公路改建综合项目工程综合项目施工组织设计.doc
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1、河北省国营察北牧场北宁路(兴盛公司)至(金农公司)段改建工程施工组织设计目 录第一章 工程概况第二章 编制阐明第三章 施工平面布置第四章 质量保证体系及办法第五章 核心部位或特殊规定施工工艺方案/办法第六章 施工力量筹划及布置第七章 保证安全办法第八章 文明施工办法第九章 工程进度筹划及保证工期办法第十章 重要设备、材料、构件用量表河北省国营察北牧场北宁路(兴盛公司)至(金农公司)段改建工程施工组织设计第一章 工程概况项目内容备注项目名称河北省国营察北牧场北宁路(兴盛公司)至(金农公司)段改建工程建设地点察北牧场北宁路(兴盛公司)至(金农公司)建设规模总长1.7公里道路改建施工任务招标范畴总长
2、1.7公里道路改建施工任务质量规定合格筹划工期5月10日-7月30日第二章 编制阐明本施工组织设计以保证施工工程质量、安全、优质、高效、经济、合理,争创精品工程,保证施工工期,创一流管理指引思想进行编制。一、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验管理人员和具备技术特长技术人员构成强有力施工组织管理核心层,全面负责工程施工进度、工程质量以及人力、物力、财力分派和安全保证等,直接对业主和监理工程师负责。二、在机械及检测仪器配备方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力物资条件。三、在工程施工上,充分考虑各种不利施工进度和质量因素,仔细分析,合理安排施工筹划
3、、施工办法、施工人员、施工设备,综合考虑留有余地,必要时公司将加大投入保证工程进度。四、在施工方案制定、施工工艺选取、施工技术实行方面立足规范化、原则化,贯彻各项施工技术办法,保证工程质量和工程工期。五、精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环保。六、严格执行施工验收规范、关于操作技术规程,加强生产管理,保证工程施工质量,工程工期和施工安全。七、实行“精品工程”战略,通过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向业主交一种质量优良,顾客满意工程。八、遵守党和国家及政府关于方针政策,为西部开发做贡献。九、编制根据1、招标文献、工程量清单等。2、国家现行关于工程施工验收规范和操作技术规程。
4、3、国家、省关于安全生产、文明施工关于规程规定。4、本单位施工类似工程项目能力、经验和技术、机械装备实力等实际状况。第三章 施工平面布置第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否,将直接影响到工程与否能有条不紊地开展,影响到后期安全文明施工管理与否能顺利进行。我公司将依照现场实际状况及建设单位提出规定,对施工现场平面进行科学、合理布置,重要原则为:1、按施工阶段划分施工区域和场地,保证道路合理畅通和满足现场材料运送以便。2、符合施工流程及分段施工规定,减少各施工段之间及机械场地等方面干扰。3、各种生产设施便于工人施工操作,满足卫生、安全防火、劳动保护规定。4、满足施工需要和文明施工前提下
5、,尽量节约施工用地, 减少暂时设施投资。5、在保证场内交通、运送畅通和满足施工堆料规定前提下,最大限度地减少场内运送,特别是减少场内二次搬运。6、在平面交通上,要尽量避免各单位互相干扰。7、遵循生产区、生活区及办公区互相分开原则。第二节 施工平面布置图及阐明现场临设布置区域设立大门进出,大门处设立门卫值班室,集中加工制作,模板与周转材料按需求大某些直接运至施工现场按就近原则布置,需加工、定制在临设区域集中制作,办公区和生产区别隔,工人宿舍在工地临设区设立。施工现场出入通道口地坪必要采用混凝土硬化,设立高压水枪、两级沉淀池、排水沟,由保洁人员对进出车辆及道面进行冲洗。第三节 施工现场平面管理本工
6、程工程量较大,施工人员、机械设备、建筑材料为保证工程施工顺利进行,需要合理地进行施工总平面布置,并切实做好施工总平面管理工作。本工程施工平面管理由项目经理总负责,由各部门实行,按平面分片包干管理原则进行管理。施工现场按照我单位原则设立“七牌一图”,按照总体规划作好平面布置,重要涉及:现场办公临建详细布置;材料堆放场地详细布置;加工场地实际布置;现场排水、排污实际布置。1、办公区现场暂时办公室、会议室等设立在终点附近拆迁空地,室内外布置整洁协调,通道畅通。办公区公共清洁派专人打扫,各办公室设轮流清洁值班表,并定期检查。2、施工现场施工现场要加强场容管理,做到整洁、干净、节约、安全凡进浮现场设备、
7、材料需出示关于部门所签放行条,门卫进行登记后方可出入,所有设备、材料必要按指定位置堆放整洁,不得任意堆放或改动。施工现场水准点,轴线控制点,埋地线缆,架定电线应有醒目的志,所有材料堆场也必要作好标志,并加以保护。3、材料堆放场地施工及周转材料按施工进度筹划分批进场,并根据材料性能分类堆放,标记清晰。做到分规格码放整洁,稳固,做到一头齐、一条线。施工现场材料保管,将根据材料性质采用必要防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等办法。第四章 质量保证体系及办法第一节 质量目的本工程总体质量目的是合格原则。工程质量达到原则是工程质量内涵所有体现,作为工程施工全过程定性质量指标,是咱们工作努力方向,为此我
8、单位将按国际质量管理原则和本单位质量体系文献,建立行之有效质量管理体系,通过对总体质量目的合理分解,通过过程管理,实现过程精品,以保证明现总体质量目的。第二节 质量管理体系一、项目质量管理体系建立为保证该工程施工质量达到现行质量检查评估原则合格级别,保证获合格,我公司 将切实贯彻和实行国家、行业及地方等现行有效施工规范及质量验评原则,严格遵守公司质量方针,按照质量管理原则规定进行操作,加强项目质量管理,规范各项管理工作。建立以项目经理为首,以项目工程技术部为主体,各专业部门积极配合项目质量管理体系。同步认真自觉地接受工程监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程实行监督检查。通过项目质量管理体
9、系协调运作,使工程质量始终处在受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程,严格控制每一种分项、分部工程质量,以保证工程质量目的实现。目的管理,进行目的分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任贯彻到相应部门和人员。严格按照我公司质量管理原则规定,从项目各部门到各施工班组,层层贯彻质量职责,明确质量责任。除质量监督部门和项目技术负责人对工程质量进行监督外,在构造工程施工阶段,现场安排专职质检员跟班作业,分别对模板制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控;在装饰、安装阶段,安排专业人员对各分包施工单位工程质量进行目的管理和控制。项目质量保证体系二、工程质量管理组织办法1、积极开展质量管理
10、小组活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量难题组织攻关。2、制定各分某些项工程质量控制程序,建立信息反馈系统,定期开展质量记录分析,掌握质量动态,全面控制各分项工程质量状况,及时提出纠正和防止办法。3、各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检),隐蔽工程作好隐、预检记录,质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。4、认真做好技术交底工作,严格按图施工遇有疑难问题必要和甲方、监理、设计单位协商解决。5、各种不同类型、不同型号材料按照保存规定分别堆放整洁,并进行标记,防止发生变质、污染、损坏或混用。6、专业技术工人都要经考试合格获得上岗证才干进行作业。7
11、、加强成品、半成品保护工作,防止交叉污染或损坏。8、工程在交付使用后加强工程回访,认真听取业主对工程质量意见,并做好工程保修工作。三、工程质量管理制度为保证工程质量,我公司将在本工程施工中制定相应质量管理制度,重要涉及如下内容:1、工程项目质量责任制度:我局对工程全某些某些项工程质量向业主负责,并按质量责任分解贯彻到详细人员。同步我公司将规定各专业分包单位向业主和总包单位提出同样承诺。2、技术交底制度:针对特殊工序编制有针对性作业指引书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。各级交底以书面进行。3、材料进场检查制度:本工程所使用各种原材料均规定有出厂合格证,并依照国家规范规定分批量进行
12、抽检,抽检合格材料才干用于工程施工。 4、施工挂牌制度:重要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰等,施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应图文记录,作为重要施工档案保存。5、过程三检制度:坚持“三检”制度,并要做好文字记录。6、质量否决制度:不合格分项、分部工程都要进行返工。浮现不合格品时,将采用必要纠正和防止办法,并报监理和业主审批。7、成品保护制度:将象注重工序操作同样注重成品保护。项目管理人员在施工中合理安排施工工序,并做好记录。8、质量文献记录制度;质量记录是质量责任追溯根据,要保证真实和力求详尽,并妥善保存。属于工程技术资料质量记录将在工程竣工后按照档案管
13、理规定移送给业主及档案馆。9、工程质量级别评估、核定制度:工程竣工后,一方面由我公司按国家工程质量检查评估原则规定进行质量级别评估,然后报业主、监理、工程质量监督机构进行质量级别核定。10、培训上岗制度:从事本工程项目施工工程技术人国、专业管理人员和操作工人都要通过专业工作技能培训,并持证止岗。11、工程质量事故报告及调查制度:工程发生质量事故,立即向本地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作。 第三节 工程质量保证办法一、工程质量控制原则坚持“防止为主”指引思想,严格实行工程质量预控,针对在建筑安装工程中常用质量通病,有地采用各项有效办法,将质量隐患消灭在萌芽状态。
14、坚持项目经理是工程质量第一负责人,项目经理必要充分有效地调动项目各项资源,保证工程质量达到预期目的。坚持实行质量一票否决权限制度,当工期,进度与工程质量发生矛盾时,工程质量具备优先权。二、工程质量保证办法1、在工程开工前,项目经理组织关于人员针对工程特点严格按国际和国内系列原则规定编制质量保证筹划,并将关于工程质量管理职责分解落贯彻到责任部门和详细人员,项目质量保证筹划编制完毕后由局质量、技术、生产等专业部门进行审核,经局总工程师审批后,在工程施过程中认真实行。2、做好工程技术交底,技术交底重点应是工程建原则强制性条文关于规定和规定。在组强施工前,项目应对各专业施工员,质量检查员进行技术交底工
15、作;各专业施工员应针对所施工工程详细状况组织施工班组进行技术交底。交底重要内容为:应达到质量原则、施工工艺操作要点(特殊施工工艺必要有详细施工方案)。3、加强计量检测和实验检查工作,对进场各类原材料均应按规范规定进行实验,严格控制进场原材料质量。施工过程中所使用各类测量设备(计量器具)均应按照国家计量法规规定送地方计量检定部门进行检定,检定合格测量设备(计量器具)方可在工程施工中使用。4、强化质量管理职能,严格工序控制,坚持“三检制”上道工序达不到质量规定不得进行下道工序施工。项目每一种分项、分部工对于影响构造定全性能地基与基本部门检查验收并核定质量级别,应报请建筑工程质量监督站进行检查验收。
16、加强工程项目隐蔽验收工作,坚持甲、乙双方监理单位、质量监督部门签字手续,以此作为工程交工技术资料。5、建立定期质量检查制度和质量例会制度,项目经理每周应组织所有管理人员和作业队负责人工程进行一次全面检查,并召开质量分会,分析本周所存在质量问题,制定整治办法,并对上周质量分析分提出问题整治状况进行检讨。工程质量状况以书面形式上报局、业主、监理单位。6、积极开展全面质量管理,针对本工程放技术难点,开展质量攻关活动,以此来增进工程质量不断提高。7、项目经理必要把质量管理与科技进步结合起来,不断更新生产技术工艺和施工准备,用先进科技水平增进工程施工质量提高。8、及时精确地收集各项工程质量原始资料,并做
17、好整顿归档工作,作为整个工程交工技术资料。各类资料收集、整顿应与工程施工进度同步。三、加强施工各阶段质量控制在工程放工各阶段,加强质量预控,制定分部、分项工程质量控制程序,建立质量信息反馈系统,定期开展质量记录分析,掌握质量动态,全面控制各分部、分项工程质量。1、施工准备阶段质量控制施工准备阶段控制是指工程正式开始前所进行质量控制,这项工作是工程质量控制先导。结合本工程施工特点,我公司将如下方面进行控制。、建立项目质量保证体系和质量体系,编制质量保证筹划,制定施工现场各种质量管理制度,完善项目计量及质量检测技术和手段。、对材料供应商进行评估和审核,建立合格供应商名册,选取与我司多次合伙且信誉可
18、靠供应商。严格控制工程所使用原料质量,依照本工程所使用原材料状况编制材料验收筹划,并按筹划对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,保证用于工程施工材料质量符合设计规定。、进行工程技术交底、图纸会审等工作,并依照本工程特点优化施工方案,科学合理地安排施工程序,拟定施工流程、工艺和办法。对核心工序、特殊工序均应制定专门技术办法和控制办法。、对在本工程中将要采用新技术、新工艺、新材料进行审核,确认其合用范畴。对于在工程中将要使用混凝土、砂浆配合比由具备相应资质实验室提前做好配合比试配工作。、加强施工人员培训,使现场管理人员和操作工人专业技能符合本工程施工需要。、科学合理配备施工机
19、械,搞好设备维护和保养,使机械设备处在良好工作状态,保证工程质量和工程施工进度顺利进行。、采用质量预控法,对工程质量进行控制,达到“防止为主”目。2、施工过程阶段质量控制施工过程质量控制是指在施工操作中进行质量控制,这是建筑产品质量形成重要阶段,也是工程质量控制核心。、加强施工工艺管理,保证工艺过程先进、合理和相对稳定,抓住影响工程质量核心问题进行解决和解决,以减少和预离质量事故和质量通病发生。、坚持质量检查与验收制度,在施工中严格执行“三检制”,不合格产品不得进入下道工序施工。对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响较大工序,要加强预控、中间检查和技术复核工作,以保证工程质量。、对
20、于隐蔽工程要做好隐蔽、验收工作,并有详细记录,除了由项目质检员检查外,还应有业主、监理和质量监督站人员共同检查验收并签字确认。、实行目的管理,进行目的分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任贯彻到相应部门和人员。除质量监督部门和项目技术负责人以外,现场另安排专职质检员跟班作业,对工程施工质量进行全过程旁站监督检查。、做好各个工序成品保护,下道工序操作者就是上道工序成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。、对于施工中发生异常状况,均应有相应办法加以解决,必要时,项目经理应下令停工并进行整治。3、施工结束阶段质量控制施工结束阶段质量控制重要对已完毕工程质量进行专业检查验收,并提出不
21、断改进质量办法。、对工程施工成果进行检查,及时进行质量信息反馈。对存在局限性之处,及时制定改进办法,进行整治。、依照工程施工状况,绘制质量控制图表,开展工程质量记录分析工作。、按国家工程质量验评原则进行工程质量检查验收和质量级别评估(核定)。、整顿本工程所有工程技术、质量资料,并编目建档,在工程竣工后作为工程档案移送业主。第四节 重点核心部位质量控制办法一、路基施工质量控制办法道路土基、基层质量好坏,将直接影响到砼路面质量好坏。1、路基施工前,一方面要将表层土挖除,应换尽不良土,并进行填前压实。2、路基回填应用重型压路机,以保证回填质量。土路基施工时土路基必要分层回填夯实,每层回填厚度不大于3
22、0cm,用18-20T压路机碾压遍数不少于四遍,用环刀法检查其密实度必要达到设计规定。3、路基成形后应对中线、高程、纵横坡度等进行检测,合格后及时进行养护解决,养护期满后报请质检部门进行检测验收。二、路面基层施工质量控制办法1、道路基层材料必要选材得当,严格按照配合比配料,采用电子秤计量,机械拌合均匀,水泥稳定碎石基层采用专业厂家生产商品材料。2、摊铺、碾压作业段长度不适当过长,碾压密实度达到设计规定。3、每段水泥稳定碎石基层碾压完毕后,应及时洒水养护,洒水量普通控制在3-5kg/m2。在7天养护期内,除洒水车外,禁止其她任何车辆通行。4、对于个别脱皮、开裂病害,要分析因素,有针对性地做好技术
23、改进和解决,直至合格。三、砼工程质量控制办法1、混凝土原材料、配合比以及坍落度必要符合关于规范及原则,混凝土中氯化物和碱总含量应符合国家现行原则混凝土构造设计规范(GB50010)等规定。混凝土施工配合比必要由具备资质级别实验室通过实验后拟定,并能保证所施工混凝土可以满足设计规定。2、混凝土所使用各种原材料质量必要严加控制,经检查合格后方可用于施工。在工程主体施工中,不得使用小水泥厂生产水泥。3、混凝土浇筑若遇雨天,及时调节配合比,并做好已浇筑混凝土保护,施工缝严格按设计规定留设,并按规范规定进行认真解决和施工。4、雨天浇筑混凝土施工时,及时准备充分覆盖材料,对混凝土进行遮盖,以保证质量与安全
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