综合项目工程综合项目管理专业课程设计.doc

武汉轻工大学
《工程项目管理》
课 程 设 计

设计题目：项目管理实行规划

姓 名 吕 磊
学 院 土 建 学 院
专 业 工 程 管 理
学 号
指 导 老 师 陆 蓉

1月 6日

目录

一、项目概况 4
1.1工程概况 4
1.2实行环境描述 4
1.3目的 5
二、项目管理目的及其控制手段和办法 6
2.1、项目管理目的 6
2.2、指引思想 6
2.3、项目范畴－变更预测及办法 6
2.4、实行目的 6
2.5项目范畴管理－（WBS图） 8
3.1 项目进度控制根据 9
3.2 项目实行阶段进度控制重要任务 9
3.3 项目进度控制办法 9
3.4 进度控制办法 10
3.5组织施工总进度横道图见附录 11
四、项目质量管理 13
4.1 施工阶段质量控制根据 13
4.2 施工阶段质量控制系统 13
4.3 施工项目质量控制办法 14
4.4 质量管理工作 14
五、项目管理组织 17
5.1项目管理部组织构造 17
5.2项目管理职能分工表 17
5.3项目组织构造 18
六、项目合同管理与采购管理 20
6.1合同管理 20
6.2采购管理 23
七、项目实行筹划系统 26
7.1工程质量控制 26
7.2材料设备质量控制 29
7.3进度控制 29
7.4现场经济签证 30
7.5合同付款 30
7.6合同谈判及订立 31
7.7承包商提出索赔工作流程 31
7.8工程单位提出变更工作流程 31
八、工程项目风险分析及应对办法 33
九、工程现场文明工程和环保办法 34
9.1安全生产规定 34
9.2工地卫生规定 34
9.3文明建设规定 34
9.4环保办法 35

一、项目概况
1.1工程概况
本工程是多层住宅楼施工项目，工程位于湖南省长沙市雨花区。本工程由长沙市君鑫房地产投资有限公司投资兴建，代理商为世联地产，澳大利亚柏涛（墨尔本）建筑设计公司设计。工程构造型式为框架构造，建筑面积为481.71m2,占地面积为205.06m2,建筑层数为三层，建筑物总高为10.5m。本工程为民用建筑中居住建筑，耐火级别为三级，屋面防水为二级，建筑合理使用年限50年，抗震设防烈度为六度。建筑物东西走向17.4米，南北走向13.5m，底层层高为3.6m，建筑面积199.93㎡，为一室二厅一卫一厨；二层层高3.3m，建筑面积185.28
①、建设地点：湖南省长沙市雨花区（原长沙市起重机厂）
②、工程地质状况：天然地基，持力层为粉质粘土层。
③、工程气象水文状况：
长沙市雨花区地处长沙市东南方向，总面积115.2平方公里，人口50万。雨花区东北侧为花岗岩低山丘陵地带，地表发育土壤多为沙土，山势较陡峭，山脊多不相连。东侧和东南侧为红岩丘岗，海拔普通 100米左右，属亚热带季风湿润气候区，温和湿润，热量丰富，季节变化明显。冬寒期短，暑热期长，四季分明；春秋短促，冬夏绵长，集中降水充沛，日照充分。距海较远，北方冷空气可进一步汇集，冬季比同纬度地区稍冷，而夏季比同纬度地区更热。年平均气温16－18摄氏度，1月平均气温4.6℃，7月平均气温29.7℃。年平均日照1300－1800小时，无霜期345天，年平均降雨量1200－1500毫米。 境内除局部地区发生过大风冰雹等偶发性灾害之外，春季低温、夏初暴雨、秋伏高温、冬季寒冻、已成为周期性灾害天气。春季寒潮普通在每年3—5月发生。从1953－1988年36年中，共发生193次，年平均5.5次。5月低温俗称“五月寒”，36年中浮现，平均3年1次。秋季低温俗称“寒露风”，普通持续3－7天，伴有阴雨。36年中，9月份出既有，10月份出既有。秋伏高温以7－8月发生机率最大，持续日数平均为10天。1966年最长高温期达20天，日平均气温高于35℃。“火南风”发生在每年6月中旬，日平均气温在30℃以上，还伴以14时三级以上偏南风。寒冷天气平均每4年一遇，气温在－1℃如下，有冰冻现象。故冬季施工应采用防冻办法.秋季施工应注意防雨.
1.2实行环境描述
①、施工现场三通一平已完毕，场地已平整到室外地坪标高。施工用水、用电就近接通，水质可满足施工、生活用水需要。电量、电压、水量、水压均可满足需要，都市消防可运用，施工污废水可通过沉淀后就近排入都市排水管网。
②、施工公司机械设备状况良好，数量能满足施工需要，公司机构运营正常，管理顺畅，没有异常状况。
③、施工地点道路畅通，运送能力足够，现场交通已与都市重要公路干线接通，材料可直接运至现场。
④、施工材料供应充分，品种齐全，能依照施工进度状况及时地提供各种合格、足量材料和预制构件在现场附近预制厂制作。
⑤、工程所在地位于长沙市雨花区南部，交通发达，临近多条迅速干线和高速公路。距离南湖物流基地4公里，距离长沙市中心仅16公里，距长途汽车站和火车站仅30分钟车程，具备明显区位优势。周边分布工行、建行以及一家大型综合医院。本地劳动力资源丰富，有大量民工可以随时招募，人力成本适中，技术人员也能满足需求。本地供水供电稳定，通讯发达，市政管网齐全，施工条件均能满足规定。
1.3目的
①工程合同规定目的，满足合同规定使用功能规定、合同工期、同规定质量原则，合同或法律规定环保原则和安全原则。
②公司对工程项目规定，满足工程成本或费用目的、符合公司形象，以及从公司经营角度对工程合同规定目的调节规定，承包人但愿工期提前。

二、项目管理目的及其控制手段和办法
2.1、项目管理目的
项目管理目的：在业重规定工期内， 满足业主质量规定（达到验收规范规定合格原则） 前提下，在总成本控制下，通过深 化设计、楼板现浇、检测、配合安装专业作好基本工程、主体工程、装饰工程、门窗安装、防水防腐工程等到竣工清理、竣工交验等工序，向业主 提交砖混构造住宅主体。 备注：水电配套、装修等专业施工在咱们项目管理范畴内，各方面存在交 叉施工问题，需要互相协调、互相配合。
2.2、指引思想
项目指引思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实行项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完毕本工程建设任务。
2.3、项目范畴－变更预测及办法
变更因素
范畴变更内容
相应办法
刮风、下雨等不可抗力
工期延长
在通过调节进度保证工期前提下，向业主提交工程相应延期确认书
设计不全面
工期延长
在通过调节进度保证工期前提下，向业主提想、出由于工程延期导致成本加大索赔
业主变化对住宅外观等规定或追加工程量
工程内容
由业和监理单位订立变更，有我方提出因而追加工程工期及工程造价确认书，经确认后，由我方调节各项筹划，贯彻施工
人员或机械不到位
不能准时完毕工序，影响后期施工或其他方施工
项目班组及施工队、供货 商等全体人员，采用赶工 办法，必保总体工期
其他施工方因素
不能提供施工工作面
三方认证工期延误责任归属后，，由业主统一协调 工程进度
表2.1 变更预测及办法

2.4、实行目的
严格履行工程合同，保证明现如下目的：
2.4.1 工程质量目的
保证工程质量达到合格原则。
2.4.2 施工环境目的
最大限度减少对周边居民正常工作和生活影响，最大限度减少对环境污染，特别是对现场既有各种树木、地下管线等保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。
2.4.3 安全及文明施工目的
严格按照广州省、珠海及公司关于施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创立成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少普通工伤，安全频率1‰如下。
2.4.4减少造价目的
积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其她技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业筹划，减少消耗，为业主最大限度减少工程造价。
2.4.5工程回访及服务目的
我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一种月后，向业主提交《工程保修函》，并建立《工程回访服务卡》，采用季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“顾客满意工程”。

2.5项目范畴管理－（WBS图）
如下图2.1所示： 图2.1
安装工程
一号住宅施工
基本工程
土方开挖
基本
土方回填
主体工程
梁板柱
填充墙
装饰工程
门窗
墙面抹灰
室内地面
给排水
水电管道
采暖通风
土建施工队
装饰施工队
设备施工队
钢筋工
模板工
砼工
粉刷工
砌筑工
喷漆工
管道工
电气工
设备工

三、项目进度管理
3.1 项目进度控制根据
1 合同工期目的：合同中拟定日历工期天数，开竣工日期。
2 项目进度筹划：批准项目总进度筹划，称为进度基准筹划。该筹划在技术和资源方面都必要是可行。
3 进度报告：进度报告提供了关于进度绩效信息，如哪些筹划日期已经达到，哪些还没有，也许有引起问题事项。
4 变更申请：变更申请也许引起工期延缓或加快进度。
5 进度管理筹划：年、季、月进度筹划。
3.2 项目实行阶段进度控制重要任务
1 设计前准备阶段：
向建设单位提供关于工期信息，协助建设单位拟定工期总目的；
编制项目总进度筹划；
编制准备阶段详细筹划，并控制该筹划执行；
施工现场条件调研和分析。
2 设计阶段：
编制设计阶段工作进度筹划并控制其执行；
编制详细出图筹划并控制其执行。
3 施工阶段：
编制施工总进度筹划并控制其执行；
编制施工年、季、月实行性筹划并控制其执行。
3.3 项目进度控制办法
3.3.1 进度监测
在工程项目实行过程中，征询工程师应经常地、定期地对进度筹划执行状况进行跟踪检查，发现问题后，及时采用办法加以解决。
1 进度筹划执行中跟踪检查
（1）定期收集进度报表资料
（2）现场实地检查工程进展状况
（3）定期召开现场会议
2 实际进度数据加工解决
收集数据要进行整顿、记录和分析，形成与筹划具备可比性数据。例如依照本期检查实际完毕量拟定合计完毕量、本期完毕比例和合计完毕比例等数据资料。
3 实际进度与筹划进度对比分析
将实际进度数据与筹划进度数据进行比较，普通可以运用表格和图形进行比较，从而得出实际进度比筹划进度拖后、超前还是一致。
实际进度与筹划进度比较是工程项目进度监测重要环节。进度比较办法诸多，本工程将采用横道图法。
3.3.2 进度调节
在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离筹划进度，必要认真分析产生偏差因素及其对后续工作及总工期影响，并采用合理调节办法，保证进度目的实现。
1 分析产生进度偏差因素
2 分析偏差对后续工作和总工期影响
3 拟定影响后续工作和总工期限制条件
在分析了进度偏差对后续工作和总工期影响后来，需要采用一定调节办法时，应当一方面拟定进度可调节范畴，重要指核心节点、后续工作限制条件以及总工期容许变化范畴。
4 采用进度调节办法
采用进度调节办法，应后来续工作和总工期限制条件为根据，对原进度筹划调节，以保证规定进度目的实现。
5 实行调节后进度筹划
在工程进行下一种阶段，执行调节后进度筹划。进度控制人员要及时协调关于单位关系，并采用相应经济、组织与合同办法。
3.4 进度控制办法
3.4.1进度控制办法
1 组织办法
①贯彻项目管理班子中进度控制部门人员，详细控制任务和管理职责分工；
②进行项目分解，如按项目构造分，按项目进展阶段分，按合同构造分，并建立编码体系；
③拟定进度协调工作制度，涉及协调会议举办时间，协调会议参加人员等；
④对影响进度目的实现干扰和风险因素进行分析。风险分析要有根据，重要是依照许多记录资料积累，对各种因素影响进度概率及进度迟延损失值进行计算和预测，并应考虑关于项目审批部门对进度影响等。
2 技术办法
采用技术办法以加快施工进度。
3 合同办法
重要有分段发包、提前施工，以及各合同合同期与进度筹划协调等。
4 经济办法
采用经济办法以保证资金供应。
5 信息管理办法
重要是通过筹划进度与实际进度动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。
3.5组织施工总进度横道图见附录
在施工总进度横道图中：
1、 A1、A3、A4、A5同步开工：
A1地块2栋一栋楼占地面约为681.81㎡、按桩间距1.1米计算，2栋楼约1136根桩（电梯基坑处加密），桩基需要2台，一台桩基24小时也就是80根左右，2台桩基需要15天。
A3地块1栋一栋楼占地面约为858.58㎡、按桩间距1.1米计算，约715根桩电梯基坑处加密，桩基需要1台，一台桩基24小时也就是80根左右，1台桩基需要10天。
A4地块9栋，因9栋楼面积不规则大小不一，一栋楼平均占地面约为739.39㎡、按桩间距1.1米计算，约715根桩，：桩基需要4台，一台桩基24小时也就是80根左右，1台桩基需要10天。
A5地块共7栋，平均单层面积约572.72平方米，桩数量约477根一栋楼。一台桩基24小时也就是80根左右。
2、 筏板按1.6米高计算，
3、 墙、柱钢筋绑扎过程中，在验收墙、柱期间可以先搭设立杆，帮扎大梁、和板。
4、 12月份进入冬季，由于天气因素，施工也许缓慢，预计要6天一层。
5、 除去麦忙、秋收、停电、雨雪天气等因素工期延长60天。也就是说12月1日交工。
6、 料人力、机械、材：
混凝土工：22人（两班倒，防止两栋都同步施工或者一起持续浇筑中工人疲劳，无法保证工人安全和振捣质量）
钢筋工：后台10人，前台18人，（保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项目经理必要具备做好工人安抚和思想工作能力）
木工：14人，（保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项目经理必要具备做好工人安抚和思想工作能力）
架子工：10人，（保证外架与施工作业面同步和拆除模板后四临边）
泵车：地泵和汽车泵，地泵1栋楼一台，防止几栋楼同步浇筑，宁可机械设备等人，禁止同步浇筑时要轮流使用泵车。浇筑大体积或者大面积混凝土时（如筏板和地下室），必要使用必要使用汽车泵，减少浇筑时间，(有施工单位项目经理充分考虑场地和市政、城管等方面因素，绝对不容许考虑成本使用地泵)
材料：主材施工单位要提前一种月进场，禁止边用边采购，混凝土厂家要使用两家，一家备用，禁止施工单位把进度抢出来，由于混凝土供应问题，推迟浇筑
7、 进度滞后：如果发现进度滞后或者有所偏差，要召开进度研讨会，找出所滞后因素，如由于施工单位人力、物力、机械、材料供应不及时，甲方应及时从外调外援，以保证进度规定，费用从工程款中直接扣除支付，高层正常施工大概是720多天，如果抢进度话，预计可以抢出来200多天。

四、项目质量管理
4.1 施工阶段质量控制根据
4.1.1工程承包合同文献
工程施工承包合同文献规定了参加建设各方在质量控制方面权利和义务条款，关于各方必要履行在合同中规定关于质量承诺。监理工程师要履行委托监理合同条款，督促关于单位履行关于质量控制条款。
4.1.2设计文献
工程设计规定了工程质量固有特性，“按图施工”是施工阶段工作重要原则，因而，通过批准设计图纸和技术阐明书等设计文献，是质量控制重要根据。施工单位和监理工程师要全面熟悉图纸，掌握设计意图和质量规定。
4.1.3 法律法规性文献
国家及政府关于部门颁布关于质量管理方面法律、法规性文献，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及各行业主管部门制定和颁发关于法规性文献等。
4.1.4关于质量检查与控制专门技术法规性文献
重要是关于部门针对不同行业、不同质量控制对象而制定技术法规性文献，涉及各种关于原则、规范、规程或规定。
4.2 施工阶段质量控制系统
征询工程师应掌握施工阶段质量控制重要内容与过程。对工程项目实行阶段质量控制核心工作，做到心中有数，及时到位。施工阶段质量控制系统可以用如下几种形式表达。
4.2.1 三阶段质量控制系统
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，如图5.1所示。

质量控制系统组织
施工准备质量控制 质量保证体系、施工管理人员资质审查
原材料、半成品及构配件质量控制
机械设备质量控制
施工方案、施工筹划、施工办法、检查办法审查
事前控制 工程技术环境监督检查
施 现场管理环境监督检查
工 新技术、新工艺、新材料审查把关
阶 测量标桩审核、检查
段 图纸会审及技术交底
质 审查开工申请，把好开工关
量 工序控制
控 施工过程质量控制 工序之间交接检查
制 事中控制 中间产品质量控制 隐蔽工程质量控制
分部、分项工程质量评估
设计变更与图纸修改审查
联动试车
竣工质量检查 验收文献审核
事后控制 工程质量评估 竣工检查
工程质量文献审核与建档
施工阶段质量控制系统过程
4.3 施工项目质量控制办法
施工项目质量控制办法非常丰富，本工程管理项目可以采用是下述3大类：
第1类是技术管理办法，涉及图纸会审、编制施工方案、进行技术复核等。
第2类是实验办法，涉及材料实验、施工实验、构造与构件实验等。
第3类是检查验收办法，涉及预验收、隐蔽工程验收、阶段验收、单位工程验收、材料验收、设备验收等。
4.4 质量管理工作
在施工阶段项目管理部代表业主对工程实行质量监控，其重要工作有如下几方面：
4.4.1 检查施工单位资质级别和质量管理体系
核查施工单位（涉及分包单位）资质级别；监控项目管理层与作业劳务层素质水平；监控施工单位质量管理体系组织与实行状况。
4.4.2 主持设计交底与图纸会审工作
为使施工单位等工程项目各参加方，充分理解设计意图和对设计图纸中浮现质量等问题，在施工前及时进行修正变更，由征询工程师协助业主组织设计方、施工方、监理方共同进行设计交底与图纸会审。
4.4.3审批监理方报送监理规划与监理细则
按照GB50319-《建设工程监理规范》规定，与工程监理合同规定，结合工程实际状况编制监理规划与监理细则，项目管理部应组织成员进行审批，并将审核修改意见与规定以书面方式回答监理方进行修订。并督促监理方在工程实行过程中认真贯彻执行“三控”、“二管”、“一协调”工作。
4.4.4 审批施工组织设计或施工方案
施工组织设计应先由总监理工程师负责组织审核，提出审核意见，然后由征询工程师代理业主提出审批意见，审批意见经业主批示后以书面方式回答施工方，并进行修改，符合规定后执行。施工组织设计重要审查如下几点：
1 施工组织设计编制、审查和批准应符合规定程序；
2 施工组织设计应符合国家技术政策，充分考虑承包合同规定条件、现场条件及法规条件规定，突出“质量第一、安全第一”原则；
3 施工组织设计要有较强针对性；
4 施工组织设计要有可操作性，即切实可行；
5 技术方案先进性，即采用技术方案和办法先进、合用、成熟；
6 质量管理体系和技术管理体系健全完善；
7 施工现场安全、环保、消防和文明施工符合规定；
8 在满足合同和法规规定前提下，在审查过程中要尊重施工单位自主决策和自主管理权。
4.4.5 严格控制设计变更
为保证工程质量，设计变更均应按规范规定一定程序进行，对于重大工程变更或变更涉及到经济问题，均应与业主商量确认，并由设计院出设计变更书面文献。
4.4.6 协调工程质量问题解决
在施工过程中或工程质量保修期限内发生重大质量问题或事故，征询工程师应协调督促关于方及时进行调查、分析、提出解决方案，经参加各方审核后进行解决。对工程实行过程中工程质量状况，应按月或分阶段向业主进行书面报告。
4.4.7 组织工程验收
按照现行建筑工程关于法规规定，业主应组织建设工程地基、基本、主体中间验收及工程竣工验收工作。征询工程师应在工程验收前检查验收准备工作，组织实行工程各阶段验收工作，以及竣工后工程资料归档工作。
五、项目管理组织
5.1项目管理部组织构造
总工程师负责项目规划和领导，项目经理着重从事于项目协调工作，子项目组织分别负责子项目目的控制，详细领导现场专业工作。
采用直线职能式项目组织形式，既能保持指挥一致，又能发挥专业分工作用组织构造比较完整，从属关系分明。
项目管理组织构造图详细分派如图5.1所示： 图5.1
预算员
会计员
总经理
土建施工队
项目经理
资料员
生产技术顾问
财务部
征询部
职工A
职工B
生产部
合同部
材料员
质检员
施工员
安全员
设备施工队

装饰施工队

5.2项目管理职能分工表
如表5.1所示
阶段
编号
工作任务分类
业主方
项目管理方
设计方
施工方
供货方
设计阶段
1
投资规划
D

2
编制方案设计任务书
D

3
方案设计
DC

4
扩初设计
D
CP
E

5
概算
D
C
E

6
设计方案评审
DC
PCE

7
施工图设计、预算
D
C
E

8
资金使用筹划
D
PCE

9
进度筹划
D
PEC

10
甲供设备和材料招标
DEC
PEC

施
工
阶段
11
编制施工招标方案
DC
PEC

12
招标申请
D
PE

13
编制招标文献
DC
PEC

14
组织招标、选取施工单位
DEC
PEC

E

15
进驻施工现场
DE
PEC

E

16
开工前审批
DE
PE

E

17
对已批准工期筹划监督
DC
PEC

E

18
投资监督
DC
PEC

E
E
19
对质量监督
DC
PEC

E
E
20
项目管理组织内部信息
DC
PEC

21
合同管理
DC
PEC

EC
EC
22
现场组织、协调与管理
E
EC

E

23
设计和施工工期变化
D
PC
E
E
E
24
工程计量及付款单审核
C
EC

25
竣工预检查与质量评估
DC
PEC
E
E
E
26
竣工决算
C
EC

E

27
竣工交付验收
EC
EC
C
E

28
试运营维护
C
EC

E
E
表5.1
职能代号：决策准备—P，决策—D，执行—E，检查—C

5.3项目组织构造
采用老式项目管理模式。组织构造如图5.2：
征询工程师
业主
贷款方
业主代表
监理工程师
工程承包商
设备承包商
分包商
分包商
分包商
分包商
材料供应商
合同关系
协调关系
图例：

六、项目合同管理与采购管理
6.1合同管理
6.1.1 工程项目合同管理工作内容
合同管理贯穿于工程项目建设全过程，在项目建设各阶段都必要用合同形式来约束各方责任、权利和义务，是一种完整体系。工程项目合同涉及工程项当前期征询、勘察设计、工程监理、工程承包和货品采购等合同。重要涉及如下工作内容：
6.1.1.1 协助业主设计合同体系方案
工程项目合同是一种体系，都需要订立何种合同，订立多少种合同，都与哪些参加单位签合同，在前期工作中都要有一种设想，提供一种较完整方案，供业主决策。
6.1.1.2 协助业主与承包商进行合同谈判
合同管理是从合同谈判开始，始终到合同履行结束。从某种意义上讲，招标投标过程，也就是合同谈判过程。在合同谈判中，专业工程师要把握全局，对业主、承包商、制造商各自权利、义务和责任要研究清晰，保护合同当事人双方合法权益。
6.1.1.3 协助业主订立合同
在商签合同步候，作为专业工程师，要对合同所有内容仔细阅读与检查，保证合同内容完整性、严谨性和周密性；保证合同内容符合法律法规规定；要注重承包方和制造方关于义务条款和支付、质量、工期、变更、索赔等条款。
6.1.1.4 监督、管理合同履行
在合同履行过程中，专业工程师要督促发包方和承包方认真履行合同，督促承包方和制造方认真地尽职尽责地完毕各项工作，要根据这些条款和对质量详细规定，检查和督促承包方和制造方按规定原则和规范提供合格产品。要注重风险管理，保证业主得到满意工程项目。
6.1.2 工程合同价款管理
6.1.2.1施工合同价款及调节
施工合同价款，是按关于规定和合同条款商定各种取费原则计算，用以支付承包人按照合同规定完毕工程内容价款总额。这是合同双方关怀核心问题之一，招投标等工作重要是环绕合同价款展开。合同价款应根据中标告知书中中标价格和非招标工程工程预算书拟定。合同价款在合同书内商定后，任何一方不得擅自变化。合同价款可以按照固定价格合同、可调节价格合同、成本加酬金合同3种方式商定。可调节价格合同中价款调节范畴涉及：
1 国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款；
2 工程造价管理部门发布价格调节；
3 一周内非承包人因素停水、停电、停气导致停工合计超过8小时；
4 双方商定其她调节或增减。
6.1.2.2 工程预付款
项目管理部将依照合同规定审核批准支付工程预付款申请。
6.1.2.3工程量确认与工程款支付程序
对承包人已完毕工程量核算确认，是发包人支付工程款前提。其详细确认程序如下：一方面，承包人向监理工程师提交已竣工程量清单和工程款支付申请表，然后，监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核算已完毕工程量，承包人为计量提供便利条件并派人参加，总监理工程师审定签字确认后上报项目管理部，项目管理部审核批准后报建设单位审批。
6.1.2.4工程款（进度款）支付
发包人应在双方计量确认后14天内，向承包人支付工程款（进度款）。同期用于工程上发包人供应材料设备价款，以及按商定期间发包人应按比例扣回预付款，与工程款（进度款）同期结算。合同价款调节、设计变更调节合同价款及追加合同价款，应与工程款（进度款）同期调节支付。
6.1.3 合同风险管理
建设工程施工阶段风险客观存在是取决于建设工程特点。建设工程具备规模大、工期长、材料设备消耗大，产品固定、施工生产流动性强，受地质条件、水文条件和社会环境因素影响等特点，这些特点都不可避免地给工程实行阶段从环境与技术、经济等各方面带来不可拟定性风险。
6.1.3.1 合同订立和履行方面风险
1 合同条款不全面。合同条款不全面、不完善，合同文字不细致、不严密，致使合同存在比较严重漏洞；或者合同存在着单方面约束性、过于苛刻责权利不平衡条款。
2 合同内没有或不完善转移风险担保、索赔、保险等相应条款。
3 合同内缺少因第三方影响导致工期延误或经济损失条款。
4 分包。由于选取分包商不当，会遇到分包商违约，不能按质按量准时完毕分包工程，致使影响整个工程进度或发生经济损失。

6.1.3.2 合同风险解决
1 控制风险
（1）注重叠同谈判，订立完善施工合同。减少或避免风险是谈判施工合同重点，通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完整，防止不必要风险，对不可避免风险，由双方合理分担。使用合同示范文本（或称原则文本）订立合同是使施工合同趋于完善有效途径。
（2）加强合同履行管理，分析工程风险。虽然在合同谈判和订立过程中对工程风险已经发现，但是合同中还会存在词语含糊，商定不详细、不全面，责任不明确，甚至矛盾条款。因而任何建设工程施工合同履行过程中都要加强合同管理，分析不可避免风险，如果不能及时透彻地分析出风险，就不也许对风险有充分准备，则在合同履行中很难进行有效控制。特别是对风险大工程更要强化合同分析工作。
2 转移风险
转移风险涉及互相转移风险和向第三方转移风险。转移工程项目风险有如下几种办法：
履行索赔制度，互相转移风险。
向第三方转移风险涉及履行担保制度和进行工程保险。
6.1.4合同构造关系图
工程项目参加各方合同关系如图6.1所示：
图例：
项目业主
施工方
监理方
设计院
合同关系
协调关系
材料、设备供应商

6.2采购管理
6.2.1项目采购筹划
1.制定项目采购筹划前期准备；
2.理解项目采购筹划所需信息；
3.项目采购筹划编制。采购筹划涉及项目或分项采购任务采购方式、时间安排、互相衔接以及组织管理协调安排等内容。
1）编制项目采购筹划注意事项：
在制定采购筹划时，要把货品、工程和征询服务分开；采购设备、工程或服务规模和数量，及详细技术规范与规格，使用性能规定，详细技术指标可向工程部、监理单位征询。
2要依照市场构造、供货能力或施工力量，以及潜在竞争性来拟定采购批量安排、打捆分包及合同段划分。
3）在拟定采购时间表时，要依照项目实行安排，权衡贷款成本，但要与工程项目总进度筹划相匹配，留足安装工期，保证总工期。
6.2.2项目采购管理
1．项目采购
按经济性和效率性、实用性、可行性等原则，合理编制关于招投标文献，订立采供合同，满足技术规定，保证工程质量。
2．项目采购方式
对于电梯、污水解决设施，可采用招标采购；对于消防设备，可采用竞争性谈判采购；对于装饰装潢材料，采用招标采购。
3．材料设备采购过程管理
1）交货数量容许增减范畴。履行过程中，如发生实际交货数量与合同商定交货数量不符，也许是供货方责任，也也许是运送部门责任，或由于运送过程中合理损耗。前两种状况要追究关于方责任，第三种状况则应控制在合理范畴之内。超过界限范畴时，按合同商定办法计算多交或少交某些数量。
2)货品交接管理
a．采供部自提货品。采供部在合同商定期间或接到供货方发出提货告知后，到指定地点提货。当供货方早于合同商定日期发出提货告知时，采供部可依照施工实际需要和仓储保管能力，决定与否按告知时间提前提货，采供部有权回绝提前提货，也可以按告知时间提货后仍按合同规定交货时间付款。
b．供货方负责送货到指定地点
3）货品验收管理
要作好货品数量验收和质量验收，验收中发现如建筑材料外观、品种、型号或内在质量不符合合同规定质量规定，或在安装后经试运转发现内在质量缺陷产品设备，采供部要在合同商定期间内提出书面异议，按合同关于条款执行。
6.2.3项目采购份工作基本流程图
成立组织
熟悉市场
需求分析
拟定采购方略
编制采购筹划
接受请购文献
拟定合格供应商
询价
招标
报价评审
评标订标
召开供应协调会
订立合同
调节采购进度筹划
催交
检查
运送
交接
资料归档
资料解决
采购总结

七、项目实行筹划系统
7.1工程质量控制
在施工全过程中，按照IS9001：质量原则进行管理。加强全面质量施工管理，严格按照质量体系组织施工，贯彻质量办法。在本工程建设中，采用三阶段控制和三全控制管理原理，严格每个施工工序、施工环节。
7.1.1勘察质量控制
依照工程规定，好查明、分析、评价建设场地地质、地理环