管理案例分析2018-2019学年度第二学期期末考试试题.doc
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1、(完整word版)管理案例分析2018-2019学年度第二学期期末考试试题中央电大20182019学年度第二学期“开放本科”期末考试 (开卷)管理案例分析 试题一、判断正误(请根据你的判断,正确的在题后括号内划“”,错误的划“”,每题2分,共计10分)1教学型管理案例的核心有三点,即案例的真实性、案例的问题点和案例中的人物与故事情节。( )2管理案例不用于习题,是因为案例不需要像习题那样带入解题公式或使用计算方法。( )3案例教学具有启发式的教学特点,就是指改变学生和老师的地位,由学生成为学习主角,老师进行辅助指导。( )4对于案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,而是内容顺序。(
2、 )5案例内容的表述涉及很多方面,第一个就是写好案例的开头和结尾,即案例的开头必须要和结尾相呼应。( )二、简单题(每题5分,20分)6在撰写案例时,需要筛选、加工案例素材资料,主要包括哪几个方面?7讨论法在案例教学中的特点主要表现为哪几个方面?8管理案例分析的基本原则是什么?9案例分析中的分析形势环节包括哪几个层面的工作?三、案例分析题(每题35分,70分)10格兰仕的竞争战略格兰仕企业(集团)公司的前身是广东顺德桂洲羽绒制品厂,于1992年6月正式更名为格兰仕企业(集团)公司。1992年,格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线,在半年内建成投产。十年时间里,格兰仕的生产规模不断扩大,产量从
3、投资建厂当年生产微波炉1万台到1996年增至60万台,1997年激增至接近200万台,目前已拥有全球最大的微波炉生产基地,年生产能力达1500万台。格兰仕从1996年开始屡屡掀起“降价风暴”,使得大量小规模的厂家被迫退出市场。1996年8月,格兰仕微波炉发动第一次降价,平均降幅达40%,推动微波炉在国内的普及。当实现产销65万台,市场占有率超过35%。1997年10月,格兰仕微波炉第二次大幅降价,降幅在29%40%之间,使其当年的市场占有率扩大到47.6%,产销量猛增到198万台。1998年5月,格兰仕微波炉以“买一赠三”和抽奖等形式进行变相降价,并逐步将市场重心转移到海外。其时,微波炉年产能
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