基于企业战略下的企业财务战略管理优化措施分析.pdf

财务战略与企业战略关联度十分密切，财务战略要以企业战略为依据，为企业战略目标实现服务。企业战略从战略层面为财务战略制定与实施提供了导向，为企业财务战略管理指明了方向。在企业战略目标指引下，企业财务战略管理要对企业现状认真分析，结合市场行情做出精准预测，在管理实践中，要运用现代信息技术，加强财务团队建设，不断优化企业财务管理模式，对企业的战略目标进行分解、细化，落实责任单位，并切实做好内部职责调整与分工，对业务工作与财务活动实施常态化管理与监督，不断加强内部控制，促进管理提质增效，确保预期目标完成。同时，企业还要学习先进的经验，对市场环境认真分析，对国际国内相关行业政策深入解读，把准行业发展趋势，特别是对拟进入的行业类型，要了解市场与政策前景，做好行业发展规划，进一步细化工作目标，做好财务风险防范，这是企业财务战略管理中必须关注的重点。为此，企业必须紧盯市场，做好科学布局，不断深化内部管理改革，推进财务管理转型，推进企业稳健发展。一、相关理论概述（一）财务战略与财务管理的关系财务战略，简言之，它指的是一个企业的财务发展目标，企业为了自身目标而制定并拟实施的一个财务规划，它是企业的财务愿景或财务使命，需要通过日常财务管理活动开展将财务战略逐步落实。财务管理是企业常态化的财务活动的统称，它涉及企业日常财务活动的组织实施与业务处理，属于企业财务战略管理的一个核心环节，在企业总目标下，企业财务管理工作涉及资金的具体筹集、使用以及日常分配等系列内容，目的是保证企业阶段性经济目标完成。在企业财务战略指导下，通过日常财务管理活动有序进行，对企业资源进行优化，对企业的资金进行合理利用，加速资金周转，从而助力促进企业发展。因此，财务战略与财务管理在本质讲是相辅相成的关系：前者为一个愿景、目标与规则，后者将以前者为导向，将前者的目标具体化。（二）企业战略与财务战略的关系企业战略是企业的总目标、总方向，是指企业在某一阶段的发展目标，它是企业发展的指针，企业所有活动都要围绕企业战略开展，企业财务战略也不例外，应当以此为依据，做好财务战略管理。财务战略以企业战略目标为导向，在对企业经营现状进行分析，在对市场进行深入调查的基础上，对企业财务资源进行充分整合，制定出一套详细的财务战略规则，主要是从财务角度为企业战略目标实现提供保障。财务战略制定与实施以企业战略为依据，企业战略为财务战略管理提供了方向，它们从战略层面为企业发展定基于企业战略下的企业财务战略管理优化措施分析董晓卉中国石化销售股份有限公司浙江石油零售分公司摘要：企业财务战略的制定与实施必须以企业战略为依据，同时也必须充分考虑其他因素对其的影响。本文指出这些影响因素包括市场因素、风险因素、操作性不强因素、管理不善因素，并分析了这些因素对企业财务战略的制定与实施的具体影响，在此基础上，提出了构建与市场相适应的财务战略管理体系、构建完善的财务风险防范体系、做好财务战略管理方案的构建以及严格落实各项经济责任目标的优化措施。关键词：企业战略；企业财务战略；财务战略管理方案窑窑调，二者间的联系较深。二、企业战略视角下影响企业财务战略管理的因素分析企业战略为企业财务战略管理指明了方向，在企业财务管理中发挥着重要作用。在企业战略视角下，企业财务战略管理并非一帆风顺，在实施中受诸多因素影响，体现在如下几个方面：（一）市场因素对企业财务战略管理的影响当今，市场行情变化极快，企业发展中面临的不可确定性因素较多。在市场因素影响下，不同行业、各个企业在发展中面临的情况有着很大差异，对企业财务战略目标能否实现影响很大。如一部分进入新兴行业中企业抓住了发展机遇，获得了快速发展，而有的企业进入淘汰产业，或者产能过剩的行业，企业间的竞争加剧，发展空间小，企业生存可能面临极大的危机。因此，市场因素对企业战略目标制定以及企业财务战略管理方案制定与实施都有着很大影响。如果企业对市场预估不足，发生误判，企业财务战略管理目标实现难度就会很大，经济效益很难提升，从而影响到企业生存与发展。（二）风险因素对企业财务战略管理的影响企业在生产经营活动中，会面临系列风险，做好风险规避，将风险损失降至最小是企业财务管理面临的一项重要课题。企业在经营活动中，需要筹（融）资，存在着筹资成本过高，筹资时间延期等问题，会给企业资金运转带来压力；为了扩大规模，需要开展投资活动，因投资项目效益难达到，或者投资超预算，会面临的投资风险高等问题；在与其他经济体打交道过程中，会发生货款交易，因关联企业资金紧张无法按期交货或无法按期支付货款，会给企业运营带来风险。这些风险因素的普遍存在且难以预料，会对企业财务战略管理带来很大影响。（三）操作性不强对企业财务战略管理的影响财务战略有一套系统化的运行体系，需要企业进行全方位规划与控制，制定操作性强的财务战略规划。然而，从实践上看，部分企业在制定财务战略目标时，没有结合企业自身特点，战略目标空泛，管理内容不切实际，财务管理的价值作用难以体现。随着企业外部环境的不断变化，企业没有对原有的财务战略进行调整，业务发展出现系列问题，如业务拓展难，资金难到位，资金链出现断裂。（四）管理不善对企业财务战略管理的影响财务战略管理属于一项专业性较强的系统工程，对管理部门要求较高，管理者要有较高的综合素质。然而，部分企业负责人管理观念落后，没有认识到财务战略管理的重要性，没有构建完善的财务战略管理体系，相关工作由财务部门承担，财务部门对财务战略管理工作未引起重视。在财务实践中，没有将财务管理战略纳入财务工作中，财务活动与财务战略管理脱节，财务工作质量不高，对企业财务战略管理实施带来很大影响。同时，财务人员专业水平低，在企业规模不断扩展的情况下，由于专业有限、综合素质不高，无法胜任财务战略管理重任，难以及时解决财务战略管理中出现的问题。三、基于企业战略下的企业财务战略管理优化措施确保企业战略目标实现，就要切实发挥财务战略管理的价值作用，加强财务战略管理，做好财务管理工作，针对企业财务战略管理中影响因素，制定相应的解决方案，将相关影响因素逐一破解。为此，企业应当结合管理现状，认真做好市场分析，严格落实财务战略管理目标，在管理措施上不断优化。（一）构建与市场相适应的财务战略管理体系从上述分析中可知，影响企业财务战略管理目标实现的因素较多，最关键的一条是市场因素。由于市场不断变化，对企业发展的影响极大，因此，企业对于市场因素要高度关注，在企业财务战略管理中要围绕市场展开系列工作，精准把握市场，减少市场因素的负面影响。企业应当结合行业发展状况，对市场进行深入调研，分析行业发展趋势，对与行业发展有关的国际国内政策进行认真研讨，找出与企业发展相符的切入点，构建与市场运行体系相适应的财务战略管理体系，及时做好市场应对，将市场的负面影响降至最低。要根据市场需要，以企业战略为依据，制定科学的财务战略管理目标，对企业资源优化配置，让财务管理的价值作用得到充分展现。一方面，要善于从市场中发现机遇，在当前环境下，企业发展中虽然面临着不少挑战，同样，企业发展也存在着窑窑诸多机遇，企业在财务战略管理目标制定中，就要认真寻找市场机会，分析企业发展的突破点，将自身资源优势、管理优势充分发挥出来，改进自身的不足，通过扬长避短，抓住机遇，取得突破式发展；另一方面，要转变经营管理理念，企业要想取得竞争优势，要在管理上不断突破。（二）构建完善的财务风险防范体系面对企业运营发展中的风险因素，企业要做好风险排查与识别，了解不同类型风险对企业财务战略管理的不同影响，采取有针对性的解决办法，要完善财务风险防范体系，加强风险防控。针对财务管理中可能出现的风险问题，企业可以采用如下应对措施：一是对于资金筹集风险，企业应当做好资金预算管理，对筹集渠道、筹集成本以及筹集时限明确规定，并研究其可靠性、可行性，严格执行各项操作规程，对于筹集过程中的风险，要做到精准把控，不出意外；二是对于投资中的风险因素，企业事先要做好评估，提前准备应对方案，投资项目要有可行性报告，经过投资审计评估，并经公司董事会审议通过，严格按投资流程规范操作，保证投资项目不突破预算，不超过投资时限，投资收益要符合预期；三是对于企业经营管理中的风险因素，企业要做好精细预测，与不同经济体打交道过程中，要做好信用评估，如与中小企业打交道时，要评估企业的业务规模大小、企业实力以及信用状况，然后确认业务合作方式、合作期限以及结算方式等，做好风险管理。（三）做好财务战略管理方案的构建企业应当结合每个发展阶段的不同特点，做好财务战略管理方案的构建，为企业业务目标与财务目标实现提供指导。企业高层应当不断加强学习培训，提高管理水平，要加强对财务工作的领导，在财务战略管理中发挥引领作用，为财务战略管理目标实施提供组织保障。企业可以成立财务战略管理领导小组，由财务部牵头，相关部门协同，负责财务战略管理方案的制定、实施与监督，理顺内部财务业务关系，保证财务战略管理组织实施。在方案制定过程中，企业要对自身资源优势进行全面清理，对人财物等资源进行分类管理，挖掘其中的特色资源，成为企业发展的核心力量，在方案中重点标注，为业务拓展提供指导；同时，对企业短板要认真分析，剖析存在的原因，寻找化解办法。企业应当将自身融入整个产业供应链中，对自身位置精准定位，对财务战略管理方案不断优化，使之契合本企业在市场中的定位。在方案实施过程中，人的因素至关重要，这是企业效益提升的重要保障（四）严格落实各项经济责任目标要将财务战略管理目标落实，企业必须加强基础管理，做好内部控制，切实解决经营管理中的问题，严格落实各项经济责任目标，对成本与效益进行严格管控。一方面，健全企业的全面预算管理体系，强化全面预算管理。企业要发挥预算管理的作用，对业务部门、管理部门的资金活动进行全面预算，制定合理的定额标准，对部门业务量进行精细预测，确定成本费用额度，做好成本费用预算，与之相匹配，对收入目标进行详细分析，做好收入预算，在预算方案中要制定收入管理目标与成本费用管控目标，并将目标进行细化分解，落实到最小核算单位。另一方面，要构建完善的经济责任体系。要确保预算目标落实，就要构建完善的利益机制，将部门、岗位员工与企业利益连接在一起，实现利益联动，让员工从企业发展中受益，员工付出能够获得相应的回报。为此，企业要做好考核与监督工作，对预算执行全过程实行控制，为财务战略管理实施提供保障，促进企业效率和工作质量全面提升，助力企业长期发展。参考文献：1彭飞.现代企业财务战略管理存在的问题及创新举措J.现代商业,2022(33):97-100.2盛勇.民营企业财务战略管理改进研究J.商讯,2022(24):29-32.3陶涛.面向企业战略目标下的财务战略管理协同及支持研究J.大众投资指南,2022(01):131-133.4马丽利.企业集团财务战略管理存在的问题及解决措施J.财会学习,2021(34):43-45.5陆淑娟.企业战略下的财务战略转型探析J.财会学习,2021(16):1-4.窑窑