新郑市委组织部四个提升着力打造创先争优表率部门.doc
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1、新郑市委组织部“四项提升”着力打造创先争优表率部门在创先争优活动中,新郑市委组织部紧紧围绕“创建学习型党组织、建设先进组织部门、争当优秀组工干部、争创一流组工业绩”的主题,以“四个提升”为载体,紧密结合组织工作实际,着力打造创先争优表率部门,锻造素质过硬组工干部队伍。能力提升,锻造素质过硬的活力团队。坚持周五学习日制度,采取邀请辅导员、谈心谈话、现身说法、业务交流、读书心得、开办“组工业务大讲堂”等形式,学理论、学业务、学经济、学法律,全面提升组工干部理论和业务水平,推动党建和组织工作实现双跃升。今年以来,组织集中学习36次,举办组工业务干部轮流大讲堂16次,广大党员干部撰写心得体会、理论文章
2、56篇。绩效提升,打造务实高效的效能机关。为提升工作实绩和工作效率,在部机关采取“四定”举措。包括:定计划,以科室为单位,每周回顾总结上周工作,制定下周工作计划,明确工作任务;定目标,对重点工作制定出细化、量化的实现标准,分析研究工作中可能出现的细节问题,有针对性的采取措施;定程序,对考核考察、下发文件、手续审批、组织选举、推荐后备干部等工作,逐环节细化工作程序,增强可操作性,做到零误差,确保不因小环节的纰漏影响整项工作质量;定责任,建立过错责任追究制度,对因个人原因造成工作瑕疵,影响整体效果的,采取诫勉谈话、自我检查等方式予以警戒,增强组工干部的责任感和使命感。管理提升,营造严肃紧张的工作氛
3、围。注重规范细节管理,制定“各科室及工作人员岗位职责”和“部机关工作人员职业规范”,实行组工业务制度化管理,形成目标细化、程序固化、标准量化、考核常态化的工作运转体系。注重服务细节管理,制定组工干部服务党员、服务干部、服务人才、服务群众工作机制,在新郑党务公开网上设立组织工作专栏,有效增强了组织工作的透明度和亲和力;注重行为细节管理,建立组工干部个人工作日志和效率手册,定期组织群众代表对组工干部进行满意度测评,促使组工干部规范日常行为,树立良好形象。实践提升,建设服务发展的表率部门。深入开展组工干部“四大两解”下基层活动,通过进村入户实践调研、体验基层、走访慰问、对口帮扶,为基层群众传信息、授科技、解难题。落实组工干部“543”联系点制度,积极开展大调研、大谈心、大帮扶、大接访活动,定期或不定期到工作联系点谈心交流、走访调研,帮助解决实际问题。组织开展“党群帮带1+1”活动,为党员服务群众搭设有效载体。目前,在全市建立党群帮带对子226个,已组织组工干部下基层68人次,帮助群众解决实际问题238个。- 2 -
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