联想集团的考核体系样本.doc
《联想集团的考核体系样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《联想集团的考核体系样本.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、案例:联想集团考评体系联想集团从1984年创业时11个人、20万元资金,发展到今天已拥有近万名职员,成为含有一定规模贸、工、技一体化中国民营高科技企业。当一大批优异年轻人被联想外部光环吸引来时候,大家不妨走人联想内部去看看联想人力资源管理,尤其是独具特色考评体系。联想集团考评体系结构围绕“静态职责+动态目标”两条根本展开,建立起目标和职责协调一致岗位责任考评体系。考评实施体系框架包含四个部分:职责分解、目标分解、目标和职责结合、考评实施。静态职责分解静态职责分解是以职责和目标为二条根本,建立以“工作步骤”和“目标管理”为关键,适应新组织结构和管理模式大岗位责任体系。一是明确企业宗旨,即企业存在
2、意义和价值;二是在企业宗旨之下确立企业各个关键增值步骤、增值步骤,比如市场产品研发工程渠道销售等;三是确立完成这些增值步骤、增值步骤需要组织单元,结构组织结构:如产品步骤牵头部门为各事业部产品部,服务步骤牵头部门为技服部,财务步骤牵头部门为财监部等;四是确立部门宗旨:依据企业宗旨和发展战略并在对应组织结构下,叙述部门存在目标和在组织结构中确实切定位。确立部门职责。部门职责指部门为实现其宗旨而应推行工作责任和应负担工作项目,它确定了部门在企业增值步骤中工作范围和职责边界。宗旨确定部门职责方面和方向,职责是对宗旨细化和具体演绎。职责不是具体工作事项,而是同类工作项目标归总,通常从以下多个方面考虑:
3、部门在增值步骤中所处业务步骤;依据穿过该部门若干业务根本确定部门所包含关键职责;依据和部门相邻部门“输入”和“输出”关系确定职责边界、工作模式改善和创新。部门职责能起到明确工作职责边界、降低部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制订工作步骤作用。建立工作步骤。工作步骤包含工作本身过程、信息和管理控制过程。它在部门内部,在独立部门和部门之间、处和处之间,建立职责联络、规章和规范。如一台电脑从开发到最终消费要经过需求调研产品计划产品定义产品开发测试判定-工程转化采购生产准备生产制造品质测试产品运输市场准备代理分销用户服务信息反馈很多步骤。电脑企业就是经过和这些步骤建立同时、覆盖各个工作步骤工作步
4、骤,并在全员范围内培训制订工作步骤方法,为部门协调、运作规范、揭示问题、连续改善、提升效率打下坚实基础。制订岗位职责。在理清了由企业宗旨、部门职责和部门为推行职责而应遵照工作步骤后,需要将具体职责最终落实到每个岗位上。岗位职责具体明确一个标准岗位应负担职责、岗位素质、工作条件、岗位考评等具体要求。它是以岗位指导书形式出现。岗位职责起源于部门职责细化和工作步骤分解。比如,一个部门经理职责由三部分组成:一是由本人具体完成职责;二是将一部分职责分解为下属负担职责;三是由本部门牵头,并由多个部门共同负担职责。动态目标分解一个岗位仅仅知道“做什么”、“怎么做”还不够,还要知道什么时间要做到什么程度、达成
5、什么目标。动态目标分解就是根据职责这条横线,和时间、目标这条纵线有机整合,使各部门、岗位之间职责和工作关系有机地协调起来。首要过程是战略计划。战略计划过程是将企业目标具体化。企业战略更多关注是在哪儿竞争问题,而不是怎样竞争问题。企业范围战略分析能够造成增加业务、保持业务、强调业务、弱化业务和调整业务决定。业务部门将战略落实到组织每一单元活动中去。联想战略计划分为三个层次:集团战略发展纲要、子企业战略计划、业务部门战略计划。子企业层次战略计划是业务部门年度业务计划关键指导,业务计划结果落实到每十二个月经营预算,各业务模块预算全部必需和业务计划相联络,在“能量化量化、不能量化细化”标准指导下,业务
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 联想集团 考核 体系 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。