统一标准化管理基础手册.doc

QG/HLD
XXXXX公司原则
QG/HLD -A0-

原则化管理手册
Standardize Management Manual
(GB/T15496-、GB/T -15497-、
GB/T 15498-、GB/T 19273-)

版 本 ： A0
受控状态：
分 发 号：
编 制：
审 核：
批 准：

6月1日发布 6月1日实行
XXXXX公司 发布

原则化管理手册
第0.1章
实行-06-01
版本：A0
修改：0
目 录
第1页 共1页
0．1
0．2
0．3
0．4
0．5
0．6
1
2．1
2．2
2. 3
3
4
5
6
7
8
附录1
附录2
附录3
附录4
附录5

目录
公司简介
公司方针、目的
原则化手册发布令
管理者代表发布令
修改页
原则体系编制阐明
原则化组织机构图
专兼职人员表
原则化职责分解表
原则化管理办法
原则构造和编写规则
原则编号规则
原则制定、审批和实行管理办法
原则化培训管理办法
原则化良好行为自我评价和改进办法
原则总体一览图
原则化体系图
技术原则体系图
管理原则体系图
工作原则体系图

原则化管理手册
第0.2章
实行-06-01
版本：A
修改：0
主题：公司简介
第1页 共1页

公 司 简 介

XXXXX是一家集生产、销售为一体专业化生产机械刀片生产厂家。公司位于马鞍山市博望经济开发区内，毗邻314省道，地处江浙皖三角地带，距南京禄口国际机场26公里，离芜湖长江大桥40分钟路程，交通便利。
我司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位中型公司，以生产各类圆刀为主导产品，产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。公司重要产品有：冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。公司生产各种高合金、高精度纵剪机、分条机系列刀片闻名全国，某些产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。
公司拥有涉及加工中心在内各类生产设备300多台；其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台，BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台，4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台，专用可控氛围热解决生产线，齐齐哈尔CM1350立车一台，CTS-23高精度探伤仪一台，6米龙门刨和4米单臂刨一台，上海外圆磨四台等，可以满足生产技术和生产能力规定。
公司既有职工工二百多人，其中高档工程师五名，高档技师十名，其她中级职称技术人员26人,工厂占地总面积3.96万平方米。
近年以来，公司以“制造优质产品，创立自己品牌，秉承持续改进，增强客户满意”为宗旨。以诚信为本，实事求是，踏踏实实，一步一种脚印地向前发展。在激烈市场竞争中，恒利达人感到从未有过压力，也看到千载难逢机遇，在国际制造业构造升级，向中华人民共和国梯度转移之际，恒利达将随着中华人民共和国刃模具行业同步增长，与时俱进，共闯辉煌！

原则化管理手册
第0．3章
实行-06-01
版本：A0
修改：0
主题：公司方针、目的
第1页 共1页

公司方针
建立健全完善原则体系，实现科学规范
工作秩序,提高公司经济效益。

公司目的
a、 3年内达到AAA级原则化良好行为公司。
b、 持续不断生产顾客满意产品，顾客对提供产品和服务
满意度≥90%，三年内每年增长1%；
c、 产品交付及时率95%以上；

原则化管理手册
第0．4章
实行-06-01
版本：A0
修改：0
主题：原则化管理手册发布令
第1页 共1页

发 布 令
XXXXX公司原则化良好行为是依照GB/T15496——《公司原则体系 规定》、GB/T15497《公司原则体系 技术原则体系》、GB/T15498-《公司原则体系 管理原则和工作原则体系为》、GB/T19273-《公司原则体系 评价与改进》建立，由公司原则化委员会组织起草、编制并讨论通过。现将该管理手册正式发布，并自6月1日起正式实行，规定公司各部门将该手册做为公司原则化管理工作遵循准则。

总经理：
6月1日

原则化管理手册
第0．5章
实行-06-01
版本：A0
修改：0
主题：管理者代表任命
第1页 共1页

管理者代表任命书

依照GB/T15496——《公司原则体系 规定》、GB/T15497《公司原则体系 技术原则体系》、GB/T15498-《公司原则化体系 管理原则和工作原则体系》、GB/T19273-《公司原则化体系 评价与改进》规定，公司任命房军为管理者代表，除公司任命其她职责外，应具备如下方面职责和权限：
a）保证原则化良好行为所需过程得到建立、实行和保持；
b）向最高管理者报告原则化良好行为业绩和任何改进需求；
c）保证在整个组内提高员工原则化良好行为意识；
d）就原则化良好管理关于事宜外部联系。
特发布任命书，并6月1日起实行。

总经理：
6月1日

原则化管理手册
第0.6章
实行-06-01
版本：A0
修改：0
主题：修改页
第1页 共1页

更改标记
更改文献号
更改处数
更改人
更改日期

注：Z表达章节，S 表达节号，P表达页码

原则化管理手册
第1章
实行-06-01
版本：A0
修改：0
主题：原则体系编制阐明
第1页 共2页
1 概述
原则体系是指公司内原则按其内在联系形成科学有机整体。
本原则体系是以《公司原则体系 规定》中条款5.2公司原则体系构成为根据划分为三个子体系：技术原则体系、管理原则体系、工作原则体系。其中与产品关于国标、行业原则、产品原则、作业指引书、作业规程、安全规程等做为技术原则加以编制，把法律法规、与体系关于国标、公司内部各项管理制度做为管理原则加以编制，把公司各岗位、各级人员、特殊工种操作人员、特殊工序操作人员等岗位职责做为工作原则加以编制。
2 原则体系表编制根据
公司原则化委员会在原则体系编制和建立过程中严格按照《GB/T 13016-1991公司原则体系表编制原则规定》、《GB/T 13017-1995公司原则体系表编制指南》、《GB/T 15496-公司原则体系规定》、《GB/T 15497-公司原则体系 技术原则体系》、《GB/T 15498-公司原则体系 管理原则和工作原则体系》规定，同步根据本公司实际状况编制。
3 国内、国外原则引用状况
公司现已引用了ISO9001质量管理体系原则、ISO9000族原则、ISO 10012：测量管理体系原则，做为质量管理根据；产品原则执行大某些是国标和行业原则。
4 与其她体系交叉状况及解决意见
我司已通过ISO9000、测量管理体系认证、与原则化良好行为管理紧密交叉、重叠。
为避免管理层次混乱和不必要重复，原则化良好行为把质量管理体系等各体系形成各层次文献作为管理原则纳入原则化良好行为，暂保持原体系完整性和文献编号。同步按照原则化良好行为赋予相应编号，以保证在各体系中都便于查找。
在各体系改版或修订时，原则中内容将按原则化良好行为中管理原则规定作一定变化。
5 与公司管理制度体系交叉
我司自成立以来，形成了一套行之有效、较为完善管理制度体系。当前仅把已近成熟、通用性强制度转化为原则。随着公司不断发展，各项制度有待于进一步完善、成熟、提高，并再行转化为原则。

原则化管理手册
第1章
实行-06-01
版本：A0
修改：0
主题：原则体系编制阐明
第2页 共2页

6 原则化体系动态管理
公司对原则实行动态管理，对当前已经纳入原则化良好行为原则进行跟踪，通过不断修订来提高原则质量。应保证现行国标、行业原则和原则实时有效。在后来工作中，注重收集、整顿和采用与我公司关于国际、国外先进原则，补充和完善公司原则化良好行为，使我公司原则化良好行为工作处在同行业领先地位，推动我公司各项工作全面发展。

原则化管理手册
第2.1章
实行-06-01
版本：A0
修改：0
主题：原则化组织机构图
第1页 共1页

原则化组织机构图

质量终检组
质量控制组
热解决
二金工
财务部
生产部
技术部
销售部
企管办
总 经 理

原则化管理者代表

工具库
材料库
成品库
机修车间
一金工

原则化管理手册
第2．2章
实行-06-01
版本：A0
修改：0
主题：原则化工作专(兼)职人员
第1页 共1页

姓 名
性别
文化限度
工作岗位
职 务
职 称
备 注

男
大专
管理
总经理
助工
主 任

男
大专
管理
企管办主任
—
组 长
（管 代）

男
中专
检查
检查员
—
副组长
（兼职）

男
初中
管理
技术主管
—
兼 职

男
高中
管理
销售部长
—
兼 职

男
高中
管理
技术部长
—
专 职

男
大专
管理
生产部长
—
兼 职

男
初中
管理
检查主管
—
兼 职

男
初中
管理
车间主任
—
兼 职

男
初中
管理
车间主任
—
兼 职

原则化管理手册
第2．3章
实行-06-01
版本：A0
修改：0
主题：原则化职责分解表
第1页 共1页

有关职能部门

规定
总

经

理
管
理
者
代
表
企

管

办
生

产

部
技

术

部
财

务

部
车

间
仓

储
1
原则化手册
▲
★
★
△
★
△
△
△
2
拟定公司方针目的
▲
★
★
△
△
△
△
△
3
拟定原则化机构、人员、职责
★
★
★
△
△
△
△
△
4
审批原则化工作规划、筹划、原则化活动经费
▲
★
★
△
△
△
△
△
5
勉励原则化先进单位、个人
▲
△
△
△
△
△
△
△
6
拟定原则化法律、法规及强制性原则
▲
★
★
△
★
△
△
△
7
编制原则化工作规划、筹划
▲
★
★
△
★
△
△
△
8
建立和编制原则化良好行为表
△
★
★
△
★
△
△
△
9
组织编制、修订各部门共同采用原则
▲
△
△
△
★
△
△
△
10
组织编制、修订部门采用原则
▲
★
★
★
★
△
△
△
11
组织实行、国标、行标、地标、各部门共同采用原则
▲
★
★
△
★
△
△
△
12
组织实行、国标、行标、地标、部门采用原则
▲
★
★
★
★
△
△
△
13
对原则进行监督检查，组织原则复审
▲
★
★
△
★
△
△
△
14
组织原则化培训
▲
★
★
△
△
△
△
△
15
建立原则档案收集国内外原则信息
△
★
★
△
★
△
△
△
16
组织实行原则化机构下达原则化工作任务
△
★
★
△
★
△
△
△
17
组织实行与本部门关于原则
△
★
★
★
★
★
★
△
18
按管理和工作原则对员工进行考核和奖励
★
★
★
△
△
△
△
△
19
原则化良好行为评价与改进
▲
★
★
△
★
△
△
△
▲为领导部门职责 ★重要职责部门 △为有关协助职能

QG/HLD
XXXXX公司原则
QG/HLD -A0-

原则化管理办法
Standardize Management Manual
(GB/T15496-、GB/T -15497-、
GB/T 15498-、GB/T 19273-)

版 本 ： A0
受控状态：
分 发 号：
编 制：
审 核：
批 准：

6月1日发布 6月1日实行
XXXXX公司 发布

原则化管理手册
第3章
实行-06-06
版本：A0
修改：0
主题：原则化管理办法
第1页 共11页

前 言
本原则为原则化良好行为管理准则
——进一步完善原则化管理基本任务；
——贯彻原则化方针目的；
——对原则化组织机构和职责进行了规定，增长了原则化管理机构图、职责分派表，并体现原则化良好行为运营规定；
——对原则化良好行为建立进行规定；
——采用国际原则内容、规定进行规定；
——对原则化管理、规划、信息资料、人员、培训均做出规定；
——强调对原则化良好行为评价与改进规定。
本原则由安徽省XXXX制造有限公司提出。
本原则由质量管理部起草、修改并负责解释。
本原则重要起草人：金梅

原则化管理手册
第3章
实行-06-06
版本：A0
修改：0
主题：原则化管理办法
第2页 共11页

1 范畴
本原则规定了建立原则化良好行为公司以及开展原则化工作管理、基本工作内容、规范和办法，对涉及比较专业性工作管理，本原则给出了指南。必要时另行规定管理原则。本原则合用于公司原则化管理。
2 规范性引用文献
下列文献中条款通过本原则引用而成为本原则条款。凡是注日期引用文献，其随后所有修改单(不涉及勘误内容)或修订版均不合用于本原则，然而，勉励依照本原则达到合同各方研究与否可使用这些文献最新版本。凡是不注日期引用文献，其最新版本合用于本原则。
GB／T 13016—91 公司原则体系表编制原则和规定
GB／T 13017—1995 公司原则体系表编制指南
GB／T 15496— 公司原则体系 规定
GB／T 15497— 公司原则体系 技术原则体系
GB／T 15498— 公司原则体系 管理原则和工作原则体系
GB／T 19273— 公司原则体系 评价与改进
GB／T 0．2— 原则化工作指南 第2某些：采用国际原则规则

3 术语
3．1 原则—是在一定范畴内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用一种规范性文献。
3．2 原则化—为在一定范畴内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用条款活动。
3．3 公司原则化—为在公司生产、经营、管理范畴内获得最佳秩序，对实际或潜在问题制定共同和重复使用规则活动。
3．4 公司原则体系—公司内原则按其内在联系形成科学有机整体。
3．5 公司原则体系表—公司原则体系原则按一定形式排列起来图表。
3．6 技术原则—对原则化领域中需要协调统一技术事项所制定原则。
原则化管理手册
第3章
实行-06-01
版本：A0
修改：0
主题：原则化管理办法
第3页 共11页
3．7 管理原则—对原则化领域中需要协调统一管理事项所制定原则。
3．8 工作原则—对原则化领域中需要协调统一工作事项所制定原则。
4 原则化工作基本规定
4．1 贯彻执行国家和地方关于原则化法律、法规、方针政策。
4．2 建立、实行原则化良好行为并持续改进。
4．3 实行国标、行业原则、地方原则。
4．4 制定和实行原则，
4．5 对原则实行进行监督检查。
4．6 采用国际原则和国外先进原则。
4．7 参加国内、国际关于原则化活动。
5．公司原则体系建立
5．1 建立原则体系总规定
5．1．1 公司原则体系是公司各项经营活动所涉及原则按其内在联系形成科学有机整体。
5．1．2 公司按GB／T 15496、GB／T 15497、GB／T 15498、GB／T19273规定建立原则体系，加以实行，并持续评审与改进其有效性。建立公司原则体系应符合如下规定：
a) 公司原则体系应以技术原则体系为主体，以管理原则体系和工作原则体系相配套；
b) 符合国家关于法律、法规，实行关于国标、行业原则和地方原则；
c) 公司原则体系原则应能满足公司生产、技术创新和经营管理需要；
d) 公司原则体系应在原则体系表框架下制定；
e) 原则体系内原则之间互相协调；
f) 管理原则体系、工作原则体系应能保证技术原则体系实行；
g) 公司原则体系应与其她管理体系相协调并提供支持。
5．1．3 公司原则体系应满足公司各项管理需要，原则体系是公司其她管理体系基本，将公司质量管理体系、测量管理体系纳入公司原则体系中，形成有机一体化管理，增进公司形成一套完整、协调配合、自我完善管理体系和运营机制。
5．1．4 公司原则体系内所有原则都要在本公司方针、目的和关于原则化法律指引下形成，涉及公司贯彻、采用上级原则和本公司制定原则。公司原则体系构成形式见附录1《公司原则体系总体一览图》、附录2《公司原则化体系图》。
原则化管理手册
第3章
实行-06-01
版本：A0
修改：0
主题：原则化管理办法
第4页 共11页
5．2 原则体系构成
公司原则体系由《公司原则体系 规定》（GB/T15496）、《公司原则体系 技术原则体系》（GB/T15497）、《公司原则体系 管理原则和工作原则体系》（GB/T15498）和《公司原则体系 评价与改进》（GB/T19273）构成。
公司原则化体系是公司其她各管理体系基本，本原则化体系建立考虑我司详细特点，充分满足其她管理体系规定，在公司内形成一套完整、协调配合、自我完善管理体系和运营机制。
本体系内所有原则都是在本公司质量方针、目的和关于原则化法律、法规指引下形成，涉及公司贯彻、采用上级原则和本公司制定原则。
5．3公司原则体系表
公司原则体系表是公司原则体系一种体现形式，建立公司原则体系应一方面研究和编制公司原则体系为表。 编制公司原则体系表应参照GB／T 13016、GB／T 13017所规定概念、原理、编制规定和办法进行。
5．4 公司原则体系表构造形式
公司技术原则体系、管理原则体系和工作原则体系均采用层次构造，各体系构造图见2。
5．5．1 公司原则明细表
5．5．1 已收集或筹划收集并通过原则有效性确认有效版本原则，按公司原则体系表编号列入原则明细表。
5．5．2 各原则使用单位负责核查原则版本有效性确认，保证使用原则为有效版本文献。
6 公司原则化组织机构
公司设立以总经理、副总经理、总工为首原则化委员会，负责领导全公司原则化工作，公司原则化组织由公司原则化委员会、各职能部门专兼职原则化人员构成。
6．1 原则化工作机构最高领导者是公司总经理。
6．2 原则化委员会成员由总工程师、管理者代表(质量管理部部长)、技术开发中心主任及各某些负责人构成，由总经理担任原则化委员会主任。
6. 3 公司原则化人员及培训
6．1 原则化人员应具备知识和能力
原则化管理手册
第3章
实行-06-01
版本：A0
修改：0
主题：原则化管理办法
第5页 共11页
6．1 .1 原则化管理人员应具备与所从事原则化工作相适应专业知识、原则化知识和工作技能，通过培训获得原则化管理上岗资格。
6．1．2 熟悉并能认真执行国家关于原则化方针、政策和法律、法规。
6．1．3 熟悉本公司生产、技术、经营及管理现状，具备一定公司管理知识。
6．1．4 具备一定组织协调能力、计算机应用及文字表达能力。
6．2 原则化培训
6．2．1 原则化培训教诲对象和目的：
a) 各部门负责人熟悉国家关于原则化法律、法规、方针政策，理解原则化基本知识，熟悉、掌握管理范畴内技术、管理和工作原则。
b) 专兼职原则化员业务培训，应满足所从事原则化工作规定。
c) 技术人员和普通职工熟悉并能纯熟运用与本工作关于各类技术原则及管理和工作原则。
6．2．2 原则化培训程序、办法和规定
a) 各部门提出培训筹划报综合管理部，综合管理部将原则化培训教诲筹划内容列入职工教诲筹划，并予以实行；
b) 采用多层次开办形式，涉及参加原则化会议、学习班，到外单位参观、学习。
c) 原则化员在公司培训基本上，还要参加上级原则化机构组织原则化培训班学习，获得原则化资格证书方可从事原则化工作。
d) 培训详细程序按公司《原则化培训管理办法》规定
6．3 公司行政管理组织机构图见第2.1章《原则化组织机构图》。
7 公司原则化组织职责
7．1 总经理职责
7．1．1 贯彻贯彻国标化法律、法规、方针、政策和关于强制性原则。
7．1．2 组织研究和制定原则化工作方针、目的，审批公司原则化工作发展规划和年
度筹划。
7．1．3 负责原则化方面重大问题研究、审议和决策。审批公司原则化管理基本原则，负责审批公司关于公司生产经营、产品质量等方面共用性重要原则。
7．1．4 组织参加国标和行业原则制、修订和重大原则化活动等策划和实行。
原则化管理手册
第3章
实行-06-01
版本：A0
修改：0
主题：原则化管理办法
第6页 共11页
7．1．5 组织建立和评审原则化良好行为，并对原则化良好行为有效运营负责。
7．1．6 勉励、表扬为原则化工作做出贡献部门和个人，对不认真贯彻执行原则、导致损失责任者，进行惩罚。
7．2 原则化组织机构职责
7．2．1 拟定并贯彻原则化法律、法规、规章以及强制性原则中与公司有关规定。
7．2．2 组织编制并贯彻原则化工作任务指标，原则化规划、筹划。
7．2．3 建立和实行原则化良好行为，编制原则化良好行为表。
7．2．4 对公司实行原则状况组织监督检查，组织公司原则化良好行为自我评价，组织有关原则复审。
7．2．5 负责原则编号、原则化审查和管理。
7．2．6 负责公司“原则化良好行为公司”申报、考核和验收工作。
7．2．7 协同综合管理部组织原则化培训，负责提出在原则化管理方面表扬、奖励和惩罚意见。
7.3技术开发中心是与产品关于技术原则管理职能部门:
7.3.1组织实行关于国标、行业原则和公司原则。
7.3.2 对新产品、改进产品、技术改造和技术引进项目，提出原则化规定。
7.3.3负责制定原则化技术基本原则，组织或参加国家、行业委托关于原则制定和审定工作，参加国内、国际各类原则化活动。
7.3.4 组织公司产品原则制定、修定和备案确认工作。
7.3.5 负责产品型号统一管理及行业原则化管理部门注册和备案。
7.3.6 组织产品采用国际原则，并负责采标验收、确认工作。
7．4 各职能部门、车间原则化职责
7．4．1 贯彻公司原则化工作方针，负责公司下达原则化工作任务展开和实行。
7．4．2 结合本部门工作特点，制定本部门年度原则化工作筹划并报综合管理部，负责提高本部门原则化工作效率并进行检查总结。
7．4．3 负责与本部门有关联原则制定工作，负责公司各种原则在本部门贯彻实行，负责本部门原则文本受控发放和回收。
7．4．4 负责收集本部门技术和管理有关必备原则及有关原则，建立本部门原则体
原则化管理手册
第3章
实行-06-01
版本：A0
修改：0
主题：原则化管理办法
第7页 共11页
系规定有关原则,编制本部门专用原则目录，提供原则文档(涉及技术、管理、工作方面规程和规范清单)交质量管理部,实现信息资源共享。
7．4．5 负责本部门内部流通技术文献资料原则化审查。
7.5 各部门原则化职责分解表 见本手册2.3章
8 原则制定和发布
8．1 公司保证产品原则覆盖率100％，原则制定范畴和制定原则及制定、审批、和实行管理办法见第6章节规定。
8．2 原则构造和编写规则见第4章节规定。
8．3 原则编号规则按第5章节规定。
9 原则实行和监督检查
9．1 原则实行原则、程序和监督检查办法按自我评价控制程序进行。
9．2 原则化审查是对原则实行进行监督检查一种重要形式，其规定按8章节规定。
10 采用国际原则和国外先进原则工作程序
10．1 与国际原则一致性限度划分国标与相应国际原则一致性限度分为三种，即等同、修改和非等效。
10．1．1 等同采用是指国标与相应国际原则技术内容完全相似，不作或稍作编辑性修改，其缩写字母代号为“IDT”。
10．1．2 修改采用是指存在技术内容差别，并对技术性差别进行了清晰地标记和解释。在文本构造上相似，但如不影响内容时，容许变化构造。其缩写字母代号为"MOD"。
10．1．3国标与相应国际原则技术内容和文本构造上不同，它们之间差别也没有被清晰地标记。这种一致性限度称为“非等效”，“非等效”限度不属于采用国际原则，其缩写字母代号为“NEQ”。
10．2 采标原则
10．2．1 凡已有国际原则(涉及即将制定完毕国际原则)，但国标和行业原则未采用时，公司可以其为基本制定原则。凡尚无国际原则或国际原则不能适应需要，应积极采用国外先进原则。
10．2．2 对国际原则中安全原则、卫生原则、环保原则以及贸易需要原则，应
原则化管理手册
第3章
实行-06-01
版本：A0
修改：0
主题：原则化管理办法
第8页 共11页
先行采用，并与有关原则相协调。
10．2．3 采标产品原则，应当同步采用与其配套有关原则，采标应同公司技术引进、技术改造、新产品开发相结合。
10．2．4 对于采用国际原则或国外先进原则国标，应当采用有效办法贯彻实行。
10．2．5 采用国际原则应符合GB／T 0．2—《原则化工作指南 第2某些：采用国际原则规则》中规定。
10．3 采标工作环节
10．3．1 编制筹划
编制本公司采标规划、筹划。
10．3．2 收集资料
收集有关国际原则和国外先进原则，并进行翻译。
10．3．3 对比分析、实验验证
对国际原则和国外先进原则进行对比分析和必要实验验证，找出本公司产品构造、性能指标、实验办法等方面差距，提出办法。
10．3．4 制定原则
把国际原则和国外先进原则内容不同限度地纳入原则。
10．3．5 实行原则
强化原则、完善设备和检测手段，进行人员培训，组织技术攻关，进行必要技术引进，保证原则实行。
10．3．6 检查验收
公司对采标产品自检后，以为符合采标规定具备验收条件，填报《产品采用国际原则验收申请书》，并附验收必备资料向关于原则化行政主管部门申请验收。验收合格颁发《产品采用国际原则验收合格证书》，并可到关于部门办理备案手续，使用采标标志。
11 公司原则化管理原则规定
11．1 公司应制定原则化管理原则，普通涉及如下内容：
a) 规定本原则化工作体制、组织机构、任务、职责范畴、工作办法与规定
b) 规定本原则制定、修订、复审工作原则、办法及规定。
c) 规定实行原则及对原则实行进行监督检查原则、办法、规定、程序和分工。
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第3章
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d) 规定原则及原则信息资料收集、管理和使用等方面规定。
e) 规定实行各级关于原则程序和办法。
f) 规定原则化规划、筹划内容、工作内容、工作程序和规定。
g) 规定原则化培训任务、目的、办法和程序。
h) 规定原则化成果奖励工作程序和规定。
11．2 公司原则化管理原则由质量管理部组织编制，各部门配合。
12 原则化工作规划和筹划
12．1综合管理部依照生产、技术、经营和管理对原则化工作需要，将原则化工作纳入公司发展规划和筹划中。
12．2 制定原则化规划和筹划内容应涉及：
制定和修订原则化良好行为和原则规划、筹划；原则化科研规划和筹划；实行原则筹划；采用国际原则规划和筹划、原则化培训、原则文本有效性检查筹划。
12．3 规划、筹划普通列出项目名称、重要内容阐明、工作进度规定、重要负责部门及
配合部门。
13 原则化信息资料管理
13．1 原则化信息资料范畴
13．1．1 国家和地方关于原则化法律、法规、规章和规范性文献。
13．1．2 公司生产、经营、科研和贸易等方面所需要有效原则文本。
13．1．3 国内外关于原则化期刊、出版物等。
13．1．4 关于国际原则、技术法规和国外先进原则中外文本。
13．1．5 其她与本公司关于原则化信息资料。
13．2 原则化信息资料管理规定
13．2．1 各项原则使用部门负责原则信息收集和管理。
13．2．2 与上级原则化部门建立广泛而稳定收集渠道。
13．2．3 对收集资料进行整顿、分类、编目、及时更替，保持良好原则时效性。
13．2．4 各单位原则信息资料归口管理部门及时对的掌握与本单位关于原则发布、修订、更改、废止信息和资料，并尽快传递给有关使用部门。
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13．2．5 及时收回作废原则并按规定销毁。
14 原则化成果管理
在原则化领域内，通过制、修订原则和原则化管理活动，对提高公司管理水平有明显作用论文、著作、原则、管理办法等成果，由综合管理部负责组织、收集和评比，并送交原则化委员会主任审批，按公司科技管理成果奖励条例拟定成果级别，予以奖励，对价值明显成果，综合管理部向上级原则化部门推荐评比技术进步奖。
15 原则化良好行为评价与改进
15．1 自我评价规定
为保证公司原则化良好适当性、充分性和有效性，质量管理部每年组织不少于一次自我评价。质量管理部结合平时原则实行监督检查成果进行持续改进。持续改进应按照PDCA管理模式和办法进行，按策划、实行、检查、处置、再策划管理模式周而复始地顺序运作，从而实现对原则化良好行为持续改进目。
15．2 自我评价组织和人员规定
15．2．1 由质量管理部组织成立由主管原则化管理者代表参加原则化良好行为自我评价小组，并拟定一名组长。成员涉及职能部门、各部门负责人、公司原则化管理人员。
15．2．2 评价小组人员应通过原则化培训，具备有关专业技术知识，掌握GB／T 15496、GB／T 15497、GB／T 15498等系列原则，熟悉公司生产、经营、管理状况和原则化良好行为文献。
15．3 自我评价办法和程序
自我评价办法和程序按GB／T 19273—中5．3规定。
15．4 自我评价内容和规定
自我评价内容和规定与原则化主管确认评价机构确认内容和规定相似。
a) 原则化工作规定；
b) 技术原则体系编制规定；
c) 管理原则体系和工作原则体系编制规定；
d) 技术、管理和工作原则实行、监督与改进；
e) 对评价确认成果处置。
详细评价内容按GB／T19273—中第7章规定。
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15．5 评价机构确认
为获得外部资源有效支持，接受社会确认监督检查，达到国标化确认恰当水平，在完毕公司自我评价并施行持续改进基本上，经公司原则化委员会审定，可以在恰当时机向政府原则化主管部门承认评价机构申请，进行“原则化良好行为公司”水平确认。
15．6 原则化良好行为持续改进
原则化是一种制定原则→实行原则→合格评估→分析改进，以及再修订原则动态过程，这个过程是通过持续改进来实现。
15．6．1 寻常改进
各级原则归口管理部门寻常改进应涉及收集关于不合格信息，拟定信息来源，分析不合格因素，制定纠正办法，对过程或管理机构进行调节，避免不合格再发生。
15．6．2 评价后改进
依照公司自我评价或社会评价机构确认成果，公司各级原则归口管理部门会同有关人员组织对不合格项进行分析和改进，提出改进和防止办法，并付诸实行。原则化良好行为评价员跟踪对改进过程有效性进行跟踪评价。

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第4章
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