基于企业价值的业财融合实施路径思考.pdf
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1、老字号品牌营销企业与经济1452023 年 11 月(上)张晶晶/延安大学经济与管理学院(延安 716099)张晶晶基于企业价值的业财融合实施路径思考摘要:步入 21 世纪以来,互联网等新兴事物快速发展,企业的规模也在不断扩大,传统的财务管理模式已经满足不了现代企业的发展需求,企业面临更多挑战,亟须进行财务模式的转型以提高竞争力。本文对业财融合的概念进行论述,对业财融合在企业中的价值进行分析,提出构建全面预算管理机制、优化组织架构、建立信息化平台、制定业财融合制度和组建专业的业财融合团队的建议,以供相关企业参考。关键词:业财融合;信息共享;财务转型一、业财融合概述(一)业财融合的概念业财融合,
2、顾名思义就是业务与财务的融合,业务部门与财务部门要互通互联,协作共生。企业的规模逐步扩大,涉及的经营活动也越来越复杂,单一的力量无法应对繁杂的工作,所以必然会出现不同的工作职责,出现了分工。分工的出现有利于提高企业的管理效率,提高经济效益。然而,岗位职责分明也带来一定的弊端,各个部门闭门造车,信息沟通不畅,不能有效地为企业的重大决策提供帮助。业财融合模式可消除这一弊端,业务部门与财务部门在各自分工的基础上又协作共生,通过业务流程的再造、信息共享,实现资源整合,提高管理者决策的可行性、有效性与准确性。具体来说,业财融合是大数据时代基于信息共享的新型的财务管理模式,通过信息融合、组织融合、资源融合
3、、流程融合、风险融合实现业财融合,财务人员可以为业务流程提供财务支持、财务规划与风险提示,业务人员与财务人员有效沟通,降低企业运营成本,达到降本增效的效果,实现效益最大化。业务部门与财务部门的有机结合可以促进企业财务管理模式的转型,为企业的良好发展打下基础。(二)业财融合的必要性首先,从企业的市场环境来看,信息化、数字化时代的到来,给企业的发展带来了诸多挑战,传统的财务管理模式日渐赶不上企业的发展步伐,财务改革迫在眉睫。其次,从国家政策来看,财政部在 2014 年 10 月27 日发布的关于全面推进管理会计体系建设的指导意见中指出,指导企业建立关于管理会计的信息化系统,让会计和业务活动结合起来
4、,发挥管理会计的功能。2016 年 6 月 22 日发布的管理会计基本指引中也明确单位应融合财务与业务等活动,应用管理会计参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息。总之,察势者明,趋势者智。公司想要持续发展,扩大规模,需要跟上时代的潮流,制定新型的企业制度,通过业财融合实现管理合力,促进企业高效健康发展。二、企业业财融合的价值(一)打破企业内部“信息孤岛”,提升经营管理水平通过业财融合,企业可以将各项经济活动中产生的业务信息与财务信息进行有效的结合,从而解决企业内部存在的“信息孤岛”问题。脱离了业务的财务数据是没有价值的,因此财务数据需要和业务结合来看,财务人员在进行会计核算和监督
5、时,根据业务部门传递的信息,汇总和分析经济活动产生的利润率和效益等数据,同时,财务人员还可以参与到业务链的前端以及业务链的各个环节,为每个项目遇到的问题做出更快更准确的分析,及时向管理层提出财务调整方案,提升企业的经营管理水平。(二)促进部门团队协作,利于企业和谐发展亚当斯密的国富论当中提到,劳动生产力上的进步,和存在劳动的地方上所展现出的熟练程度、技能和判断力的提高,似乎都源于分工。其实,分工与协作并不冲突,两者相辅相成。业务部门人员的主要工作一般是对经营管理过程中的生产、劳动、服务等各项工作进行控制管理,财务部门人员的工作一般是对企业中投资、筹资、运营等的管理以及对各种经济事项的事后监督与
6、核算,看似互不相关,实则两者之间的工作可以通过业财融合更好地为企业服务,财务人员深入业务流程,及时发现业务流程中存在的问题,实时分析并解决,业务部门的人员与财务部门的人员在各自做好本职工作的基础上相互交流,信息共享,使资源分配更具体化,有助于企业内部凝聚力的有效提升,帮助企业内部营造和谐发展的文化氛围。老字号品牌营销企业与经济1462023 年 11 月(上)(三)增强经营战略执行力,保障企业健康发展传统的财务管理模式中,财务人员和业务人员在业务活动结束之后才会汇总统计数据以报告管理层,对业务活动过程中发生的状况无法及时处理,数据信息存在一定的滞后性。通过业财融合,财务数据和业务活动信息可以进
7、行有机结合,财务活动贯穿业务活动的全过程,业务人员可以通过财务数据及时调整自己的工作,财务人员可以及时向管理层反馈业务活动的开展情况,为管理层的决策提供更加全面、动态化的数据基础,以便对业务活动做出迅速、精准的判断,这就是一个自下而上的业务汇报以及自上而下的决策安排过程,决策与执行的时间会缩短,效率会提高,从而增强企业的经营战略执行力,为企业的可持续性发展做出保障。三、企业业财融合的实施路径(一)构建完善的预算管理机制目前,大多数企业虽然构建了全面预算管理机制,但是对于全面预算管理的认识不到位,并没有真正发挥全面预算的作用。全面预算管理是企业结合自身实际情况,对未来一段时间的经营规划的整体安排
8、,全面预算管理是实施业财融合的重要路径。一方面,全面预算以实现企业整体效益最大化为目标,监管业务活动的整体流程,控制业务支出,同时要求各个部门共同参与预算编制,财务部门结合财务数据信息,与预算部门共同做好审批工作,保证预算方案的可行性。另一方面,通过全面预算,为企业人员建立绩效考核体系,规范并激励员工严格落实预算机制,业务部门在财务部门的数据信息支持下,规范业务流程,降低经营风险,同时也为两个部门提出了一致的目标和方向,促进业财交流。业财融合中,实施一定的绩效考核制度,可以有效激励员工学习新的财务管理模式,促进财务人员的转型。(二)优化企业的组织架构随着企业经营规模越来越大,为了有效管理、保障
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