 2、 倒闸操作必需严格实施“操作五制”(查对命令制、操作票制、图版演练制、监护唱票复诵制、检验汇报制),而且严格根据军事化倒闸操作标准实施。 3、 实施倒闸操作注意力必需高度集中,操作中不得做和倒闸操作无关事情,不得说笑打闹。 4、 进行倒闸操作尤其是大型倒闸操作前,必需了解系统运行方法、继电保护及自动装臵等情况,熟悉本站一次接线图及目前运行方法,并应考虑负荷分布和系统运行情况,做好针对性事故预想灯。 5、
3、倒闸操作应由值班调度员公布指令,受令人听清命令内容后应正确复诵。发令人和受令人命令、受令内容必需录音并作好统计。自调盘停送电联络人携带停送电联络单来站办理停送电手续,受令人明确操作任务后方可进行倒闸操作。如对受令内容有疑问,需问询清楚再进行操作。 6、 倒闸操作应由三人进行,一人操作,另两人进行双监护,其中对设备较为熟悉者(主值)作为主监护人,值班责任人或站长作为第二监护人。大型倒闸操作或尤其关键操作实施三监护。 7、 运行一车间 倒闸操作按操作方法分为远方操作和就地操作。设备巡视检验制度 1、正常巡视 1.1巡视时间:2:00、4:00、6:00、10:00、14:00、18:00、20:0
4、0、22:00、23:45。 1.2巡视方法:听,有没有异音;闻,有没有异味;看,油色、油位、油温是否正常,接点有没有发烧,瓷质有没有裂纹,冷却系统是否正常,有没有渗漏油、水、气,缺点有没有发展,通讯设备和微机装臵运行指示灯有没有闪烁。 2、交接班巡视 2.1巡视时间:7:45、15:45 2.2巡视方法:同4.1.2 3、闭灯巡视 3.1每七天闭灯巡视一次,关键检验设备有没有放电现象,接头是否发烧,导体有没有电晕灯。 4、特殊巡视 4.1大风前后巡视关键巡视设备及设备周围有没有被大风刮起杂物,导线是否断股,门窗是否关好。 4.2冰雪、冰雹、雾天巡视关键检验设备上积雪能否造成事故,设备有没有发
5、烧,瓷质部分有没有裂纹,储油设备油面有没有改变,管道有没有冻裂等。 4.3雷雨后巡视关键检验瓷质部分有没有裂纹放电,基础有没有下沉,防雷设备是否动作,下水道是否通畅。 4.4设备变动后巡视在检修后或运行方法改变后,检验接触是否良好,有没有发烧或其它情况。 4.5异常情况下巡视在出现过负荷、超温、设备发烧、负荷剧增、满载、系统冲击、断路器跳闸等情况应该加强巡视。 5、下列情况应增加巡视次数或组织特巡: 5.1设备过负荷运行后符合有显著增加时; 5.1设备缺点近期有发展时; 5.1恶劣气候时; 5.1事故跳闸或设备运行中有可疑现象时; 5.1特殊供电方法,调度要求时; 5.1特殊情况,上级领导通知
6、时;5.1法定节假日。 6、巡视注意事项 6.1巡视时应根据电业安全工作规程2.2节(高压设备巡视) 中内容进行。 6.2经厂同意许可单独巡视高压设备人员和综自站值班人员能够 巡视设备,巡视设备时不得进行其它工作,不得移开或越过遮拦。 6.3巡视设备应根据“巡视路线图”行走,不得少巡或漏巡设备。 6.4巡视设备时应根据每个设备巡视检验项目逐项进行,认真仔细地 检验设备各部位,不得无故降低巡视项目。 6.5对各综自系统巡视着重检验网络通讯是否正常,遥测、遥信量 是否正确,负荷分配情况,及确定查对系统soe信息及信号复归等,详见各综自系统运行维护和巡视检验制度。 6.6巡视后应将巡视结果作好统计,
7、发觉有设备隐患立即做好统计并 上报相关单位。 运行一车间【篇二:企业班组建设管理制度】 班组建设管理制度 1、目标和适用范围 1.1为了愈加好指导班组建设各项工作,深入明确班组建设工作步骤,使班组建设各项工作规范化、制度化。 1.2 本措施适适用于企业各单位。 2、定义 2.1班组管理:班组管理是以班组长为领导,班组五大员(设备安全员、现场质量员、成本核实员、工艺监督员、宣传教育联络员)为骨干,全员参与,对班组范围内生产(工作)、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程计划、组织、协调、控制、激励等多种活动。 3、职责 3.1各车间、部门(含有后勤班组) 3.1.1 制订“班组建设年度工作计划
8、”,组织实施,并对计划落实情况进行检验、总结。 3.1.2 组织职员学政治、学文化,提升职员思想政治素质和文化水平;组织职员领会、落实企业经营目标、经营方针;并向班组下达各项管理指标,对班组整体绩效进行考评。 3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动开展。开展业务技能学习,组织岗位练兵,不停提升专业技术水平。 3.1.4 选好班组长,建立健全岗位责任制,制订“班组管理制度”。 3.1.5 认真处理职员提出工作改善提案和职员反应其它问题。 3.1.6 检验各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况,并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采取目视管理方法,
9、建设好班组园地。 3.1.7 定时开展班组建设经验交流和班组活动结果公布。 3.2质量管理部 3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。 3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组活动。 3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点控制活动。 3.2.4 指导班组长抓好质量分析会,帮助班组正确利用质量管理工具、技能和技术对常常出现质量问题进行质量攻关。 3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动,组织发表结果,并对结果进行评先评优。 3.3生产保障部 3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标分解工作。 3.3.2指导和帮助车
10、间/部门依据企业班组安全建设达标考评验收标准开展安全班组创建活动。 3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境原因、危险源辨识、评价和控制工作;指导车间/部门开展相关应急预案演练。 3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订对应安全方法。3.3.5 负责向企业推选出“安全优异班组”。 3.3.6 指导和帮助车间/部门做好设备维护保养和能源管理、节能降耗工作。 3.3.7 指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。 3.4企业管理部 3.4.1 负责车间/部门班组建制管理,各单位对班组变动和班组长变更须报企业管理部立案。 3.4.2 负责建立班组长库; 3.4.3 负责班组长培训工作
11、,建立培训档案,跟踪培训绩效。 3.4.4 负有协调职能管理部门在班组建设中进行指导职责。 3.4.5 负责每六个月召开一次班组建设经验交流会,并负责搜集好班组管理素材。 3.4.6 每十二个月制订企业班组建设工作计划和评价标准,并对计划进度进行跟踪。 3.5其它相关职能部门 3.5.1在班组建设中,负有业务管理指导和帮助职责。 3.6各班组职责 3.6.1负责实施企业及各相关单位制订班组建设相关管理制度或措施。 3.6.2严格遵守劳动纪律、作业纪律,认真实施技术标准、作业标准和操作规程,按时保质保量地完成本单位下达生产计划。 4、班组建设管理 4.1班组组织机构由班组长领导、班组五大员为关键
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