安庆石化水路栈桥的标书模板.doc
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1、安庆石化水路7#、11#、14#、15#输煤栈桥侧护板隐患治理技 术 标安徽盈创石化检修安装有限责任企业二一二年六月二十八日目 录第一章 工程概况-3第二章 现场机构设置-3 第三章 施工技术人员配置-6 第四章 质量目标、质保体系-6第五章 HSE管理-16 第六章 工期目标和进度计划-31 第七章 劳动力组织和计划安排-33 第八章 施工机具计划-33 第九章 专业施工人员持证配置-34 第十章 钢结构施工方案-35 第十一章 电气施工方案-42 第十二章 安全方法方案-46 第十三章 文明施工方案-49 第一章 工程概况安庆石化水路7#、11#、14#、15#输煤栈桥侧护板隐患治理栈桥侧
2、护板更新项目,对已建7#、11#、14#、15#运煤栈桥侧护板拆除、更新,并依据需要对7#栈桥跨路桁架柱增设防撞警示柱。原有钢窗拆除后更换为彩色涂层钢板窗,安装5mm厚白玻璃。并对该段输煤栈桥侧护板隐患治理更新配电箱和照明灯具。更新灯具采取防水、防尘、防腐节能灯具,功率为50W,更新配电箱原有线路应按图纸恢复施工,拆除电线时需做好标识。本项目属于隐患治理项目,对施工安全、施工工期均由严格要求。本项目工期要求7月份开工,计划10月30日建成中交。第二章 现场机构设置2.1 现场机构设置 安庆石化水路7#、11#、14#、15#输煤栈桥侧护板隐患治理栈桥侧护板更新施工项目部,代表企业进行工程施工管
3、理。项目经理拟安排 杨李山担任, 江顺、王进波 任项目工程师。项目部共设综合管理、质量管理、经营财务、安全保卫和物资设备五个职能管理组,项目部组织结构形式图2.1所表示。2.2工作职责划分和质量职能分配2.2.1 工作职责划分综合管理组:负责工程进度控制及技术管理。关键包含生产要素组织协调和调度,和计划统计,文明施工,施工组织设计、方案及文件资料等管理工作。质量管理组:负责质量管理和控制及质量检验。包含质量方针目标管理,质保体系建立和运行管理,施工准备阶段,施工阶段及完工验收阶段全过程、全方面质量控制、检验验收评定工作等。经营财务组:负责项目预决算,成本及协议管理。安全保卫组:负责施工现场安全
4、管理及HSE体系运行管理。物资设备组:负责物资供给及设备管理。包含编制物资采购计划、物资采购、进货检验、标识、保管、发放使用等全过程管理工作;同时还包含施工设备、计量检测设备使用管理工作。2.2.2 质量职能分配依据企业质量体系文件深入对项目质量职能进行分配,在企业管理部门领导下开展工作,项目质量职能分配见表2.2.2图2.1 项目组织结构图项目经理:王一龙项目工程师:江顺、王进波 综合管理组物资设备组安全保卫组质量管理组经营财务组施工班组表2.2.2 质量管理体系过程职责分配表 管 理 组章 节号 质量管理体系要求项 目 经 理项 目 总 工综合管理组施工管理组技术质量组经营财务组物资管理组
5、1.1质量管理体系总要求1.2.1文件要求 总则1.2.2质量手册1.2.3文件控制施工技术文件及图纸质量管理体系文件相关法规标准其它文件1.2.4质量统计质量体系运行统计原材料采购检验统计工程质量检验评定统计施工和交工统计商品砼及预制构件检验及交工统计2.1管理承诺2.2以用户为关注焦点2.3质量方针2.4.1质量目标2.4.2质量管理体系策划2.5.1职责、权限2.5.3内部沟通2.6管理评审2.1资源提供2.2人力资源2.3基础设施2.4工作环境管理3.1产品实现策划3.2和用户相关过程3.4采购材料采购调拨劳务分包工程分包3.5生产和服务提供工程施工过程控制预制构件及商品砼控制工程施工
6、工艺控制焊接热处理控制施工安全控制(HSE体系管理)3.6监视和测量装置控制4.1测量分析和改善 总则4.2.1用户满意4.22内部审核4.2.3质量管理体系过程监视和测量4.2.4产品监视和质量4.3不合格品控制4.4数据分析4.5.1连续改善4.5.2纠正方法4.5.3预防方法责任部门 相关部门第三章 施工管理及施工技术人员配置施工管理及施工技术人员配置序号姓 名性别任职(岗位)工作经历和业绩1王一龙男项目经理助理工程师,从事施工管理工作2王进波男电气施工责任人助理工程师,从事施工管理3江顺男安装施工责任人助理工程师,从事施工管理6年4杨庆男安全管理责任人助理工程师,从事安全管理4年4何小
7、俊男质量责任人从事质量管理3年第四章 质量目标.质保体系、HSE管理4.1 质量方针和目标质量方针:质量至上 服务至诚 遵法至严 追求至佳质量目标:1.分项、分部、单位工程质量合格率100%;2.施工质量符合设计、规范及协议要求;交工一次成功;4.2质量确保体系为使本项目施工质量管理工作正常开展,提升工程质量管理水平,实现工程项目目标责任书确立质量目标,根据企业项目部组建和质量管理体系要求,结合本工程特点确立项目质量管理体系。在项目施工过程中,项目部将建立目标质量管理系统,建立健全项目质量管理制度,明确业务工作步骤,加强项目施工全过程质量控制,严格实施企业质量管理体系文件要求,接收企业相关职能
8、部门对项目部质量管理体系运行情况指导和检验,促进项目管理水平提升。4.3工程质量目标分解和落实依据工程质量总体目标要求,结合工程特点,按摄影关工程质量验收规范和评定标准,对工程进行划分。明确单位工程、分部分项工程质量目标,建立明确目标质量管理系统,确保质量目标实现。4.4建立健全项目质量管理制度4.4.1建立健全工程质量检验、验收和评定制度。1.质量检验1)操作者和施工班组是工程质量控制最直接和最关键步骤,所以在施工过程要严格根据施工工艺和操作规程要求施工,完工后要对照标准立即进行自检和互检。2)质检员要对施工文件要求质量控制点、检验批、分项、分部工程等进行检验验收确定,对作业人员资格、操作规
9、程实施、施工程序规范性等进行监督,发觉不正常情况时立即提出整改要求并督促落实。3)项目部每七天组织一次工程质量、安全、进度、文明施、及产品保护等情况综合检验。2质量验收严格实施企业质量管理体系程序文件工程施工监视和测量控制程序相关要求。4.4.2建立工程质量考评奖罚制度1认真落实国家和上级相关质量工作方针、政策、法令和标准,实施企业相关质量管理奖罚要求,以现行施工验收规范、质量评定标准,对参与工程施工单位和人员进行奖罚。2考评奖罚以各单位现场施工质量及质量管理情况为依据,参考盈创企业质量考评措施和业主单位相关管理要求,每七天对各单位工程施工质量进行考评,提出考评意见。3关键奖励要求:1)定时进
10、行工程质量评选,对经评选很好单位提出奖励意见;2)为激发职员搞好工程质量主动性,对在工程施工和管理过程中工作突出个人,提出奖励意见;3)对在企业、项目部组织质量检验中被表彰,提出奖励意见;4)对被甲方书面提出表彰、在甲方组织质量大检验中受到表彰,提出奖励意见。4关键处罚要求1)在工程施工前,应先编制施工方案,明确对应质量目标,并按要求要求报批。对未做到要提出处罚意见;2)在日常工作中,部分质量问题虽经数次书面提出,但仍未能得到立即整改,对项目责任人提出处罚意见,直至整改达成要求为止;3)因管理不善,质量问题迟迟得不四处理或受到监理、建设单位和质量监督部门通报批评,经核实,依据问题性质给罚款;4
11、)造成重大隐患、造成质量事故,应在12小时内上报项目部,对隐瞒不报单位,一经发觉,视问题轻重给以罚款。5)凡出现下列情况之一时,对直接指挥者给于处罚。(1)没有编制施工方案/方法或未进行技术交底而施工;(2)施工中上道工序不合格,不按要求进行返工,强令继续施工;(3)不认真处理质量事故和隐患。)凡出现下列情况之一时,对直接责任者给于处罚。(1)违反规程,不按要求进行施工操作;(2)经检验为不合格项目,未经同意返工或自行继续施工;(3)上、下工序不进行交接而造成返工;)对隐瞒质量事故或质量隐患,对直接责任者给于处罚。)施工班组出现下列情况之一时,对施工班组给于处罚。(1)在项目部、企业组织质量检
12、验中被严厉批评;(2)被建设单位提出警告、通报批评,使我企业声誉和效益受到影响;(3)被建设单位在抽查中提出质量问题,在限期内没有整改;(4)在建设单位大检验中不给主动配合。4.5 加强施工全过程各阶段质量控制4.5.1 施工全过程准备阶段质量控制1.施工前组织技术人员和各级施工人员,认真学习并参与建设单位组织施工交底,对交底中发觉问题做好统计,立即和相关各方取得联络,将问题处理在工程开工之前。2.编制好施工组织设计和施工方案/方法。按要求要求编制项目施工组织设计,并在工程开工前报批完成;没有编制施工方案/方法严禁工程开工。施工组织设计、施工方案/方法由项目部组织编写,按企业现有审批程序报企业
13、相关职能部门审核会签,经企业副总工程师同意后报监理单位审批; 3.组织施工技术交底。项目开工前,由项目经理或项目总工程师组织向施工单位技术人员及相关管理人员进行施工组织设计和施工方案/方法等施工技术文件交底。技术交底以明确施工方法和质量要求为标准,以使接收交底人员能按要求完成施工任务,知道怎样施工,用什么方法施工,应注意什么问题,要达成什么标准等,并按要求做好统计。4.加强质量预控工作。为预防出现质量问题,项目部将针对工程特点,施工过程中技术难点和部分质量通病,预先在施工组织设计中制订出对应对策方法;各专业施工单位依据各自工程具体情况,再深入在施工方案/方法中加以细化和落实,有针对性制订出满足
14、控制要求质量控制预防方法,并在实施前做好交底工作。5.抓好施工人员资质管理。检验和督促各专业施工人员配置,特殊岗位人员必需持证上岗;在工程施工前报项目部立案,同时向建设/监理单位进行报验。4.5.2工程施工阶段质量控制1.防治工程质量通病,做好质量预控工作。关键工序开工前,应由施工员针对工程质量易出现质量问题做好技术方法交底工作。实施过程中不停进行监控,出现异常情况要立即分析原因,采取方法;工序间交接必需做好检验、验收工作,不把问题带到下道工序。2.严格做好工程施工过程中监视和测量工作:1)严格实施施工过程中工程质量自检、互检、上下工序交接检及专职检验制度。2)质检人员自觉认真地学习相关施工技
15、术规范和操作规程,熟悉工程质量检验评定标准。同时,质检人员还应常常深入施工现场,检验和监督工程施工质量。施工技术人员严格根据施工技术规范、操作规程、质量标准、设计要求、施工组织设计/项目管理实施计划和施工方案/方法要求进行施工。3)加强工序质量控制,在自检、互检合格基础上,依据质量控制点关键程度,分别逐层向质检员和用户/监理方报验,经验证.确定后在统计上签字放行。4)过程检验、试验结果经确定不合格品时,按企业质量管理体系文件不合格品控制程序进行评审和处理,同时对不合格品或工序进行标识隔离。在未经评审和处理前,不得进行后续施工。5)工程施工监视和测量控制工作步骤3.加强质量检验,严格质量考评。1
16、)建立巡检制,项目专职质检员和专业施工员每日进行质量巡检,纠正施工操作随意性及不良习惯;各层专业责任人员每七天不定时巡检,检验工艺纪律实施情况,督促质量检验工作实施;。2)严格质量考评,果断实施质量奖罚制度,做到奖优罚劣;把工程质量指标和经济挂钩,做到质量指标落实,经济政策兑现。4.6 设置质量控制点4.6.1施工前依据工程特点进行分析,对关键控制对象,关键部位和微弱步骤设置质量控制点,并提出对应方法,方便进行控制。4.6.2工程质量控制点见下表。序号工程质量控制点等级控制内容备注一、建筑工程1.1验证材料、半成品和成品合格证书及材料试验汇报A 1.2地基验槽(坑)A1.3检验预埋件、预埋管、
17、预留洞位置B1.4基础验收A5.12主体验收A5.14防腐工程施工B5.17门窗及附件安装质量检验B二、钢结构2.1检验材料及连接件合格证、材料及连接件复检A2.2检验焊工资质A2.3检验焊接材料B2.4检验焊缝质量B2.5工程定位测量B 2.6钢结构安装B2.7高强螺栓连接检验B 2.8防腐涂料检验及防腐施工B三、电气工程安装3.1电气设备、材料质量证实文件检验及材料复验A3.2基础交安A3.3检验埋件、埋管、留洞B3.4检验静电接地施工B3.5接地电阻测量B3.6隐蔽工程检验A3.7电力电缆试验A3.8照明线路绝缘检验及试照B3.9防爆电气安装检验B3.10电气设备功效试验检验A3.11受
18、电条件检验A四、油漆4.1油漆及保温材料检验及复验B4.2金属表面除锈检验B4.3油漆膜涂刷道数及厚度检验B4.4油漆颜色检验B4.5隐蔽工程检验A质 量 保 证 体 系 图企业总经理:吴晓隆企业管理者代表:江林胜项目经理:杨李山企业副总工程师:陈后胜项目工程师:王进波 江顺 各专业责任工程师物资设备组经营财务组质量管理组安全保卫组综合管理组各专业责任人施工班组质量控制点检验程序控制等级 A建设/监理方控制等级 B质检员控制等级 C施工员/班组实 体检 验确定交工技术文件返工、返修措 施实 体检 验实 体检 验确定交工技术文件确定交工技术文件让步通通知知专专互联检检检检合格联合格检返 合 工不
19、 不 格 不合格合后合合格不合格格格合格返 修 后第五章 HSE管理5.1 HSE管理方针.目标5.1.1 HSE管理方针以人为本,遵章遵法,科学管理,连续改善。5.1.2 HSE管理目标1、无重大人员伤亡事故;无重大生产设备事故;无重大火灾爆炸事故;无职业病发生;2、全职员伤率0.3;3、节省能源,降低消耗;4、加强危险废弃物处理,废水、废气、废渣排放率100%;5、降低噪音,保护环境,实现清洁生产。为了实现上述方针目标,我们将依据项目部管理情况并采取以下方法:以人为本,经过对全体职员和外来务工人员培训,增强HSE管理意识,提升自我保护能力,将安全、环境和健康法律、法规及规章制度利用落实到全
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