综合标准施工组织设计专业方案配变监测计量终端改造综合重点工程.doc

阳江供电局配变监测计量终端改造工程施工

施工组织设计（方案）

工程编号：031700GY62140008
工程名称：阳江供电局配变监测计量终端改造工程施工
建设单位：广东电网企业阳江供电局计量中心
监理单位：阳江市恒源工程咨询
施工单位：阳江市粤能电力安装工程

编制日期： 7月

同意：

审核：

编写：

施工单位 ：阳江市粤能电力安装工程

目 录

第一章 、工程概况及特点 1
一 、工程概况 1
(一) 工程简述 1
(二) 工程内容 1
（三） 施工现场平面部署图 1
二 、影响施工关键和特殊步骤 1
三 、编制依据 2
(一) 工程施工招标文件、设计图纸 2
(二) 建设单位对本工程相关要求和要求 2
(三) 工程相关国家、行业标准及规程规范 2
第二章 、施工现场组织机构 3
一 、组织机构关系图 3
(一) 项目部组织机构图 3
(二) 施工组织机构人员职责 3
第三章 、工期及施工进度计划 6
一 、工期计划及要求 6
(一) 工期总体计划 6
(二) 进度计划横道图（附图2） 6
(三) 确保工期关键方法 6
(四) 计划控制 7
1 控制程序 7
2 控制方法 7
3 控制制度 7
第四章 、施工方案 7
一 、施工准备 7
(一) 技术准备 7
(二) 材料准备 8
(三) 施工机具配置 8
(四) 施工场地准备 9
(五) 其它资源配置 10
二、 施工工序总体安排 10
（一） 施工工序汇总表 11
（二） 关键施工步骤 11
（三）配变监测计量终端系统原理 12
三、电气设备安装关键工序施工方法和步骤 13
（一）施工准备 13
（二）配变监测计量终端安装、更换及拆除 13
（三）配变监测计量终端箱内二次结线接入规范 14
（四）远程调试 14
四、工程成本控制方法 15
（一）材料采购控制 15
（二）人员控制 15
（三）资金控制 15
（四）工程成本控制实施步骤： 15
第五章 、质量目标、质量确保体系及技术组织方法 16
一 、质量目标 16
二 、质量管理组织机构及关键职责 16
(一) 质量管理组织机构 16
(二) 质量管理部门及关键人员职责 16
三 、质量管理方法 18
(一) 质量管理制度 18
(二) 质量确保体系 18
(三) 质量确保方法 20
(四) 工程施工质量确保管理方法 22
四 、质量确保技术方法 24
(一) 工程质量微弱步骤及对应技术确保方法 24
(二) 隐蔽工程质量确保方法 25
第六章 、安全目标、安全确保体系及技术组织方法 27
一 、安全管理目标 27
二 、安全管理组织机构及关键职责 28
(一) 安全管理机构图 28
(二) 安全管理部门及关键人员职责 28
三 、安全管理制度及措施 30
(一) 安全管理制度 30
(二) 安全管理措施 33
四 、安全组织技术方法 34
(一) 安全组织方法 34
(二) 安全风险辨析 35
(三) 安全微弱步骤及采取技术方法 35
五 、关键施工方案和特殊施工工序安全过程控制 38
(一) 高处作业 38
(二) 变台计量装置施工安全控制过程 38
第七章、环境保护及文明施工 39
一、环境保护 39
二、加强施工管理，严格保护环境 39
（一）环境保护目标 39
（二）环境保护方法 39
三、文明施工目标、组织机构和实施方案 39
（一）文明施工目标 39
（二）文明施工组织机构 40
(三) 文明施工实施方案 40
四、文明施工考评、管理措施 41
第八章 安全风险辨析和预控......................................42
详见《安全基准风险分析表》
第九章、计划、统计和信息管理 43
一、计划、统计报表编制和传输 43
二、 信息管理 43

第一章 、工程概况及特点
一 、工程概况
(一) 工程简述
1. 工程名称：阳江供电局配变监测计量终端改造工程施工
2. 招标单位：广东电网企业阳江供电局
3. 项目建设单位：广东电网企业阳江供电局计量中心
4. 建设地点：阳江市
5. 监理单位：阳江市恒源工程咨询
6. 施工单位：阳江市粤能电力安装工程
8.工期要求：07月12日开工；12月10日完工，日历工期152日（实际工期以施工协议为准）。
9.质量标准：满足国家、行业施工验收规范及标准，工程质量达成合格标准。

(二) 工程内容
对计量中心管辖配变监测计量终端200台进行改造。

（三） 施工现场平面部署图
（见附图1）
二 、影响施工关键和特殊步骤
1. 在施工准备期，和相关部门关系协调十分关键，直接影响工程能否按期开工，必需尽早和相关部门沟通，立即提交开工手续。
2. 由项目法人负责提供（甲供）材料、设备供给未能立即到位，施工无法正常连续进行，可能对工期有影响。
3. 厂家设备质量问题，需要返工、返修、影响工期。
4. 工程包含停电作业，需施工单位、运行单位、建设单位各方提前作好相关安排。
5. 施工地点多而分散，电气专业施工时应注意人员组织、场地利用、设备材料供给等方面安排。
6. 施工、监理和设计等部门紧密配合，如施工发觉设计和现场不符等问题立即和监理、设计反应，避免造成无须要返工。
三 、编制依据
(一) 工程施工招标文件、设计图纸
(二) 建设单位对本工程相关要求和要求
1.《广东电网企业配网安健环设施标准》（广东电网企业）
2.《10kV-500kV输变电及配电工程质量验收和评定标准 第八册：配网工程》 （Q/CSG41002-）
3.《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）
4.《电力生产事故调查规程》（南方电网企业）
5.《安全生产工作奖惩要求》（南方电网企业）
6.《安全生产监督要求》（南方电网企业）
7.《安全生产工作要求》（南方电网企业）
8.《广东电网企业档案管理制度》（广东电网企业）
9.《阳江市供电局停电计划管理实施细则》
10.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171—1992
(三) 工程相关国家、行业标准及规程规范
本工程所采取技术规范、标准关键以下（但不仅限于下）：
1. 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB 50254-1996）
2. 电气装置安装工程10kV及以下配线工程施工及验收规范（GB 50258-1996）
3. 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB 50169-）
4. 南方电网工程施工工艺控制规范（QICSG11105.1~4-）
5. 中国南方电网有限责任企业电网建设施工作业指导书（）（南方电网基建[]28号）

第二章 、施工现场组织机构
一 、组织机构关系图
为确保本工程准期开工和按时完工，优质安全地完成工程，并达成优质工程要求，我企业委派施工经验丰富、优异工程管理人员、技术骨干组成项目经理部，进行全方面施工管理、全方面协调，形成强有力管理机构。针对阳江市供电局阳江供电局配变监测计量终端改造工程施工工程量大、时间紧、分布范围广等特点，我企业拟在阳江市阳江市建立以项目经理负责制项目部，项目部管理层包含项目经理1名、项目责任人1名、技术责任人1名，下设配电分部、安监分部、业务分部等，管理指导项目组组织施工，项目组施工队伍分为电气、材料、行车队等。
(一) 项目部组织机构图

(二) 施工组织机构人员职责
1、项目经理
项目经理是本单位法定代表人在承包本工程中授权委托代表人，直接对本企业法人负责。是本项目施工安全和质量确保第一责任人。项目经理职责为:
1.1全方面负责本项目工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作，全权管理本项目标一切事务。
1.2自觉维护建设单位及相关方权益，确保建设单位要求和企业下达各项经济、技术指标得以全方面实现或完成。
1.3合理配置资源，充足利用企业资源优势，对工程安全、质量、工期和环境目标实现负全方面责任。
1.4负责项目标双文明建设，协调项目标内、外事宜，组织实施企业《施工现场管理规章制度》。
1.5组织制订本项目部相关管理岗位职责、管理权限和各项规章管理制度。做好项目部内、项目部和企业沟通协调工作。
1.6负责对施工期间建设单位或监理工程师提出工作意见和要求跟踪落实。
1.7每七天向建设单位和监理工程师汇报工程进度情况。
1.8负责组织项目经理、技术责任人、专职安全员完成中间验收和项目部级自检验收。
1.9参与监理工程师组织工程预验收和完工验收。
2、技术责任人
2.1全方面负责本工程项目技术管理工作；
2.2主持编制本工程项目施工组织设计；
2.3审批本工程项目质量确保纲领和施工技术方案；
2.4从技术方面帮助项目经理抓好各项质量、安全管理工作；
2.5负责技术方面和监理工程师联络；
2.6负责施工器具保管和分发；
2.7负责对施工人员进行安全技术交底，配合安监人员对施工进行监督和三级检验；
2.8负责制作并向业主和上级主管部门报送报表。
3、安全员、质检员
3.1负责本工程施工质量和安全具体管理工作。
3.2按企业质量确保体系、职业安全健康和环境保护管理体系要求，制订对应质量及安全确保方法和管理制度并监督实施。
3.3负责本工程施工中安全、文明施工监督检验和交通安全、防火防爆管理工作。
3.4帮助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。
3.5负责安全统计整理、搜集和归档，做好工程安全检测资料控制。
3.6负责本工程安全管理和施工现场安全监察，定时组织安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。
4、 材料员、机械设备管理员
4.1 负责建立现场材料、设备管理制度，根据本工程施工组织设计要求，编制材料、设备供给计划并负责具体实施；
4.2负责本工程由业主供货设备交货验收、卸车、运输、保管工作。并帮助工程部对到货设备进行质量验收检验工作；
4.3负责自行采购材料定货、采购、检验、运输、贮备等工作，确保物质供给立即、确保质量、经济合理；
4.4负责对本工程设备、材料合格证及检验试验汇报整理工作；
4.5负责对本工程所用机具运输、保管、维护工作，依据施工进度按期提供所需施工机具。作好计量器具检验工作，确保用于本工程计量器具合格、有效；
4.6负责本工程经营管理，负担工程预算、财务、劳资及工程经济分析等到各项管理工作；
4.7对本工程劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤和思想政治、公共关系、政策处理等工作负责。
5、施工班班长
5.1认真实施项目经理和技术责任人所部署各项任务。
5.2落实施工现场各项安全方法和技术方法。
5.3负责全方面管理施工队安全生产和质量工作，对项目经理负责。
5.4合理安排施工人员，督促施工人员做好本身安全防护方法。
5.5负责组织班前安全会议并作好统计。
5.6施工完成后组织施工队进行质量自纠、自查自检活动。

第三章 、工期及施工进度计划
一 、工期计划及要求
(一) 工期总体计划
本工程工期总体计划依据是《施工招标文件》中计划工期，依据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划以下：
计划开工日期: 07月12日；
计划完工日期: 12月10日；
施工总工期: 152天 。

(二) 进度计划横道图
（详见附图2）

(三) 确保工期关键方法
影响本工程进度关键原因有：前期准备工作进度；材料供给；人力资源配置和应用；工程安全和质量情况；地方关系工作好坏；气候条件等。所以，针对以上原因，提出以下确保方法：
1.按时、甚至提前完成前期准备工作,留给关键工序宽松时间；
2．加强施工管理。正确选择施工方案，合理部署施工现场；搞好现场调度和协调工作，确保各大工序按计划目标完成施工任务；
3．加强材料管理。加强和项目法人联络，确保项目法人提供材料按时到货；加强材料采购、运输、收发、保管等方面工作，确保材料供给质量和数量，避免因材料问题而造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和降低二次搬运；
4．正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备保养修理,提升机械设备完好率、利用率；
5．加强劳动管理,提升劳动生产率。改善劳动组织，合理使用劳动力，降低窝工浪费；提升工作效率；
6．加强进度计划实施情况检验,立即按实际调整进度计划 ；
7．关注气象预报，提早作好防台风暴雨方法，并立即调整施工计划。

(四) 计划控制

1 控制程序
1.1 按时间、部门、人员层层分解、落实计划控制目标，明确责任；
1.2 动态掌握各项进度实施情况，出现异常，分析原因，依据改变，调整计划，确保控制总目标实现。
2 控制方法
2.1 横道计划法:在横道计划图上，利用不一样特征线型表示计划进度和实际进度进行比较。
2.2 采取项目管理软件进行施工进度计划编制、控制、调整。
3 控制制度
3.1 施工进度计划一经审定、同意，要求确保其计划严厉性；
3.2 各部门、各相关人员应努力做好各自工作，按时完成，对项目法人、对企业、对项目经理负责；
3.3 对不能按时或没有按时完成任务，应即时汇报，方便采取对应方法。
3.4 由项目部调度人员及计统人员立即搜集、统计施工进度情况，对未能按时完成施工任务，应快速查明原因，立即采取调整方法确保按期完成施工任务；尤其是要确保关键工序不能延误工期，对非关键工序也要确保不能使其影响后续工序工期。
3.5 建立奖惩机制，对保质保量按期或提前完成任务单位、部门或个人应给予对应奖励，对延误工期者，除责令其采取补救方法外，应给予合适经济及行政处罚。

第四章 、施工方案
一 、施工准备
(一) 技术准备
1、 项目责任人负责组织项目施工人员对施工图审查。
2、 项目技术责任人负责该批工程技术准备工作，并负责施工技术资料编制，并交项目经理审核，然后报项目法人同意立案。
3、 项目部在项目经理率领下熟悉图纸，勘察施工现场，针对工程特点，对施工技术关键、难点及危险点进行分析，制订处理方案和控制方法,对关键或关键工程,编写专题施工方案或作业指导书。
4、 项目责任人组织在工程中采取新材料、新技术、新机具推广使用。
5、 为了提升职员技术素质，培养含有专业技术和经营管理经验配电线路施工队伍，保障现场施工技术人员需要，在开工前项目责任人对施工人员进行技术培训和安全交底，严格根据ISO9002标准培训程序，做好压接工、焊工、机手等工种技术培训工作。
6、 资料员负责施工包含相关设计变更或其它文件管理。
7、 资料员负责根据监理单位及建设单位要求呈送多种技术资料。
(二) 材料准备
1、 材料供需计划由项目经理组织编制。
2、 材料采购或准备由项目经理组织安排。
3、 材料员按要求进行采购，并应满足工程要求：
4、 工程所用材料质量全部必需达成国家相关标准及行业标准。
5、 产品必需提供生产许可证、合格证、对有安全认证要求应提供安全认证合格证（复印件）。
6、 建设单位提供材料，也应有对应证件，并由专员搜集、登记保管。
7、 材料应按计划采购、供给，质量专责和项目责任人负责对其进行质量检验。
(三) 施工机具配置
1、 项目经理依据工程实际情况，编制《项目施工用机具需求计划》，提供机械、设备、工器具清单和需要时间。
2、 施工队队长安排质量专责按要求对机械设备进行维护、检验，将合格机械设备交项目施工使用。
3、 施工机械（具）配置

计划用于本工程自相关键机械设备
种类（名称）

数量
型号规格
情况
采购日期
国别和
产地
额定功率
小车及人货车
4
3t内
良好
-2-7
中国

数字钳型表
2
DT-62661266
良好
-8-15
中国

万用表
2
DT-9209
良好
-8-15
中国

兆欧表
1
ZC11D-10
良好
-8
中国

0.4KV验电笔
15

良好
-9-10
中国

电工刀
10

良好

中国

十字螺丝刀
20

得力电工
良好

-05
中国

一字螺丝刀
20

得力电工
良好
-04
中国

老虎钳
11
得力电工
良好
-11
中国

斜口钳
13
得力电工
良好
-05
中国

安全帽
15
上海海棠头盔厂
良好
-05
中国

竹梯
10

良好
-03
中国

安全带
12
泰安电力器材厂
良好
-09
中国

携带式手电钻
13
BOSS电动工具
良好
-8-02
中国

20W
剥线钳
15
得力电工
良好
-8-10
中国

(四) 施工场地准备
1. 建设场地准备和施工障碍排除是本工程施工承包一项关键内容。包含内容：
1)为了工程各项施工安全、正当有序开展施工人员应需办理施工许可证、人员暂住证等一切相关手续。
2)施工临时用地应和户主或部门沟通，经过赔偿、协商妥善处理。在施工过程中不得影响周围居民正常规律生活。
3)施工废弃物要立即清理，保障施工场地、材料站、生活驻地整齐有序。完工后施工场地、施工中损坏道路及其它公用设施均应清理修复。
2. 实施关键点
1) 为确保工程进度及工程质量建立以工程材料员为责任人，在施工过程中所采取工程材料采购、供给使用发放及材料质量统一把关杜绝不合格材料投入工程使用。
2) 项目部经理将在合适时间为准期开工和施工安排顺利进行，如施工中表前表后线需跨越公路、电力线等跨越许可手续应和相关部门提前办理许可手续及协调工作。
(五) 其它资源配置
项目部依据工程特点和需要，全力满足工程所需任何资源，包含通讯设备、消防设备、安全卫生设施等。
二、 施工工序总体安排
依据建设单位要求、工程设计、施工特点及现场实际情况，为确保预期计划目标实现前提下，合理安排本工程开、完工时间，确保工程验收及移交投入使用。
1) 本工程施工组织
A）本工程项目施工队伍分为电气、材料、运输车辆进行表前线更换、设备安装、设备调试等方面施工。施工时尽可能缩小施工范围，降低施工成本及优化人力配置，提升施工效率。
B）对电气设备安装完成及三级自检后立即汇报监理及业主申请初级验收。经初检合格并组织建设单位及相关部门申请工程验收。
2) 各工序施工质量采取“样板试点”进行控制，由项目经理组织各施工队相关人员共同完成首基试点，完善施工方案并统一工艺要求。
3) 在施工过程中，项目部及各施工队应依据施工进度、工程量和气候、环境改变，对整个工程或各控制段施工组织，进行合理安排、调整，做到经济、合理、高效。

（一） 施工工序汇总表
电气设备安装　
序号
施工工序
1)
施工准备
2)
配变监测计量终端安装及拆旧
3)
电流互感器安装及拆旧
4)
控制电缆敷设及接线
5)
质量检验
6)
三级自检完善及报验

（二） 关键施工步骤
施工条件

Y

施工准备

Y

配变监测计量终端安装及拆旧

Y

电流互感器安装及拆旧

控制电缆敷设及接线
Y

计量终端 调试
N
Y

Y

质量检验

Y
结 束

（三） 配变监测计量终端系统原理

配变监测计量终端是基于GSM短信息/GPRS配变监测系统，以公共GSM/GPRS移动通信网络为载体，辅助以现场RS485总线、红外线等通讯方法，将变电站、大用户、公用配变、居民户等为关键控制管理对象，实现从变电水站到供电线路再至电力用户综合供用电监测、控制和管理。

关键有六部分组成：电源单元、处理单元、接口单元、交流采样单元、GPRS单元、后备电池单元。（以下图1所表示）

其中电源单元给GPRS单元、处理单元、接口单元、交流采样单元供电。 GPRS单元经过移动企业GSM/GPRS网络同主台通讯，把终端信息传输给主台，并实施来自主台命令。处理单元对多种数据进行统一处理单元、接口单元、GPRS单元红外接口232 接口 RS485口 ~3×220/380V 天线交流采样3U、3I输 入脉冲输出图1输入输出接口跳闸(4轮) 报警 尾盖 接点门接点后备电池后备电池单元在终端电源停止供电时可给处理单元、GPRS单元供电，可实现停电抄表功效。

三、 电气设备安装关键工序施工方法和步骤

（一）施工准备
1）作业前针对工程安装具体情况和特点对施工班组进行现场技术交底。
2）准备工程施工时所需要工器具及设备。
3）工程施工前技术准备及培训工作。
（二） 配变监测计量终端安装、更换及拆除
A、配变监测计量终端固定
1）根据设备安装尺寸进行三点固定。
B、配变监测计量终端接线及导线使用要求。
1）电压回路接线采取2.5MM单芯硬线，电流回路采取2.5或4MM单芯三线。
2）485线信号采取0.23MM护套双绞线。
3）门接点信号线采取0.5MM护套线，对一个终端连接多个触点开关情况应将多个开 关并联后再和终端相连。
C、配变监测计量终端接线方法
1、三相四线
1） 打开联合接线盒盖子，短接接线盒电流板，断开电压板A、B、C电压和零线直接连接到终端相对应接线术上，接线工艺要求和表计相同。
2） 先断开表计到接线盒A相电流出电流，把终端A相电流回路串到计量回路里确定 完好后再依次一样将终端B、C相电流回路接入，接线工艺要求和表计相同。
D、终端计量和监测装置接线以下：

（三） 配变监测计量终端箱内二次结线接入规范要求

a) 采样二次回路TA、TV接入：
1. 依据设计要求选择信号采集线，其颜色选择为：TV二次回路A相黄色、B相绿色、C相红色、零线蓝色；TA二次回路A相黄色、B相绿色、C相红色。
2. 电缆剥开后，芯线敷设过程中不得有扭结、断股、裸露和其它显著损伤，线芯严禁驳接。
3. 控制电缆敷设及接线总体标准参考GB 50171—1992《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》及作业指导书中JDBH-02二次电缆敷设及结线作业指导书。
4. 装置箱内电缆芯线不应有接头，且无损伤。
5. 装置箱内电缆芯线应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉连接，芯线应有合适备用长度预留。
6. 电缆芯线须清楚标识。

b) 信号线敷设接入：
a) 电流、电压信号线接取方法要和电能表接线方法一致。
b) 电流、电压信号线按所对应相序接线。
c) 电流、电压接线应根据设计图纸规范，要求采取接线端子盒方法接入。
d) 负荷控制终端经过串行通信口或脉冲信号采集电能表数据。
e) 多股软线接入端子前必需用配套规格针式端子压接后再接入终端接线端子。
f) 屏蔽双绞线屏蔽层应可靠接地。
（四）远程调试：
1) 依据监控自动化系统设备技术条件书，经过网络测试仪器对系统网络方法、结构进行检测。
2) 设置负荷控制终端通信参数，使两端（高度端、变电站端）通道参数匹配。
3) 设置负荷控制终端通信规约，使两端（高度端、变电站端）采取通信规约，其规约版本必需和调度端现行版本匹配。
4) 调度端逐点查对各信号量（脉冲、电量、TA、TV等数据）是否正确和遥控跳闸是否正确。
四、工程成本控制方法
为控制成本，提升效益，着关键在于控制对应材料采购、人员控制及资金控制。
（一）材料采购控制
1．施工项目部依据施工协议和施工进行需要，制订对应材料采购计划，在确保协议工期前提下，最大程度地降低物资贮备量。
2. 本企业将大量材料供给商关键资料及最新材料行情用电脑进行管理，依据多年安装施工和材料采购经验，利用优异手段，综合比较，在质量确保前提下，尽可能做到就地就近标准，选择技术过硬，质量可靠，价格合理，交货立即供给商，使工程质量及工期得到确保。
（二）人员控制
1. 加强工程项目标计划管理，依据各工序改变特点，合理计划安排机械使用、保养维修，施工人员投入，材料计划和施工计划等，以节省施工成本，提升工程质量；
2. 加强对工人、施工队长技术培训，学习新工艺，新方法，优化资源配置，提升资源利用率，以节省施工成本，提升工程质量；
3. 加强工程质量管理，增强全员质量成本意识，杜绝返工损耗，提升生产效率。
4. 用活激励机制，调动职员增加节省主动性。
（三） 资金控制
1． 合理使用资金，避免计划外使用及无须要开支。
2． 合理支出建场费用和多种占地赔偿费用，利用我企业多年在当地施工所形成良好公共关系，避无偿用超支。
（四）工程成本控制实施步骤：
1. 认真分布图纸主动提出修改意见，制订优异、经济合理施工方案。
2. 落实技术组织方法，组织均衡施工，加紧施工进度，提升机械使用率。

第五章 、质量目标、质量确保体系及技术组织方法
本企业方针：严谨、守信、高效、优质，连续改善，为用户成就更光明未来。
一 、质量目标
l 单位工程合格率100%、优良品率98%。
l 分项工程合格率100%、优良品率98%。
l 关键工序施工优良品率达成100%。
l 工程质量达成优良等级。
l 严格控制通常质量事故和工程质量通病，不发生重大质量事故。
二 、质量管理组织机构及关键职责

(一) 质量管理组织机构

项目经理:曾才洪

技术责任人：冯新

安全员：谭理

施工班组
责任人：冯晓

(二) 质量管理部门及关键人员职责
1.项目经理：
1) 落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策，实施行业、企业各
项管理要求。
2) 负责工程质量体系建立健全，确保质量体系正常运转，合理配置人、财、物
等资源。
3) 负责实施工程项目协议中各项条款，负责组织、管理进入项目工地人、材、
机，负责组织制订本项目部内各部门、各级人员职责和各项规章制度。
4) 作为项目工程质量第一责任人，负责建立、健全项目工程质量管理网络，负
责组织项目经理、质检员进行三级验收。
5) 负责组织完成工程项目标各项经济技术指标；负责协调工程施工中相关单位之间
关系。
6) 负责监督控制工期、质量、成本、技术、管理等，发觉问题立即通报项目法人或
监理工程师，预防施工中出现重大反复。
2.技术责任人：
1) 帮助项目经理落实相关质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范，确保次工程质量达成质量目标要求，在项目管理中负关键技术管理责任。
2) 定时召开本项目部生产、质量会议，组织工程验收。对工程质量管理提供技术上支持和确保。
3) 负责组织项目部技术管理人员对工程施工图纸会审，质量计划、施工组织设计制订和组织实施。
4) 负责推广新技术、新工艺、新材料，并组织制订特殊施工方案。
3.质检员：
1) 进行日常质检管理工作，对施工工序质量进行指导、监督。
2) 负责编写和审核多种施工方案和施工技术方法、技术文件。
3) 检验和监督多种技术文件、施工方案和技术方法实施。
4) 负责国家标准和技术规范管理，负责图纸审核和技术交底工作。
5) 组织进行工程“三级”检验验收工作和质量检验工作，进行原材料质量总结，组织中间验收工作。掌握技术信息和动态，推进技术改善工作。
6) 支持监理工程师工作。对在技术领域内落实质量方针和实现质量目标负有技术管理领导责任。
4.施工班组：
1) 负责监督施工方案、方法落实工作，负施工现场质量和安全管理直接责任。
2) 定时召开质保、质检方面质量会议，总结分析评选施工质量情况。
3) 组织自检、互检，确保不合格产品不转入下道工序。
1) 做好施工统计，负责施工原始资料积累保管工作。
三 、质量管理方法
(一) 质量管理制度
1． 落实实施“百年大计，质量第一”方针，在施工中严格实施本企业《管理手册》及《程序文件》中相关程序及工程施工规程、规范，以确保工程质量，达标投产，创优质工程。
2． 实施全方面质量管理，对关键项目、微弱步骤、新技术、新工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改善活动，采取科学管理方法和必需管理方法，实施预控，全方面提升工程质量。
3． 落实制度，建立健全岗位责任制、质量责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职员质量意识，使职员含有“严厉认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”工作态度，把工程隐患和缺点消亡在形成之前，为项目法人提供满意工程。
4． 坚持三级（企业级、项目经理级、班组级）技术交底制度，对工程质量目标、质量确保方法、施工技术要求、质量标准、施工工艺等进行具体交底，使施工人员做到心中有数。
5． 各施工队坚持质量活动日制度，每个月活动两次。
6． 特殊工序施工人员需经专业培训、考试合格、持证上岗，确保特殊工序施工质量。
7． 加强施工设备、工具、精密仪器管理，在工程开工前，对用于工程全部计量设备和仪器，按《监视和测量设备控制程序》和《机械、设备管理控制程序》进行全方面校验，确保其精度符合规范要求，以良好状态投入使用，在使用过程中加强全过程控制和管理。
8． 施工中和项目法人、设计代表、监理工程师亲密配合、共同协商，处理工程实际疑难问题，共同把好质量关。
9． 监理单位常驻现场监理人员对施工质量将进行跟踪检验，项目经理部对监理人员工作给支持和配合。
(二) 质量确保体系
1． 企业实施各级行政一把手对工程质量负责制度、实施“谁主管谁负责”标准。项目经理是本工程质量第一责任者，技术责任人对质量工作负有技术责任。
2． 项目经理必需亲自抓质量工作，做到思想到位，责任到位，工作到位；并认真落实企业质量管理手册、质量目标和质量管理计划；要定时或不定时地组织相关技术人员对工程质量进行检验、定时向企业领导和质量管理部门汇报工程质量情况；要主动支持和采取优异施工工艺和施工机具，要主动开展创“无质量通病工程”活动。
3． 配电分部设置质检员，强化项目质量管理职能。施工班组指定不脱产质检人员，帮助队长把好质量关，督促班组实施质量自检、专检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。严守操作规程和技术要求，发觉质量问题按相关要求立即处理。
4． 我企业根据GB/T19002-1994idtISO9002：1994《质量体系、生产、安装和服务质量确保模式》已经建立了质量管理和质量确保体系，并已经过了ISO9001：标准国际及国家认证，经过多年运行实践证实，质量体系对工程质量控制起到了很好作用。质量体系文件中下列相关送电线路专业程序文件合作业指导书，仍作为本工程质量管理和质量确保体系程序文件实施。
本工程质量确保体系程序文件以下：
Q/ZTG001《质量手册》
Q/ZTG002《企业质量职责和权限控制程序》
《中国南方电网有限责任企业电网建设施工作业指导书》
《中国南方电网有限责任企业基建管理要求》
Q/ZTG003《管理评审工作程序》
Q/ZTG004《协议评审工作程序》
Q/ZTG005《文件和资料控制程序》
Q/ZTG012《机具控制程序》
Q/ZTG013《特殊过程控制程序》
Q/ZTG014《检验和试验工作程序》
Q/ZTG015《检验、测量和试验设备控制程序》
Q/ZTG016《检验和试验状态控制程序》
Q/ZTG018《纠正和预防方法控制程序》
Q/ZTG020《质量统计控制程序》
Q/ZTG021《内部质量审核工作程序》
Q/ZTG022《职员教育培训管理程序》
工程施工过程中各项活动和作业应严格根据上述程序文件和作业指导书实施，程序文件要求统计要如实填写，妥善保留。
(三) 质量确保方法
1. 质量宗旨
本着“百年大计，质量第一”宗旨，在工程建设全过程中严格实施质量体系程序文件中下列相关程序和国家规程要求相关施工工艺要求进行施工，以确保工程质量达成优质工程标准，确保工程达标投产实现。
2. 技术交底制度确保工程质量
1) 技术交底目标是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全要求、安全方法等，做到心中有数，施工有据。
2) 施工阶段由项目经理部技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准、技术标准交底。
3) 施工技术交底，以书面交底为主，包含图、表和文字说明。交底资料必需具体正确、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确定无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保留备查。
3. 加强技术管理确保工程质量
1) 《施工组织设计》等施工方案由项目经理组织编写、项目总工审核、企业总工程师同意、报监理工程师审核后实施。
2) 根据国家相关技术方针、政策和国家和行业现行相关标准、规程、规范及《输变电工程达标投产考评评定标准》（）要求，在施工中统一工程质量标准。
3) 在开工前设置工艺试点。项目经理部负责组织各施工队队长、生产骨干学习、观摩，经过示范操作，对试点结果进行小结，方便扬长避短，规范多种施工工艺，确保工程质量和提升工艺水平。
4) 针对施工质量微弱步骤，主动开展QC小组攻关活动。
5) 项目经理部配置计算机进行多种技术资料处理和归类，做到资料齐全、内容详实、手续齐全，若项目法人需要，可提供一套电子版完工资料。
4. 加强材料管理确保工程质量
1) 我企业将在项目法人安排组织下，派出人员驻项目法人供给低压导线、计量电表、载波表及计量箱全部设备等材料制造厂家进行监造、出厂检验、催交发运、发货签证等工作。材料在出厂前各项理化试验和外观质量检验必需项目齐全，指标达成规范要求，不然不得出厂发货。
2) 本工程由项目法人供货材料，项目经理部派员在中心材料站接货，经验收合格并取得对应理化试验汇报单及质保书、产品合格证等资料后,由项目经理部材料站在交货点负责运输、发放。
3) 对项目法人供给材料，项目经理部材料供给科立即配合制造商在工地材料站开包点验或抽查。
4) 在安装过程中，若发觉项目法人提供材料有质量缺点，应做好书面统计，立即提供给项目法人，方便同厂家洽商处理，并主动配合厂家在现场处理质量缺点工作，必需时，通知项目法人赴现场察看。
5) 全部自购材料和加工预制件所使用原材料及其制成品质量必需达成国家标准或行颁标准、线路施工验收规范和设计技术要求，其质量由我企业全部负责。必需时，项目法人和监理工程师有权到供货厂家检验材料质量。
6) 全部自购材料和加工预制件要有完备产品合格证、材质确保书，并向监理工程师提供复印件验证，且向监理工程师提交自购材料采购计划和采购协议副本立案，假如不符合要求，项目法人和监理工程师有权拒绝在工程中使用。
7) 在现场加工制作预制件，必需首