公共区域装饰综合项目施工组织设计.doc
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1、第一章 工程概况第一节 编制根据一、招标单位提供工程招标文献;二、招标单位提供本工程投标疑问答复;三、招标单位提供设计图纸;四、国家现行关于工程施工和验收原则、规范、规程、图集:五、我公司施工类似工程状况、技术实力、机械设备装备状况和其他有关资料。第二节 工程总体概况一、项目名称:南京宁华世纪置业有限公司NO.G34地块项目C地块公共部位装修工程二、项目地点:江苏省南京市鼓楼区燕江路201号三、工程总规模:C地块位于南京市鼓楼区。总建筑面积99628,地上面积68674,其中:住宅64111,底商3787,地下面积30955。涉及1#-2#底层带商业网点七层住宅、3#-4#底层带商业网点十八层
2、住宅、5#-9#十八层住宅、10#带地下一层二层商业,13#-15#一层商业裙房以及一座地下车库。四、施工内容:C1-C9号楼公共区域地面装饰、墙面装饰、天棚吊顶装饰、电气配管、穿线、开关、灯具安装等装饰装修及安装工作;第二章 施工准备及施工布置第一节 施工技术准备一、建立图纸会审制度:施工管理人员必要熟悉设计方案、图纸意图,结合现场实际提出施工图中存在疑点,重点在细部节点、阴角交接、阳角交接、墙体下部收口、不同种类饰面材料交接节点等处节点解决方案,应会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审,做出图纸会审记录,纳入施工技术资料归档并贯彻执行。 二、对各细部解决应用详尽大样图表达出来,标明
3、构造尺寸、细部解决办法,获得业主批准后进行样板施工(面积建设单位拟定),样板施工达到完美后方可进入大面积施工。 三、针对本工程特点,编制乳胶漆饰面、地砖、石材地面石膏板吊顶施工等详细施工作业指引书,指引施工正常进行。四、建立各级技术交底制度:由项目经理、项目技术负责人对工长和关于技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细技术和操作规定交底。班组施工时应一方面做出样板(面积由建设单位拟定),明确操作规定和质量目的(南京市优良工程),经建设方、设计单位共同承认后,才干大面积施工。 五、建立技术核定签证制度:施工中凡涉及图纸修改、材料代换、设计方案变动等都必要及时办理“技术
4、核定单”,归入项目施工技术档案资料,并贯彻执行。 六、安全交底制度:实行三级安全技术交底制度,重要分为:公司工程部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级;项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级;工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时,必要填写“安全技术交底”单。工人进场时质安员进行入场教诲,着重在应知、应会教诲及安全技术规范、施工现场注意事项教诲,并填写“入场教诲卡”。 七、实行持证上岗制度,项目施工所有管理人员及技术人员,应通过业务考核和技能培训,持相应上岗证(项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等)上岗。第二节 材料准备及供应一、装饰原材
5、料品质、加工工艺、成品半成品质量状况对本工程最后装饰效果影响大。因而,材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现核心因素之一。为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运送、包装和供应商服务满足建设、设计和施工规定,本工程内装采用重要材料如地砖、石材、乳胶漆、石膏板等,按招标文献规定,通过公平竞争,实现供需合同关系,公司组织重要材料供应小组,专人负责材料定货、采购、供应工作。项目材料部门负责按样验货。所有材料都必要达到国标验收规范规定,符合设计、业主需要,满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。二、依照施工进度筹划和施工预算工料分析,编制出所需材料筹划,作好备料、供料和拟定仓库堆场
6、。三 、依照材料筹划作好材料订货采购,做到甲方认质、认价、认品牌后,有筹划有组织进入现场,作好质量验收保管储存工作。 四、材料运送:石材、地砖、运送时应考虑其包装、捆扎细节办法,防止运送途中损坏,影响工程施工顺利进行,导致窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检查验收,只有符合质量原则材料现场才予以入库,否则项目材料员及库管有权拒收。第三节 施工布置一、装饰工程施工原则装饰施工方案必要能科学地指引施工,有很强先进性;主导工程内容、施工办法应明确、详尽;在工序搭接上还必要考虑其恰当性;组织流水施工。二、总体施工工艺流程总体工艺流程:测量放线墙面施工地面施工天棚施工,安装工程融入装饰工程施工中
7、。三、施工班次施工班次应依照施工进展状况合理安排,施工紧张时期,可与建设单位协商进行夜间加班作业。四、提迈进入施工现场进行现场勘察 项目管理人员必要提迈进入施工现场进行现场勘察,理解构造状况及现场实际状况,因地制宜制定施工保证技术办法,保证建设单位对质量、工期规定。第三章 工程项目管理总体目的一、质量目的质量级别按GB50300建筑工程施工质量验收统一原则验收合格,实现“过程精品,成果精品”,达到南京市优良工程。二、工期目的:工程总工期为90日历天。三、安全目的我公司将采用切实可行安全办法和充分安全经费投入,通过严密安全管理,保证施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率
8、控制在1.5以内。四、环保和文明施工目的 我公司将严格按照南京市关于建筑工程施工各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司“公司形象示范工程”和“最佳原则化文明工地”,并争创南京市“原则化文明工地”。五、培训和教诲目的实现百分之百全员培训教诲,不但涉及管理层培训教诲,特别是对施工作业层进一步强化培训和教诲,使全员树立牢固质量意识、安全意识、环保和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务意识以及互相合伙互相协调意识,强化施工管理和工程技术水平。第四章 工期及进度筹划第一节 保证工期详细办法一、从管理组织办法上予以保证(一)、实行严格项目责任制,在保证质量安全前提下,对
9、核心工期要严格控制,将总工期控制列为项目经理重要责任目的,现场由项目经理统一组织协调,充分发挥指挥、协调管理职能,并承担本工程施工全方位、全过程全面管理责任。(二)、依照工程详细状况,各工种设立专职工长,建立专业工长责任制,与项目经理签定责任书,对管理人员进行明确分工,把责、权、利贯彻到每个人,让每个管理人员明确质量、工期目的,在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩,真正实现政令如山、赏罚分明。(三)、建立现场每天工作会议制度。由于工期急迫、工作面广、工作量大、工序繁杂,如仅依托管理人员是不能解决所有问题。为充分发挥班组主观能动作用,每天下班后,项目经理组织关于管理人员和全体班组长,召开工作会
10、议,总结当天施工质量、进度、安全等方面工作,详细布置第二天安排,对也许发生人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面困难充分预计,并提出相应解决办法,保证第二天工作顺利进行。(四)、建立每周一次现场例会制度,由项目经理主持,施工关于各专业单位、作业队、材料机具供应维修等协作单位负责人参加,依照项目各种施工筹划,逐个认真贯彻,保证工程建设高速度。(五)、组织现场劳动竞赛活动,在提高作业人员素质基本上,保证工期目的顺利实现。(六)、建立健全强有力后勤保障系统,使全体施工人员免除后顾之忧,安心地进行工程施工。二、从施工筹划安排上予以保证(一)、按工程特点和进度规定,对的划分施工区域,相应固定作业人员
11、及机具、合理供料,挂牌作业,责任分明。并科学、紧凑地组织穿插施工,为求以辽阔空间赢得宝贵时间。(二)、以总施工进度筹划为准绳,项目部统筹安排,编制详细日、周、月综共筹划,重要涉及到物质、机具需用、劳动力组织、施工进度和详细工序作业等筹划。每天对每个环节、每道工序都认真检查监督,保证小筹划贯彻,进而形成日筹划保证周筹划,周筹划保证月筹划良性循环。(三)、组织流水施工,采用分层分段呈现阶梯状施工作业面,及早插入主导工序,以加快工程进度。(四)、在施工中,我公司将增长并采用搭接网络技术,由计算机排出最优化施工进度,并用网络图表达,经实行、反馈、再进行调节,如此来回,直至竣工。三、从机械设备上予以保证
12、(一)、机械配备1现场加工机械:配备足够加工设备及易损零配件,以保证加工制作顺利进行。2.其他设备配备详见本施工组织设计最后附表:重要施工机械设备表。(二)、加强机械管理,保证机械完好率,对机械设备进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门办法,进场前彻底检修,加强维修力量,在使用过程中对机械设备进行认真维护保养,以保证施工顺利进行。五、从资金使用上予以保证在我司内部设立该项目专用款帐户,保证资金专款专用,不挪为她用。 第五章 劳动力安排筹划一、劳动力素质保证办法(一)、参加本工程所有施工管理人员都必要具备有关专业知识和专业技能,对各自所负责工作均有丰富施工管理经验,保证各自工作施工质量。(二)
13、、所有工人都必要通过专业培训,具备有关专业技能熟悉本专业施工操作规程。(三)、特殊工种必要获得有关操作证、上岗证,方能进行特殊工作施工。(四)、公司定期不定期地对所有人员进行劳动技能培训,不断提高施工人员劳动素质。二、劳动力保障和合理使用:(一)、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真研究施工阶段所投入人力,做到心中有数,减少盲目性,避免导致需要人力没有,不需要人员窝工现象。(二)、组织多工种持续施工,充分运用建筑物空间。搞好主体、装修和安装立体交叉作业和水平流水作业。(三)、装饰施工后期及时插入所属构筑物施工,以保证工程竣工时能及时使用。(四)、采用竞争上岗制度,以保证上岗人员工作质量
14、。(五)、工程进入收尾阶段时,要特别注重叠理安排工序,交叉作业及成品保护,防止已竣工成品被损坏或污染。为此,应组织足够人力进行竣工验收前清理和保护工作。三、劳动力安排筹划详见本施工组织设计最后附表:劳动力筹划表。第六章 施工机械配备一、公司按项目机具需用筹划,备置施工所需泥工、水电工等专业工种机具。施工检查、测量用品也由项目提出需用筹划,公司统一提供。二、机具设备、检测工具都须经由具备国家法定资格检查机构进行实验检测,并要索取检查单位相应资质级别证书复印件,且将检查单位证明材料连同检测报告一并交由材设部归档管理。三、我公司装饰施工规模较大,各类机具品种齐全,数量充分且都是正规渠道进货,质量有保
15、证,各项目部在管理机具方面,制度齐全、惩罚严明,因而完全能满足施工时数量与质量保证。对于维修,本次将随队派专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件,对现场浮现故障机具及时进行维修。四、重要机械设备详见本施工组织设计最后附表:重要施工机械设备表。 五、机械操作人员配备本工程所有机械均配备专业操作人员,按各自机械规定,进行配备。并按不同施工期间规定轮换作业班数规定增长操作人员,以保证工程顺利进行。(一)、所有机械操作人员必要通过专业培训;并获得有关操作证、上岗证,方能进行特定机械操作。(二)、所有机械均由专人操作,任何人不得乱动机械。(三)、操作人员必要按有关操作规程进行机械操作。六、机械设备使用
16、、维修、保养(一)、建立各种机械使用、维修、保养制度。(二)、所有操作人员必要按关于规定按实填写机械使用记录。(三)、各种机械必要按各自特性进行维修保养,延长机械使用寿命,保证机械完好率达到规定。(四)、定期不定期地对机械进行检查,保证机械正常运转,防止事故发生,第七章 装饰工程施工方案第一节 装饰工程施工原则及顺序一、装饰工程施工原则装饰施工方案必要能科学地指引施工,有很强先进性;主导工程内容、施工办法应明确、详尽;在工序搭接上还必要考虑其恰当性;组织流水施工。二、总体施工工艺流程总体工艺流程:测量放线墙面施工地面施工天棚施工,安装工程融入装饰工程施工中。三、施工班次施工班次应依照施工进展状
17、况合理安排,普通不安排夜间作业,但施工紧张时期,可与建设单位协商安排二班倒作业。第二节 乳胶漆施工(一)材料及构配件规定1、涂料:设计规定乳胶漆,应有产品合格证及使用阐明。2、调腻子用料:双飞粉、石膏粉、立德粉、羧甲基纤维素、环保胶水等。3、颜料:各色有机或无机颜料。(二)重要机具普通应备有高凳、脚手板、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子等。(三)作业条件1、墙面应基本干燥,基层含水率不不不大于10%。2、抹灰作业所有完毕,过墙管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰找平修整,并充分干燥。3、门窗玻璃安装完毕,湿作业地面施工完毕,管道设备试压完毕。(四)操作
18、工艺1、工艺流程:清理墙面修补墙面刮腻子刷第一遍乳胶漆刷第二遍乳胶漆刷第三遍乳胶漆2、清理墙面:将墙面起皮及松动处清除干净,并用水泥砂浆补抹,将残留灰渣铲干净,然后将墙面扫净。3、修补墙面:用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平,干燥后用砂纸凸出处磨掉,将浮尘扫净。4、刮腻子:第一遍用胶皮刮板横向满刮,一刮板紧接着一刮板,接头不得留槎,每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸,将浮腻子及斑迹磨光,再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮,所用材料及办法同第一遍腻子,干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子,将墙面刮平刮光,干燥后用细砂纸磨平磨光,不得漏掉或将腻
19、子磨穿。 5、刷第一遍乳胶漆:涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面,墙面是先上后下。先将墙面清扫干净,用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷,使用新排笔时,将排笔上浮毛和不牢固毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀,恰当加水稀释,防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子,再干燥后用砂纸磨光,清扫干净。 6、刷第二遍乳胶漆:操作规定同第一遍,使用前充分搅拌,如不很稠,不适当加水,以防透底。漆膜干燥后,用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉,磨光滑后清扫干净。 7、刷第三遍乳胶漆:做法同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快,应持续迅速操作,涂刷时从一头开始,逐渐刷向另一头,要上下顺刷互相衔接,后一排笔紧接前一排笔,避免浮现干燥后接
20、头。(五)成品保护1、涂料墙面未干前室内不得清刷地面,以免粉尘沾污墙面,漆面干燥后不得挨近墙面泼水,以免泥水沾污。2、涂料墙面竣工后要妥善保护,不得磕碰损坏。3、涂刷墙面时,不得污染地面、门窗、玻璃等已竣工程。(六)应注意质量问题1、透底:产生因素是漆膜薄,因而刷涂料时除应注意不漏刷外,还应保持涂料乳胶漆稠度,不可加水过多。2、接槎明显:涂刷时要上下刷顺,后一排笔紧接前一排笔,若间隔时间稍长,就容易看出明显接头,因而大面积涂刷时,应配足人员,互相衔接。3、刷纹明显:涂料(乳胶漆)稠度要适中,排笔蘸涂料量要恰当,多理多顺,防止刷纹过大。4、分色线不齐:施工前应认真划好粉线,刷分色线时要靠放直尺,
21、用力均匀,起落要轻,排笔蘸量要恰当,从左向右刷。涂刷带颜色涂料时,配料要适当,保证独立面每遍用同一批涂料,并宜用一次用完,保证颜色一致。第三节 地面石材施工 (一)材料及构配件1、天然石材品种、规格应符合设计规定,技术级别、光泽度、外观质量规定,应符合国标天然大理石建筑板材规定。 2、水泥:硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸水泥,其标号不适当不大于425号。白水泥:白色硅酸盐水泥,其标号不不大于425号。 3、砂:中砂或粗砂,其含泥量不应不不大于3%。 4、矿物颜料(擦缝用)、蜡、草酸。(二)重要机具手提切割机、靠尺、水桶、抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤(或木锤)。(三)作业条件1、石材
22、板块进场后,应侧立堆放在室内光面相对、背面垫松木条,并在板下加垫木方。详细核对品种、规格、数量等与否符合设计规定,有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时,应予剔除。2、室内抹灰(涉及立门口)、地面垫层、预埋在垫层内电管及穿通地面管线均已完毕。3、房间内四周墙上弹好+50cm水平线。4、施工操作前应画出铺设大理石地面施工大样图。(四)操作工艺 1、工艺流程 准备工作试拼弹线试排刷水泥浆及铺砂浆结合层铺大理石板块 灌缝、擦缝打蜡2、准备工作 以施工大样图和加工单为根据,熟悉理解各部位尺寸和作法,弄清洞口、边角等部位之间关系。3、基层解决:将地面垫层上杂物清净,用钢丝刷刷掉粘结在垫层上砂浆,并清扫干
23、净。4、试拼:在正式铺设前,对每一房间大理石(或花岗石)板块,应按图案、颜色、纹理试拼,将非整块板对称排放在房间靠墙部位,试拼后按两个方向编号排列,然后按编号码放整洁。5、弹线:为了检查和控制大理石板块位置,在房间内拉十字控制线,弹在混凝土垫层上,并引至墙面底部,然后根据墙面+50cm标高线找出面层标高,在墙上弹出水平标高线,弹水平线时要注意室内与楼道面层标高要一致。6、试排:在房间内两个互相垂直方向铺两条干砂,其宽度不不大于板块宽度,厚度不不大于3cm。结合施工大样图及房间实际尺寸,把大理石(或花岗石)板块排好,以便检查板块之间缝隙,核对板块与墙面、柱、洞口等部位相对位置。7、试铺后将干砂和
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