EPC综合项目完整实施管理专项方案.docx
《EPC综合项目完整实施管理专项方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《EPC综合项目完整实施管理专项方案.docx(24页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、项目实施方案目录第一卷:EPC项目开发方案- 1 -一.EPC项现在景- 1 -二.EPC项目特征- 1 -三.EPC项目模式- 2 -四.EPC项目总承包商团体管理- 3 -第二卷:EPC项目投标方案- 4 -一、EPC工程总承包项目投标工作步骤- 4 -二、EPC工程总承包项目投标资格预审- 5 -三、EPC工程总承包项目投标前期准备- 6 -四、EPC工程总承包项目投标关键决议点分析(投标文件编制)- 7 -(一)技术方案分析(技术标)- 9 -1.设计方案- 9 -2.施工方案- 10 -3.采购方案- 11 -(二)管理方案分析(技术标)- 11 -1.总承包项目管理计划- 12 -
2、2.总承包项目协调和控制- 13 -3.分包策略- 14 -(三)商务标- 14 -1.评价体系- 14 -2.报价决议- 15 -(四)完善和递交标书- 15 -1.标书排版编制包装- 15 -2.递送投标书- 15 -第三卷:项目成本管理方案- 16 -一.成本管理制度- 16 -二.成本核实- 16 -三.成本分析和控制- 17 -四.施工成本考评- 18 -五.总结- 18 -第一卷:EPC项目开发方案一.EPC项现在景EPC(Engineering Procurement Construction)是指企业对工程建设项目标设计、采购、施工、试运行等实施全过程或若干阶段承包。通常企业在
3、总价协议条件下,对其所承包工程质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中,Engineering不仅包含具体设计工作,而且可能包含整个建设工程内容总体策划和整个建设工程实施组织管理策划和具体工作;Procurement也不是通常意义上建筑设备材料采购,而更多是指专业设备、材料采购;Construction应译为“建设”,其内容包含施工、安装、试车、技术培训等。中国现行建筑法在第二十四条要求:“提倡对建筑工程实施总承包,严禁将建筑工程肢解发包。建筑工程发包单位能够将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也能够将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购一项或多项发包给一个工
4、程总承包单位;不过,不得将应该由一个承包单位完成建筑工程肢解成若干部分发包给多个承包单位。” 建筑法这一要求,在法律层面为EPC项目总承包模式在中国建筑市场推行,提供了具体法律依据。为深入落实建筑法第二十四条相关要求,2月13日,建设部颁布了30号相关培育发展工程总承包和工程项目管理企业指导意见,在该规章中,建设部明确将EPC总承包模式作为一个关键工程总承包模式给予政策推广。12月20日国家发改委等九部委以“发改法规【】3018号”发文开始实施标准设计施工总承包招标文件。5月20日住房和城镇建设部下发相关深入推进工程总承包发展若干意见(建市93号),提议建设项目采取EPC工程总承包方法。中国现
5、在大力提倡工程总承包模式,加强和国际通例接轨,克服传统“设计-采购-施工”相分离承包模式,深入推进项目总承包制,所以项目开发采取EPC模式能得到国家主管部门更多关注和政策扶持。二.EPC项目特征1.协议关系简单清楚,降低发包方协调工作量。传统承包方法中,工程项目标设计、施工、监理往往由不一样参与者负担,发包人通常要和全部项目建设参与者签署单独协议,协议谈判、协议管理工作量大,而且复杂协议关系让不一样工作界面在同时开展工作情况下,需要发包人花费更大精力来组织协调工作。如发包和设计、设计和施工、施工和采购和不一样承包商之间工作界面等。相比较之下,EPC模式中,发包人只和总承包单位签署一个协议,协议
6、关系大大简化,协调量大大降低,发包人只是依据协议和技术规范接收承包商完成施工工程项目,而无需协调过程中日常管理工作。其次,在承包商负担设计和施工全部责任协议模式中,能够大大降低承包商提出索赔机会。2.总价协议,有利于控制项目资金投入。EPC总承包协议通常使用固定总价协议,这就确保发包人能够在早期明确整个项目标最终成本、支付时间和金额。其次,总价协议模式也大大激发承包方在施工管理上对于成本严格控制,精细化施工。传统承包模式中,设计方案经济性和设计单位没有利益关系,偏保守方案对设计人员来说更省事、责任更小,造成实际工程在设计步骤上就对项目成本造成很大浪费。而在EPC总承包模式下,因为协议总价是固定
7、,总承包商必需优化设计,把控设计造价获取利润空间。EPC总承包模式驱动总承包商在合理范围内去优化设计,从源头降低工程造价,在项目施工过程中严格成本控制,对于项目开发成本从直接和间接方面全部有降低和控制良性改观。3.减轻发包人对工程安全、质量责任压力。依据EPC工程总承包协议精神,工程安全、质量责任关键由总承包商来负担,发包人只提出工程项目建设目标,在工程完工验收时严格把关,对建设过程具体细节不过多参与,所以发包人对工程质量、安全问题责任较小。EPC总承包协议相当于给发包人筑起了一道防火墙,承包商负担了设计、采购、施工全部责任,即称单一责任,总承包人是EPC总承包项目标第一责任人。4.提升了项目
8、实施效率,缩短工期。EPC项现在期,承包商在项目投标阶段,即进行项目概念设计消化发包人要求,考虑设计和施工衔接问题,制订合理施工方案和进度计划。所以在项目施工过程中,承包商不用花费更多时间去了解设计意图,只需在自定设计方向上提前做好材料采购计划,大刀阔斧开展施工工作,大大加速了项目建造过程中各个步骤速度,相比较传统模式从总体上缩短工期。三.EPC项目模式在EPC总承包模式下,总承包商对整个建设项目负责,但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确要求应该由总承包商必需完成工作外,其它工作总承包商则能够采取专业分包方法进行。在实践中,总承包商往往会依据其丰富项目管理经验、依据工程
9、项目标不一样规模、类型和业关键求,将设备采购(制造)、施工及安装等工作采取分包形式分包给专业分包商。所以,在EPC总承包模式下,其协议结构形式通常表现为以下多个形式:1.交钥匙总承包(E-P-C));2.设计-采购总承包(E-P);3.购-施工总承包(P-C);4.设计-施工总承包(D-B);5.建设-转让(BT)等相关模式。最为常见是第1、4、5这三种形式。交钥匙(EPC)总承包,是指设计、采购、施工总承包,总承包商最终是向业主提交一个满足使用功效、含有使用条件工程项目。该种模式是经典EPC总承包模式。设计、施工(EP)总承包,是指工程总承包企业根据协议约定,负担工程项目设计和施工,并对承包
10、工程质量、安全、工期、造价全方面负责。在该种模式下,建设工程包含建筑材料、建筑设备等采购工作,由发包人(业主)来完成。建设、转让(BT)总承包,是指有投融资能力工程总承包商受业主委托,根据协议约定对工程项目标勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包;同时工程总承包商自行负担工程全部投资,在工程完工验收合格并交付使用后,业主向工程总承包商支付总承包价。四.EPC项目总承包商团体管理EPC总承包模式中,总承包商大多为在行业内实力雄厚、经验丰富名企,各个工作面管理人员全部是来自总承包商打造专业团体,受一样企业文化熏陶,管理理念、工作方法一致,相互配合默契,对项目提供愈加专业、高效管理。1. E
11、PC项目强调和充足发挥设计在整个工程建设过程中主导作用,设计在整个工程建设过程中为主导强调和发挥,有利于工程项目建设整体优化。2.有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作合理衔接,有效地实现建设项目标进度、成本和质量控制符合建设工程承包协议约定,确保取得很好投资效益。第二卷:EPC项目投标方案一、EPC工程总承包项目投标工作步骤对于EPC工程总承包项目而言,投标工作步骤含有本身特殊性。在投标每一阶段,总承包商工作关键内容和应对技巧全部有所不一样。下面以前期准备、编写标书和完善和递交标书三个阶段分别说明EPC工程总承包项目标投标工作。1.前期准备前期准备关
12、键工作包含:(1)准备资格预审文件(2)研究招标文件(3)决定投标总体实施方案(4)选定分包商(5)确定关键采购计划(6)参与现场勘察和标前会议2.编写标书编写标书是投标准备最为关键阶段,投标小组关键完成以下工作:(1)标书总体计划(2)技术方案准备(3)设计计划和管理(4)施工方案制订(5)采购策略(6)管理方案准备(7)总承包管理计划(8)总承包管理组织和协调(9)总承包管理控制(10)分包策略(11)总承包经验策略(若有)(12)商务方案准备3.完善和递交标书(1)检验和修改标书(2)办理投标保函/确保金业务(3)呈递标书二、EPC工程总承包项目投标资格预审因为能否成功实施总承包项目关系
13、到业主经济利益和社会影响,所以在选择总承包商时业主全部持比较谨慎态度,她们会在资格预审准备阶段设置全方面考评机制,关键从承包商能力和资历上判定其是否适合投标。假如在资格预审之前,总承包企业和业主已经有部分非正式商业接触,并给业主留有良好企业印象,这将对总承包企业顺利经过资格预审奠定坚实基础。投标小组在准备和业主关键人物或其咨询工程师接触之前,要准备一份专门针对此次总承包项目标营销提要,含有怎样介绍相关本企业总承包能力优势、资金优势和资源优势内容和怎样和业主人员沟通和需要沟通内容提要。准备资格预审文件首先要具体了解业主进行资格预审初衷和对提交资格预审文件要求。然后根据业主要求准备相关材料,在材料
14、丰富程度和证实力度上作深入分析。业主在资格预审时通常经过判定“总承包商是否有能力提供服务”这一终极准则进行筛选。在这一准则下,业关键求投标人提供证实材料有(但不限于)资质、经验、能力、财力、组织、人员、资源、诉讼史(有必需时)等。准备资格预审文件需要依据投标总承包项目标特点有所针正确提供证实材料,下表为常见投标小组准备具体文件内容清单。投标者准备资料清单项目分类准备内容资质资格证书设计资质,总承包资质荣誉证书过去曾经取得社会及工程获奖证书经验信誉水平己完工项目业主或合作伙伴推荐材料总承包项目经验项目专业经验和项目团体机构设置关键项目团体组员曾经实施过类似项目信息能力专业专长设计专长、特殊施工技
15、能、专用工装设备等专业技术指明该技术可用于该工程哪些项目;估计可降低费用水平项目控制质量和安全控制、工期控制、费用控制方法履约表现过去类似项目参与方背景信息目前工作负荷:拟建项目团体中每一个组员目前任务,能够在该工程实施过程中转向提供服务时间财力融资自有资金数量、巳完项目标融资实例担保担保能力及历史,银行给和授信规模财力支持企业总总对该工程财力支持组织总部企业总部组织结构项目拟用项目团体组织结构能力组织和计划程序人员执业资质多种证书和资质证实背景和经验项目团体每一位组员背景和经验人员安排项目团体需要定义在该工程各个阶段拟用人员工作性质和服务功效资源设备现有设备及新增设备承诺分包商拟用分包商名单
16、供给商拟用供给商名单其它任何能够证实降低该工程风险、降低费用支出和提升实施效率清单三、EPC工程总承包项目投标前期准备前期准备各项工作是投标工作基础,经过资格预审后对业主招标文件深入分析将为接下来全部投标工作提供实施依据。1.投标者须知对于“投标者须知”,除了常规分析之外,要关键阅读和分析内容有:“总述”部分中相关招标范围、资金起源和投标者资格内容,“标书准备”部分中相关投标书文件组成、投标报价和报价分解、可替换方案内容,“开标和评标”部分中相关标书初评、标书比较和评价和相关优惠政策内容。上述即使在传统模式招标文件中也有所对应,不过在EPC总承包模式下这些内容会发生较大改变,投标小组应给予尤其
17、关注。2.协议条件在通读协议通用和专用条件以后,要关键分析相关协议各方责任和义务、设计要求、检验和检验、缺点责任、变更和索赔、支付和风险条款具体要求,归纳出总承包商轻易忽略问题清单。3. 业关键求对于“业关键求”,它是总承包投标准备过程中最关键文件,所以投标小组要反复研究,将业关键求系统归类和解释,并制订出对应处理方案,融汇到下一阶段标书中各个文件中去。完成招标文件研读以后,需要制订决定投标总体实施方案,选定分包商,确定关键采购计划,参与现场勘察和标前会议。4.总体实施方案确定总体实施方案需要大量有经验项目管理人员投入进来。对于总承包项目,总体实施方案包含以设计为导向方案比选,和相关资源分配和
18、预算估量。根据业主设计要求和已提供设计参数,投标小组要立即决定设计方案,制订指导下一步编写标书技术方案、管理方案和商务方案总体计划。5. 选定分包商和制订采购方案选定分包商和制订采购计划是两项较为费时工作,需要提早开始。假如总承包项目含有较多专业技术时,可能需要在早期阶段进行选择分包商和签署分包意向书工作,这也是为总承包商增强实力、提升中标机会手段。制订采购计划同祥需要总承包商事先选择适宜供给商作为合作伙伴,因为大型总承包项目通常全部含有较多采购步骤,能否做到设计、采购和施工合理衔接是业主判定总承包商能力关键原因之一,所以有必需在投标准备阶段就初步制订采购计划,尽早开展和供给商业务联络,这么也
19、有利于总承包商利用她们专业经验和信息制订优异采购方案。6. 现场勘察和标前会议现场勘察和标前会议是总承包商唯一一次在投标之前和业主和竞争对手接触机会,假如许可,总承包商能够协同部分分包商代表一同参与。注意搜集以下资料:工作条件和限制条件气候条件当地法规,包含劳工法和进口要求(国际工程适用)当地货源,运输条件银行和保险业务安排等在标前会议上,投标人应注意提问技巧,不能批评或否定业主在招标文件中相关要求,提出问题应是招标文件中比较显著错误或疏漏,不要将对己方有利错误或疏漏提出来,也不要将己方机密设计方案或施工方案透露给竞争对手,同时要仔细倾听业主、工程师和竞争对手谈话,从中探察她们态度、经验和管理
20、水平。当然,投标人也能够选择缄默,不过对于有较强竞争实力总承包商来说,在会上讲话无疑是给业主、工程师留下良好印象绝佳机会。四、EPC工程总承包项目投标关键决议点分析(投标文件编制)完成总承包投标前期准备工作后,投标小组应根据既定投标工作思绪和实施计划继续着手完成投标文件编制工作。这一阶段是总承包投标关键所在,任何需要考虑投标策略和方案布署全部需要在标书准备过程中考虑进去。根据总承包投标内容要求,投标文件通常划分为技术标和商务标两部分:技术标包含设计方案、采购计划、施工方案和管理方案和其它辅助性文件,商务标包含报价书及其相关价格分解、投标保函、法定代表人资格证实文件、授权委托书等。在准备这两部分
21、内容时应该充足考虑影响总承包投标质量和水平关键原因,设置关键决议点。其中最为关键两大问题是:总承包设计管理问题和总承包设计和采购、施工怎样合理衔接问题。因为以设计为主导EPC总承包模式和传统模式最大区分是设计原因,所以在投标中和传统模式含有显著差异肯定是设计引发管理和协调问题。工程总承包投标文件编制中关键决议点分类分析内容关键决议技术标技术方案设计应投入设计资源业主需求识别设计方案可建造性施工怎样实现业主要求、怎样处理施工中技术难题施工方案是否可行采购采购需求和应对策略管理方案计划多种计划日程(设计、采购和施工进度)组织项目管理团体组织结构协调和控制设计阶段内部协调和控制采购阶段内部协调和控制
22、施工阶段内部协调和控制设计、采购和施工协调和衔接进度控制质量和安全控制分包分包策略经验经验策略商务标商务方案成本分析成本组成费率确定全寿命期成本分析标高金分析价值增值点判定风险识别报价模型选择(一)技术方案分析(技术标)技术方案分析是总承包项目投标阶段和报价分析相同关键一项任务,它也是管理方案设计基础。技术方案关键涵盖对总承包设计方案、施工方案和采购方案内容。在技术方案编制过程中需要针对各项内容深入分析其合理性和对业主招标文件响应程度,研究怎样在技术方案上突出本企业在总承包实施管理方面优势。在正式编写技术方案之前须全方面了解业主对技术标各项要求和评标规则。对不一样规模和不一样设计难度总承包项目
23、而言,技术方案在评标中所占权重是不一样。对小型规模和技术难度较低总承包项目,业主在评标之初开始关注投标者提交技术方案和各项工作进度计划,然后对其进行权重打分,最终根据商务标一定百分比计入商务标评分当中。因为这种规模总承包项目技术原因所占百分比较小,所以除非投标者报价很相近而不得已根据技术高低来选择,不然技术原因影响不足以完全改变授予最低报价标通常标准。对于中等规模和技术难度适中总承包项目,业主评标程序和上述小型项目一致,不过因为这种规模项目,设计和施工技术较为复杂,所以选择哪一家总承包商作为中标方通常基于对报价、承包商经验、技术和在投标过程中成本支出数额等原因综合权重评价,各投标方报价调整为含
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- EPC 综合 项目 完整 实施 管理 专项 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。