![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
中国大唐集团公司发电厂运行管理核心制度.docx
《中国大唐集团公司发电厂运行管理核心制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国大唐集团公司发电厂运行管理核心制度.docx(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中国大唐集团企业发电厂运行管理制度第一章总则 第一条 为规范中国大唐集团企业(以下简称“集团企业”)系统各企业在发电生产运行管理工作中行为,提升发电企业运行管理水平,健全责任制,确保发电设备能够在安全,经济,可靠,环境保护良好状态下运行,依据发电企业生产特点,制订本制度。 第二条 本制度适适用于集团企业各直属,全资,控股发电企业(发电厂或发电企业,以下全部简称“发电厂”)。 第三条 发电厂运行管理任务和目标 *电力生产安全和效益,关键是经过发供电运行实现,运行工作是电力生产第一线。集团企业系统各企业全部应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务见解。 *运行管理是发电企业管理关键组成部分。发电厂
2、运行管理工作就是经过发电厂对运行生产计划、组织、指挥、控制和协调,确保发电生产安全、经济、可靠、环境保护,实现集团企业整体利益最大化。 *认真落实安全第一-、预防为主方针,严格实施各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员主动性,合理利用资源,努力降低消耗,确保电能、热能质量,最大程度地满足社会用电、用热需要。 第四条 发电厂运行管理工作要求: (一) 有一个政令通畅,亲密配合,求实高效运行生产指挥和管理系统。 (二) 有一套健全、行之有效、符合现场实际运行规章制度和完善基础工作。 (三) 有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定运行队伍。 (四) 有一个文明、良好运行生产工作秩序
3、和环境。 (五) 运行各项安全、经济指标达成或靠近中国同类型设备优异水平。努力争取达成国际同类型设备优异水平第二章 运行生产指挥系统和管理系统 第一条 各发电厂厂长对本厂运行生产工作负全方面领导责任。必需重视运行工作,常常深入现场进行督促和检验,掌握关键设备系统运行情况及存在问题,掌握运行方面领导人员和关键技术骨干配置情况及存在问题,参与生产调度会议,立即协调全厂各部门为运行生产服务。 第二条 各发电厂生产副厂长是运行生产工作直接领导者,(其职责分工由各企业自行制订)。并配置一名运行副总工程师,主抓运行方面技术管理工作(其职责、权限由各厂明确制订)。生产副厂长(或总工程师)应做好以下关键工作:
4、 (一) 落实电力生产方针、政策,同意运行生产方面各项规程和管理制度,并组织和督促实施。 (二) 健全以值长为首现场生产指挥系统,同意其职责和权限,并立即处理实施中存在问题。 (三) 主持生产调度会议,全方面掌握运行生产情况,立即指挥协调各部门工作,处理生产上存在问题。 (四) 常常深入现场,掌握关键设备运行情况,定时组织相关人员进行夜巡、特巡和监督性巡视。 (五) 常常了解生产管理部门及运行车间(部)对运行管理工作开展情况,并给予评价和做出改善工作指示。 (六) 每个月主持召开一次运行分析会议,每六个月主持召开一次运行管理工作会议,总结分析工作情况,布署下阶段工作任务。 (七) 参与审批运行
5、工作领导人员、技术管理人员及关键岗位值班人员调配,主持对值长独立值班考试。 (八) 审批运行生产计划、运行方法和全厂性系统图,审批关键热工及厂属继电保护和自动装置整定方案,审批重大特殊试验方案,并主持该项试验。 (九) 审批运行年度反事故技术方法计划,并督促实施,审批全厂性反事故演练方案,并主持进行演练和做好总结评价。 (十) 主持重大或复杂运行情况调查分析和全厂性安全大检验活动。 第三条 各企业生产技术部门全部要负担运行生产技术管理职责。生产技术部门应做好以下关键工作。 *参与生产调度会议,汇报运行上存在问题并提出处理意见,按生产副厂长或总工程师指示,组织、协调相关生产车间给予完成。 *组织
6、编制、修订、审核现场运行规程、运行生产技术管理制度、全厂性系统图等,划分运行各专业设备管辖范围及职责分工,并督促实施。 *组织编制、修订、审核现场岗位运行日志及多种原始统计格式和内容,并对关键统计和数据天天审阅分析,提出改善意见。 *组织编制运行生产工作计划。 *参与运行方法和热工、继电保护及自动装置整定方案审查。组织制订和审核重大特殊试验方案,并参与该项试验。 *组织全厂性运行分析会议,运行管理工作会议,主持专业性运行分析会议,并提出分析汇报。 *编制或审核电厂运行月报和总结汇报,审核多种运行技术专题汇报。 *参与事故调查分析,写出事故技术分析汇报。 *会同相关部门编制或审核全厂性反事故演练
7、方案、反事故技术方法计划、现场培训计划、省煤节电方法计划等,并组织或参与实施。 *常常深入现场,掌握关键设备运行情况及缺点情况,检验指导现场运行规程和技术管理制度实施情况,检验指导运行车间(部)和运行现场,做好各项基础管理工作,并负责考评。 第四条 发电厂应建立和加强以值长为首现场运行生产指挥系统。在调度业务和运行操作上,值长接收电网调度人员和指挥,在行政和技术上,值长受本企业厂长、生产副厂长及总工程师(或运行副总工程师)领导和指挥。在夜间或紧急情况下值长可代表厂长行使生产指挥调度权。(各发电厂应具体明确要求值长职权和权限)。 第五条 各发电厂运行车间(部),不管实施哪种体制,全部应明确一名主
8、任或副主任分管运行管理工作,并配置运行专责技术人员负责运行生产技术管理工作,其职权和权限由各企业自行制订。第三章运行计划管理 第一条 运行工作应实施计划管理。运行工作计划是生产计划和其它组织技术方法计划关键组成部分。运行工作计划应按年度、季度、月度,实施自下而上汇总编制,自上而下下达实施。 第二条 运行工作计划应将指标和工作任务层层分解落实到科(部,处)室、运行车间(部)、运行值、班组及个人,使全部运行人员全部担负起实施计划责任。并应开展多个形式竞赛评选活动,将计划完成情况和考评、评选、奖励结合起来。在计划实施中,要定时进行检验和统计分析,立即发觉和处理存在问题,并注意总结和推广优异经验。 第
9、三条 运行工作计划应包含以下关键内容: (一) 运行调度方法及变更; (二) 关键技术经济指标及调整; (三) 运行反事故方法及季节性反措工作; (四) 省煤节电及节水降耗方法; (五) 运行现场培训工作; (六) 其它运行生产及管理工作。 第四章运行规程、制度管理 第一条 运行工作技术管理关键表现在相关运行生产各项规程、管理制度和其它基础工作上。各企业应依据集团企业统一要求和运行管理实践经验,结合推广应用现代科学管理方法,以实用有效为标准,深入健全、完善运行规程和制度,使之达成标准化、制度化、规范化要求。 第二条 运行现场和运行管理部门应含有规程、制度、原始统计及技术资料按集团企业颁发相关要
10、求实施。 第三条 现场运行操作规程应以国家相关电力生产技术管理法规、经典规程、制造厂设备说明书及设计说明书要求为依据进行编写,经厂总工程师同意,报集团企业立案。 第四条 新设备投运以前三个月,应完成运行操作规程(包含临时规程)编制、审批和印发工作。 第五条 运行设备系统发生变更时,应对规程及系统图给予补充或修订,并在此设备系统投运前,将修订后规程及系统图发至运行人员中进行学习。 第六条 现场运行操作规程应依据已发生事故暴露问题和上级颁发反事故方法随时给予补充和修订。 第七条 每3-5年应对现场运行规程进行一次全方面修定,设备系统有较大改变时应进行一次全方面修订,并推行审核同意手续。 第八条 运
11、行现场应严格实施原电力部颁发电业安全工作规程相关要求,电厂应制订具体工作票、操作票管理制度,并认真落实实施。运行车间(部)应会同生技部门每三个月组织一次实施“两票”全过程跟踪检验,立即发觉和纠正违反“两票”制度问题。 第九条 运行车间(部)每个月应对已实施“两票”进行整理和分析,并按“两票”标准和合格率统计措施,进行统计和考评。每季厂部应对运行车间(部)统计进行抽查核实,并注意发觉和纠正带有普遍性、习惯性违章问题。 第十条 各企业应依据设备系统情况,针对关键操作和复杂操作制订预防发生事故安全方法,并严格落实落实。 第十一条运行工作中电气操作、机组启停及单项重大操作,应严格实施操作监护制。操作人
12、填写操作票,经班长、单元长、值长审查同意后进行操作。监护人任务应明确,严禁替换操作人操作。 第十二条机组大、小修后重大试验,应有厂部、运行车间(部)主管领导和技术人员在场监护进行。 第十三条交班人应事先做好各项准备工作,接班人应提前30分钟抵达生产现场,按要求进行接班前检验,查阅相关统计,了解设备情况,掌握运行方法。 第十四条接班前,应召开班前会,然后按岗位在现场正点、全称署名交接。 第十五条处理事故或进行关键操作未告一段落时,不得进行交接班。 第十六条交班后应召开班后会,总结本班工作。 第十七条运行人员应按岗位需要,配置手电筒,听针、测温仪等必需检验工器具。 第十八条巡回检验应严格根据制度要
13、求路线、项目、周期进行。厂部、运行车间(部)应定时检验实际实施情况。 第十九条对于夜巡、特巡、监督性巡查和事故后巡查,要具体要求巡查要求和注意事项。 第二十条因巡查不到位、不认真,应发觉而未发觉设备缺点造成事故,要追究相关人员责任。对立即发觉重大设备缺点和事故隐患,预防了事故发生人员应给表彰或奖励。 第二十一条 设备定时试验和轮换,应严格根据制度要求项目、周期(时间)进行。 第二十二条 对运行影响较大试验、轮换工作,应安排在合适时间和运行方法下进行,并做好事故预想和处理异常方法。 第二十三条 试验和轮换工作情况应立即记入岗位运行日志和专用统计薄上。 第二十四条 运行车间(部)、生技部门要常常对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国 大唐 集团公司 发电厂 运行 管理 核心 制度
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。