公司管理核心制度(2).doc

企业管理制度是企业为了职员规范本身建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提升工作效率，经过一定程序严格制订对应制度，是企业管理依据和准则。企业管理制度大致上能够分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方法，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益界限及其关系。一套科学完整企业管理制度能够确保企业正常运转和职员正当利益不受侵害。为加强考勤管理，维护工作秩序，提升工作效率 企业管理制度范本为加强企业规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本企业管理制度范本。 一、企业全体职员必需遵守企业章程，遵守企业各项规章制度和决定。 二、企业提倡树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展事情。 三、企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。 四、企业提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精职员队伍。 五、企业激励职员主动参与企业决议和管理，激励职员发挥才智，提出合理化提议。 六、企业实施“岗薪制”分配制度，为职员提供收入和福利确保，并伴随经济效益提升逐步提升职员各方面待遇；企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，评先树优，对做出贡献者给予表彰、奖励。 七、企业提倡求真务实工作作风，提升工作效率；提倡厉行节省，反对铺张浪费；提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体凝聚力和向心力。 八、职员必需维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度行为，全部要给予追究。 类型： 一：薪酬管理制度 二：财务管理制度 三：绩效管理制度 阅读学习应用提议多数中小企业在建立企业管理制度时，多是参考样本文档稍加修改来作为自己管理制度。 不少企业设定了管理制度也只是当做废纸通常放在资料柜角落，在需要时拿出来读一下，而很多职员根本不清楚自己企业管理制度。这种情况使企业管理制度失去了其存在实际意义，并形同虚设。 首先，并不排斥参考样本制订企业管理制度，因为有了参考才能让我们取长补短，且不可全部照抄，在制订管理制度时，首先应确定以下几方面，企业行业性质、企业工作性质、职员类别等等。 比如，广告企业因为行业性质决定了她们多数采取弹性工作制，所谓弹性工作制是指每七天达成一定工作时间，但这些时间是能够由实际情况而安排，并非严格朝九晚五工时制。现在新部分网络游戏开发企业也实施这种工作制。 其次，企业管理制度会对职员着装及发型等全部会做明文要求，但因为行业性质不一样，比如广告、公关等等相关设计宣传类企业就比较重视形象前卫时尚，不会对职员打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对职员仪表做严格统一要求。 以上，只是就两方面举例谈了一下在制订企业管理制度时须考虑方面，所以，以后大家在制订企业管理制度时，一定要结合企业实际来制订企业管理制度，让管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一样，合身而且适合。才能在企业内部真正实施，而不是形同虚设。 企业管理制度建立方案1、同行同业，借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其它企业优异管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套拿来主义。我们要围绕本身企业实际，学习同行同业优异企业管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，根本摒弃陈旧管理观念，将所学到、借到科学管理理念、方法来统一企业职员认识，使全体职员思想观念、工作作风合乎本身企业发展前进要求，主动参与管理、配合支持管理。 2、结合本身，不停总结任何事物优异和落后是否，全部是相正确不是绝正确。作为管理者，应该清楚认识到，其它企业管理中最好东西，放在本企业中利用并不一定是最好，要树立管理中自信“适合自己才是最好”。所以，我们在新建企业生产经营管理早期，就应该结合本身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审阅自己管理工作中不足和问题，并不停总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上科学现代企业管理制度。 3、循序渐进，不能急于求成新建企业管理制度在管理工作过程中通常是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到轻易次序进行，所以循序渐进标准也是管理规律反应。落实循序渐进管理标准，要求做到：一是管理制度设计者要根据管理系统工程进行编制，不能想当然让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理实际台阶出发，由低向高，由简到繁，经过日积月累，逐步提升管理制度针对性和实效性；三是管理制度要落实到企业各项工作每一个步骤中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利有效结合。 4、企业本身特色管理道路正确评定，审阅本身，走企业本身特色管理道路。常言说得好：“走自己路让她人说”，企业管理也是如此，没有绝正确模式，但有相同框架，长松咨询教授认为，要形成自我特色企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到职员普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到落实和实施；二是对制度实施过程中不停出现问题和困难，应该有一个正确认识和评定，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不消极消极，以科学客观公正态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧管理观念一旦进入管理者潜意识，就轻易根深蒂固，一时无法清理洁净，所以，因地制宜适时进行修改和完善制度是一个正常过程，需要管理者有足够勇气去自我调整或自我否定。 5、企业管理制度强调针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，重视责、权、利明晰。所以，作为新建企业管理制度一旦形成后面临最大困难是什么？归根到底是实施力问题。长松咨询教授在认真调查研究后，将实施力差问题归结为三大方面原因：一是领导管理风格决定企业管理整体水平和效果；二是中层管理队伍管理艺术和水平决定企业管理综合实力；三是职员队伍对管理制度了解和支持程度决定企业管理制度最终命运。