机电综合项目工程质量专业策划书.docx
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1、某项目项目质量创优策划书编 制: 审 核: 审 批: 项目经理部二零一六年四月目 录.第一章 编制依据11.1 国家标准规范11.2 行业标准、地方标准11.3 其它依据1第二章 工程概况及重难点分析22.1工程概况22.2 机电工程概况22.3 难点:专业系统多,协调工作量大22.4 难点:工期担心,施工进度和施工质量矛盾突出32.5 难点:机电工程深化设计工作量大32.6拟采取“十项”新技术3第三章 质量创优目标及创优整体思绪43.1 质量创优目标43.2 创优整体思绪4第四章 质量确保体系54.1 质量管理组织机构54.2 关键岗位质量管理职责64.3 质量管理步骤104.4 质量创优制
2、度11第五章 质量控制方法145.1 组织方法145.2 技术方法155.3 物资管理方法155.4 现场管理方法16第六章 质量通病和防治方法18第七章 质量控制关键点267.1 电气工程质量控制关键点267.2 给排水工程317.3 暖通、空调工程357.4制订高于国家分部分项工程检验标准39第八章 成品保护方法418.1 成品保护概述418.2 具体成品保护方法41第九章 创优亮点策划469.1 设备机房469.2 地下非精装区域管线综合排布529.3 配电间539.4 卫生间559.5 屋面设备、管道安装599.6 创优亮点确保方法64第十章LEED、绿色建筑及绿色施工确保方法6510
3、.1 评价体系及目标6510.2 LEED、绿色建筑及绿色施工管理岗位职责68第十一章 工程资料和影像资料搜集和整理7211.1 工程技术资料7211.2 工程影像资料73第一章 编制依据1.1 国家标准规范规范名称编号建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-通风和空调工程施工质量验收规范GB50243-建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-建筑节能工程施工验收规范GB50411-建设工程文件归档整理规范GBT50328-建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-1.2 行业标
4、准、地方标准标准名称编号建筑工程资料管理规程JGJ/185-北京市工程资料管理规程DB11/T695-建筑电气安装标准图集09BD系列建筑设备安装通用图集91SB系列1.3 其它依据序号名称1某项目综合机电供给及安装专业分包工程承包协议2某项目项目电气专业施工图纸3某项目项目给排水专业施工图纸4某项目暖通专业施工图纸第二章 工程概况及重难点分析2.1工程概况某项目工程在中关村软件园二期工程内,由M-1主楼、N-3能源中心两栋建筑组成,总建筑面积约33万平米。M-1楼为一类高层建筑,地上七层,地下三层,建筑高度36.32米;N-3楼为多层建筑,地上一层,地下二层,建筑高度18.22米。2.2 机
5、电工程概况某项目机电安装工程关键包含给排水及采暖工程、电气工程、通风和空调工程、消防工程、智能建筑工程、电梯工程等,其中给排水及采暖工程、通风和空调工程、电气工程及部分智能建筑工程属于本企业承包范围内。详见下表:专业工程名称具体施工内容给排水及采暖工程1、给水系统;2、排水系统;3、雨水系统;4、热水系统;5、直饮水系统;6、游泳池水循环净化系统;7、软化水系统;8、采暖系统;9、小市政工程;10、太阳能系统;11、地暖系统;电气工程1、供配电干线系统;2、电气动力系统;3、电气照明系统;4、智能应急疏散系统;5、智能照明系统;6、车库管理系统;7、建筑设备监控系统;8、漏电火灾报警系统;9、
6、消防电源监测系统;10、机房电源(UPS)系统;11、中央电池电源(EPS)系统;通风和空调系统1、通风系统;2、防排烟系统;3、空调风系统;4、空调水系统;5、多联机空调系统;6、热能动力系统;7、供暖空调系统;2.3 工程关键、难点分析本工程关键、难点详见下表:工程关键具体描述确保方法工期担心,质量、进度矛盾重重机电安装协议工期仅为490天,但施工任务繁重(具体施工内容详见上节)1、依据各专业特点,合理进行施工布署;2、编制施工进度计划时,严禁牺牲工程安全、质量,过分压缩工期;3、合适增加施工班组和作业人员数量,并重视技术工种操作质量;4、按进场须知及进度计划组织物资进场,提前明确关键物资
7、质量标准,确保进场物资质量;5、加强施工过程监督,确保工程一次性经过率。专业接口多,协调量大和综合布线、三网运行商、机房数据中心、机房空调、供配电、园林景观等专业分包均存在专业接口,和总包单位、装修存在工作面交接问题。工程整体协调量大。1、明确接口协调责任人。其中,生产经理负责协调工作面交接问题,总工程师负责协调各专业接口问题;2、明确接口协调时间。根据总包单位编制最新版施工进度计划中,各专业分包介入时间,提前落实各专业接口做法,理顺接口处施工工序;深化设计多我方承保范围内,需要进行深化设计内容有:多联机系统、建筑设备监控系统、智能照明系统、机房电源系统、地暖系统、太阳能系统、设备机房、泳池系
8、统、直饮水系统、小市政等系统。1、编制符合施工进度要求深化设计编制计划,明确深化设计编制标准:确保工程使用功效和质量要求;2、合理分配深化设计任务。需要项目部本身进行深化内容,按专业分配给各专业技术人员编制;个独立系统深化设计任务,由各系统专业分包单位负责深化;3、严格深化设计审核。每个深化设计先做出初稿,经项目部23轮上会讨论修改后,方开始提议正式审批步骤。管线综合排布对机电各专业管线进行综合排布,最终达成业主方需求楼层净高1、使用二维、三维绘图软件,使排布结果更可靠;2、综合排布初稿内部评审,对不满足使用功效、不利于施工质量控制及无法满足需求标高区域进行讨论和处理;3、施工时严格监督各专业
9、管线标高、返弯处理,并严格控制安装质量;设备机房安装对设备选型、机房内各专业管道走向进行统筹部署,使设备机房内设施部署合理整齐美观且便于使用和维修1、利用三维绘图软件,模拟部署机房设备和管线;2、提前明确设备机房内多种做法及关键节点施工标准,必需时做专题培训;3、机房安装前,先选一经典机房作为样板,待该样板经三方验收后,方可大面积开展施工;机电系统调试直接关系到机电各系统最终使用功效实现和集成,同时会影响到本工程整体使用可靠性和安全型。1、编制机电系统调试专题方案,对机电系统调试步骤、调试方法、用于调试资源配置、调试进度、质量、安全管理方法进行明确要求;2、调试前,复核调试环境是否满足调试要求
10、,如:管道系统阀门状态、控制箱手自动状态、电源稳定性、动力设备润滑等;3、调试中,严格按同意调试方案进行,严守调试操作程序,具体统计调试过程和各项参数。2.4拟采取“十项”新技术2.4.1本项目拟采取新技术:序号新技术名称新技术介绍1管线综合部署技术模拟装配发觉问题调整,利用3D模拟技术使问题直观反应。2金属矩形风管薄钢板法兰连接技术风管-法兰一体化加工(铆接)风管连接,采取弹簧夹式、插接式或顶丝卡紧固等方法连接。3变风量空调技术依靠自动控制系统,空调系统总风量可变+末端一次风送风量可变。4管道工厂化预制技术深化设计确定加工内容确定加工工艺计划加工场地落实专业加工人员预制加工运输到位,现场组装
11、2.4.2开展QC小组活动QC小组活动作为施工作业人员参与全方面质量管理,尤其是质量改善活动中一个很关键组织形式。QC小组活动在减耗增效、技术改善、创建品牌工程、连续改善和促进企业整体素质提升等方面发挥着巨大作用。项目部成立QC小组,结合本工程实际情况,以愈加好地控制施工中关键项目、关键工序或施工中难度较大、急需处理问题为标正确定活动课题,总结吸收以往经验教训,开展三工序活动(检验上工序、确保本工程、服务下工序),以QC小组活动为平台,带动各分项分部工程质量全方面提升,从而确保工程项目质量目标实现。QC课题选定: 1 管道工厂化制作质量控制2 管线综合部署技术利用第三章 质量创优目标及创优整体
12、思绪3.1 质量创优目标3.1.1 全部检验批施工质量满足规范,工程验收合格率100%,一次交验经过率100%;3.1.2 全部分部分项工程质量合格率100%;3.1.3 配合总包单位取得“长城杯”金奖;3.1.3 本工程整体取得“建设工程鲁班奖”。3.2 创优整体思绪3.2.1 统一标准:利用施工样板、质量创优工程做法培训等方法,明确各专业工程各道工序统一做法标准。我方施工样板施工计划以下:样板名称样板施工时间样板位置备注地下非精装区排布样板.3.15-.4.1B2层M11-M13/D-F轴未经三方验收不得大面积开展配电间安装样板.5.15-.5.30B2层J9配电间未经三方验收不得大面积开
13、展水暖管井安装样板.6.1-.6.15B2层SG-Z06-03未经三方验收不得大面积开展设备机房安装样板.6.15-.7.15生活供水泵房未经三方验收不得大面积开展设备机房安装样板.7.5-.8.1任一空调机房未经三方验收不得大面积开展3.2.2 全方面监控:对我方施工全部施工内容,在施工过程中经过作业班组自查、分包专业质检员、我方专业工程师、我方专业质检员日常巡视,过程中严格实施“三检制”,尽力做到全方面检验,不留死角,确保全部质量问题得以发觉和立即处理。 质量检验示意图3.2.3 循序渐进思绪1本工程施工时,应正确处理施工质量和工程进度矛盾关系,不得因严峻施工进度轻视过程中质量监控。在工序
14、交接活动中,应严格按规范要求工序进行交接确定,上道工序达成既定效果后,方许可下道工序开展,严防质量瑕疵堆积。 工序交接详见质量管理步骤。2 在施工过程控制中,经过合适地使用质量环(P-D-C-A循环),循序渐进地提升工程质量计划、改善施工方法方法、总结质量控制关键点并实施于实际施工作业中,最终达成整体施工质量不停提升、工艺不停改善目标。3.2.4 提升意识:经过各项质量管理制度及培训,辅以合适质量奖罚方法激励,提升全部工程参与人员(项目管理人员、班组长、作业工人)质量意识,使高质量标准管理理念深入人心,使规范作业形成习惯。本项目实施质量管理制度以下:1 样板引路制度2 质量检验制度3 质量例会
15、制度4 培训学习制度5 物资进场验收制度6 质量奖罚制度 详见本章4.4节-质量创优制度。第四章 质量确保体系4.1 质量管理组织机构依据现场质量体系结构要素和项目施工管理需要,项目聘用企业总工张静涛、质检部经理安凤杰为工程创优顾问,以项目经理为组长,实施经理、项目总工、生产经理、商务经理、质量总监为副组长创优领导小组,下设各专业主管工长及质检员等。明确各岗位质量职责并确保认真推行各自质量职责,使本工程质量管理工作职责明确,高效运转,全方面覆盖。项目机电工程质量管理组织机构图以下:4.2 关键岗位质量管理职责4.2.1 监督协调层职责:4.2.1.1企业总部分管领导每个月组织一次质量检验和考评
16、活动;4.2.1.2质量通病和优异施工做法培训工作。4.2.1.3 服务和指导本项目机电工程创优活动。4.2.2 项目经理4.2.2.1推行协议,实施局质量方针及质量体系文件,负责项目质量目标制订和落实实施。4.2.2.2领导和组织编写施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量文件。4.2.2.3组织建立完善项目管理机构,明确管理人员职责,建立健全项目内部责任制。4.2.2.4组织制订其它各项计划、计划,对工程项目标成本、质量、安全、工期、及现场文明施工等各项施工管理工作全方面负责。4.2.2.5合理配置并组织落实项目多种资源,按局质量体系要求组织项目标施工生产活动。4.2.3 项目总工4
17、.2.3.1组织项目人员进行图纸会审。4.2.3.2负责项目标技术洽商,处理设计变更相关事宜。4.2.3.3落实实施质量方针、项目质量计划和科技发展计划引进及推广应用工作,对工程质量负有第一技术责任。4.2.3.4具体组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段计划及质量管理文件,编制并审核专题施工方案、技术方法,负责技术方案审批。4.2.3.5组织材料选型、报批和控制,负责推广应用新工艺、新材料。落实实施技术法规、规程、规范和设计工程质量方面相关要求。4.2.3.6参与质量事故和不合格品处理,编制技术处理方案。4.2.3.7负责项目技术复核工作。4.2.4生产经理4.2.4.1在项目经理
18、率领下,开展施工生产工作。4.2.4.2全方面负责质量策划、方案工艺做法具体实施工作。4.2.4.3负责审查技术方案及施工(深化)图纸并提出合理化提议。4.2.4.4负责本工程质量目标、质量标准、质量管理要求宣贯和落实。4.2.4.5参与各方组织质量检验活动、落实质量隐患整改工作。4.2.5项目质量总监4.2.5.1严格实施国家、行业、地方政府主管部门颁发质量评定标准和规范,行使监督检验职责。4.2.5.2巡回检验,随时掌握辖区范围内工程质量情况,对不符合质量标准情况有现场处理权。4.2.5.3负责分部分项工程质量检验验收和评定,对发觉不合格应立即汇报工程责任人,参与制订处理方案,并验证方案实
19、施效果。4.2.5.4制订项目“质量检验管理措施”,增加施工预控能力和过程中检验使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案编制,加强预控和过程中质量控制把关,严格按国家规范进行监督检验。4.2.5.5定时进行工程质量分析,并提出改善方法,监督整改情况。4.2.5.6负责对项目全体人员进行质量常识教育,提升全员质量意识,尤其对关健部位质量要求和检验管理。4.2.6 各专业质量工程师4.2.6.1参与维护、监督质量体系运行、组织和管理内部质量审核工作;4.2.6.2依据质量主管检验计划完成本专业工作任务; 4.2.6.3按作业指导书及对应步骤对待检备件进行检验、清理,检验前和检验过程中认真查对物料编码
20、、名称,填写检验统计,并提交质量主管;汇总、存档各项质检统计及相关资料; 4.2.6.4监控项目现场质检工作具体实施情况,包含人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等; 4.2.6.5立即上报本专业批量质量问题,帮助质量总监完成其它质量管理体系方面工作。4.2.7各专业责任工程师4.2.7.1参与本专业图纸会审和技术交底。4.2.7.2在项目责任人领导下,负责落实施工组织设计施工方案实施,对本专业作业班组进行作业指导书及安全等全方面交底。4.2.7.3根据本专业规范及施工工艺标准组织施工,确保进度、质量、安全。组织技术复合、隐蔽工程验收和工序交接检。4.2.7.4组织多种施工材料进场,
21、对进场材料质量型号、工期增减进行签证,并立即调整施工布署。4.2.7.5组织统计、搜集和整理各项技术资料和确保资料。4.2.8物资工程师4.2.8.1深入现场了解情况,依据施工生产任务需要,做好料具采购、运输供给工作。提出材料进场检验等工作情况。4.2.8.2熟悉多种材料规格和验收标准,现场材料应有出场说明书或材料合格。7.2.8.3掌握施工进度,做好材料分批采购、进场工作,每日用书面形式向企业物资部门汇报材料贮备情况。4.2.8.4调查材料余缺,处理积压料具,做好废旧材料回收和修理工作。立即掌握市场信息,搞好材料成本核实,提升经济效益。4.2.9 方案工程师4.2.9.1在总工程师领导下,组
22、织制订施工组织设计、施工方案及技术类策划。4.2.9.2明确本工程关键施工工艺做法及具体质量要求。4.2.9.3深入生产现场,掌握质量情况,监督方案、工艺实施情况。4.2.9.4了解机电安装新产品、新工艺做法,参与新产品判定工作。4.2.9.5负担工艺技术管理制度起草和修订工作,组织相关人员搞好工艺管理,监督实施工艺纪律。4.2.10深化设计师4.2.10.1在总工程师率领下,开展机电系统深化设计工作。4.2.10.2负责图纸深化,包含设计方案修改、确定,施工图绘制,施工图扩充、变更图和各专业图纸完善。4.2.10.3深化设计过程中,应服从原设计及对应施工质量验收规范。4.2.10.4对深化图
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