统一标准化管理基础手册.doc
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1、QG/HLDXXXXX公司原则QG/HLD -A0- 原则化管理手册Standardize Management Manual(GB/T15496-、GB/T -15497-、GB/T 15498-、GB/T 19273-)版 本 : A0 受控状态: 分 发 号: 编 制: 审 核: 批 准: 6月1日发布 6月1日实行XXXXX公司 发布原则化管理手册第0.1章实行-06-01版本:A0修改:0目 录第1页 共1页010203040506121222. 3345678附录1附录2附录3附录4附录5目录公司简介公司方针、目的原则化手册发布令管理者代表发布令修改页原则体系编制阐明原则化组织机构
2、图专兼职人员表原则化职责分解表原则化管理办法原则构造和编写规则原则编号规则原则制定、审批和实行管理办法原则化培训管理办法原则化良好行为自我评价和改进办法原则总体一览图原则化体系图技术原则体系图管理原则体系图工作原则体系图原则化管理手册第0.2章实行-06-01版本:A修改:0主题:公司简介第1页 共1页公 司 简 介XXXXX是一家集生产、销售为一体专业化生产机械刀片生产厂家。公司位于马鞍山市博望经济开发区内,毗邻314省道,地处江浙皖三角地带,距南京禄口国际机场26公里,离芜湖长江大桥40分钟路程,交通便利。我司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位中型公司,以生产各类圆刀为主导产品,产品销往
3、全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。公司重要产品有:冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。公司生产各种高合金、高精度纵剪机、分条机系列刀片闻名全国,某些产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。公司拥有涉及加工中心在内各类生产设备300多台;其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台,BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台,4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台,专用可控氛围热解决生产线,齐齐哈尔CM1350立车一台,CTS-23高精度探伤仪一台,6米龙门刨和4米单臂刨一台,上海外圆磨四台
4、等,可以满足生产技术和生产能力规定。公司既有职工工二百多人,其中高档工程师五名,高档技师十名,其她中级职称技术人员26人,工厂占地总面积3.96万平方米。近年以来,公司以“制造优质产品,创立自己品牌,秉承持续改进,增强客户满意”为宗旨。以诚信为本,实事求是,踏踏实实,一步一种脚印地向前发展。在激烈市场竞争中,恒利达人感到从未有过压力,也看到千载难逢机遇,在国际制造业构造升级,向中华人民共和国梯度转移之际,恒利达将随着中华人民共和国刃模具行业同步增长,与时俱进,共闯辉煌!原则化管理手册第03章实行-06-01版本:A0修改:0主题:公司方针、目的第1页 共1页公司方针建立健全完善原则体系,实现科
5、学规范工作秩序,提高公司经济效益。公司目的a、 3年内达到AAA级原则化良好行为公司。b、 持续不断生产顾客满意产品,顾客对提供产品和服务满意度90%,三年内每年增长1%;c、 产品交付及时率95%以上; 原则化管理手册第04章实行-06-01版本:A0修改:0主题:原则化管理手册发布令第1页 共1页发 布 令XXXXX公司原则化良好行为是依照GB/T15496公司原则体系 规定、GB/T15497公司原则体系 技术原则体系、GB/T15498-公司原则体系 管理原则和工作原则体系为、GB/T19273-公司原则体系 评价与改进建立,由公司原则化委员会组织起草、编制并讨论通过。现将该管理手册正
6、式发布,并自6月1日起正式实行,规定公司各部门将该手册做为公司原则化管理工作遵循准则。 总经理: 6月1日 原则化管理手册第05章实行-06-01版本:A0修改:0主题:管理者代表任命第1页 共1页管理者代表任命书依照GB/T15496公司原则体系 规定、GB/T15497公司原则体系 技术原则体系、GB/T15498-公司原则化体系 管理原则和工作原则体系、GB/T19273-公司原则化体系 评价与改进规定,公司任命房军为管理者代表,除公司任命其她职责外,应具备如下方面职责和权限:a)保证原则化良好行为所需过程得到建立、实行和保持;b)向最高管理者报告原则化良好行为业绩和任何改进需求;c)保
7、证在整个组内提高员工原则化良好行为意识;d)就原则化良好管理关于事宜外部联系。特发布任命书,并6月1日起实行。 总经理: 6月1日 原则化管理手册第0.6章实行-06-01版本:A0修改:0主题:修改页第1页 共1页更改标记更改文献号更改处数更改人更改日期注:Z表达章节,S 表达节号,P表达页码原则化管理手册第1章实行-06-01版本:A0修改:0主题:原则体系编制阐明第1页 共2页1 概述原则体系是指公司内原则按其内在联系形成科学有机整体。本原则体系是以公司原则体系 规定中条款5.2公司原则体系构成为根据划分为三个子体系:技术原则体系、管理原则体系、工作原则体系。其中与产品关于国标、行业原则
8、、产品原则、作业指引书、作业规程、安全规程等做为技术原则加以编制,把法律法规、与体系关于国标、公司内部各项管理制度做为管理原则加以编制,把公司各岗位、各级人员、特殊工种操作人员、特殊工序操作人员等岗位职责做为工作原则加以编制。2 原则体系表编制根据公司原则化委员会在原则体系编制和建立过程中严格按照GB/T 13016-1991公司原则体系表编制原则规定、GB/T 13017-1995公司原则体系表编制指南、GB/T 15496-公司原则体系规定、GB/T 15497-公司原则体系 技术原则体系、GB/T 15498-公司原则体系 管理原则和工作原则体系规定,同步根据本公司实际状况编制。3 国内
9、、国外原则引用状况公司现已引用了ISO9001质量管理体系原则、ISO9000族原则、ISO 10012:测量管理体系原则,做为质量管理根据;产品原则执行大某些是国标和行业原则。4 与其她体系交叉状况及解决意见我司已通过ISO9000、测量管理体系认证、与原则化良好行为管理紧密交叉、重叠。为避免管理层次混乱和不必要重复,原则化良好行为把质量管理体系等各体系形成各层次文献作为管理原则纳入原则化良好行为,暂保持原体系完整性和文献编号。同步按照原则化良好行为赋予相应编号,以保证在各体系中都便于查找。在各体系改版或修订时,原则中内容将按原则化良好行为中管理原则规定作一定变化。5 与公司管理制度体系交叉
10、我司自成立以来,形成了一套行之有效、较为完善管理制度体系。当前仅把已近成熟、通用性强制度转化为原则。随着公司不断发展,各项制度有待于进一步完善、成熟、提高,并再行转化为原则。原则化管理手册第1章实行-06-01版本:A0修改:0主题:原则体系编制阐明第2页 共2页6 原则化体系动态管理公司对原则实行动态管理,对当前已经纳入原则化良好行为原则进行跟踪,通过不断修订来提高原则质量。应保证现行国标、行业原则和原则实时有效。在后来工作中,注重收集、整顿和采用与我公司关于国际、国外先进原则,补充和完善公司原则化良好行为,使我公司原则化良好行为工作处在同行业领先地位,推动我公司各项工作全面发展。 原则化管
11、理手册第2.1章实行-06-01版本:A0修改:0主题:原则化组织机构图第1页 共1页原则化组织机构图质量终检组质量控制组热解决二金工财务部生产部技术部销售部企管办总 经 理原则化管理者代表工具库材料库成品库机修车间一金工原则化管理手册第22章实行-06-01版本:A0修改:0主题:原则化工作专(兼)职人员第1页 共1页姓 名性别文化限度工作岗位职 务职 称备 注男大专管理总经理助工主 任男大专管理企管办主任组 长(管 代)男中专检查检查员副组长(兼职)男初中管理技术主管兼 职男高中管理销售部长兼 职男高中管理技术部长专 职男大专管理生产部长兼 职男初中管理检查主管兼 职男初中管理车间主任兼
12、职男初中管理车间主任兼 职原则化管理手册第23章实行-06-01版本:A0修改:0主题:原则化职责分解表第1页 共1页 有关职能部门规定总经理管理者代表企管办生产部技术部财务部车间仓储1原则化手册2拟定公司方针目的3拟定原则化机构、人员、职责4审批原则化工作规划、筹划、原则化活动经费5勉励原则化先进单位、个人6拟定原则化法律、法规及强制性原则7编制原则化工作规划、筹划8建立和编制原则化良好行为表9组织编制、修订各部门共同采用原则10组织编制、修订部门采用原则11组织实行、国标、行标、地标、各部门共同采用原则12组织实行、国标、行标、地标、部门采用原则13对原则进行监督检查,组织原则复审14组织
13、原则化培训15建立原则档案收集国内外原则信息16组织实行原则化机构下达原则化工作任务17组织实行与本部门关于原则18按管理和工作原则对员工进行考核和奖励19原则化良好行为评价与改进为领导部门职责 重要职责部门 为有关协助职能QG/HLDXXXXX公司原则QG/HLD -A0- 原则化管理办法Standardize Management Manual(GB/T15496-、GB/T -15497-、GB/T 15498-、GB/T 19273-)版 本 : A0 受控状态: 分 发 号: 编 制: 审 核: 批 准: 6月1日发布 6月1日实行XXXXX公司 发布原则化管理手册第3章实行-06-
14、06版本:A0修改:0主题:原则化管理办法第1页 共11页前 言 本原则为原则化良好行为管理准则 进一步完善原则化管理基本任务; 贯彻原则化方针目的; 对原则化组织机构和职责进行了规定,增长了原则化管理机构图、职责分派表,并体现原则化良好行为运营规定; 对原则化良好行为建立进行规定; 采用国际原则内容、规定进行规定; 对原则化管理、规划、信息资料、人员、培训均做出规定; 强调对原则化良好行为评价与改进规定。 本原则由安徽省XXXX制造有限公司提出。 本原则由质量管理部起草、修改并负责解释。本原则重要起草人:金梅 原则化管理手册第3章实行-06-06版本:A0修改:0主题:原则化管理办法第2页
15、共11页1 范畴 本原则规定了建立原则化良好行为公司以及开展原则化工作管理、基本工作内容、规范和办法,对涉及比较专业性工作管理,本原则给出了指南。必要时另行规定管理原则。本原则合用于公司原则化管理。2 规范性引用文献 下列文献中条款通过本原则引用而成为本原则条款。凡是注日期引用文献,其随后所有修改单(不涉及勘误内容)或修订版均不合用于本原则,然而,勉励依照本原则达到合同各方研究与否可使用这些文献最新版本。凡是不注日期引用文献,其最新版本合用于本原则。 GBT 1301691 公司原则体系表编制原则和规定 GBT 130171995 公司原则体系表编制指南 GBT 15496 公司原则体系 规定
16、 GBT 15497 公司原则体系 技术原则体系 GBT 15498 公司原则体系 管理原则和工作原则体系 GBT 19273 公司原则体系 评价与改进 GBT 02 原则化工作指南 第2某些:采用国际原则规则 3 术语31 原则是在一定范畴内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用和重复使用一种规范性文献。32 原则化为在一定范畴内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用条款活动。33 公司原则化为在公司生产、经营、管理范畴内获得最佳秩序,对实际或潜在问题制定共同和重复使用规则活动。34 公司原则体系公司内原则按其内在联系形成科学有机整体。35 公司原则体系表公
17、司原则体系原则按一定形式排列起来图表。36 技术原则对原则化领域中需要协调统一技术事项所制定原则。原则化管理手册第3章实行-06-01版本:A0修改:0主题:原则化管理办法第3页 共11页37 管理原则对原则化领域中需要协调统一管理事项所制定原则。38 工作原则对原则化领域中需要协调统一工作事项所制定原则。4 原则化工作基本规定41 贯彻执行国家和地方关于原则化法律、法规、方针政策。42 建立、实行原则化良好行为并持续改进。43 实行国标、行业原则、地方原则。44 制定和实行原则,45 对原则实行进行监督检查。46 采用国际原则和国外先进原则。47 参加国内、国际关于原则化活动。 5公司原则体
18、系建立51 建立原则体系总规定511 公司原则体系是公司各项经营活动所涉及原则按其内在联系形成科学有机整体。512 公司按GBT 15496、GBT 15497、GBT 15498、GBT19273规定建立原则体系,加以实行,并持续评审与改进其有效性。建立公司原则体系应符合如下规定: a) 公司原则体系应以技术原则体系为主体,以管理原则体系和工作原则体系相配套; b) 符合国家关于法律、法规,实行关于国标、行业原则和地方原则; c) 公司原则体系原则应能满足公司生产、技术创新和经营管理需要; d) 公司原则体系应在原则体系表框架下制定; e) 原则体系内原则之间互相协调; f) 管理原则体系、
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