教育专业策划专项方案.docx

教育策划方案
【篇一：教育机构策划书】

引言
中国教育培训市场潜在规模达3000亿元，并保持着迅猛发展速度。但因为培训市场进入门槛较低，很多机构和个人受利益驱使，纷纷进入了这个似乎充满暴利行业，据不完全统计，光衡阳地域就有很多家教育培训机构。但这些年来教育培训市场无序发展和对品牌建设忽略，有机构甚至不惜挑起恶性竞争，扰乱市场，造成行业信誉度不高。这些机构不规范做法致使目标群体在消费时候带着审阅怀疑眼光，再加上双方存在信息壁垒，这就客观上造成了现阶段招生难困局。原来在这个行业里也有很多企业运行情况很好，不过她们推广模式过于单一，外界通常不是很了解。她们缺乏有效路径把本身实力展现给目标群体，致使企业规模小，收益少。不过，在严峻就业压力下，大家全部期望经过职业培训来提升自己专业水平和就业竞争力。一样在市场专业人才供不应求情况下，企业肯定要对自己职员进行专业技能培训，但很多企业为了规避培训投资风险，人力资本投资严重不足。在这种情况下，很多企业不得不施行培训外包。但不管是个人还是企业，她们面临境况是一样，那就是她们缺乏有效渠道能快速在众多培训机构中找到一个符合自己需求。此次策划书针对实地考察华泰职业学校做出策划方案。
一、机构基础情况
1、机构名称：华泰培训学校
2、机构地点：衡阳市区 市图书馆旁边
3、机构内容及功效：衡阳市华泰培训学校是国家计算机高新技术培训考试点、计算机、英语等级考试培训点；湖南省公安厅计算机安全员培训考试点；湖南省劳动厅和社会保障厅再就业培训点；是衡阳市衡南县农村劳动力转移培训阳光工程基地;是衡阳市劳动局下岗职员再就业培训定点单位;衡阳市华泰培训学校是一家经衡阳市教育主管部门立案含有权威性、综合性、培训机构。下设电脑培训部、英语培训部、家政培训服务部，拥有一流师资、一流设备、一流管理 ??
华泰培训学校坚持认为了学员一切,为了一切学员,一切为了学员为办学理念.四处为学员着想,四处从学员利益出发让学员学有所得,学有所成,学有所用.学有所值.
华泰培训学校重视学员理论和实际紧密结合,重视学员动手能力和实践操作水平,这么确保了学员课程当堂消化,不存在有消化不良现象.学校还紧密跟踪市场,了解市场,以市场为导向办学方针使得学员专业技能于市场有机结合.不至于和市场脱轨.学校师资力量雄厚,学校老师大部分是大专以上学历,其中10多名老师拥有大学本科学历,形成了一支以本科学历为骨干,教学经验丰富、学术水平较高师资、教研队伍.学校形成了老师百问不厌,学生勤奋苦炼教学气氛
4、培训科目：计算机基础、办公自动化、平面广告设计、cad绘图员、室内设计、网页制作、模具制作、电脑组装和维修、电脑维修和网络、全国计算机等级考证、会计从业资格证 、财会速成、财务软件应用。
5、培训时长费用：
6、师资力量
李 惠 毕业院校：湖南师范大学 教学经验：从事多年农民工、下岗职员再就业培训，含有丰富市场营销和职业技术教学经验，现在为我校办公室主任。 人生格言：微笑面对一切，态度决定一切！ 颜少琴 毕业院校:湖南电子信息工程技术学院 所学专业:电脑美术设计 教学经验:从事二年平面设计教学,现在为我校平面设计班主任 人生格言:认认真真工作,踏扎实实做人!
莨山之旅 人生境界如此漂亮，正如花朵、虹及星辰。这种境界其实只属于敏感心灵。它是一个存在，但更多是一个体验，如同月光、花香和清新空气，侵染、弥漫在人生旅途中。面对烟雨花落温暖春，面对绿叶纷披热烈夏
肖文凯 毕业院校：衡阳师院汉字系 所学专业：汉语言文学 新闻学 软件编程 教学经验：从事多年教育教学、学校管理工作，现在为我校培训部招生办主任。 人生格言：成功人找方法，失败人找借口。
灿烂笑容 华泰老师合影！人一生,只要学会微笑生活,微笑对待
【篇二：教育培训学校策划书】

“金蝶杯”远航教育培训学校
创业项目计划书
项目名称：远航教育培训学校
申请单位名称：
项目责任人：
联络电话：
填报日期：
王焰（学生） 6月 远航家教教导中心6月
目 录
第一部分：申请填报 ?????????????????????????????????????????????????????（1） 一：申请汇报?????????????????????????????????????????????????????（1）
二：申请表?????????????????????????????????????????????????? ???（3
）第二部分：远航家教教导中心??????????????????????????????????????????（4）
一：中心概况?????????????????????????????????????????????????????（4）
二：远航家教教导资源中心?????????????????????????????????????（5）
1：管理团体?????????????????????????????????????????????????????（5）
2：老师团体?????????????????????????????????????????????????????（6）
3：部分学生资源?????????????????????????????????????????????（7）
三：远航家教教导中心管理制度?????????????????????????????（8）
1：《老师管理制度》????????????????????????????? ?????????（8） 2：《学生信息反馈制度》???????????????????????????????????（9）
四：远航家教教导中心市场分析??????????????????????????（11）
1：远航家教教导中心培训调查问卷????????????????????（11）
2：调查分析???????????????????????????????????????????????????（13） 第三部分：远航教育培训学校——创业发展计划???????????（15）一：企业介绍??????????????????????????????????????????????????（16）
二：管理团体及人员结构????????????????????????????????????（16）
三：市场估计分析?????????????????????????????????????????????（17）
1：培训行业估计????????????????????????????????????????（17）
2：培训市场估计??????????????????????????????????????????（17）
3：社会发展对培训市场影响??????????????????????（18）
四：发展策略????????????????????????????????????????????????（18）
1：团体发展?????????????????????????????????????????????（18）
2：生源扩大发展???????????????????????????????????????（19）
五：发展计划??????????????????????????????????????????????????（20）
1：本部校区发展完善??????????????????????????????（20）
2：分校区计划发展??????????????????????????????????（22）
六：投资预算??????????????????????????????????????????????????（22）
1：本部校区发展投资预算???????????????????????????（22）
2：分校区发展投资预算??????????????????????????????（23）
七：风险和风险应对??????????????????????????????????????????（23）
第一部分：申请填报
一：申 请 报 告
尊敬上级领导：
远航教育培训学校是我们团体创业发展项目，在3月份，我们已为此着手准备并付诸实际行动，创办了远航家教教导中心，以家教形式向教育行业迈出了第一步，并取得了一定成就。
3月14日，我们团体三名组员正式开会，一致经过并正式成立远航家教教导中心，这是经过了充足市场调查和分析后得到决定。为规范管理，本家教中心陆续制订了《老师管理制度》、《学生信息反馈制度》，并进行了老师招聘，为以后发展物色优异人人才。
远航家教教导中心成立早期，因为新办原因受到广大家长质疑。为扩大在周围著名度、取得学生和家长信任，我们分为两组，自制传单、广告，挨家挨户进行家访，就小孩学习提升和性格培养和家长进行面对面交流。这么，我们真正了解到了家长和学生所需，并得到了她们信任和合作，市场快速打开。交流中我们亲身感受到了父母和学生对正规培训迫切需求，她们要求不仅是学生学习教育，更是学习习惯、健全人格培养。广大家长即使十分重视孩子学习，但因为本身文化不高，没有好方法，对孩子有心无力。优异校外教导机构将是她们肯定选择。只要质量跟上，培训将会
拥有一个巨大市场。
在远航家教教导中心创办、发展和完善中，我们本身教学水平有了很大进步，管理经验也日渐丰富，经历早期创业团体凝聚力充足表现出来。截至6月份，远航家教教导中心创业团体由三人发展至七人，有应聘老师35人，取得家教信息50余份，创收五万余元。 家教教导让我们看到巨大市场同时也看到了本身不足。家教有个性化教导优势，只要老师教学认真、方法适当，在短期内学生学习就会有很大提升。但家教相比培训市场面太窄，且浮动很大，单纯家教难以形成规模。现在，纷乱繁杂中小学课外教导市场正在走向三分天下局面：家教、本校老师补习班和独立教导学校。但从发展趋势上看，因为国家明令严禁“校中校”及学校内开设教导班，家教又难以产生专业化、规模化经营模式，专业教辅机构将是唯一能够统一中小学教辅市场势力。 然而开一家正规培训机构细化大约需要12万元，所以资金上存在着一个巨大空缺。
我们是一个经过创业实践洗礼团体，对培训学校管理、招生宣传工作全部比较了解，而且已拥有了自己关键管理人员、老师团体和生源市场。机会只留给有准备人，办家教中心所积累管理经验、招生策略和优异老师在远航以后发展壮大中肯定是一块巨大基石，远航肯定会扬帆起航！
【篇三：儿童教育策划书】

湘潭市九华武道教育文化传输
相关在九华创办儿童教育
初步分析汇报
刘海交
儿童教育市场初步分析汇报
一、宗旨：
经过深入调查分析，对中国儿童教育总体市场需求总量和市场容量及前景做出判定；形成《九华武道教育文化传输》在九华儿童教育市场正确定位和市场战略：提升品牌理念，制订营销策略，判定该培训中心所在细分市场，明确目标市场，对目标市场用户、用途、价位、用户需求及偏好进行分析；明确关键竞争对手，了解竞争对手市场定位，市场定价、营销模式、营销网络、营销手段等，并对竞争对手进行深入研究分析；提出市场定位及市场进入策略，对投入资金和配合要求提出可行性提议。
二、产业概况和前景估计
1、儿童教育市场潜力分析（ 在此所说儿童教育包含早期教育，体育类，艺术类，智力类等等） 据国家统计局统计数字，中国家庭最大支出为教育支出，中国家庭儿女教育支出比重靠近于家庭总收入三分之一，城市家庭教育占家庭消费65.5%，有56.5%家长把孩子教育投资列在首位。底，中国社会科学院公布《社会蓝皮书》指出，儿女教育费用在居民总消费中被排在第一位，超出养老和住房。总而言之，儿童教育市场这一产业所组成，是一个巨大、永不衰败市场。 所以，我们完全能够断定儿童教育产业市场前景是很宽广，它已经成为我们这个时代最有活力和意义朝阳产业。
2、儿童教育市场特点
（1）、用户群数量巨大：中国现在0–7岁幼儿约有1.8亿；每十二个月新出生人口多万，其中城市人口就有600多万。庞大基数、
稳定增加和更新，奠定了儿童市场坚实用户基础。而我们针正确是从0岁开始，或更早，在母亲肚子里时候就能够开展早教或孕妇瑜伽训练。
（2）、家庭对教育投资需求强劲：“望子成龙”是每个家长心愿，重视教育是中华民族优良传统 。在 培 养 后 代 方 面 ，中 国 人 在 可 以 用“舍 得花 血 本 ”来 形 容 ，后 代 仿 佛是自己生命延续，是未来期望。中国城镇居民绝大多数为独生儿女家庭，儿女消费已成为家庭第一大日常支出，月收入在1500元家庭孩子月消费为500元左右，月收入5000元家庭用于孩子消费额为1000元左右，有些还不止，总而言之用于孩子教育消费已占儿女月消费30%。
（3）、儿童早期教育理念深入人心：越来越多家长意识到儿童早期教育关键性，科学研究证实，0～6岁婴幼儿时期，是人生命起跑线，是人智慧潜能开发关键 期 。美 国 教 育 心 理 学 家 布 卢 姆 在《 人 类 特 性 稳 定 和 变 化 》中，通 过对千名儿童追踪分析，提出了著名理论：若以17岁时人智力发展水平为100，则4岁时就已含有50%，8岁时达成80％，剩下20％，是从8－17岁9年中取得。人在0-8岁这一阶段经过了人生 几 个 关 键 期 ：语 言 关 键 期 、运 动 关 键 期 、社 会 性 关 键 期 、对 感 官 关 键 期 、数 学 关 键 期 ，抓 好 幼 儿 关 键 期 早 期 教 育 培 育 ，有 利 促 进 和帮助幼儿健康成长。
（4）、联合国文教组织宣称，教育产业是二十一世纪朝阳产业。卓越投资人认为，教育产业是“二十一世纪最终一支原始股”。世界教育教授认为，儿童早期智力开发是二十一世纪教育发展趋势所在。中国教育教授认为， “科教兴国”要从婴幼儿早期教育抓起，从整体上提升未来人才素质。很多国家全部把儿童科学教育作为二十一世纪争雄第一战略任务 。各 种 儿童 早 期 发 展 计 划 纷 纷 出 现，其 重 要 特 点 ，就 是 加 强 对 儿 童 个 性 化 指 导，能 力 培 养 ，实 现 综 合 素 质 全 面 发 展 。开 始 重 视 体 质 培养 和 心 理
素 质 培 养 。 在 实 行 独 生 儿女政策中国，现放开单独生二胎政策，但大部分家长还是只养育了一个孩子，所以年轻父 母 更 加 需 要 培 养 孩 子 全 面 、系 统 、实 用 科 学 指导 ，尤 其 是 适 合 自 己家庭和孩子发展特点，个性化指导，使孩子迈好这人生第一步！
当今中国家庭格局基础是三个家庭六个大人共养一个孩子，幼教产品目标消者达4.5亿人之多。巨大市场吸引力催生了众多幼儿 教 育 出 现 ，但 由 于 市 场 处 于 低 端 竞 争 阶 段 ，小 型 培 训 机 构 众 多 ，一 两 个 老师 就 开 班 上 课 ，没 有 正 规 统 一 被 认 同 机 构 ，竞 争 混乱，杂乱无章，有误人子弟之嫌疑，这一切全部为我们进入市场提供了一个难得契机，我们能够经过 明 确 目 标 市 场 、提 升 品 牌 理 念 、推 出 优 质 课 程 、创 新 经 营 模 式 ，多 元 化 ，步 步 为 营 地 进 入 这 个 消 费 群 体 稳 定 、发 展 空 间 广 阔 、盈利连续、项目延伸广泛朝阳产业。
三、经营模式初步设想
1、产品定位
现在儿童教育市场能够初步分为以下四大类：一是儿童书籍、音像制品、儿童教育网站等；二是特色培训类，包含英语（各科补习班）、艺术（民族舞，拉丁舞，绘画、主持人、器乐等）、体育（跆 拳 道，武术，散打等）、智力（奥数，象棋，围棋，珠心算等）；三是益智玩具、diy、玩具类；四是多种亲子班、夏令营等。我们以开发培养幼儿创新思维、能文能武，打造九华最好、最具影响力培养儿童第一品牌基地。
2、经营模式
1、在深入市场调研前提下，以儿童心理学、幼儿教育学、思维科学、发明学、成功学等相关理论为基础，提炼整合出自己独特教学 理 论 结 合 我 国 国 情 ，国 家 在 重 新 重 视 国 学 ，制 定 出 详 细 发 展 规 划 ；广 招 贤 才 。集 中 精 力 推 出 经 典 课 程 ，细 化 完 善 经 营 模 式 。
2、 以 招 商 加 盟 方 式拓展经营。（和多种已经成熟教育机构强强联手，以招商形式邀请加盟，具体分成能够租赁或占股。）
四、目前关键工作
1、幼儿教育市场调查
（1）、经过查阅政府公开统计汇报、蓝皮书（《社会蓝皮书》、《中国居民消费调查汇报》、《中国特许经营行业趋势调查分析》等，得到幼儿教育市场整体情况。
（2）、调查九华地域幼儿数量和幼稚园数量、分类和分布情况
（3）、对九华幼稚园进行深度调查，内容包含：幼稚园规模、人数、班级组合、课程内容和安排、特色班种类和收费、合作教学模式、内容、收费和利益分配情况。
（4）、选择10名3-7岁儿童家长进行访问调查，内容包含：每十二个月整体花费、用 在教 育方 面 花 费 、在 幼 儿园 常规学 习 内容 、在幼 儿园参与特色培训课程内容、收费和满意程度、参与课外其它专长培训内容、收费和满意程度。（附：调研表）
2、竞争环境市场调查
（1）、现在在九华地域竞争对手总体情况；有没有已经开设培训机构。
（2）、关键竞争对手经营模式、课程特色、收费标准、市场覆盖面、课程优缺点、用户满意度。
3、相关理论知识准备
（1）、儿童教育相关理论：
（2）、发明性思维和创新理论
五、广告策略